天津医药集团的企业文化建设有什么特点、哪些方面需要加强和改进

1. 天津医药集团的企业文化建设有什么特点、哪些方面需要加强和改进

大家都知道企业文化的重要性，但与大企业相比，小企业的企业文化建设有其独特之处。

　　就小企业而言，企业文化更多的是老板文化，也就是老板做人、做事、做企业的理念，因此小企业搞文化建设，首先要梳理老板做人、做事、做企业的理念。小企业的规模一般都不大，企业文化又以老板为核心，按理应该不难，但事实并非如此，其难度和复杂程度丝毫不比大企业差，究其原因，主要有以下几个方面。

　　首先，老板的理念未能清晰、系统地描述

　　老板的理念大多滞留于老板自己的头脑里，虽然在不同场合也有会就一些具体事情做过陈述，但往往不系统，而且在面对不同的事情时，又会因事情的不同，很可能会有不一致、甚至自相矛盾的说法。

　　因此，小企业的文化建设，首先应系统总结老板的理念并加以提炼。

　　其次，老板的理念未能得到广泛的认同

　　严格来讲，理念很难说对错，关键是得到广泛的认同。小企业在文化建设上存在的第二个问题往往是老板的理念仅仅是老板一个人的理念，其他核心团队未必认同，这种情况在成立时间短或是核心团队不稳定的企业尤其明显。现实中有很多企业，往往是与老板一起打天下的元老们很认同老板的理念，而新加入的管理者们往往不认同，这些新人在自己过去的职业经历中已经形成了自己的价值体系，与老板的理念一般都会有很大的冲突。

　　因此，作为小企业，搞文化建设必须在阐明老板的理念基础上追求更为广泛的认同。这里不妨借用马云的观点：海龟要淡水养殖，土鳖要海水放养。老板、元老、空降兵相互适应、各自调整。

2. 医药企业文化理念

 医药企业文化理念
                    　　企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象所体现的总和。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。下面是我整理的医药企业文化理念，欢迎来参考！
  　　国务院通过的新医改将“建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系，四位一体的基本医疗卫生制度。”这对中小医药企业会产生巨大影响。医药企业在新形势下，如何立于不败之地，建设符合自身发展的企业文化，审时度势，脚踏实地，锐意进取，加快发展至关重要。
  　　药业有限公司新兴医药分公司健康发展的经验是：强化全员学习，创建文化型企业，使企业健康发展。
  　　 一、学业务，提高服务水平 
  　　在“知识经济”时代，学习力是支撑组织和企业生存、发展的核心竞争力。从个人也能感受到，一个不学习的`人，是不能够适应那么快的环境变化的。一个组织不学习，同样也不能适应外部环境的变化。只有不断学习，不断充电，才能适应社会发展的需要。为提高员工的业务水平，公司开展了“记药品说明书”活动。要求营业员每天记3个药品说明书，既丰富了知识，又能为顾客提供更优质的服务。还开展了“如何减少产品的报损”、“如何降低进货成本”、“如何实行全员营销”、“奖金怎样和外销毛利挂钩”等活动，使干部职工的业务水平不断提高。
  　　 二、学法律，懂法、守法，合法经营 
  　　为配合国家、省、市对食品药品等产品安全监督管理的大检查，增强干部职工的法律法规意识，公司组织全体干部职工重新学习《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》及《药品流通管理办法》等，大家认真学习，强化记忆，都顺利通过了考试，并深刻领会了其精神实质，坚决贯彻执行有关规定，公司从未出现违法经营现象。
  　　 三、学协作，打造卓越团队 
  　　为培养员工的团结协作精神，公司21人分4批参加了德州伊赛咨询公司举办的《卓越团队工作坊》培训班，使大家深刻认识到企业要在激烈的竞争中求生存、谋发展、壮大力量，仅仅靠个人的力量是无法完成的，只有通过团队共同努力才可以实现。公司还开展了《反对自由主义》、《我与劳动组织纪律》大讨论；《我爱新兴》、《我为新兴添光彩》征文、演讲活动，使干部职工珍惜自己的工作岗位，更加热爱新兴。
  　　 四、学时事，提高应变能力 
  　　公司及时将国家有关经济建设、医药改革等方针政策传达到干部职工中，还经常将一些有益的文章印发给干部职工学习，如：印发的《面对现实，增强信心》《新医改在即，药店将临“生死大考”》《落实医药分开，惠及十三亿人民》等3篇文章，从不同方面，分析了零售药店将面临前所未有的危机，引导企业如何在政策的夹缝中求生存、谋发展。印发的《信心就是力量》《Yes，We can！》（是的，我们能行）《在人无我有的天地中大展拳脚》等3篇文章，分析了当前公立医院药品“零加价”的试点形势下，企业如何增强信心，强化自身优势，转化危机，把零售做大做强。学习研究这些文章，对应对当前危机，提高企业的应变能力都起到了积极的借鉴作用。
  　　 五、学楷模，实施目标激励 
  　　公司每年、每月都制订了目标，并号召全员每天必须回答3个问题：我们的目标是什么？我们最大的竞争对手是谁？我们的经营对象是谁？使员工始终不忘自己的定位和方向，把目标落实到每一天，每一人。使员工天天关注自己该做的事，关注竞争对手的情况，关注自己经营的对象，竭尽全力去完成既定的目标。公司及时公布根据每个人完成目标的情况，及时兑现奖励，真正实现了多劳多得，各得其所。
  　　 六、学管理，始终坚持“以人为本” 
  　　俗话说：“人心齐泰山移”，“得人心者得天下”。公司实施人性化管理，领导以身作则，率先垂范。学习什么，带头学；组织演讲，亲自上阵；公司困难，率先解囊相助；下雪时，与大家共同扫雪；推销药品，想方设法，身先士卒……公司还定期开展健康查体、旅游等活动，使员工能得到公司的体恤和辛苦后的休闲。实践证明，在一个公司中，如果每个员工的心都能成为一眼涌流不息的泉水，每个部门都能成为一条为大河供水的小河，那么公司这条大河是永远不会干涸的。“工作着是美丽的，工作着是幸福的”，这是发自新兴医药分公司员工的肺腑之语。
  　　新医改对中小医药企业带来的是挑战也是机遇。苦难与机遇同在，挑战与希望并存。创建文化型企业，是21世纪人类进步的共同要求，是历史发展的必然。它既是一个学习的过程，更是一个不断创新、永无止境的过程。热爱学习，使人在竞争中获得无限机会，创建文化型企业，更使企业在竞争中充满智慧与力量，并使企业能够长期健康地发展。
    ;

3. 医药企业的时代文化要有应该有哪些

文化理念
    企业理念 厚德载物，泽润四方。
    企业愿景
    追求非凡品质，打造精典时尚——产品愿景
    崇尚进取求新，创造地产奇迹——经营愿景
    积蓄润德核力，铸就百年辉煌——发展愿景
    企业使命
    为客户，构筑理想家园，营造品质生活;
    为员工，规划职业生涯，为你人生添彩;
    为社会，主动承担责任，厚德润泽四方。
    企业价值观
    处世，以德为本、讲究诚信、行事稳重、崇尚创新; 管理，以人为本、讲究效益、理念先行、崇尚精细; 筑家，以质为本，讲究专业、定位得当、崇尚经典。 企业战略思维
    系统思维、运筹帷幄;
    先强后大、步步为营;
    聚焦核力、专业领先;
    精细规范、创新制胜;
    产业组合、防范风险。

4. 中国医药集团总公司的企业文化

 结构：集团标识是由中国医药集团的英文简称SINOPHARM和变形S、P组 成的。色彩：绿色代表生命、自然和健康，蓝色代表科技、智慧和博大。造型与寓意：1、V形：是英文胜利VICTORY的手语化V的象形体，代表胜利与发展。2、心形：是双手合拢为心的艺术表现，代表关爱与呵护。3、锥形：是不断旋转上升的陀螺，代表创新与活力。 中国医药集团始终秉承 “关爱生命，呵护健康” 的企业理念，积极履行中央企业政治责任、社会责任和经济责任，为保障人民健康和社会稳定发挥重要作用。