财务人员应该具备的职业能力

1. 财务人员应该具备的职业能力

1、对数据的深度分析能力

不管是公司开发新产品，还是加大市场开发，还是迭代产品，财务人脑海里总是会想着这个到底是挣钱还是亏钱，对企业的资金流会不会有问题等等。有了这个想法，在企业做决策时，必然会对企业的成本、收益、资产等各项进行分析时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱，也会更加全面的对企业的数据，行业数据，市场数据的深度分析。

2、良好的风险管理意识

企业在经营中会遇到各类风险，作为企业的财务人来说，一定要拥有良好的风险管理意识。

除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在风险与机会，帮助企业更好的经营与决策。

3、高效的沟通能力

如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。
财务人员需要掌握多种技能才能保证财务工作顺利开展，这些技能包括了财会知识技能、软件操作技能、沟通技能等，这些技能都能帮助财会人员在日常工作中做好工作，只有这几方面技能的配合，才能让财务人员成为一个出色的财务工作者。有了丰富的财务知识体系，加上良好的沟通技能，软件使用更是得心应手，这样的财务人员在哪里都是老板需要的好帮手。

2. 专业财务应具备哪些能力

　　会计从业人员应该具备一下能力：
       一、有一个健康的身体及良好的工作心态。
　　二、有较扎实的专业理论基础。
　　三、能独立地处理实务中出现的一般性业务问题(购发票、账本事宜)。
　　四、至少能提前3天完成各类税种的申报缴款工作(税种齐全、数据准确)。
　　五、在每月的25号前(或本公司的结账日期)完成上月所有的会计处理事项(装订凭证、报表、签收单、利润汇总表)。
　　六、文档管理规范、有序并能适时更新(包括客户档案、纳税申报备忘表、利润汇总表、工资表、各种费用明细表、财务资料签收单、凭证装订、申报回执以及发票管理等方面)。
　　七、能基本掌握本人负责的客户的基本资料(包括公司名称、地址、经营范围、车辆数量、纳税账户每月余额、发票使用限额、发票领购份数等财务基本数据)。
　　八、了解、掌握客户所处行业的最新政策动态。
　　九、了解、掌握工作中所涉及的最新税收、财政及社保等政策。
　　十、有较强的专业学习应用能力(如专业职称考试、专业资格证书考试;新税法、新报表的学习;office、excel、新财务软件的应用能力等)。
　　十一、具备一定的培训能力，能够有效地带领新同事进入工作状态。
　　十二、具备一定的沟通表达能力(如关于回答客户所提出的各类税务、账务处理问题)。
　　十三、有一定的业务创新能力(带着头脑做事，继而能提出改进意见)。
　　十四、有一定的财务分析能力。
　　十五、能较好地完成上级临时交待的事项。

3. 财务人员应具备的素质和能力是什么？

财务人员应具备能力是：
一、核算能力
1、认真仔细。基础的会计貌似无法为公司创造直接价值，但搞起破坏来公司也招架不住。我想很多公司都发生过以下事件，出纳付错钱要不回来了，应收会计挂错帐导致客户多提货，应付会计重复请款，税务会计报错税或发票漏抵过期（当然随着税务政策的变化这点今后不存在）。很多时候都只要认真一点点都不会犯下大错。
2、基础知识要扎实。地基不牢房倒屋塌，考证逼自己看书是学习系统性知识唯一的途径，会计会写分录是必须具备的技能，做久了你会发现，不明白的问题套到分录上就豁然开朗了。不要被会计即将被机器取代这种毒鸡汤带偏了，我也希望机器能取代，那不是还得人去控制机器吗？心无旁骛，好好学习准没错。
二、监督能力
1、主人翁意识，又叫有责任心，要把公司的钱当做家里的钱看待。除了形式上的单据复核外，是否深入考虑了每一笔支出的合理性和必要性？一个有主人翁意识的财务人员，就算当下专业知识还有欠缺，只要肯学习，假以时日一定是老板最信任的人，那薪酬自然不会少。
2、逻辑推演能力。求学以来的数学成绩是判断逻辑推演能力高低的重要参考，如果数学特别差，就要好好思考下是否适合做财会了。这份职业并不需要你做复杂的数学函数，但要理解数据在不同模块中的穿行就需要逻辑推演。将小的知识点模块化并进行串联练习会让逻辑能力得到提高。

财务人员应具备的素质是：
一、尊重岗位，热爱行业。热爱自己的工作，这是做好所有工作的起点。只有确立了这一起点，才能认真学习业务技术，获得满足具体会计工作要求的知识和技能。
二、熟悉法规。会计不仅涉及记账、算账和报销，还涉及执法和合规，无论何时何地。会计人员应熟悉财务法律法规和国家通用会计制度。与各类经济企业打交道，要知法守法，依法守口如瓶。同时，要公布法律法规，完善法制观念。

4. 财会人需具备哪些能力？

财会人需具备哪些能力才能拿到高薪
1、稳扎稳打，具备过硬的金融专业知识
近年来，随着金融业的快速发展，银行已成为很多大学生毕业后找工作的首选目标。但是没有过硬的专业知识很难进入银行。没有过硬的财会金融方面的知识，即使侥幸进入银行，也只能做个柜员，大堂经理、或者营业部的营业员这样的小职位。小编曾采访过高顿CFA培训班的一位学员，他是苏州建行的大堂经理，好不容易过五关斩六将进入银行工作，本以为自己的知识储备还可以，却发现自己和同事相比相差太多，金融、证券、投资、财务管理、货币、基金都仅仅知道一些皮毛，结果与好多升职加薪的机会失之交臂。
想进入金融业，基础的金融知识和各个领域的专业术语、发展方向必须如数家珍，要不然，进去当个柜员能有啥意思，想高薪，想往管理层发展，练基本功都夯不实，凭什么拿高薪。
2、勇往直前，考出含金量高的证书CFA、FRM
在一个多极化、多速度的金融世界，各个国家都表现出对金融高级能专业人才的强劲需求，他们需要更多中高端金融人才。尽管金融业吸引了很多具备工商管理和金融学硕士学位的人才，但特许金融分析CFA师的资格已成为该行业的基准。
进入金融业的理想很丰满，现实的也是比较骨干，但并不是没有“捷径”可循。这里的“捷径”就是指可以考一些跟金融相关的证书，比如美国特许金融分析师CFA、金融风险管理师FRM等。他们可以作为你进入这个行业的敲门砖，在遭受信任危机重创的金融市场，外资企业和上市公司更愿意聘用具备CFA资格的人士能够帮助恢复客户信任，而凭借这些国际领域的专业资格证书，你将拥有比别人更多的机会。
3、退而求其次，先当会计再寻机会
对于财会人而言，“学会计进银行”也许是他们在选择会计最初的想法。但并不是每一个人都能梦想成真。金融行业也因为高薪的缘故而成了一个大熔炉，什么专业、学历、背景的人都往里钻，财会人想要熬出头，着实压力山大。
这时，为何还要硬着头往金融行业创呢?何不退而求其次，先坚守专业做好会计，以后再瞅合适的机会，底气十足的进入金融行业呢?小编看来，这是一个相对合理的途径。做好会计工作是从事任何一项经济工作的基础，在此基础上再学习和从事其他经济工作，比如金融工作，将会事半功倍。会计与金融是有很多相通之处，想进入金融接的财会人，最重要的是慢慢形成自己的核心竞争力。
其实，不管是选择勇往直前，还是退而求其次，想进金融业，最重要的是要慢慢形成自己的核心竞争力，金融业对人才的要求很高，你必须是这个行业里的高精尖人才，才能有机会跨入这个行业的大门，要不然，只能眼巴巴的看到别人进入银行去工作，自己只有羡慕嫉妒恨的份。
财会人员应知道的利得和损失
一、基本概念辨析
1.利得和损失的定义：
利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。
损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。
我们可以发现利得与收入、损失和费用的定义非常相似：
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
有时候
不小心知道了一些事才发现那些自己所在乎的事情在别人眼里是那么可笑
要等到看透了一些物才懂得世事变迁人心冷暖没有什么东西是永恒的
1、营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－期间费用－资产减值损失+公允价值变动收益－公允价值变动损失+ 投资净收益（没有利得损失）
2、利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出（部分的利得和损失）
3、部分在资本公积——其他资本公积
2.概念差异分析：
（1）利得、损失强调的是“非”日常活动，而收入、费用则是产生于日常活动；
（2）利得、损失强调得是“净流入”、“净流出”的概念，收入、费用强调的是“总”流入“总”流出的概念。
此外，企业的日常活动与企业的非日常活动，由于行业性质的差异，不同企业的日常活动也不相同。通常的工业性企业，其日常活动多为采购、生产、销售，此外，投资也是属于企业的日常活动。而对于企业的非日常活动，较为典型的为固定资产的处置、捐赠收支、债务重组等。
二、利得与损失的分类
利得和损失分为两种：一种是直接计入所有者权益的利得或损失；一种是直接计入当期利润的利得或损失。换言之，利得和损失会分别反映在资产负债表（或所有者权益增减变动表）和利润表中。
利得或损失具体会涉及到非常多的业务：
计入当期利润的利得或损失包括的业务有：盘亏损失、非常损失、公益性捐赠支出、盘盈利得、政府补助、捐赠利得、处置非流动资产的利得或损失、非货币性资产交换的利得或损失、债务重组的利得或损失等。一般计入当期利润的利得或损失用“营业外收入”、“营业外支出”科目来核算。
有时候
不经意发现了一些人才明白你把他们放心里而他们却可以转身就把你遗忘
计入所有者权益的利得或损失一般用“资本公积——其他资本公积”科目核算，常见的业务有可供出售金融资产的公允价值变动计入所有者权益、被投资方除净损益外的其他权益变动时投资方按应享有的份额而增加或减少的资本公积。
三、利得、损失的尴尬地位
在基本准则中，会计要素分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润六大要素。这与原准则并无不同，但新准则中对六要素进行了重新定义，并且引入了利得和损失的概念。
由于我国会计界已经习惯于六要素，因此对于利得和损失并没有单独作为一个会计要素，而是分别作为利润和所有者权益要素的子要素来体现的。我国基本准则的这一做法，不同于美国会计准则的独立要素概念，也不同于国际会计准则中将其分别作为收入和费用的子要素的方式。
这种做法，体现了我国会计实务界的一个非常尴尬的现实，那就是市场的不成熟和诚信道德的不足。
新会计准则体系建立过程中，一个核心思想是建立“资产负债表观”以取代过去的“利润表观”，然而证券市场依然习惯于利用利润表来制造“热点”、“题材”，如果按照国际会计准则的方式将其纳入到收入和费用的子要素中，则至少会在相当长的一段时间内成为某些不良用心之人的工具。
因此，在基本准则中，明确将利得和损失作为利润和所有者权益的子要素。在利润表中，利得和损失虽然是构成了企业利润总额的组成部分，但是却是将其与企业的营业利润分离开来。在资产负债表中，利得和损失与企业的留存收益区分开。这种特殊的形式，目的旨在提示报表使用者对其进行特别关注，以作出合理的判断。

5. 财务管理人员应该具备哪些能力

 财务管理人员应该具备哪些能力
                       　　拥有良好的财务技能不一定能创造出更为优异的财务业绩;拥有MBA或者其他财会学位不一定能更有益于公司财务业绩的改进;掌握金融、财会乃至经济的知识不一定能有助于整个公司价值的提升。而这种转变就是我们现在所说的，向具有财务领导力的财务管理者转变，解决困惑的根源也在于财务领导力。
    
        　　新名词老问题 
       　　财务领导力是一个近年来才出现的新名词。有人认为，领导力通常是指获得追随者认同与忠诚的能力，从这个角度来 讲，财务领导力也概莫能外。然而，作为一种特殊的领导力，财务领导力往往意味着更多，至关重要的一点就是，领导者必须具有实现财务业绩最大化的能力。
       　　“‘财务领导力’这个词在学术上还没有公认的定义。”北京工商大学商学院杨有红教授在谈到这个问题时说。而站在企业第一线的张克慧则表示，其实“财务领导力”只是一个问题在逐步演化过程中的新提法，“原来都说企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是成本管 理，其实就是在说财务领导力的问题。我们传统的财务管理是事后管理，实际上管理的作用很小，达不到管理企业的核心作用。”
       　　作为学者杨有红在谈到财务领导力时认为，应该首先从理念上认识财务工作在一个企业中的引领作用，他说，一个企 业的管理按职能划分，有财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等，而判断一个企业的成败其实就是看它财务指标的成功或失败，这是由企业的使命决定的，我们必须要有这样的一个理念。
       　　加拿大注册管理会计师孙家琪说，我们之前所说的会计其实是财务最低端的功能，而讲到领导力，则已经到了一定的 高度，公司要有一定规模，要有团队，“惠而浦的财务总监曾对我说，你年薪3万元时，就像外面坐的那些同事一样，只是会计，当你年薪30万元时，是个财务经 理，等到你年薪300万元的时候，就成了大公司的CFO，虽然都是财务，但做的事情是不一样的。”孙家琪还说，大部分财务人员的工作是获取财务数据，确保数据的真实性、完整性和适时性，也就是我们通常所说的记账、做报表，而一个CFO是不做这些工作的，他所关注的是公司战略层面的问题，包括企业绩效管理、内控和风险管理、并购与重组、投融资管理等。“领导力是通过你的运作使公司增值，当企业需要融资的时候，你该怎么办，抵押、借贷还是上市?你要判断通过哪些手段去做，要给企业的整体方向上一个把控，领导力不光是带团队，更重要的是把公司带到一个更高的层次。”
        　　影响决策 
       　　北京CFO发展中心的郭良川则把财务领导力分为两个方面：影响力和决策力，他认为CFO应该要影响公司的 CEO，影响董事会。
       　　郭良川表示，现阶段之所以要谈财务领导力的问题，主要是因为中国企业CFO们的生存环境并不是特别理想。这一点徐工集团的总会计师吴江龙也有同感，他说自己曾研究过这个问题，在发达国家中，欧美企业中的CFO是企业公认的二把手，日本的'是三把手，但在中国企业中一直没有这样的共识，特别是上市公司，大多数企业的CFO都是排在最后的。
       　　而张克慧则认为，其实关于财务领导力的问题并不是领导不重视，而是财务人员自己的能力没有达到。
       　　除了这些内在的原因，孙家琪还谈到了外部的因素，现阶段之所以如此重视财务领导力的问题，主要是受到金融危机 的影响。他说那些全球顶级的金融机构之所以在一夜之间就破产、倒闭，它们的CFO难辞其咎，“如果你在开始的时候能够有准确的把握，有些事情一定不能够 做，或者做到一定程度就要撤回来。过去国内很多企业，类似这样的战略型工作主要是由公司的一把手来负责，但实际上这里面还有一个人应该有领导力，就是 CFO，不然这个企业会有非常大的财务风险。”这里提到的其实就是CFO的决策能力，也就是一个企业中，除了CEO，CFO也应该是企业的决策人之一，当 CEO要做一件事情时，他下面的高级管理人员CFO、COO都要对这个事情做出评估，这件事情能做到什么程度?需要什么样的资源?财务上、运营上的资源能否支持?这些都是需要CFO、COO来判断的，如果只靠CEO一个人来做决定，是有危险的，一个人不可能是所有领域的专家。
        　　价值凸现 
       　　然而可惜的是，目前国内真正具有领导力能力的财务管理者还并不多，甚至是稀缺资源，因为一直以来大家更重视的 还是财务人员的业务能力，至于管理能力、领导力则放在了后面。张克慧认为造成这种局面的原因主要是我们过去主要在追求规模效应，结果就不是特别重视价值问题，而只重视量，这就使得对财务管理的要求就是把账记清楚就行了。而随着市场竞争越来越激烈，企业的核心竞争力变为了价值创造能力，开始追求产品的差异化 和成本优势，这样财务领导力自然就被提到议事议程。
       　　张克慧说，去年神华主推了一个“双增双节”的活动，就是增产节约、增收节支，“这虽然是个老词，但我们却赋予 了新的含义，把它和企业所有的价值创造环节连接起来，成本管理实际上有三个层面，战略层面、生产组织层面、控制层面，如果不控制前两个层面，成本是不可能得到控制的。我们采掘业的成本结构中60%是战略成本，25%是生产组织运营成本，如果你只是控制管理成本，如差旅费用，比例是很小的。我们把战略成本控制结合到‘双增双节’活动中，从战略层面、生产组织层面开始进行成本控制。”张克慧说，而这项活动的效果非常明显，全集团增收节支超过100亿元，影响当期利润近60亿元，张克慧说，这就是财务领导力的体现。
       　　现在已经有越来越多的企业和个人都认识到了财务领导力的重要性。海尔集团的CFO谭丽霞在担任这个职务前曾经是海尔海外事业部的总经理，她说那时自己对财务领导力并没有很好的理解，“觉得财务就是我想干什么你能支持我就行了，但现在回过头来看，如果一个企业要想追求高绩效，追求可持续发展，包括一个企业在转型的时候是否能够成功，财务领导力都起到了至关重要的作用。”
       　　谭丽霞说，2006年，她刚刚担任海尔集团的CFO时，企业有400多个法人，当时的流程和内部架构存在很大 的内耗，内部不同部门之间的利益是不一样的，每个部门都有一个独立的核算单位，而这种现状和整个集团追求的目标是不一致的。“我们就对集团的财务管理进行 了变革，把每一个单位的会计人员都集中到同一个办公室办公，这样他们就和原部门的管理者没有关系，只要直观地按照规定来反映绩效就行，之后我们又整改公司的核算模型，推出了企业内部自动清算系统，这个改变驱动了我们内部所有人的协同合作，不但如此，核算模型改变后，整个流程也变得更合理了，每个业务单元的 职责清清楚楚。”通过海尔的例子我们可以看出，企业通过财务管理的改变可以更好地进行内部控制和理顺流程，这些都是企业发展中至关重要的问题。
        　　提升密码 
       　　然而对于正处在角色转换中的CFO来说，在担负起更多企业责任的同时，还应该考虑到如何提升自身的能力，以便顺利完成从传统执行者向管理者的角色转换。
       　　杨有红说要完成这种转换，一个具有财务领导力的CFO应该具有四项能力：专业素养、相关知识、与人沟通的能力和道德素养。杨有红认为一个CFO虽然不参加具体的财务活动，但要有财务把控能力，下面交上来的报表，要能很快看出是否有问题，这是基本的专业素养;其次如果一个CFO的知识结构中90%都是财会知识，那他只是很低层次的财务人员，他还应该具有相应的管理知识、法律知识、金融知识等;第三，现在财务人员与人沟通的能力也有很大的提高空间，CFO们不但要和一般工作人员沟通，还要和领导、金融税务机关、注册会计师等沟通;最后，CFO还必须要有过硬的道德素养。
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6. 做一个财务人员应具备哪些条件

会计人员在完成某项会计活动时，往往需要的不是一种能力，而是多种能力的组合。各种能力的总和构成会计人员的业务胜任能力，它是衡量会计人员在会计活动中的认识能力和操作能力所达到的水平。会计人员的业务胜任能力主要由观察能力、记忆能力、思维能力、想像能力和操作能力这五种基本能力构成这些能力之间相互联系、相互制约，各自都在业务胜任的能力结构中发挥着一定的作用。单纯追求某一能力的发展，而忽视其他能力的发展，会造成业务胜任能力的失衡，形成业务胜任能力的畸形。
观察能力是会计人员收集会计信息、获得对会计对象感性认识的基本心理素质，观察能力是保证顺利完成会计工作、取得会计业绩的重要心理因素。敏锐的观察力使会计人员能够利用表面上微不足道的线索取得显著的会计成果。
记忆是会计专业知识的仓库，它为思维提供原材料。会计人员在思考问题时所应用的材料大都来自记忆，一个优秀的会计人员要求有较好的记忆检索的功能，能迅速找到自己所需要的思想材料，为确定会计工作的不确定因素及时提供材料。知识老化的周期缩短，更要求会计人员具有良好的记忆能力。
思维能力在整个会计工作过程中起着指导和调节的作用，对会计工作质量控制有着重要的影响。较强的思维能力要求会计人员具有丰富的知识和经验，空洞的头脑是不可能进行思维的。一个人在某方面的知识越丰富，技能技巧越熟练，思路就越灵活，判断就越准确。此外，丰富的知识和经验可以使人产生广泛的联想，使思维灵活而敏捷，有丰富经验的会计人员对会计事实的判断力强，得出的会计结论更符合事实。
想像能力同样重要，因为知识毕竟是过去的已有的东西，它是有限的，而想像力不受时间空间的限制，是无限的。它概括着世界上的一切，是知识进化的源泉。
观察能力、记忆能力、思维能力、想像能力是业务胜任能力中的认识能力，只有认识能力而缺乏操作能力，是难以取得会计业绩的。会计业务要求会计人员必须是手脑并用的人才。
素质:业务能力和道德素养是会计人员不可缺少基本素质
业务能力:各种能力的有机组合构成会计人员的业务胜任能力。一般地说，会计人员的业务胜任能力主要由洞察力、记忆能力、逻辑能力、想象能力和动手能力这五种能力构成。这些能力之间互相联系、相互制约，各自都在业务胜任能力结构中发挥着一定的作用。单纯追求某一种能力的发展，而忽视其他能力的发展，会造成业务胜任能力的失衡，不利于业务的有效开展。
道德素养:职业道德的水准与专业素质同样重要。许多偷税漏税、挪用公款等经济违法活动，几乎都与财会人员做假账分不开。会计的职业道德问题也成为培养财务人才的立足点。会计人才区别于一般会计人才的地方不仅仅是会记账、算账、报账，更要参与决策和管理，掌握宏观经济、企业管理、法律、行政等学科的知识和会应用有关的分析框架，同时必须具备良好的自律能力、职业道德和心理素质。
同时，会计人员还要有综合分析的能力，如：可以根据财务部门的原始资料，来分析企业存在的问题和薄弱环节，并提出相应的解决方案。还要具有财务管理的能力，主要包括投资、资金分配、资金运营的能力等。这样的实用型人才是当前会计界乃至全社会最急需的。那些有助于帮助企业改善现金流和熟知新报告要求的资深会计师的需求将有扩大的趋势。在总体薪酬水平保持稳定的情况下，那些拥有复合技能的将有可能得到一定的额外加薪，雇主的招聘是带有选择性的，那些具有领导能力并能立即对关键性企业运营作出贡献的专业人士是他们招聘的主要关注对象。

7. 会计人员应具备哪些方面的能力

财务人员需要具备的能力有：
1、起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3、整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5、编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6、负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7、组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8、综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10、负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
11、公司总经理授权或交办的其它工作。

扩展资料一、财务人员的办事理念：
第一：财务人员是理性的，他们与客户基本不接触所以也没有任何感情可言；而销售人员是感性的，与客户接触频繁，受客户的影响大，而人总是有感情的。
第二：财务人员认为公司的规章制度必须不折不扣的执行；而销售人员认为客户是上帝，客户永远第一，总是千方百计为客户排忧解难。
第三：财务人员永远怀疑客户的偿付能力，是他们的职业习惯；而销售人员则往往对客户过分信任。
第四：也是最关键的，财务人员关心的是应收款率/应收款帐期，因为公司以此对其的成绩进行评估；而销售人员首先以销售额/市场占有率等被评估。
二、职业道德
1. 敬业爱岗。会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求。
2. 会计人员应当熟悉财经法律、法规；国家统一会计制度和本单位有关规定 。
3. 会计人员应当按照会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
4. 客观公正。会计人员在办理会计事务中，应当实事求是，客观公正。
5. 搞好服务。会计人员应当尽其所能，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务。
6. 保守秘密。会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导同意外，不能私自向外界提供或泄露单位的会计信息。
参考资料来源：百度百科--财务部

8. 企业财务人员应具备哪些素质和能力

1、道德素质道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范，是一个人的品行。财务管理人员与钱打交道，要见钱眼不花、手不痒，公私分明，自律观念强，作风正派，为人光明磊落，办事实事求是，爱岗敬业。财务管理人员由于其所处位置的重要性，其品德素质对企业的发展至关重要。一名优秀的财务管理人员必须具有良好的工作作风，不论做人还是做事都实事求是，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。视企业利益高于自身利益，不做任何不利于企业的事情，严格保守企业的各种商业机密，自觉维护企业形象。
2、诚信素质 
企业财务主管要对法规讲诚信，遵纪守法，不做违反法规的事；对领导讲诚信，忠于上级，忠于董事会的决议，不阳奉阴违；对企业讲诚信，一切为企业着想，严格保守企业商业秘密；对部属讲诚信，办事公道，以理服人，以法和制度管人，团结同事；对社会讲诚信，诚信纳税，诚信反映各种数据，诚信处理好各方面的事务。一句话，以诚信做事，以诚信为人。 
3、业务素质 
企业财务管理是一项专业性很强的工作，必须熟悉和掌握一定的专业知识和相关知识，才能做好企业的理财工作。财务主管必须熟练掌握会计知识和企业财务操作技能，同时必须掌握相关的专业知识，以及国家有关财务会计工作法规政策，作为自己开展工作的依据。