请列举国内外重大工程项目成功和失败的例子各三个，并分析造成成功和失败的主要原因。

1. 请列举国内外重大工程项目成功和失败的例子各三个，并分析造成成功和失败的主要原因。

1、工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。
11月19日，国务院安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方政府有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。
2、而在杭州地铁施工过程中，有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包本报记者调查发现，发生事故的杭州地铁一号线湘湖站工程存在转包迹象。
3、湘湖站项目业主为杭州地铁集团，主要施工方虽为中铁集团，但到承建方手中已转手了四次──杭州地铁一号线的承建方是中铁四局杭州地铁项目部，而中铁四局隶属于中铁集团下属的中国中铁股份有限公司。




扩展资料：
国家级重大工程指一般列入国家重点投资计划而且投资额巨大，建设周期特别长，由中央政府全部投资或者参与投资的工程，属于国家重大建设项目，如三峡工程。有些虽然未列入国家重点投资计划。
投资额不算巨大，但影响很大的工程项目，也是属于国家重大建设工程项目，如国家大剧院工程。也有些工程，虽然属于地方政府投资，但投资巨大、影响广泛的工程项目，如亚运工程建设，主要是由北京市政府投资的工程，其投资计划是经过国家批准，也属于国家重大建设工程项目。

2. 工程经济学 案例分析

若按原合同工期施工，该承包人基础工程款的现值=A（P/A,1%,n)=300(P/300,1%,4)=300*2.941=882.3;主体结构工程款的现值=A（(P/A,1%,n)=330(P/330,1%,12)=330*10.368=3421.44
采取一次性技术措施的现值=(400-15）*(P/300,1%,3）+3421.44*0.870=385*1.970+3421.44*0.870=3735.10
每月采取经常性技术措施的现值=882.3+【（3960/11-8）*(P/352,1%,6)+（3960/11）*(P/360,1%,5）*0.971】*(P/F,1%,4)=3865.444186
第三问你自己做一下吧

应该是这样做的。
希望对你有所帮助