公司董事长岗位职责

1. 公司董事长岗位职责

建议你去看一下公司的章程，相信能够得到很好的答案。
公司的董事长，是公司股东的代表，不是公司的员工。你可以到百度百科上去查一下有关董事长、总裁和CEO的区别。
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer. 
Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 
Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CE O等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
董事长、总裁与CEO的区别与实质自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。刚刚从大学毕业的年轻人骄傲的在名片上印着自己是某家新公司的CEO，海尔这样年营业额上百亿的大企业总裁也要求别人称他CEO，但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。 
董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 
President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务；即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 
董事会不是一个行政机构，而是一个立法性质的委员会，这就决定了董事长和董事们之间没有真正的上下级关系。一位强大的Chairman可能拥有真正的生杀大权，这种大权有时候来自他掌握的多数股份，有时候来自他的人脉资源，有时候来自他早年积累的威信 ，这时董事会不过是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必须真正对他负责（不仅仅是名义上的负责），比如微软公司的比尔.盖茨，长江实业-和记黄埔的李嘉诚，他们目前在公司都只保留了Chairman的职务，但对于行政事物他们一样拥有最高的发言权。 
但大部分公司的Chairman只是一种荣誉性职务，就像英国女王一样，拥有无比尊荣的地位，却从来不说有分量的话。尤其是资产特别巨大、股权特别分散的公司，如通用汽车公司、美孚石油公司等等，各大股东及行政人员的关系非常复杂，Chairman只是一个德高望重、用来维持局面的“活人神”而已，除了召开董事会没有任何权力（就连召开董事会都是应President或CEO的要求）。 
喔，我也许说错了，准确的说还是有一点权力的，那就是President或CEO太嚣张，以至于大部分股东一致决定发动政变把他搞掉的时候，Chairman经常是政变的主脑人。石油大王洛克菲勒的儿子，小约翰?D?洛克菲勒就发动过一次非常著名的宫廷政变，那是在20世纪初期，他是一家铁矿公司的董事长，总裁是洛克菲勒家族之外的人，他与小洛克菲勒产生了严重的冲突，最后小洛克菲勒不得不召开一次特别股东大会来审议罢免总裁议案。当时小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，远没有到达左右大局的程度，但他出色地收罗了工人、行政管理者和小股东的心，最终以压倒优势罢免了桀骜不驯的总裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是这样下台的，对于一位资深经理人来说，被自己的董事长发动股东赶下台无疑是最悲惨的事情。 
President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上。看过《兄弟连》的人都记得，E连的战士甚至把连长称为“CO”，连长的上级也称呼他为“E连的CO”,CO ＝ Commanding Officer。就是officer in charge，也就是（战地）指挥员的统称。而具体军衔没有关系。对于一个清洁工小组来说，组长就是CEO；对于一个极地探险队来说，队长就是CEO，这个词没有任何特权荣耀的成分，只代表着某个范围内的最高执行权和与之相伴的义务。想想中国国内的总裁、总经理们争先恐后抛弃President的称谓，视CEO为身份和地位的象征，实在让人感到好笑，难道他们不知道美英的一个下级军官、一个职工领班都可以叫做CEO吗？ 
一般来说，在公司内部，President是掌握实权的人；在CEO这个称谓没有诞生之前，President几乎是唯一掌握实权的人。一个公司的创始人经常同时给自己加上Chairman和President两种头衔，但现代企业的所有者和管理者不是同一群人，再优秀的President往往也只占有很少的股份，一个小股东是不应该成为Chairman的，就好象一个没有王室血统的人即使再优秀也当不了国王。有时候大股东的力量太强大（比如摩根、杜邦这些大财团是许多公司的大股东），以至于President都成为了股东利益的代表，公司的行政实权就落到了其他行政人员手里，比如执行委员会主席，副总裁，财务委员会主席等等，当然也包括CEO。 

President沦为大股东代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽车公司，当时通用汽车创始人杜兰特因为疯狂买空股票而被一脚踢出公司，作为第一大股东的杜邦财团立即派遣了一位杜邦家族成员担任通用汽车的President（注意不是Chairman，在通用汽车的历史上Chairman一直是无足轻重的角色），直到赫赫有名的阿尔弗雷德.斯隆接任总裁为止。 
事实上，西方的President在大部分时候与中国的总经理是一回事情。总经理可以翻译成“President”，也可以翻译成General Manager，但后者在西方企业中不是一个常见的职位。但中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成CEO。President和CEO在西方企业里经常合二为一（尤其是在中小企业当中），即我们所说的“总裁兼首席执行官”，你称呼他President或CEO都无所谓；你也可以在礼仪场合称呼他为President（强调身份和地位），在工作场合称呼他为CEO（强调执行权和责任）。 
在少数情况下，董事长、总裁和CEO都是同一个人，我们称为“董事长兼首席执行官”或“董事长兼总裁”（称呼“董事长兼总裁兼首席执行官”实在是太恐怖了，没有必要），这种兼职大部分由公司创始人拥有（如比尔.盖茨），有时候也是因为公司的传统习惯（ 如韦尔奇，按照通用电气的传统，他同时担任董事长和首席执行官，而且不存在独立的总裁职务）。 
看到这里，大部分读者恐怕会头昏脑涨，连我自己都昏了头，既然President和CEO的职权没有本质的区别，而且经常是同一个人，那么为什么要把这两种职务分开呢？答案比较复杂：第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官；有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总经理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。 
我没有调查CEO和President最早是什么时候分开的，但最早的著名例子发生在1960年代的福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了福特汽车历史上第一位没有福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。 
从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，比尔.盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。 
Chairman, President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它的精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。 

许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。

2. 董事长的工作职责

董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。 董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。

3. 董事长的工作职责

根据《公司法》第一百一十条规定：副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。
·受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权；
·受董事长委托，协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
·受董事长委托，在董事长外出时，有权召集临时、紧急的重大会议；
·受董事长委托，在董事长外出时，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
·受董事长委托，有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
·受董事长委托，负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
·受董事长委托，在董事长外出期间，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；
·完成董事长交办的其他工作任务。
副董事长及董事会成员（董事长、副董事长及董事）属公司的决策层，以在董事会表决的形式体现决策权力。董事会成员以形成董事会决议的方式履行职能，因此董事会各成员与以总经理为代表的公司执行团队并无直接上下级关系，且副董事长在董事长或董事会未授权情况下不得直接或间接参与公司管理。、【摘要】
常务副董事长的职责【提问】
根据《公司法》第一百一十条规定：副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。
·受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权；
·受董事长委托，协助董事长检查对董事会或公司管理委员会决议的实施情况；
·受董事长委托，在董事长外出时，有权召集临时、紧急的重大会议；
·受董事长委托，在董事长外出时，有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同；
·受董事长委托，有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；
·受董事长委托，负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作；
·受董事长委托，在董事长外出期间，对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；
·完成董事长交办的其他工作任务。
副董事长及董事会成员（董事长、副董事长及董事）属公司的决策层，以在董事会表决的形式体现决策权力。董事会成员以形成董事会决议的方式履行职能，因此董事会各成员与以总经理为代表的公司执行团队并无直接上下级关系，且副董事长在董事长或董事会未授权情况下不得直接或间接参与公司管理。、【回答】
很好的【提问】
恩恩【回答】

4. 公司董事长岗位职责

公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利：


1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;


2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;


3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;


4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;


5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;


6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;


7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;


8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;


9、处理其他由董事会授权的重大事项;


10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;


11、签署公司股票、公司债券;


12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;


13、提议召开临时董事会;


14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政【摘要】
公司董事长的职责与权限？【提问】
您好，我是百度平台合作律师，已经收到你的问题，请稍等【回答】
公司董事长是企业的最高负责人，享有管理公司的权利，也需要对公司行为负责。董事长拥有如下权利：


1、主持股东大会和召集、主持董事会会议;


2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;


3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告;


4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案;


5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;


6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;


7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;


8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;


9、处理其他由董事会授权的重大事项;


10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告;


11、签署公司股票、公司债券;


12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权;


13、提议召开临时董事会;


14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政【回答】

5. 董事长的工作职责

董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；等等。

6. 董事长岗位职责是怎样的

主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。
董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：
1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；
3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
一、哪些人不能担任董事长
《中华人民共和国公司法》第一百四十六条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力；
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

7. 公司董事长岗位职责

 公司董事长岗位职责（精选6篇）
                    　　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，下面是我精心整理的公司董事长岗位职责（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
    
  　　公司董事长岗位职责1  　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；
  　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；
  　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；
  　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；
  　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；
  　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；
  　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
  　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；
  　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；
  　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
  　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
  　　公司董事长岗位职责2  　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
  　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
  　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
  　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
  　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
  　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
  　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
  　　8、推动绩效考核，人力资源规划。
  　　9、审核签发以公司名义发出的文件。
  　　10、监察流程体系运作状况。
  　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
  　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
  　　13、处理公司重大突发事件。
  　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。
  　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
  　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
  　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
  　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
  　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
  　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
  　　公司董事长岗位职责3  　　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。
  　　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。
  　　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。
  　　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作计划的'审核，并报董事会审批。
  　　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。
  　　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。
  　　7、负责相关法律文件的签署。
  　　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。
  　　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。
  　　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。
  　　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。
  　　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。
  　　13、组织协调公司内部各部门工作关系。
  　　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。
  　　公司董事长岗位职责4  　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
  　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
  　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
  　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
  　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
  　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
  　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
  　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
  　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
  　　公司董事长岗位职责5  　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
  　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
  　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
  　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
  　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
  　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
  　　公司董事长岗位职责6  　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；
  　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；
  　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；
  　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
  　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁
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8. 公司董事长岗位职责

 公司董事长岗位职责（精选11篇）
                    　　在不断进步的时代，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是我整理的公司董事长岗位职责（精选11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
    
  　　公司董事长岗位职责1  　　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；
  　　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；
  　　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
  　　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
  　　5、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
  　　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
  　　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；
  　　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
  　　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。
  　　公司董事长岗位职责2  　　1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
  　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场，质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
  　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
  　　4、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。
  　　5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
  　　6、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
  　　公司董事长岗位职责3  　　1、董事长办公室文件分类整理；
  　　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作；
  　　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认；
  　　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
  　　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要；
  　　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。
  　　公司董事长岗位职责4  　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；
  　　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；
  　　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；
  　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项；
  　　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；
  　　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；
  　　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；
  　　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；
  　　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；
  　　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
  　　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。
  　　公司董事长岗位职责5  　　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；
  　　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；
  　　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；
  　　4、随领导上下班工作，不得随意请假或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节假日也不例外；
  　　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁
  　　公司董事长岗位职责6  　　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。
  　　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。
  　　3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。
  　　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。
  　　5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。
  　　6、组织协调公司内部各部门工作关系。
  　　7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。
  　　公司董事长岗位职责7  　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
  　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
  　　3、主持公司的.日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
  　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
  　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
  　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
  　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
  　　8、推动绩效考核，人力资源规划。
  　　9、审核签发以公司名义发出的文件。
  　　10、监察流程体系运作状况。
  　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
  　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
  　　13、处理公司重大突发事件。
  　　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。
  　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。
  　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。
  　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
  　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
  　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
  　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
  　　公司董事长岗位职责8  　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。
  　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。
  　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。
  　　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。
  　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。
  　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
  　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。
  　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。
  　　公司董事长岗位职责9  　　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；
  　　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；
  　　三、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；
  　　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。
  　　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
  　　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；
  　　公司董事长岗位职责10  　　1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
  　　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
  　　4、配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
  　　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
  　　6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；
  　　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；
  　　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；
  　　9、完成其他临时交办的任务。
  　　公司董事长岗位职责11  　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
  　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
  　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
  　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
  　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，
  　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
  　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
  　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
  　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
  　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
  　　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。
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