财务管理关于支付方式的选择

1. 财务管理关于支付方式的选择

第一种方案的现值=20000+20000*（P/A，8%，4）=20000+20000*3.312=86240
 
第二种方案现值=50000+12000*（P/A，8%，4）=89744。
 
第一种方案现值小于第二种方案，所以应当选择第一种方案。

2. 企业支付宝财务管理

企业版支付宝为了更好的服务于这些企业，确保其各级财务人员顺利从传统资金结算渠道过渡到支付宝，企业版支付宝将提供一个面向企业、专业化的财务管理和资金结算服务平台，包括：多操作员、多账户、授权管理、审核流程、集团账户业务与账务明细查询及下载、母子公司账户余额查询、单笔/批量代发/代扣、内外资金转账调拨等，大大的方便了企业操作的灵活性。
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3. 财务管理系统功能都有哪些

4. 企业向员工支付工资属于财务管理中的分配活动

财务管理中的分配活动
企业通过投资和资金的营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
从以上定义来看，财务管理中的分配活动是税后利润的分配，是分红，不是支付劳动报酬（发工资）
所以“企业向员工支付工资属于财务管理中的分配活动” 是错误的。

扩展阅读：
企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。
1.投资活动
投资是企业根据项目资金需要投出资金的行为。企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。
2.资金营运活动
企业在日常生产经营后动中，会发乍一系列的资金收付行为。为满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金，称为营运资金。因企业日常经营而引起的财务活动，也成为资金营运活动。
3.筹资活动
筹资是企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。
4.资金分配活动
企业通过投资和资金的营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金后，还应依据有关法律对剩余收益进行分配。
此外，企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。

5. 怎么样对支付方式创新对财务管理进行研究

对财务管理创新的方法 （一）财务预算职能的创新 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。因此，在加强全面预算管理方面有所创新。全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门，利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动。

6. 小型公司财务管理制度

　　*******公司财务管理制度
　　财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
　　1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回货款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
　　2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
　　3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付各项设备、材料款项，完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
　　4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
　　5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
　　第一章 资金审批制度
　　1.总则
　　⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
　　⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；
　　⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；
　　⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；
　　⑸往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；
　　⑹非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；
　　⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
　　2、行政费用支出管理制度
　　⑴公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；
　　⑵涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
　　3.公司差旅费开支制度
　　⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
　　⑵公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；
　　⑶公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
　　⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
　　4.车辆维修费及汽油费管理制度
　　⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；
　　⑵车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；
　　⑶公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
　　5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度
　　⑴公司办公用具由办公室统一采购、管理；
　　⑵办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；
　　⑶办公室财产台账为财务部附设账册；
　　⑷办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；
　　⑸公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；
　　⑹有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
　　6.行政费用报销制度
　　⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；
　　⑵公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；
　　⑶应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；
　　⑷凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；
　　⑸支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；
　　⑹银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；
　　⑺其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
　　第二章 工程成本管理制度
　　1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
　　2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
　　3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
　　4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
　　⑴参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；
　　⑵负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
　　5.工程中间结算程序。
　　⑴施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；
　　⑵财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
　　6.工程决算程序。
　　⑴施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；
　　⑵财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；
　　⑶大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；
　　⑷房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
　　第三章 财产管理制度
　　1.公司财产的范围
　　⑴公司财产包括固定资产和低值易耗品；
　　⑵凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；
　　⑶凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
　　2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算
　　⑴公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；
　　⑵公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；
　　⑶办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
　　3.财产的购置与调拨
　　⑴办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；
　　⑵财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；
　　⑶各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；
　　⑷固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；
　　⑸财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
　　4.财产的清查、盘点
　　⑴公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；
　　⑵各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；
　　⑶财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；
　　⑷凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；
　　⑸凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。

7. 支付财务管理部门水电费 属于哪类会计科目？

支付财务管理部门水电费，作期间费用的“管理费用”科目核算，属于资金占用科目，也是资产类科目。

8. 财务管理第三章支付借款利息怎么算的

因为期限是一年并且每月要付利息，计算利息就是按单利计算

利息＝本金×利率×期限
第三章
企业筹集资金是指企业向外部有关单位或个人以及从企业内部筹措和集中生产经营所需资金的财务活动。

企业筹资的具体动机归纳起来有四类：即新建筹资动机，扩张筹资动机，调整筹资动机，双重筹资动机。
新建筹资动机是在企业新建时为满足正常生产经营活动所需的铺底资金而产生的筹资动机。
扩张筹资动机是企业因扩大生产经营规模或追加对外投资而产生的筹资动机。
调整筹资动机是企业在不增减资本总额的情况下为了改变资本结构而形成的筹资动机。其形式有：借新债还旧债，以债转股，以股抵债。
双重筹资动机，即企业既需要为扩大经营而增加长期资金又需要改变原有的资本结构而产生的筹资动机，即双重筹资动机。

筹资原则：1合理确定资金需要量，努力提高筹资效果（即合理性）。2周密研究投资方向，大力提高投资效果。（即效益性。）3适时取得所筹资金，保证资金投放需要（即及时性）.4认真选择筹资来源，力求降低筹资成本。（即节约性）。5合理安排资本结构，保持适当偿债能力，（即比例性)6遵守国家有关法规，维护各方合法权益（即合法性）
我国全民所有制企业的资金来源渠道，主要有国家拨入资金、银行借入资金、企业自留资金三种，以国家财政资金为主，企业自留资金位为数甚少
当前企业的资金来源渠道有7项，1政府财政资金，2银行信贷资金，3非银行金融机构资金  4其他企业单位资金   5民间资金        6企业自留资金  7外国和港澳台资金。

筹资方式是指企业筹集资金所采取的具体形式，体现着不同的经济关系 

企业的筹资方式有：1吸收直接投资2发行股票  3企业内部积累  4银行借款   5发行债券     6融资租赁 7商业信用 

金融市场是指资金供应者和资金需求者双方借助于信用工具进行交易而融通资金的市场  。
金融市场的基本特征：（1）金融市场是以资金为交易对象的市场  （2）金融市场可以是有形的市场，也可以是无形的市场  
金融市场通常有三个构成要素：1资金供应者和资金需求者2信用工具  3调节融资活动的而市场机制

企业在金融市场上的融资方法：直接融通资金、间接融通资金

1直接融通资金是指资金供应者和资金使用者之间的直接融资活动，不需中介人作媒介
2间接通融资金是指各单位之间的资金转移，以金融机构作为媒介体，资金供应者把资金提供给金融机构，再由金融机构向资金使用者提供资金