怎么做项目方案

1. 怎么做项目方案

明确方案的核心目标及对应预算

不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。

做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。

而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。

【摘要】
策划方案怎么做【提问】
明确方案的核心目标及对应预算

不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是确定这个方案的核心目标是什么；第二是确定对应的预算是多少。

做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。

而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。

【回答】
要如何确定核心目标和预算呢？

这主要看公司的管理风格，如果这件工作是领导布置下来的，很可能多问几句，领导就告知答案了，那就按照上级领导的要求；

如果公司是比较强调规范化、程序化管理的，可能在相关规章制度或者操作手册里已经有规定，找到这些资料进行参考；

如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。【回答】
收集足够多的跟这个活动相关的参考资料，逐一阅读，并形成自己的一个大致构思

之前我部门里负责做员工企划的下属，每次都能策划出让我觉得特别新鲜好玩的活动，我问她是怎么做到的，她倒是很诚实：

“网上可以找到很多参考资料的呀，多看几个就能够找到好玩的了！”

虽说这种方法可能也只能用在内部员工企划活动中无伤大雅，但她无疑说出了一个做创意策划的秘诀，那就是没有任何创意是自己或者一个小组的成员坐在那里凭空想出来的，甚至被很多人追捧的所谓“头脑风暴法”，都没有你去各种渠道找到尽可能多的参考资料，然后认真阅读有效。

个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。【回答】
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将大致思路落到纸面上，同时补充细节形成初稿，拿初稿去跟上司或组委会沟通

有了大致想法和思路后，有一部分比较喜欢随时跟上司保持沟通的人，可能会先出一个大纲然后去跟领导沟通，敲定大纲之后再去完善细节，出初稿。

我个人的习惯则是先把细节想一遍后补充完整形成初稿再沟通，因为只有一个大致思路时，想得还不够系统和全面，在跟领导沟通的过程中，可能领导一两个问题就把自己全部的想法推翻了，白白浪费了一个好创意。

等到有初稿时，我基本上把方方面面可能的问题都考虑到了，这个时候跟领导的沟通，更多是在一些细节上的讨论，而不会推翻我的整个创意。

当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。【回答】

2. 怎样做项目的施工方案

施工方案一般包含下面这些内容
第一章  综合说明
1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置
 
第三章  施工部署及现场总平面布置 
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章  施工进度计划及保证措施  
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章  质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章  施工安全防护措施 
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章  文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章  劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 

第十章  消防、节水节能措施

第十一章  成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章  现场综合治理措施 
1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章  与其他相关方的协调、配合措施 
1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章  工程交付、服务、保修
1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。
编制依据   施工计算过程   工程概况与现场施工条件    施工部署     施工准备   施工顺序  主要施工方法   施工进度计划    质量标准   质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施

把这些内容都写上去，不懂的话先去网站上下载相关的方案来看看先就知道怎写了，鲁文网 里面就很多施工方案

3. 怎样做项目的施工方案？

施工方案一般包含下面这些内容
第一章  综合说明
1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。

第二章施工项目经理部资源配置
 
第三章  施工部署及现场总平面布置 
1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。

第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。

第五章  施工进度计划及保证措施  
1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。

第六章  质量标准、目标及保证措施
1、质量标准、目标。2、质量保证措施。

第七章  施工安全防护措施 
1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。

第八章  文明施工、环保措施
1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。

第九章  劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 

第十章  消防、节水节能措施

第十一章  成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施

第十二章  现场综合治理措施 
1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。

第十三章  与其他相关方的协调、配合措施 
1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。

第十四章  工程交付、服务、保修
1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。
编制依据   施工计算过程   工程概况与现场施工条件    施工部署     施工准备   施工顺序  主要施工方法   施工进度计划    质量标准   质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施

把这些内容都写上去，不懂的话先去网站上下载相关的方案来看看先就知道怎写了，鲁文网 里面就很多施工方案

4. 怎样做项目的施工方案？

施工方案一般包含下面这些内容第一章  综合说明1、 编制说明。2、 编制依据。3、 施工范围。4、 编制原则。第二章施工项目经理部资源配置 第三章  施工部署及现场总平面布置 1、技术准备工作。2、现场准备工作。3、 照相和录像准备工作。4、总体施工原则。5、 装修施工现场总平面布置6、临水临电方案。第四章 工程主要施工方案。结构及装修、水电的施工方案（省略）。第五章  施工进度计划及保证措施  1、施工进度计划及保证措施。2、施工进度计划。3、计划保证措施。第六章  质量标准、目标及保证措施1、质量标准、目标。2、质量保证措施。第七章  施工安全防护措施 1、安全生产目标与保证体系。2、安全施工管理制度。3、施工安全与防护。第八章  文明施工、环保措施1、环境保护责任目标。2、材料运输及运输遗撒的控制。3、车辆管理措施。4、食物中毒管理措施。5、机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施。第九章  劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 第十章  消防、节水节能措施第十一章  成品保护措施、噪音、扬尘污染控制措施第十二章  现场综合治理措施 1、安全保卫管理措施。2、生产安全应急预防案。第十三章  与其他相关方的协调、配合措施 1、与建设单位。2、与监理单位。3、与设计单位。第十四章  工程交付、服务、保修1、保修服务标准、原则。2、工程服务及保修。3、服务质量保证措施。编制依据   施工计算过程   工程概况与现场施工条件    施工部署     施工准备   施工顺序  主要施工方法   施工进度计划    质量标准   质量保证措施、安全保证措施、文明施工保证措施把这些内容都写上去，不懂的话先去网站上下载相关的方案来看看先就知道怎写了，鲁文网 里面就很多施工方案

5. 项目策划方案怎么做?

1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个KPI，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标+导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。
量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力。但往往大部分项目目标只具备其一。
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分，标准的方***和步骤不做赘述，这里提炼方案制定里面几个有效的工具和思路帮助大家进一步提高项目方案的靠谱性和有效性。
5、明确各角色立场创造有效PK
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。
扩展资料：
项目策划注意事项
一个项目最理想的状况所有参与项目的团队都把这个项目当作自己的事情全力投入，而不仅仅是需求对接和处理，相信各位PM体会过太多跪舔设计产品研发的过程。所以评估项目能够获得更多人的协力，思考对所有的合作方（设计研发，乙方品牌商等）他们的价值是什么。
好的idea是否能转化成为有效的业务价值，一个东西好玩有趣让人兴奋并不够，能不能对业务带来直接的拉动。看现在整个营销广告行业都在更多强调效果营销。能够把有趣的创意转化成为无聊的业务数字的项目才真正有价值。

6. 项目策划方案怎么做

1、首先明确立意，要制定一个目标跟方向。2、了解行业特性，清楚自己在行业中所处地位
以及现状分析。3、结合产品优势以及自身的资源，针对活动本身去打造一些合理的营销诉求点。
4、多元化选择渠道，无论是线上还是线下，渠道投放的目的是为了尽可能多的精准触达有效用户群。【摘要】
项目策划方案怎么做【提问】
1、首先明确立意，要制定一个目标跟方向。2、了解行业特性，清楚自己在行业中所处地位
以及现状分析。3、结合产品优势以及自身的资源，针对活动本身去打造一些合理的营销诉求点。
4、多元化选择渠道，无论是线上还是线下，渠道投放的目的是为了尽可能多的精准触达有效用户群。【回答】
1了解企业的背景;
2、首先是环境的分析:就是整个同行业的分析:
3、竞争对手的分析:
4、自身企业缺点的分析:弥补企业的缺点，解决问题:
5、我找到的点是什么:我要解决什么问题:
6、执行:要通过哪些人，在什么平台上，怎么落实这个策划方案:
7、大概需要多少钱;
8要达到一个什么样的效果。【回答】
亲，给您查询到策划方案的思路和注意点【回答】
能在具体一点么？【提问】
亲查询就是策划方案没有统一的标准答案的，您可以根据思路和您现实状况编辑即可的亲[握手]【回答】

7. 项目策划方案怎么做

项目策划方案做法如下：
1、命题拆解
所有项目策划的第一步，接到一个任务，领到一个绩效，然后开始进行方案策划。命题拆解环节包含了两个角度的概念，帮助在一开始就找准项目方向以及有一个明确的可检查工具帮助判断项目方向是否正确。

2、锁定量化指标加导向指标
当领到一个项目目标以后，请邀请所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套紧密关联的量化指标加导向指标，缺一不可，一一对应，一个指标一定有一个策略对应。
量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使力，但往往大部分项目目标只具备其一。
3、明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败。不怕命题受限资源有限，要学会在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略。
4、方案制定
方案制定的环节当然是产出一个方案最重要和关键的部分。
5、明确各角色立场
所谓辩论出真理，项目方案制定里面会有很多PK争论的环节，有些人会觉得PK是一个项目方案诞生的阻力，有些人觉得就是要撕到头破血流一个项目才能靠谱。都是片面的理解，无意义的PK和发散确实是阻力和浪费时间，一团和气的项目讨论没有博弈会遗漏很多项目中不可见的问题。

8. 项目方案怎么写

你好亲很高兴为您回答：项目策划书也称为项目经营计划、创业计划或企业发展计划，是为了说服公司董事会、投资公司和银行同意投资某个项目而制作的一种操作方案，它主要是为了阐明拟开发项目的可行性、策略设计和项目的展开方式等。项目策划书一般包括以下几方面的内容:1公司状况;2市场与竞争状态;3推销方案;4产品问题;5开发与生产;6财务资料;7附录。项目策划书就其格式而言，包括如下诸要点:1.封面:用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底，封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司主管名称、文件号码等。2、页数:希望可以帮助到您亲【摘要】
项目方案怎么写【提问】
你好亲很高兴为您回答：项目策划书也称为项目经营计划、创业计划或企业发展计划，是为了说服公司董事会、投资公司和银行同意投资某个项目而制作的一种操作方案，它主要是为了阐明拟开发项目的可行性、策略设计和项目的展开方式等。项目策划书一般包括以下几方面的内容:1公司状况;2市场与竞争状态;3推销方案;4产品问题;5开发与生产;6财务资料;7附录。项目策划书就其格式而言，包括如下诸要点:1.封面:用单一颜色的两片较厚的硬纸作为封面和封底，封面上要注明项目标题、开发公司名称、电话号码、策划书编制年月、公司主管名称、文件号码等。2、页数:希望可以帮助到您亲【回答】
策划书正文最好有2-35页32开，大约在1-1.5万字范围内，不能过长。因为投资人的阅读时间是有限的。3、摘要一般包括下列内容:1:项目开始公司或新成立的项目公司概述;2:对新项目所开发的产品或服务的界定及销售对象;3:新项目开发产品的销售或利润目标以及相应的财务估算结果;4:要实现上述目标，现有多少资金，还需要多少资金?投资人如果投入这些资金，将以什么样的方式，在什么时候取得什么样的回报?4、目录每一个计划都应有目录，目录放在摘要和正文之间，它决定了策划书的内容和结构。拓展内容:项目策划方案是什么?项目策划书是指对某个未来的项目进行策划，并展现给项目负责人的文本。项目策划书的基本框架是包容策划所有内容的“容器”，它会因项目的不同而不同，但同一类项目会有一定的相似性。项目策划书是目标项目规划的文字书，是实现目标项目的指路灯。【回答】