CFO必须具备的素质
2024-05-18 05:55
1. CFO必须具备的素质
CFO必须具备的素质
首席财务官在公司治理中，占有一个非常特殊、无以取代的地位，在设计和实施企业战略方面发挥着十分重要的作用。下面我为大家整理了关于CFO必须具备的素质，希望能为你提供帮助：
一、必备知识
(一)专业知识。首席财务官首先应该是一位合格的会计师。专业素质是CFO的核心价值体现，CFO不仅总揽所有财务职能，包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等，并且精通各自领域的概念、实务和流程，对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功，并非一朝一夕能练就，需要有扎实的专业知识作为支撑。因此，CFO首先应该是财务专家，具备较高的专业水准，然后作为管理者参与公司的重大决策。
(二)法律知识。我国的法律建设正在逐步地完善，企业的经营运行环境逐步规范，社会对企业披露的财务信息要求也逐步提高，因此，掌握基本的法律知识，以及国家有关的财务、会计工作的政策法规是很有必要的。这可以使CFO合理的规避一些财务陷阱，防止他们涉足经济的犯罪事件当中，
(三)英语交流能力。英语作为一种全球通用的语言，是CFO顺应时代发展的潮流所必须掌握的。全球经济一体化的趋势，改变了各国商业往来的规则，密切了各地市场与要素的联系，整合了全球的资源，使得个人、企业和国家都能更快捷、深入地将触角延伸到世界的各个角落。经济全球化要求国际化的人才。中国企业同全球企业交往和经济合作，财务人员在其中发挥着重要的作用，这就要求CFO能从文化差异上理解经济问题，良好的语言能力时不可或缺的。
(四)计算机技术。知识经济拓宽了经济活动的空间，改变了经济活动的方式，使之呈现出明显的网络化、虚拟化特征。容量巨大、高速互动、知识共享的信息技术网络，构成了知识经济的基础设施，企业竞争将更多地体现在网络上。现在市场瞬息万变，谁掌握了第一手的信息，谁就有可能主导整个世界。如果在计算机技术方面的知识有所欠缺，势必在市场上处于不利之地。因此，CFO需要对信息系统的知识投入更多的关注。
二、职业能力
(一)领导能力。CFO的领导能力是指，CFO要领导团队实施财务战略，实现财务功能远景，组织这个团队建设高效会计核算系统和财务流程的能力。CFO作为企业变革的领导者，应当制定一份公司远景展望蓝图。为把握未来，明确方向，在现代公司财务管理中，首席财务官必须组织财务管理人员在前一个财务循环的基础上，运用已取得的规律性认识，综合各种信息，以现金流量为重点，预计财务收支的发展变化情况，确定企业经营目标，为财务管理定好位，也为企业经营决策提供可靠依据。
(二)沟通能力。学会沟通并不仅仅是对高级财务人才的要求，同样适用于所有希望自己获得不俗成绩的财务人员。沟通中最为重要的原则是要用非专业的平淡的语言、形象的数字或巧妙的比喻将财务会计中专业的深奥的理论和术语表达出来，让人接纳并信服。只有听得懂才能听下去，只有听下去才有机会获得支持和理解，才能在企业中将财务工作做得有声有色。CFO的沟通协调能力还集中表现在企业出现某种突发状况时。异常财务问题一旦出现，CFO不能仅仅停留在财务部门内部寻求解决的方法，必须马上找到其他部门(如采购部、销售部等)的人员配合处理。因为各部门间的关系是环环相扣的，只有协调好各个环节才能将出现的问题妥善解决。优秀的CFO的沟通协调能力将直接决定着其处理重大问题的能力。
(三)判断力。判断力也就是指洞察力，它包括前瞻性判断、创新举措、发现新商机、寻找新业务增长点、抓住关键点等。它是根源于累积多方面知识，再经过苦思之后产生的。CFO在致力于股东价值最大化的过程中，他首先是个财务专家，是CEO的决策伙伴，能提出为经营决策、投资决策和筹资决策等提供有见地的专业意见，协助做出可以在持续性的基础上增加股东价值的决策。雷志华对此给出了一个生动的比喻。公司的经营比作航海，CEO则是船长，负责把我船只航行的方向，而CFO是大副，掌握着许多航海信息，随时为船长领航提供及时准确的参考数据。在组织目标的确立及企业的经营管理过程中，CFO的洞察力起着关键的作用。
(四)创新能力。创新是一个民族兴旺发达的动力，同时也是关乎一个企业兴衰成败的关键因素。CFO要使自己成为具有创新能力的人，才能应对社会的挑战。为了获得创新力，CFO需要花时间思考，即使是在下班时间也可以开动脑筋，说不定就有意想不到的好点子冒出来。其次，不能一直待在办公室想问题，而应当换个环境去思考百思不得其解的问题，也许就有意外的收获。再来就是扩大交流界面，从其他领域获取一些具有启发性的讯息往往可以激活CFO的'思路。作为一个具有创新能力的战略领导者，CFO必须走出财务部门，从企业运营的全流程，多角度的思考问题，为企业制定最优的决策。
三、职业道德
一个优秀的CFO除了应当具备专业的知识和职业能力以外，拥有职业道德是其立足于社会的根本。虽然我国目前并没有形成一套行之有效的CFO职业道德规范建设体系，一个合格的CFO至少需要具备以下三方面的职业道德。
(一)对企业忠诚。要把企业利益放在第一位，不做任何不利于企业的事情，对企业的各种商业秘密履行保密义务。此外，需自觉维护企业的商业形象，为企业的发展和壮大积极出谋划策。
(二)作风正派。一个优秀的CFO应当有原则，具有良好的工作作风，无论做人还是做事，都必须实事求是、光明正大。在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按照规章制度办事，在重大的财务决策时刻一定要坚持原则，诚实守信，不做假，把财务诚信看的高于一切，坚守财务人员的职业道德。
(三)有敬业精神。一名合格的CFO应该热爱自己的工作，把工作视作一种自我价值体现的需求。在工作中要兢兢业业，不断追求创新，自觉的学习相关的工作知识和技能，时刻关注国家财政政策的变化，熟悉和掌握新会计准则下的相关会计知识。不断提高自身的业务水平，加强企业内部的财务管理工作，养成善于分析经济问题和善于理财的工作习惯。
随着经济的发展和社会的进步，CFO从传统的财务功能演变成为CEO的伙伴，共同肩负股东的受托责任，一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任，因此，新时代下的CFO更应该提升自我价值，成为高素质的管理人才。
;
2. CFO需要具备哪些素质
CFO需要具备哪些素质
CFO是每个财务人员的目标，也是他们成功的标志。然而，在财务人才中，CFO占得比例都不到5%，可以说得上是真正的金字塔顶端的管理者。下面是我为大家带来的关于CFO需要具备哪些素质，欢迎阅读。
CFO需要具备哪些素质 篇1 CFO到底是具备着哪些素质。
首席财务官CFO任职资格一般要求具备商业管理、CMA证书，管理会计工作经验。作为财务领域的高层人才，CFO还需具备领导力，敬业，大格局眼光等综合素质。
关于管理方面的能力，首席财务官必须擅长战略能力、素质能力、财务管理能力、现金流管理能力、资产能力、预算管理财务分析能力、信息化能力、价值链管理能力、风险控制能力(如下图所示)。这些能力是CFO成为CFO的必要条件，因为这些能力可以为企业规避风险，可不胜但不能败，可不赚但不能赔，为企业降低损失，避免陷入困境。
另外，首席财务官应从财务角度为企业争取更多的资源，特别是社会资源，包括以银行、税务、工商等为核心的财务外联部门。首席财务官对内要擅长管理，对外要为企业创造和谐融洽的财务环境和空间。
CFO知识架构的分析
在很多CFO看来，从学习上收获的不仅仅是专业知识，更重要的是视野的开阔，提升自身其他方面的能力。在很多CFO的言辞中，我们发现战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变，部分CFO在本科，甚至是高中毕业后，通过持续学习，获得硕士或者博士学位的占了很高的比例。在硕士学位中，以MBA学位占半壁江山。而CMA管理会计被称为财务界的mini-MBA，被称为CFO的接班人。
视野的拓展符合当代CFO的职能要求
CFO是一个穿插在社会金融市场和公司内部财务管理之间的不可缺少的角色。任何一位CFO，都必须具备战略的头脑、开阔的'思维、高瞻远瞩的决策和准确的判断力，以大眼光来认识和处理问题。
我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，而忽视从企业资本经营的角度来看。其实企业的重大决策是需要CFO参与的，同时CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，为公司创造战略的制定。
不断创新才是当代社会CFO的生存之路
随着财务工作涉及的越来越广，财务管理不再是传统观念上管理工作，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须具备优化现有工作流程的能力。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不一定要墨守成规，重要的是要让流程适合企业的发展，这就需要不断创新。
CFO的创新与技术的创新可不同。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案仍旧是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了CFO的必备要求。
有效沟通，CFO必备的能力
CFO在具备优秀的财务专业能力之外，也需要优秀的管理能力，他们要成为优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、销售、人力资源等知识，并能和上下级进行有效沟通。
详细点说就是，CFO既要处理好与股东、董事会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计、CIO等主要人物的内部关系。对于CFO来说，沟通能力太重要了，没有其他部门的支持，任何事情都会很无力。
CMA是CFO的“维他命”
社会更新速度太快，跟不上就会被淘汰，财政部也下发了对财务人才的渴望，要求3到5年培养一批管理会计人才，5到10年建设中国特色管理会计体系。快时代，就需要快速发展的人才。在财务领域，不断地更新自己才是生存之路。说到CMA，大家都了解一些。两句话形容它：CMA是财务学子奔向CFO的必经之路。它更是一个值得投资时间去提升自己的黄金证书。转型时代，不换思想就换人。
CFO需要具备哪些素质 篇2 过去，人们评判一名CFO合格的标准，主要看其是否具备专业的财务背景和优秀的管理能力。当然，要想做的更为出色，还需要具备良好的沟通、协调、创新能力，以及高情商、高忍耐力、高灵活性等素质。
不可否认，这些因素对于评判一名CFO是否合格或优秀，如今依然凑效。但只有这些能力还远远不够，特别是在科技高速发展的今天，一名出色的CFO一定要对财务范围之外的创新技术有所了解。
据致同调查显示：89%的CFO认为未来这一职位需要更强的数据分析技能。而这一观点的形成则来源于目前人工智能的应用以及大数据的普及。另有调查称，61%的CFO认为使用数据及分析工具协助进行业务决策是他们财务战略中极为重要的一部分；同时，52%的CFO认为向数字化运营模式转型也是非常重要的环节。
随着RPA（机器人流程自动化）技术的兴起与发展，流程自动化对公司业务开始产生更为重大的意义，特别是对于公司业务效率与准确性的提升方面，以及成本节省方面，RPA有着更大的优势与应用前景。
据致同的调查与分析显示，未来1-5年内可以应用流程自动化的领域包括财务规划与分析，预算与预测，企业发展与战略规划以及财务报告与管理。
在实际的工作中，被提及最多的问题就是究竟什么样的场景可以应用到RPA相关技术？
RPA可以在很多职能部门中发挥作用，最能够凸显收益的就是将之应用于需要大量重复性劳动的工作中，或是有明确规则可以依据的工作中。通过应用RPA，效率一般可以提升4-5倍。
这是因为RPA具备，高效、合规、节省成本、能提升准确性和生产力等优势。更为重要的是，RPA可以将员工的时间释放出来，让员工把时间和关注点放在更有价值的事情上——包括重新规划工作内容，更专注地解决产品组合、利润创造以及产品定价等机器人无法替代的工作上。
为了能够最大限度地发挥RPA的功能，并为公司带来更为广阔的发展空间，CFO们必须要对RPA技术具备深入的了解。这样才能在之后的评估中，对接下来的工作有着清楚的认识和更为妥善的安排，优先考虑能够给公司带来最佳效益的部门，进行RPA的部署，依靠RPA解决企业痛点。
;
3. CFO的职责是什么
首席财务官——CFO（Chief Financial Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
4. CFO是干什么的？
CFO是Chief Finance Officer的缩写，即首席财务官。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者，代表出资方实施企业外部资本控制，并向股东和董事会负责。CFO的职位级别有多高?1、在中国，一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师，总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布，处于国有企业行政管理人员层面，高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。2、在中国企业的高级财务管理职位中，CFO(Chief Finance Officer，首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者不等同，并不是同义词，它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同，而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。3、CFO源自美国等一些西方国家的企业，最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者，在公司治理中扮演着重要角色，他们同时进入董事决策层和经理执行层，以股东价值创造为基础，参与公司战略。拓展资料：cfo是首席财务官，其主要工作如下：1、结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行;2、组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;3、组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司总经理共同签字负责;4、对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;5、组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。如何做好cfo?首席财务官需要对数字敏感，不仅仅是处理数字，还要从企业呈现的数字中看到企业未来的发展趋势。这种对数字的高度敏感性是企业的重中之重。一个好的CFO不仅要有足够深度的专业知识(如财务、税务、会计、升级、投资、融资活动等)。还具有其他领域的广泛知识，如企业管理、企业兼并重组、经济法、企业生产技术知识、市场营销知识、公司治理、企业战略和谈判技巧等。
5. CFO需要具备哪些能力？
1、熟知公司的业务，包括行业上下游的相关知识一个好的CFO要对公司本身的业务，公司上下游的业务，全盘知晓。CFO的定位首先是管理层，其次才是财务，而财务能够为业务服务好的基础就是对业务的熟悉。只有对业务的流程熟悉，才可以做出正确的财务估计和财务判断。公司所处的行业特点、销售模式、销售周期、上下游的衔接程度、供应商与客户的结算方式等等要素，即影响财务处理，也影响税务处理，同时影响资金流向，不同的反应模式，也会对报表使用者产生不同的影响。2、管理层的经营战略及企业文化除了了解业务本身以外，还要熟知管理层的经营战略及企业文化，刚才提及了CFO是管理层的一员，对于公司的长短期计划，对于公司的战略定位，对于公司的整体企业偏好，需要CFO进入角色时快速了解，如果在日常经营中，也要将这部分内容放到财务的日常工作中予以考量。3、金融行业资本市场的知识投融资也是CFO必备的工作内容，当然很多公司可能有专门的部门负责投融资工作，但其实即便有专人或专门的部门负责，这些工作内容也与财务衔接，需要了解投融资的不同手段和目的，才可以更好的配合对方工作，同时也为对方提供建议和意见。比如不同融资方式对应的成本、融资资金的安排与财务的预决算是否能契合，如果涉及到的对赌条款与公司的发展是否能一致，这些都是需要CFO需要掌握的。4、内控、法务、信息管理等等5、清晰的逻辑6、情商够高这个岗位势必要和各类人员打交道，同时由于财务部门这个特殊性，很容易成为冲突的集中爆发点，所以如何处理好对内对外的关系，上下级的关系以及各部门的关系，是个非常重要的能力。7、良好的沟通能力将专业的知识讲给没那么专业的人听懂，将没那么专业的人的想法传达给专业的人理解，这两方面都需要一定的沟通能力。学会沟通，把对方想听的表述清楚，把对方不想听的让对方听进去听明白，是个非常重要的能力。8、不断自学
6. CFO必须具备的12种能力
CFO必须具备的12种能力
CFO作为企业高层的财务监督及决策人员，必然要求有较高的专业素质和道德素养，CFO的职业经理人性质及其在公司治理结构和公司内部组织结构中的地位和作用，决定了其职业道德的特殊内涵。那么作为企业的CFO，需要具备哪些能力呢?下面我为大家一一解决!
在职场上，想达到财务总监以及CFO这样的高管职位，除了必要的专业能力之外，这12中品质一定要具备。
1.忠诚
衷心者不被解雇
单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、 站在老板的立场上思考问题;
2、 与上级分享你的想法;
3、 时刻维护公司的利益;
4、 琢磨为公司赚钱;
2.敬业
每天比老板多做一小时
随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、 工作的目的不仅仅在于报酬;
2、 提供超出报酬的服务与努力;
3、 乐意为工作作出个人牺牲;
4、 模糊上下班概念，完成工作再谈休息;
5、 重视工作中的每一个细节。
3.自动自发
不要事事等人交代
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。
1、 从“要我做”到“我要做”;
2、 主动分担一些“分外”事;
3、 先做后说，给上司惊喜;
4、 学会毛遂自荐;
5、 高标准要求：要求一步，做到三步;
6、 拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。
4.负责
绝对没有借口，保证完成任务
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心;
2、 把每一件小事都做好;
3、 言必信，行必果;
4、 错就是错，绝对不要找借口;
5、 让问题的皮球至于你;
6、 不因一点疏忽而铸成大错。
5.注重效率
算算你的使用成本
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
1、 跟穷忙、瞎忙说“再见”;
2、 心无旁骛，专心致志;
3、 量化、细化每天的工作;
4、 拖延是最狠毒的职业杀手;
5、 牢记优先，要事第一;
6、 防止完美主义成为效率的大敌。
6.结果导向
咬定功能，不看苦劳
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫!”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
1、 一开始就要想怎样把事情做成;
2、 办法永远要比问题多;
3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;
4、 没有条件，就创造条件;
5、 把任务完成得超出预期。
7.善于沟通
当面开口，当场解决
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步;好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事;
2、 不说和说得过多都是一种错;
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决;
4、 培养接受批评的情商;
5、 胸怀大局，既报喜也报忧;
6、 内部可以有矛盾，对外一定要一致。
8.合作
团队提前，自我退后
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转!
1、 滴水融入大海，个人融入团队;
2、 服从总体安排;
3、 遵守纪律才能保证战斗力;
4、 不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”;
5、 多为别人、为团队考虑。
9.积极进取
永远跟上企业的步伐
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局!
1、 以空杯心态去学习、去汲取;
2、 不要总生气，而要争气;
3、 不要一年经验重复用十年;
4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;
5、 发展自己的“比较优势”;
6、 挑战自我，未雨绸缪。
10.低调
才高不必自傲
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的'功劳。所以别在同事面前炫耀。
1、 不要邀功请赏;
2、 克服“大材小用”的心理;
3、 不要摆架子耍资格;
4、 凡是人，皆须敬;
5、 努力做到名实相符，要配的上自己的位置;
6、 成绩只是开始，荣誉当作动力。
11.节约
别把老板的钱不当钱
节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有;同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、 报销账目，一定要诚信;
2、 不耍小聪明，不贪小便宜;
3、 不浪费公司的资源，哪怕是一张纸;
4、 珍惜工作的每一分钟时间;
5、 每付出成本，都要力争最大收益;
6、 记住：省下的，就是利润!
12.感恩
想想是谁成就了今天的你
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
1、 老板给了你饭碗;
2、 工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会;
3、 同事给了你工作中的配合;
4、 客户帮你创造了业绩;
5、 对手让你看到距离和发展空间
6、 批评者让你不断完善自我。
;
7. 现代CFO应具备哪些素质
独到的战略制定与执行能力 在信息时代，面对瞬息万变的企业竞争环境，信息的掌控者将赢得市场，决胜千里，运筹帷幄。CFO必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题。CFO要具备参与战略制定的能力，必须能获取信息、提炼信息，了解行业特征、价值链上下游企业的盈利状况、竞争对手经营情况。利用信息技术快速有效的总结、分析历史数据，预测未来发展前景，寻找价值增长点。 同时，CFO需要具备战略执行能力，在财务管理领域将战略落到实处。以财务的方法，论证未来战略的可行性，并为战略的执行提出中长期的财务管理方案。这是CFO在战略执行过程中需要亲力亲为的工作。 良好的沟通协作能力 信息技术空前地拉近了企业与企业、人与人之间的距离，企业与各利益相关者之间的关系更加密切。CFO应将“沟通协调能力”作为其首选的能力素质。 作为企业财务信息的提供者，CFO与股东、税务部门等外部利益相关者之间的沟通是必不可少的，CFO与外部的有效沟通，将为企业营造和谐的外部经营环境。 对于企业内部，CFO与CEO(首席执行官)、CIO(首席信息官)、COO(首席运营官)等管理者以及员工之间的沟通同样非常重要。CFO为决策者做好参谋，就投资项目、经营方向等作出专业判断，与CEO之间进行良好的沟通，有利于从财务视角佐证CEO决策的正确性。与其他管理者协调业务之间的衔接关系，讨论信息化规划、流程管理、财务监控过程中存在的问题，探索新业务的发展前景等。管理者之间的有效沟通将形成企业内部强有力的管理团队，创造出经营之外更大的价值。 专业的财务信息化规划与利用能力 在信息时代企业的系统不是职能导向的，而是流程导向的，最终是价值导向的。因此，CFO对包括财务管理信息系统在内的企业系统管理责无旁贷。为了充分发挥信息技术为企业信息化带来的优势，CFO必须具备财务管理信息化的规划能力与利用能力。 财务管理信息化以信息技术提供技术支持，核心思想是财务管理的流程与方法。具备了信息技术相关知识的CFO，有足够的能力和空间开展规划工作。CFO要与CIO、COO之间进行沟通，形成合理的规划方案。 随着企业管理信息系统的全面应用，业务数据和财务数据都将日益积累。CFO应具备财务管理信息化利用能力。针对历史数据进行数据挖掘分析，了解企业战略执行情况，寻找企业发展规律，预测未来发展趋势。 有效的风险防范与控制能力 在信息时代，企业面临的风险不仅是经营风险和财务风险以及内部控制失效的风险，伴随信息技术也产生了信息系统的安全风险。CFO需要利用信息技术，通过多种手段提高信息透明度。采用规范流程、财务控制与业务流程结合、定期报告机制、预警报告等方式，对企业风险进行有效防范和控制。要加强风险意识，分析企业可能面临的风险，掌握识别风险方法，采取防范风险的措施。预先设计流程与方法，以解决“风险变为现实”的紧急状况。
8. 求答案：CFO是什么？职责又是什么？
您好！会计网为你服务。 财务总监（CFO）的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责： 职务名称：财务总监 直接上级： 总经理 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任： 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
最新文章
热门文章
推荐阅读