财务部门的职能是什么？

1. 财务部门的职能是什么？

财务部门指组织领导和具体从事财务管理工作的职能部门。企业财务部门是企业管理机构中的一个专业管理单位。

2. 财务部的职能有哪些

3. 财务部门的职能是什么

1、会计核算
根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理
筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制
拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4、内部控制
检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

扩展资料：
财务工作职位主要有以下几种：
1、财务总监
负责企业财务制度建设，融资管理，财务工作管理，财务部的管理等工作。
2、财务经理
负责制订规章制度与财务计划，财务预算与成本控制，会计核算管理，财务稽核与审计等工作。
3、审计主管
负责编制审计管理制度与规划，组织内部审计工作，配合外部审计工作，提供审计报告等工作。
4、会计
负责会计核算工作，编制财务报表，纳税申报等工作。
5、出纳
负责现金收付，现金提存与保管，会计凭证汇总与管理等工作。
参考资料来源：百度百科-财务部门

4. 财务部门职责有哪些？

　　财务投资部职责说明书

　　基
　　本
　　信
　　息	部门名称	财务投资部	部门负责人岗位名称	财务投资部经理	部门直接上级岗位名称	总经理
　　岗位数量	7	岗位编制	3	在岗人数	2
　　部
　　门
　　使
　　命	建立会计核算体系，负责会计核算、编制财务报告；负责资金的统筹规划、资金平衡、资金融通、资金运用、经营信息统计等工作，负责公司融资方案制订与执行、融资项目评估、资金结算、票据业务和抵押业务等，负责年度、月度财务预决算。参与投资项目经济分析工作，及时提供准确的财务数据。。
　　组
　　织
　　设
　　置

　　岗位名称	编制	岗位名称	编制
　　财务投资部经理	1	投融资主管	1
　　管理会计	1	成本会计	1
　　税务会计	1	销售会计	1
　　出纳	1


　　财
　　务
　　投
　　资
　　部
　　工
　　作
　　职
　　责
　　及
　　工
　　作
　　内
　　容	职责概述	具体工作职责及工作内容
　　财务管理	1.	负责建立和完善公司在财务管理、资金管理、经营信息统计等方面的规章制度及相关流程；
　　2.	负责制订会计资料的使用办法及规定，负责会计档案和各类原始凭证的管理，完善财务管理、资金管理的信息化平台；
　　会计核算	3.	负责公司及各项目的会计核算工作，定期编制会计报告；
　　4.	统筹安排税务，合理缴纳各种税金；
　　5.	参与投资项目可行性研究，提供财务方面的意见
　　财务预决算	6.	负责组织编制、调整公司年度财务预算方案，实施全面预算管理；
　　7.	负责公司财务预算执行情况进行监控，建立和完善财务预算预警机制；
　　8.	定期对财务预算执行情况进行分析并对各项预算调整进行监督，对重大预算偏差进行审核并提出修改意见，指导完成调整后的预算编制工作；定期编制预算执行情况分析报告；
　　9.	参与拟定公司经营计划，参与重大经济合同的审核；
　　10.	负责年终财务决算；
　　融资管理	11.	负责制定融资方案，指导公司开展融资工作，落实融资计划，积极开拓新的融资渠道；
　　12.	负责对公司资金进行调配工作，资金统一筹划安排；
　　13.	负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况并进行实时监控和定期分析，建立资金状况异常预警机制；
　　审计事务	14.	负责公司的财务和各类专项审计工作；
　　其他	15.	协助其他部门开展相关工作，完成领导交办的其他工作。
　　拟定人	审核人	审批人
　　签字	日期	签字	日期	签字	日期

　　这几个岗位涵盖了财务投资的主要流程，可一人多岗（出纳岗和成本会计岗位不能兼任）

5. 财务部门职能

财务部门的职责主要为：
（1）负责资金筹集；
（2）负责固定资产投资；
（3）负责营运资金管理；
（4）负责证券投资与管理；
（5）负责利润分配；
（6）负责财务预测、财务计划与财务分析。
小型企业中财务长和主计可能由一人担任。

6. 企业财务部门的基本职能有哪些?

1、会计核算
根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2、资金管理
筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3、成本控制
拟定公司的成本控制措施；下达公司各产品或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据。
4、内部控制
检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。

扩展资料：
财务工作职位主要有以下几种：
1、财务总监
负责企业财务制度建设，融资管理，财务工作管理，财务部的管理等工作。
2、财务经理
负责制订规章制度与财务计划，财务预算与成本控制，会计核算管理，财务稽核与审计等工作。
3、审计主管
负责编制审计管理制度与规划，组织内部审计工作，配合外部审计工作，提供审计报告等工作。
4、会计
负责会计核算工作，编制财务报表，纳税申报等工作。
5、出纳
负责现金收付，现金提存与保管，会计凭证汇总与管理等工作。
参考资料来源：百度百科-财务部门

7. 财务部有什么职能

财务部工作基本职责：
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告。
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各项投资管理。
8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定，对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
13、完成领导交办的其他事项。

扩展资料：
财务部组成：
一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
目标：
1、利润最大化
2、管理当局收益最大化
3、企业财富（价值）最大化
4、社会责任最大化
财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务的职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。
财务本质决定财务职能。财务职能是指财务本身所具有的特有功能。
（一）筹资职能
财务首先是一种本金的投入活动。由于企业再生产过程是不断进行的，本金在再生产过程中不断投入与周转。企业本金投入的数额是由生产经营要素形成的规模与本金周转速度所决定的。这就要求财务不断筹集投入所需的本金，使财务具有筹资职能。筹资职能的内容主要包括筹资量的确定、筹资渠道的选择以及相联系的本金所有权结构的优化。在社会主义市场经济条件下，筹资渠道与方式是多种多样的。发挥财务筹资职能，是进行财务组织的前提，也是企业再生产过程进行的前提。随着企业再生产规模的扩大，财务筹资的规模也要扩大，筹资职能更显重要。
（二）调节职能
财务是一种经济机制，对再生产过程具有调控功能。
财务作为本金的投入活动，本金投入的规模与方向，一方面受制于生产经营要素形成的规模与结构，另一方面当本金筹集量（可供量）一定时，为执行资产所有者调整结构的决策或贯彻国家有关宏观调控的政策措施，通过本金投向与投量的调整，使企业原有的生产规模与经济结构（技术结构、产品结构等）发生调整，这是财务调节职能的主要内容。在生产经营成果的形成与实现方面，财务作为企业本金的投入活动，通过优化本金配置，进而调节资源配置，达到提高经济效率与效益的目标，也是财务调节职能的重要内容。发挥财务调节职能，是调整企业经济行为并使之合理化的重要手段，也是国家宏观调控政策作用于企业微观活动的重要连接装置。
（三）分配职能
财务作为企业本金的收益活动，当取得货币收入后，要按照上缴流转税、补偿所得税、缴纳成本、提取公积金与公益金、向投资者分配利润等顺序进行收入分配，这就是财务分配职能的基本内容。财务分配的对象是企业在一定时期内实现的全部商品价值的货币表现额（C+V+M）。由此可见，财务分配不仅是资产保值、保证简单再生产的手段，同时也是资产增值、实现扩大再生产的工具。财务分配还是正确处理满足国家政治职能与组织经济职能的需要，处理所有者、经营者、劳动者等几方面物质利益关系的基本手段。财政分配、信用分配、保险分配与企业的关系，是以财务分配为纽带来连接的。财务分配职能是使财务范畴与其他经济范畴相区别的又一重要特征之一。
（四）监督职能
财务作为企业本金的投入收益活动，对企业生产经营与对外投资活动具有综合反映性。一方面，财务活动反映生产经营要素的形成、资源的利用与生产经营及对外投资的成果，能揭示企业各项管理工作的问题；另一方面，财务关系集中反映国家行政管理者、所有者、经营者和劳动者等之间的物质利益关系，能揭示在这些关系处理中存在的问题。为了合理组织财务活动，正确处理财务关系，国家制定了有关财税、金融、财务法规，所有者与经营者也制定了各种有关财务决策方略与内部管理制度。财务管理必须按国家与所有者及经营者的有关规定实施财务监督，使这些规定得以执行，这就是财务监督职能的基本内容。财务监督是保证企业财务活动的有效性和财务关系处理合理性的重要手段，是国家财税监督、信用监督和其他宏观经济监督措施得以落实到企业的重要桥梁。
正确认识财务职能，充分发挥财务的作用，促使企业经济活动的良性循环，实现企业经济发展速度与效益相结合，是企业财务管理的基本任务。明确了企业财务职能，才能明确从什么方向去发挥财务的作用，促进社会主义市场经济的发展。同时，不同的财务职能的发挥，影响着财务管理必须采用不同的管理方法，这对财务学科建设也有重要的意义。
参考资料：
百度百科-财务职能
百度百科-财务部

8. 财务部的主要职责

财务部的主要职责是：
1、负责拟订校内经济政策、财务管理规章制度；
2、为学校制订各项规划和决策提供相关财务信息；
3、领导和指导二级单位的财会业务、会计监督和检查工作；
4、负责全校事业性收费工作；
5、负责学校预算、决算编制和管理，财务数据分析及统计；
6、负责全校各类办学资金的管理和核算；
7、负责学校独立核算单位会计业务的协调、指导工作；
8、负责对内对外财务关系的组织和协调工作；
9、负责全校财会人员的会计事务管理工作；
10、对全校国有财产的价值量实施统一管理，对学校出资企业重大事项及权益变动过程实施监督。

职能
符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。