达芙妮倒闭了为什么淘宝上还有达芙妮的鞋子卖

1. 达芙妮倒闭了为什么淘宝上还有达芙妮的鞋子卖

达芙妮宣布退出实体零售与此次疫情有一定关系，但疫情并不是影响达芙妮退出实体零售的主要原因。达芙妮的品牌跟不上人们的审美和时尚。而且达芙妮没有赶上电商的崛起，衰落是必然的。
达芙妮品牌在2012年经历了辉煌。达芙妮品牌2012年拥有6881家门店，是达芙妮品牌最辉煌的两年。那时候人们买鞋会先选择达芙妮，认为达芙妮是大牌，而且那时候达芙妮品牌鞋符合人们的审美。这也是为什么达芙妮在香港、台湾省、内地开了那么多分店，但是到了2019年，达芙妮的情况就不容乐观了。2019年，达芙妮的门店从2820家减少到425家。
2019年，达芙妮门店数量已经减少到425家。那时候还没有疫情。所以达芙妮品牌宣布退出实体零售和疫情关系不大。
达芙妮，虽然是老牌子。但是，现在的年轻人不喜欢达芙妮这个品牌。其中一个主要原因就是达芙妮品牌鞋的设计各方面都不满足人们的审美。
质量方面，这几年达芙妮品牌鞋的质量已经不如当初了。很多网友说穿达芙妮的鞋会觉得累，而且鞋底很重。所以达芙妮的设计和质量都满足不了消费者的需求。
达芙妮品牌没有赶上电商的崛起。人们常说，猪站在风上就能飞。当达芙妮品牌在淘宝和JD.COM崛起时，他们并没有在第一时间选择电子商务。所以从各方面来看，只有今年的疫情加速了达芙妮品牌实体零售利润的下滑，不得不宣布退出。

2. 达芙妮怎么没门店了

因为亏损达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务，达芙妮近年来在不断转型以适应市场变化，包括升级品牌、向电商转型，走“轻资产”模式等。

 　　达芙妮最鼎盛的时候几乎每个城市每个大型商场都有达芙妮的门店，在很多城市的商业街上，经常能看到达芙妮的门店，也算是一代鞋王，那么现在达芙妮怎么没门店了?今天我们就来了解下达芙妮门店倒闭的相关消息。

达芙妮怎么没门店了
首先，传统鞋业越来越不景气。大环境的影响下，也波及到了达芙妮。在电商的兴起之后，再加之传统鞋业持续的不景气，鞋王百丽率先坚持不住，选择退市。达芙妮也受到了不小的冲击。但是，俗话说机遇和风险并存。如果达芙妮能够正确应对，抓住机遇，还是有机会赢得挑战，进行盈利的，起码不至于亏损。但是显然达芙妮没有做到这一点。

其次，达芙妮的发展战略出现了问题。达芙妮太过于注重市场占有率了。达芙妮经过多年的发展，将自家店面开满大街小巷，但是小城市对于价格的敏感度比较高，达芙妮只得通过打价格战在激烈的竞争中生存下去，但是微薄的利润只得令达芙妮连年亏本。

达芙妮国际(HK:00210)昨日披露2020年中期业绩，公司上半年实现营收2.12亿港元，同比减少85%;实现净亏损1.41亿港元，亏损额同比收窄64%。上半年公司关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。

公告显示：2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。

目前，达芙妮剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。

事实上，自从2015年开始，达芙妮业绩就一路下滑，数据显示，2015-2019年，达芙妮分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.70亿港元。

2019年达芙妮门店总数也从2820家收缩至425家，其中核心品牌从2018年的2648家减少至360家，其他品牌从2018年的172家缩减至65家，这意味着达芙妮2019年共计关闭门店2395家。

综上所述，达芙妮实体店关闭的话主要原因就是生意不好了，今年上半年很多实体企业日子过得很难受，但是也不排除一些企业顺势过紧日子。一个企业或品牌的兴衰，与掌门人的运势密切相关，中国目前大部分的私营企业，都是由创始人一己之力创立，想要成为百年品牌，需要抛开家族观念，选更优秀的接班人才行。

3. 达芙妮怎么没门店了

因为亏损达芙妮国际在公告中宣布，将彻底退出中高档品牌的实体零售业务，达芙妮近年来在不断转型以适应市场变化，包括升级品牌、向电商转型，走“轻资产”模式等。

 　　达芙妮最鼎盛的时候几乎每个城市每个大型商场都有达芙妮的门店，在很多城市的商业街上，经常能看到达芙妮的门店，也算是一代鞋王，那么现在达芙妮怎么没门店了?今天我们就来了解下达芙妮门店倒闭的相关消息。

达芙妮怎么没门店了
首先，传统鞋业越来越不景气。大环境的影响下，也波及到了达芙妮。在电商的兴起之后，再加之传统鞋业持续的不景气，鞋王百丽率先坚持不住，选择退市。达芙妮也受到了不小的冲击。但是，俗话说机遇和风险并存。如果达芙妮能够正确应对，抓住机遇，还是有机会赢得挑战，进行盈利的，起码不至于亏损。但是显然达芙妮没有做到这一点。

其次，达芙妮的发展战略出现了问题。达芙妮太过于注重市场占有率了。达芙妮经过多年的发展，将自家店面开满大街小巷，但是小城市对于价格的敏感度比较高，达芙妮只得通过打价格战在激烈的竞争中生存下去，但是微薄的利润只得令达芙妮连年亏本。

达芙妮国际(HK:00210)昨日披露2020年中期业绩，公司上半年实现营收2.12亿港元，同比减少85%;实现净亏损1.41亿港元，亏损额同比收窄64%。上半年公司关闭132个销售点，包括67个核心品牌业务销售点及65个其他品牌业务销售点。

公告显示：2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。

目前，达芙妮剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。

事实上，自从2015年开始，达芙妮业绩就一路下滑，数据显示，2015-2019年，达芙妮分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.70亿港元。

2019年达芙妮门店总数也从2820家收缩至425家，其中核心品牌从2018年的2648家减少至360家，其他品牌从2018年的172家缩减至65家，这意味着达芙妮2019年共计关闭门店2395家。

综上所述，达芙妮实体店关闭的话主要原因就是生意不好了，今年上半年很多实体企业日子过得很难受，但是也不排除一些企业顺势过紧日子。一个企业或品牌的兴衰，与掌门人的运势密切相关，中国目前大部分的私营企业，都是由创始人一己之力创立，想要成为百年品牌，需要抛开家族观念，选更优秀的接班人才行。

4. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，日后该去哪里买达芙妮？

达芙妮女鞋日后专注于线上销售，所以大家可以到网上选购。最近挺多品牌店铺都宣布关闭实体店的数量，专注于线上的销售，从疫情开始的年初，我们一直是待在房间里，很少出去，等我们戴着口罩出来的时候，很多门店倒闭了，也很多人失业了。
 
我们都知道实体店就是靠着入店的人流，促成交易，创造营收，但是当人流退去，实体店高额的铺租还有店员的工资就没有办法承担了，所以实体店存在一定的弊端，处于被动的位置，很难面向更广的人群进行销售。所以选择线上销售是往后发展的必然，只是疫情让我们提前进入到这个阶段而已。
 
线上的渠道很多，基本一个品牌的产品都会在各个领域都会有自己的店铺，把网撒到各个角落，生怕错过某个机会。这个也是一个策略，把风险分散，收益达到平衡，一个鸡蛋破了还有其他鸡蛋保障。多个渠道的运营需要招募更多的专业人士去操作，但是线上销售运营的人才是比较紧缺，很难找到合适的人，我们公司开设了两个渠道，但是有一个渠道运营的人才一直没有招聘到合适的人员，所以这个渠道的经营就停下来了，这个是对店铺账号运营是非常不利的。所以我个人建议是真的招到合适的人才才开展相应的工作，不要荒废了，如果过一段时间再操作，再搁置一段时间，再做就会很困难，因为一般平台开始都会有一定的推送，一定的推荐量，错过就没有了。
 
达芙妮女鞋，我希望它能转型成功，我之前也是它的粉丝，也会想要有一双达芙妮女鞋。达芙妮希望能把各个渠道都能开发好，或者着力在一个渠道发展，加速发展起来。

5. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，达芙妮为何会做这个决定？

曾经有着“鞋王”称号的达芙妮最近宣布彻底退出实体零售业务，意味着达芙妮以后不会再出现在街头了，这样消息一传开颇让人震惊的。达芙妮这个名字一直以来在国内几乎无人不晓，在很多城市的繁华街道往往都能看见其踪影，是很多8090后非常熟悉的一个鞋子品牌，巅峰时期在国内有过7000多家门店，规模非常庞大。可是如今的达芙妮已经盛况不在，甚至已经英雄迟暮，上半年财报显示，达芙妮上半年营业额同比下降85%至2.12亿港元，亏损1.41亿港元，经营形势严峻，加上疫情冲击，达芙妮最终没能熬住，无奈选择退出实体零售行业。“达芙妮”这个名字源于希腊神话，神话色彩加上时尚创新理念，让其散发着独特魅力，达芙妮也致力于设计突出自信风格的女性鞋子，牢牢抓住年轻女性的心理，这让他们成功突围。达芙妮创立于80年代末90年初，当时的内地经济市场具有很好的发展空间，永恩国际集团看中内地优质鞋业的发展潜力，便立即创立了制造及销售女装鞋类的品牌达芙妮，而且迅速崛起，当时内地的工资和劳动力成本较低，这也给予了达芙妮迅速扩张的机会，之后不断加速扩张开店规模。达芙妮致力于街道店面的发展扩大战略，巅峰时期，在很多城市的繁华街道都可见其踪影，专攻线下销售下沉市场，利用适中的价格和大众的设计获得不少消费者的青睐和喜爱，这也让达芙妮尝到不少甜头。达芙妮为了扩大自己的影响力，也做出不少宣传，比如请过刘若英、SHE等为其代言，台湾歌手陶喆则为其创作《好心境Just be yourself》歌曲。达芙妮在扩张中业绩也一直处于快速上涨，在业绩最好的时期，达芙妮稳稳占据内地“女鞋王”称号，一年甚至卖出5000万双鞋的纪录，市场份额占比达到20%左右。可是达芙妮在快速扩张的同时，危机也在开始不断积累，后来在互联网时代的冲击下，达芙妮的战略决策也出现判断错误。在2010年后，电商网购的兴起不断分流传统线下服饰市场份额，达芙妮此时似乎并没有预感到危机来临，并没有及时做好战略转移，再加上线下店铺租金成本增高和员工薪水提升等因素影响，达芙妮依然按着原来请明星代言和专攻线下销售的模式进行发展。没有及时应变的达芙妮随之慢慢难堪重负，业绩也开始逐步滑坡，后来达芙妮也曾经做过电商尝试以自救，但为时已晚，难以挽回败局，最终到了彻底退出实体零售的这一步，往日的辉煌已经不再，难挡历史前进的潮流，不免让人为其感到惋惜。

6. 达芙妮宣布彻底退出实体零售，是因为一直亏损吗？

达芙妮宣布彻底退出实体零售，跟达芙妮品牌的实体零售业一直在亏损有关系。
达芙妮公司宣布彻底退出中高档品牌的实体零售业务。达芙妮是一个香港的女鞋品牌，曾经有过一段时间的辉煌，但是最近几年销售业绩一直在下降。从这个公司公布的业绩销售报表可以看出，近六个月营业额仅有两亿多，比同期要下降了百分之八十多，造成一亿多港元的亏损。受疫情的影响，达芙妮线下零售行业的销量再次出现大的下滑，正是因为业绩的不断下滑，所以达芙妮公司宣布退出实体零售业。

一、实体零售业销售业绩下滑，是达芙妮退出线下销售主要原因。从达芙妮公司往年的销售报表可以看的出来，即使没有疫情的影响，达芙妮公司的实体零售行业这几年的业绩也是一直在下降的，导致达芙妮公司大量的亏损。在公司一直亏损的状态下，达芙妮公司不得不宣布了退出实体零售业，关闭一些中高档品牌的门店。

二、与线上销售相比，实体零售业的成本较高。达芙妮公司的实体零售店也有过辉煌的成绩，在销售好的时候，达芙妮公司全国的门店达到六千多家。但是随着电商行业的不断崛起，各个品牌的实体零售业都受到了不小的冲击，而且以线上销售相比实体零售业的成本要高，最直接的就是店面租金与人工的成本，也是因为这个，达芙妮公司决定把更多的资金投入到线上销售。

三、互联网的不断发展下，转型是公司必须经历的过程。一个公司如果一直处于亏损的状态，那么公司转型就是一个必然的经过。达芙妮公司正在不断的缩减线下销售的网络规模，由原来的几千家门店减少到现在的几百个门店，达芙妮公司将会继续进行转型，将重点放在公司的核心品牌业务上。

7. 达芙妮为什么会宣布彻底退出实体零售？

8. 达芙妮撑不住了：彻底退出实体零售

 来源:中国服装网
   图集 
   8月26日消息，一代鞋王达芙妮(00210)登上微博热搜。
   据媒体报道，因上半年营收大跌，达芙妮宣布彻底退出实体零售。
    业绩节节败退 
   达芙妮国际于8月25日晚间发布2020年中期财报，数据显示，期内营业额同比减少85%至约2.12亿港元，股东应占溢利同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。
   该集团在财报中宣布，接下来将继续进行轻资产业务模式战略转型，将重点放在核心品牌业务，并彻底退出包括中国内地及台湾市场的中高档品牌实体零售业务，关闭旗下所有其他品牌销售点。
   在2020上半年中，该集团已经净关闭132个销售点，其中包括“达芙妮”、“鞋柜”两个核心品牌的67间店铺，以及其他品牌的65间店铺。目前，该集团剩余店铺数量为293间，全部为核心品牌门店，比2019年12月31日时的数量减少了19%。
   由于业绩连连衰退，达芙妮国际在2019年关店速度极快。从年初的2820家骤减至年末的425家，平均每日关店近7家。
   关闭门店的同时，达芙妮国际还通过重组后勤办公室来缩减经营成本。并且与供应商协商，对已下订单进行调整。还计划在有必要的情况下，融资5000万港元应急。
    五年亏损近40亿港元 
   达芙妮国际创建于1990年，主要从事制造及销售女鞋，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年上市，2012年巅峰时期共有6881家门店，可以说是遍布各个城市，如今却已缩减至不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数就从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   达芙妮过去数年间的转型一直收效不佳。在2012年业绩达到峰值后，达芙妮国际便走上了下坡路，从90后一代眼中的“鞋王”位置跌下。
   2012年，达芙妮国际实现营收105.29亿港元，股东应占溢利为9.56亿港元。
   2013年，达芙妮国际营收和股东应占溢利同比双双下滑。
   2015年达芙妮国际亏损3.79亿港元。
   在2016-2019年，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元、10.7亿港元。五年共计亏损近40亿港元。
    五年关店逾6000家 
     达芙妮的核心品牌包括“达芙妮”和“鞋柜”。据称，为应对实体零售商面临的困难经营环境，达芙妮去年继续调整了渠道组合，关闭表现欠佳的店铺，其中，全年核心品牌净关闭销售点达941个销售点（包括899家直营店及42家加盟店）。
   根据达芙妮的口径，尽管其推进的产品升级策略已经开始对销售产生积极影响，但总体而言，去年，其核心品牌业务同店销售还是出现了7.6%的跌幅。
   达芙妮旗下其他品牌业务主要包括其电商业务及中高档品牌业务（包括集团的自有品牌及拥有独家经销权的品牌），和核心品牌情况差不多，这部分业务的经营情况一样表现不佳。2018年，达芙妮旗下其他品牌业务营业额下降了20.6%至5.83亿港元。公司称，这主要是由于充满挑战的零售市场环境以及2018年内净减少了75个销售点所致。
   截至2018年12月末，达芙妮旗下所有品牌的销售点总数仅剩下2820个，包括核心品牌业务销售点2648个及其他品牌业务销售点172个。
   对于曾经的大众鞋王来说，这样的渠道规模已经严重缩水。2012年，达芙妮国际从巅峰时期的6881家门店，减少至如今的不到300家。其中，仅2019年，达芙妮国际门店总数从2820家就收缩至425家，日均关店6家。
   分析认为三大策略导致巨亏
   有文章分析，盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气，导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。
   1、盲目扩张，廉价促销
   从创立开始，达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式，开始对外攻城占地，而其战绩也非常不错，2003年，达芙妮仅有739家店铺，而到了2012年，达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间，达芙妮的店数增长达9倍之多，十分惊人。
   而在一线市场接近饱和之后，达芙妮又开始把目光转移到低线市场，甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市，为了迅速地攻破这块市场，达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。
   而这样导致的后果就是，达芙妮既要冒亏损的风险，也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候，那它离“高端、 时尚 、大气”的形象就越来越远了。
   达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。
   由于承受不了庞大的店面开支，达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计，4年间，达芙妮门店关闭数足足超过4000家，接近巅峰期数量的一半。
   2、入局劣质电商，惨遭拖累
   随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行，人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击，传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。
   此时的达芙妮也嗅到了电商的风口，企图在网上流量分一杯羹。在2010年，达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”，正式入局电商领域。
   但不幸的是，错误的选择导致达芙妮积重难返。
   时间不过半年，耀点100就把达芙妮的首轮投资给烧光了。但达芙妮非但没有及时止损，反而还要进一步深陷这个“泥淖”里。在2011年底，它甚至关闭京东、乐淘、好乐等分销渠道，全力扶持耀点100。
   不到两年时间，耀点100就烧光了达芙妮投资的3亿元，净资产已经负3000多万元。而在2012年7月30日，耀点100更是直接被宣布中断网站运营。直至倒闭，耀点100还拖欠着达芙妮的部分借款。
   入局劣质电商被认为是达芙妮跌下神坛的主要原因。
   3、品质下跌，设计老气
   达芙妮日渐衰落还有一个重要原因就是：其鞋子的品质日渐下降，设计老旧，已经很难获得消费者青睐了。
   一方面，达芙妮本来的优势已经渐渐丧失。在一味搞市场扩张和低价促销的作用下，达芙妮品牌原有的高贵气质已经慢慢消失。在满大街都是达芙妮的情况下，一些原有的忠实粉丝已经渐渐放弃对它的喜爱，毕竟很多女性消费者都不喜欢自己珍爱的牌子，会有那么一天变成了人人都可以买得起的“廉价货”。
   另一方面，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，无法跟上当今主流消费者更新换代的速度。一位达芙妮曾经的老客户表示，近年来达芙妮的款式越来越“土”了，而且舒适度也远不如从前，已经很少再光顾这个牌子。