牛根生为什么蒙牛董事会主席？

1. 牛根生为什么蒙牛董事会主席？

蒙牛乳业宣布其创始人牛根生退任董事会主席一职，其将留任公司非执董，将专注于慈善事业。蒙牛董事会主席一职并转由中粮集团董事长宁高宁担任主席.此举表明，牛根生仅保留对公司发展策略的研究，而对具体经营不再参与（其实从08年后其已逐渐淡出公司具体管理事务）。　
另外，公司执行董事杨文俊及非执行董事于旭波已各自获委任为董事会副主席，全部于6月10日起生效.蒙牛总裁杨文俊接受传媒访问时表示，中粮作为蒙牛单一最大股东，宁高宁为接任主席的最合适人选.
此外，去年在港上市的现代牧业90%的原奶供于蒙牛，据内部人士分析，其资金筹划，经营运作均能看到老牛的身影，这可能是他蒙牛淡出后的另一个创举。

2. 蒙牛集团董事长牛根生交际之道

 牛根生现任蒙牛集团董事长兼总裁。他在不惑之年开始创业，仅用短短六年的时间，就创造了一个家喻户晓的%26ldquo;蒙牛品牌%26rdquo;，而%26ldquo;蒙牛酸酸乳%26rdquo;也成为目前中国最火爆的选秀节目%26mdash;%26mdash;%26ldquo;超级女声%26rdquo;的独家赞助商。是什么神奇的力量使得牛根生管理的蒙牛企业如此牛气冲天，令人叹为观止呢？原因固然是多方面的，但是，牛根生的交际之道却是一个不容忽视的重要方面。
  以德立命，厚德兴业
  %26ldquo;小胜凭智，大胜靠德%26rdquo;是牛根生沉浮商海二十几年始终坚守的铁样信念。他服膺以德服人的交际原则。他常说：%26ldquo;想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有商德绝对不行。%26rdquo;厚德是牛根生做人、经营企业的法宝，厚德使牛根生绝处逢生。
  1999年，牛根生被迫离开伊利后，萌生了%26ldquo;复制一个伊利%26rdquo;的想法。但是，当时的牛根生既缺资金又缺人才。当牛根生拿出仅有的100万元注册了自己的公司，在呼和浩特和林格尔树起蒙牛大旗后，原来在伊利的老部下闻讯，蜂拥而来，其中有伊利原液态奶总经理杨文俊、原总工程师邱连军、原冷冻事业部总经理孙玉斌、原广告策划部总经理孙先红等人，这些国内乳品业顶尖级的管理技术人才，追随牛根生，使蒙牛的原始资本一下上升到1000多万元，解决了蒙牛初创时期资金短缺和人才缺乏的两大难题，为蒙牛的起飞起到了关键的作用。
  是什么原因使牛根生富有如此人格魅力呢？是他的交际之道。牛根生在伊利期间，因为工作业绩突出，上级奖励牛根生一笔钱，让他买一辆好车，而牛根生却用这笔钱买了四辆面包车，分给有贡献的部下一人一辆，让部下和他一样也都坐上了车。牛根生年薪百万，大部分都散发给了有困难的员工。员工逢病遭灾了，牛根生带头捐款，出手就是一万元。牛根生不仅关心员工，为人也很随和。一次，通勤车司机病了，牛根生替司机开车送职工下班，一位新来的员工不认识牛根生，对同事高兴地说：%26ldquo;新来的胖司机态度真好，笑呵呵的，让他在哪儿停，他就在哪儿停，真是方便多了。%26rdquo;牛根生的人品、风范使部下感到，他办企业不是为了个人当官享乐，也不是为了自己发家致富，而是为了企业的发展和员工的共同富裕。部下都觉得跟着牛根生干，值！
   
  厚德兴业，因为德是一切事业的基础，是赢得人心的最佳利器。得人心者得商机。牛根生的交际之道以及道德人品为他的创业打开了通天大道。追随牛根生的老部下都深信不疑：只要牛根生能够走向成功，牛根生绝对不会亏待跟随他打天下的部下。所以，曾经的老部下都义无反顾地投奔到了一无市场、二无厂房、三无奶源的牛根生的麾下。牛根生的厚德，赢得了人心，获得了高昂的人气。
  
  分享成功，造就他人
  不仅为自己，更要为别人，是牛根生交际之道的另一个特点。他做客央视《新闻会客厅》时，举了这样一个例子：%26ldquo;一个人吃饭，一包方便面就行了，来了客人，则一定要拿出好吃的，和客人一起分享。客人吃得好，自己也高兴。%26rdquo;牛根生称之为分享的愉悦。当牛根生把这种朴素的人之常情上升到精神层面，运用到与人交往上时，我们看到了一位有社会责任感、有特别成就感的企业家形象。
  牛根生经常到农村去收奶，在路上饿了，渴了，就在路边的瓜果摊上买瓜果吃。农民们认出了牛根生，都亲切地跟他打招呼，说老牛，我认识你，我在电视上见过你，我们家几头牛的奶都是你们收的。吃过瓜果后，牛根生要付钱，可是农民朋友死活不肯收他的钱，钱交出去了又退回来，还感激地说，多亏你们公司收了我们的奶，使我们的日子渐渐好起来。这样的事牛根生经历了许多次，每次都感动：一个素不相识的农民，只是在电视上见过你，因为你收了他的牛奶，给了他那么一点帮助，你吃了他的瓜，喝了他的水，他不仅不收你的钱，还不停地感激你。牛根生说：%26ldquo;那种感觉真好！%26rdquo; 共3页，当前第1页  1 23
   

3. 蒙牛董事长牛根生，当年为何会离开伊利集团？

因为牛根生当年在伊利集团的位置威胁到了伊利董事长郑俊怀的地位，所以牛根生只能选择用辞职的方式自保。

牛根生的地位远超郑俊怀。牛根生曾经是一名养牛工人，后来进入伊利集团，从最底层的工人做起，做到了伊利公司经营副总裁的职位。牛根生的名字在伊利集团无人不知无人不晓，因为他了解每一个岗位的工作要求对每一个员工都非常好。当时牛生根的年薪就已经超过了一百万，他并没有把这些钱都放在自己的口袋中，而是拿出一部分钱和员工们共同分享，就让很多在伊利工作的员工都非常支持牛根生。慢慢的牛根生在伊利公司的地位越来越高，甚至有一些员工根本不认识董事长郑俊怀，但却非常了解牛根生。一山不容二虎，伊利集团董事长怕自己的地位受到威胁，所以就慢慢的开始排斥牛根生。牛根生是一个比较敏感的人，他也了解企业管理中的一些问题，就主动选择离开伊利公司了。

 直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他非常理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局非常大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。

牛根生在离开伊利公司的时候，已经40几岁的年纪了，这样的年纪再去其他公司应聘会受到很大的限制，所以牛根生也不得不自主创业，成立自己的牛奶品牌，现在蒙牛和伊利是市场上最强劲的牛奶品牌，牛根生也用自己的实际行动证明了自己的能力。

4. 蒙牛集团的懂事长是谁?

牛根生
 姓名：牛根生
性别：男
生日：1954年1月25日
国籍：中国
供职机构：蒙牛集团
职务：董事长
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。　　“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长  1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职  1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等 
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。


尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。 

12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 

作出决定很难 

《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 

牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 

《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 

《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 

《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人” 

《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 

《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 

《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 

《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 

我没有被外资剥削 

《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 

牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 

《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 

牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。
   牛根生档案 
     
    ●1958年生 内蒙古人 
     
    ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 
     
    ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 
     
    ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 
     
    ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 
     
    ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 
     
    ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 
     
    ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 
     
    ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” 
     
    ●2004年底 捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” 
     
    ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 
     
    ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

5. 蒙牛集团董事长是谁？

截止到2021年5月15日，蒙牛集团董事长是：卢敏放
卢敏放，曾任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁，蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。现任蒙牛集团总裁
卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。2016年09月15日，卢敏放出任蒙牛乳业总裁。原蒙牛乳业总裁孙伊萍已辞任。
在加入雅士利之前，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在任职达能集团期间,卢敏放利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助达能集团在中国的婴幼儿营养食品业务取得了巨大的成功。

蒙牛集团创始人：
牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。
1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。
2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。
牛根生从身价50元，到身价过十亿，而他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。
以上内容参考：百度百科-卢敏放

6. 蒙牛董事长是谁？

牛根生。
牛根生，男，1958年出生在内蒙古。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利，创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。


人物评价：
1、老牛这个人孝顺。他的孝顺跟一般人的孝顺不一样，他不满一个月被生父母卖给了养父母，这样总共就有了四个爹娘；后来又有了继母，再加上岳父岳母，总共就有七位老人，他个个孝顺。一个人，孝顺一位两位老人容易，孝顺这么多人就不易；富时孝顺容易，穷时孝顺就不易。他在这点上，做得很不一般。
2、老牛这个人讲义气。从养牛到做奶，从伊利到蒙牛，三十多年来，跟着他干的弟兄们都受益了，干的事不少，但回报也非常可观。他常常把自己兜里的钱给弟兄们花。
以上内容参考 百度百科——牛根生

7. 蒙牛集团创始人牛根生当年为什么离开？

 一山不容二虎。当年郑来了个调虎离山，让老牛进京学习，回来光杆闲职。老牛一气，在一堆被老郑排挤的老将攒得下，自立门户！想当年回民区的两室起家，但别忘了许多部门企业和个人的关照支持.....老牛还记得帮你们融资上市的李建新老兄吗？！
   
   郑从始至终都没说过牛威胁到我了，都是牛自己的猜测罢了，牛不停的到处宣传，他的德，郑还是没被媒体大肆报道他攻击牛的言语。这个只能说明讲出来是很重要的，宣传很重要，自媒体很重要。
   
   1996年，伊利股份在上交所挂牌上市，成为全国乳品行业首家A股上市公司。
   郑俊怀进入个人声望的顶峰。他还不到50岁，年富力强，还想再干N多年。
   
   作为郑俊怀的副手，牛根生太突出了。
   牛根生从品尝咖啡中找到灵感，随机发起一场冬天里的雪糕攻势，伊利苦咖啡单品销量创纪录突破3个亿。苦咖啡成了伊利 历史 上一个重要转折点，牛根生被誉为“中国冰淇淋大王”。
    郑俊怀隐约有位置不稳的感觉。 
   1998年底，郑俊怀安排牛根生去北大学习，给他包了一个单间，每天240元，当年可是高价房。
    这其实是逼牛根生出局 ，郑俊怀托人给他带话，如果不去学习，就收回车和手机。
   牛根生到底被免职了。
    这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案” ，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。
   当事人不亲口透露，外界也只能臆测。
   但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
   牛离开蒙牛是因为，盆满钵满，金蝉脱壳！其他，都是故事！故事里的事，说是就是，说不是就不是，是也不是！
   以后开放注册上市，股市就不是新股就一定吃香了，上市就能圈到钱了。国家现在开始整治资本市场了。很多中国上市公司，早该退市了。很多上市公司就一空壳，就不干实业，一直想办法圈钱，造假。就拿最近炒的很火的贾跃亭来说，其实和很多上市公司比，老贾还算一个实干家，最起码造出的东西大家都能看到，用到，买到。更多的上市公司拿着国家的贷款，海吃海喝，自己给自己发着工资。一点作为都没，最后申请破产倒闭，还是股民来买单。以后股民坚决不碰不了解行业。你看看中国多少上市公司得死亡！
   坊间各种谣言，这不都是伊利里自己人饭后茶语，个人认为:他的离开是迟早的事！老牛进伊利源于大黑河牛奶厂和红旗牛奶厂的合并，但是后期，两个公司又分离了，大黑河牛奶厂的一批人就留下来，包括老牛，老牛创业后有许多人都是牛奶厂的子弟。或许是经营理念不同，也或许是派系斗争！
   如果我没记错，是三聚氰胺事件以后老牛辞职的吧，我们的同胞太健忘了。别忘了赢在中国当时的风光。回去看下就明白了
   一山不容二虎，除非一公一母，而且企业内部斗争激烈，而且企业内部问题较多，发展空间很大，事情很多，性格不合，关系紧张。问题非常多，所以说牛总离开是必然的，带领新企业创业发展，发展成为上市公司，而且成功被中粮集团收购，中粮也就花了100多亿港币成为蒙牛绝对控股股东，现在蒙牛市值1000多亿！刚网上看蒙牛市值1735亿港币！

8. 蒙牛创始人----牛根生的简历？

中国最生猛的男人：牛根生，蒙牛集团创始人的传奇一生