风险管理都包括什么内容

1. 风险管理都包括什么内容

为您转载以下资料，供您参考：
 
风险管理的定义 　　风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。   现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。 　　风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。 　　“风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。 　　风险管理（risk management) 　　在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。 　　确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。 　　首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。 　　其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率?缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。 　　再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。例如设立现代激励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以降低知识员工流失的风险。
风险管理的各个步骤 　　对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 　　2.1风险的识别 　　风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种风险的基础上，才能够预测危险可能造成的危害，从而选择处理风险的有效手段。 　　风险识别方法很多，常见的方法有： 　　2.1.1◆生产流程分析法 　　生产流程分析法是对企业整个生产经营过程进行全面分析，对其中各个环节逐项分析可能遭遇的风险，找出各种潜在的风险因素。生产流程分析法可分为风险列举法和流程图法。 　　1.风险列举法指风险管理部门根据本企业的生产流程，列举出各个生产环节的所有风险。 　　2.流程图法指企业风险管理部门将整个企业生产过程一切环节系统化、顺序化，制成流程图，从而便于发现企业面临的风险。 　　2.1.2◆财务表格分析法 　　财务表格分析法是通过对企业的资产负债表、损益表、营业报告书及其他有关资料进行分析，从而识别和发现企业现有的财产、责任等面临的风险。 　　2.1.3保险调查法 　　采用保险调查法进行风险识别可以利用两种形式： 　　通过保险险种一览表，企业可以根据保险公司或者专门保险刊物的保险险种一览表，选择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对可保风险进行识别，对不可保风险则无能为力。 　　委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查设计，找出各种财产和责任存在的风险。 　　风险管理的分类 　　风险管理主要分为两类： 　　经营管理型风险管理，主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。 　　保险型风险管理，主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。

2. 风险管理主要内容包括

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略，理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。

风险管理必须识别风险，风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

风险管理亦要面对有效资源运用的难题，这牵涉到 机会成本(opportunity cost）的因素，把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低，而理想的风险管理正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的 危机。

风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险，通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。 

控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备，当风险发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。


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3. 风险管理的主要内容包括

今天来给大家介绍下风险管理主要包括的内容。
风险管理的定义：
风险管理（riskmanagement）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。
实际状况中，因为风险与发生机率通常不一致，所以难以决定处理顺序。故须衡量两者比重，做出最合适的决定。
因为牵涉到机会成本，风险管理同时也要面对如何运用有效资源的难题。把资源用于风险管理可能会减少运用在其他具有潜在报酬之活动的资源；理想的风险管理正是希望以最少的资源化解最大的危机。
风险管理的步骤：

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对于现代企业而言，风险管理是透过辨识、衡量（含预测）、监控、报告来管理风险，采取有效方法设法降低成本；有计划地处理风险，以保障企业顺利营运。这需要企业在经营过程中，辨识可能产生的风险，预测各种风险发生后对资源及营运造成的负面影响，以便使生产顺利进行。由此可见，风险的辨识、预测和控制是企业风险管理的主要步骤。

风险管理的处理方法：
1.避免风险：
消极躲避风险。比如避免火灾可将房屋出售，避免航空事故可改用陆路运输等。因为存在以下问题，所以一般不采用。
可能会带来另外的风险。比如航空运输改用陆路运输，虽然避免了航空事故，但是却面临着陆路运输工具事故的风险。
会影响企业经营目标的实现。比如为避免生产事故而停止生产，则企业的收益目标无法实现。
2.预防风险：
采取措施消除或者减少风险发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大减少因水灾导致的损失。
3.自保风险：
企业自己承担风险。途径有：
小额损失纳入生产经营成本，损失发生时用企业的收益补偿。
针对发生的频率和强度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。带来的问题是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。
对于较大的企业，建立专业的自保公司。
4.转移风险：
在危险发生前，通过采取出售、转让、保险等方法，将风险转移出去。
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摇铃
2020-11-23 11:59
大部分的会计人员的职位不允许他们接触到管理会计或者是分析阶段(业务数据化)，很长一段时间重复的核算工作，跳不出来。想走出来想转型必须要有高含金量证书加持，CMA在国内的认可度及含金量我也是近几年有较大的感触

是为山河故人
2020-11-23 10:32
财务分析说实在的只有业财总监来做是最合适的，而想成为业财总监必须要有相关方面的知识，CMA课程主要是将管理会计的核心体现在“预算与控制”和“决策”这两部分，这些都能很好的运用到实际，拿下CMA离CFO也就不远了。

蓝色西兰花
2020-11-23 07:35
小公司会计之前纠结要不要考cma，毕竟好像大家都说不是很简单，但是财务转型也确实很有必要呀，想着把它当跳板，考吧考吧！
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4. 风险管理都包括什么内容？

一、市场风险： 市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险，如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。
二、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。
三、流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
四、作业风险：作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险，如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。
五、法律风险：契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险，如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。
六、会计风险：会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险，如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。
七、资讯风险：资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险，如系统障碍、当机、资料消灭，安全防护或电脑病毒预防与处理等。

扩展资料风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。
现在许多大学生将职业规划的目光放在了风险管理领域，他们希望能够从事这方面的工作，但却未必全然了解风险管理，或者对它的认知有所错漏。
美国一位叫Phoebe的风险顾问是刚毕业没多久的研究生，她这样说道，“人们通常认为风险工作都是枯燥无味的，但其实不然。在我看来，风险管理对企业的战略方向起到了非常积极的作用。金融危机过后，有效的风险管理真正脱颖而出，而且会继续成为企业安全的重要组成部分。
参考资料：百度百科-风险管理

5. 风险管理的内容包括什么

 　　在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险，明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化，强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。以下是我整理的风险管理的内容包括什么，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
   　　风险管理的内容包括什么 
   　　一、风险及风险管理的概念 
  　　企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性;以能否为企业带来盈利机会为标志，将风险分为纯粹风险(仅带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)，通过对风险概念的解读，不难发现风险是把双刃剑，其蕴含着造成损失的可能性，又蕴含着转化为利益的机遇。
  　　全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略，制定风险管理策略，在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。
   　　二、风险管理对企业的意义 
  　　所有企业都是在有风险因素的环境下经营，而不是企业风险管理使企业面临风险环境，企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中更加有效的经营。
  　　风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风险的程度，是企业的风险管理文化。必须充分考虑企业风险偏好与战略有机结合，才能使战略目标、战略方案得以落实。
  　　企业风险管理提供了确认和选择不同的风险反应方案的严格标准，企业的风险反应方案包括风险规避、风险降低、风险接受和风险利用等四类，增加了企业风险反应决策速度，应对环境的变化也将得心应手;有效的风险管理可能提高确认潜在事项、评估风险和明确反应方案，最后减少经营意外的出现次数以及减少相应的成本或损失;而风险管理也不单从单一风险考虑对企业的影响，还将从企业整体考虑应对风险措施，避免由于过度重视单一风险而给企业造成的机会损失。
  　　企业的竞争不仅局限在资源拥有上，更多是强调资源效率，而企业总体风险的更为明确的信息可以使企业管理者能够更加有效的评估企业资源的分配，实现最佳组合，提高企业经营效率，降低成本，降低损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。
   　　三、企业风险管理的举措 
   　　(一)深化全员危机意识，统一企业风险文化 
  　　《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中强调企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，在很大程度上受各个层次员工的思想、行为等影响，所以提升全员危机意识、风险意识，努力使意识印在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，将是推动企业风险管理的保障，加强企业风险文化的培育将是企业风险管理的重要一步。
   　　(二)全面改善内部环境，提供风险管理基础 
  　　企业的内部环境是风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构，内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的.识别、评估和执行等等，还影响控制活动的设计与执行、信息和沟通系统以及监控活动。内部环境包括公司治理结构、员工道德与胜任能力、人员培训、经营模式、分配权利与职责方式等，只有改善内部环境中不适应的环节，努力培育出与风险管理运作相适应的内部环境，从而促进企业战略目标的实现。
   　　(三)梳理经营管理流程，识别标识风险节点 
  　　企业各业务部门(包含项目部)应该梳理所经营业务范围内的所有流程，以流程为着手点，以资金成本、时间成本、机会成本、直接损失、无形损失等等标准进行流程的再造与梳理，标识出流程中的各个风险节点，如此一来不仅可以对成本进行管控，而且还可以将风险进行掌握。
   　　(四)评估业务风险等级，建立预警反应系统 
  　　在风险节点的基础上，根据风险定性定量分析方法作出风险坐标图，通过深入讨论或者打分法对风险进行分级，并在坐标图中进行区域的划分，针对每一区域进行风险管理战略的制定，是接受还是转移，是利用还是规避;与此同时，应该建立相应的预警反应系统，即划分风险各阶段的预警标准，以指导具体风险应对措施的制定。
   　　(五)行动方案执行100%，确保控制活动100% 
  　　在风险预警标准的指导下，对风险关键点、风险责任部门(人)、防控规则、具体应对措施等进行详细的描述，使风险防控方案可操作，风险管理常态化;在业务执行过程中严格按照制度、流程进行操作，确保控制活动的落实，达到风险防控、成本管控的良好效果。
   　　(六)优化整合业务风险，统筹企业风险管理 
  　　为避免业务部门过度风险管理给企业带来机会损失的可能性，风险部门应该从企业层面上总体把握分散于企业各层次及各部门的风险暴露，以统筹考虑风险对策，防止分部门分散考虑与应对风险，如将风险割裂在市场、财务、工程、安全、质量、人力资源、审计、预算等部门，并考虑到风险事件之间的交互影响，防止两种倾向:一是部门的风险处于风险偏好可承受能力之内，但总体效果可能超出企业的承受程度，因为个别风险影响并不总是相加的，可能是相乘的;
  　　二是个别部门的风险暴露超过其限度，但总体风险水平还没有超出企业的承受范围，因为事件的影响有时有抵消的效果。因此，还能进一步承受风险，争取更高回报与成长的空间。按照风险组合与整体管理的观点需要统一考虑风险事件之间以及风险对策之间的交互影响，统筹风险管理方案。
   　　拓展内容：  金融风险管理指的是什么 
   　　一、金融风险管理 
  　　金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。
   　　二、 起源 
  　　金融风险管理的产生与发展主要得益于以下三个方面的原因：首先，在过去的三十多年时间内，世界经济与金融市场的环境和规则都发生了巨大的变化。金融市场大幅波动的频繁发生，催生了对金融风险管理理论和工具的需求；其次，经济学特别是金融学理论的发展为金融风险管理奠定了坚实的理论基础；最后，计算机软，硬件技术的迅猛发展为风险管理提供了强大的技术支持与保障。
  　　世界经济环境主要发生了以下两个方面的变化：首先，第二次世界大战以后，世界经济一体化的浪潮席卷全球。世界各国的经济开放程度逐渐提高，任何国家的经济发展、经济政策的制定都受到外部经济环境的制约；其次，20世纪70年代初，布雷顿森林体系的崩溃，宣告了世界范围内的固定汇率制度的衰落。从此以后，公司以及个人就必须要面对诸如汇率风险等各种各样的金融风险了。特别是在过去短短的十多年内，爆发了几次震惊世界的大规模金融危机，如1987年美国的“黑色星期一”大股灾，1997年的亚洲金融风暴等等。这些事件的发生给世界经济和金融市场的健康发展造成了巨大的破坏，同时也使人们意识到了金融风险管理的必要性和紧迫性。
  　　2O世纪7O年代以后，新古典经济学占据了经济学研究的主流地位。新古典经济学建立了一套基于信息和不确定性的经济分析框架，从而使人们对传统的经济发展理论和模式进行了重新审视。同时，2O世纪6O年代以后，金融学作为-FJ独立学科的地位得以确立。期间产生了大量为广大金融学理论界和实务界广泛接受和运用的经典金融理论和模型，比如说，20世纪60年代由被称为“有效资本市场之父”的尤金·法玛提出的“有效市场假说”，威廉·夏普和约翰·林特纳等人创立的“资本资产定价模型”，斯蒂芬·罗斯的“套利定价模型”以及布莱克-斯科尔斯期权定价模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述经济和金融理论的确立，为金融风险管理理论和工具的发展奠定了坚实的理论基础。
  　　计算机硬件技术和软件开发能力的迅猛发展，使人们有能力运用数学模型、仿真模拟等手段来解决各种金融风险管理问题，从而直接导致了2O世纪8O年代一门新兴学科——“金融工程学”的产生和发展。
   　　三、分类 
  　　金融风险的分类。金融风险的种类很多，按照不同的标准，金融风险可以划分为以下几类：
  　　(1)按照金融风险产生的根源划分，包括静态金融风险和动态金融风险。静态金融风险是指由于自然灾害或其他不可抗力产生的风险，基本符合大数定律，可以比较准确地进行预测。动态金融风险则是由于宏观经济环境的变化产生的风险，其发生的概率和每次发生的影响力大小都随时间而变化，很难进行准确的预测。
  　　(2)按照金融风险涉及的范围划分，包括微观金融风险和宏观金融风险。微观金融风险是指参与经济活动的主体，因客观环境变化、决策失误或其他原因使其资产、信誉遭受损失的可能性。宏观金融风险则是所有微观金融风险的总和。
  　　(3)按照金融机构的类别划分，包括银行风险、证券风险、保险风险、信托风险等。
   　　四、目标 
  　　金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经营活动的稳健进行。

6. 风险管理的包括哪些内容

 　　企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。以下是我精心整理的风险管理的包括哪些内容，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
   　　一、企业经营中的存在风险 
   　　1.外部环境因素的影响 
  　　首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。
   　　2.内部环境因素的影响 
  　　企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。推行风险管理还需要一定的基础资源条件。包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。
   　　3.利益相关者的阻力与影响 
  　　企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果(损失或收益)的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。
   　　二、企业风险管理控制 
   　　1.加强政策风险管理 
  　　在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。比如笔者所在的企业，由于是涉及到民生的国有控股企业，企业产品的定价受到价格管理部门相关政策的限制，企业在进行相关的生产和销售时，若一味追求企业的经济效益而不顾及社会效益，企业甚至公众的利益将会承受巨大的损失，因此企业不仅要适应顾客需求，还要时刻注意相应的社会责任，使两者很好的结合，才能避免相应的风险。
  　　2013年以来，中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降，这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险，企业应根据市场新动向，提前部署营销策略，重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构，设计符合新市场需求的产品组合，适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间，将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。
   　　2.加强法律风险管理 
  　　加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后，合同才可执行。重要承诺以正式书面回复确认，避免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患，进一步规避潜在的法律纠纷[2]。
   　　3.应对内部环境的不利影响 
  　　首先，在企业组织层面形成统一的.思想认识和管理思维。企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。要积极构建符合风险管理要求的公司治理结构和管理关系，形成自上而下统一的风险管理意识，为风险管理提供变革的组织基础。
  　　其次，重视内部沟通协调，形成全员参与的一致行动。风险管理要特别关注“人”在风险管理过程中的角色和作用。变革的推动者、决策者要通过有效沟通，引导各方正确认识风险管理的过程与结果，提升各方的参与度;要用风险管控的闭环管理解决罗素悖论中“理发师的头发没人剪”问题，使各级成员都能够真正接受并主动参与风险管理。
  　　再次，通过风险管理与实际业务的融合，使企业管理活动与风险管理相适应。企业推行风险管理的内生动力来源于对实现企业经营目标的促进。要细致考虑风险管理工作与日常业务工作的融合，明确“管理风险”和“风险管理”的关系、定位与分工，通过有效的风险管理促进流程优化与管理提升。
   　　4.建立风险预警体系 
  　　企业不仅应定期对日常经营中存在的各种风险进行排查，提前部署应对风险的措施，做到及时纠正相关业务流程，还需不断健全有效的风险预警体系，利用信息化系统中的统计模型，运用单因素变量与多因素变量对重大的市场风险，运营风险等进行综合的定量与定性分析，进一步从风险规避，风险降低，风险分担，风险承受等多方位评估风险，从而更好地预测风险，制定合理的经营决策，提高企业抗风险能力。
   　　拓展内容：  金融风险管理指的是什么 
   　　一、金融风险管理 
  　　金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。
   　　二、起源 
  　　金融风险管理的产生与发展主要得益于以下三个方面的原因：首先，在过去的三十多年时间内，世界经济与金融市场的环境和规则都发生了巨大的变化。金融市场大幅波动的频繁发生，催生了对金融风险管理理论和工具的需求；其次，经济学特别是金融学理论的发展为金融风险管理奠定了坚实的理论基础；最后，计算机软，硬件技术的迅猛发展为风险管理提供了强大的技术支持与保障。
  　　世界经济环境主要发生了以下两个方面的变化：首先，第二次世界大战以后，世界经济一体化的浪潮席卷全球。世界各国的经济开放程度逐渐提高，任何国家的经济发展、经济政策的制定都受到外部经济环境的制约；其次，20世纪70年代初，布雷顿森林体系的崩溃，宣告了世界范围内的固定汇率制度的衰落。从此以后，公司以及个人就必须要面对诸如汇率风险等各种各样的金融风险了。特别是在过去短短的十多年内，爆发了几次震惊世界的大规模金融危机，如1987年美国的“黑色星期一”大股灾，1997年的亚洲金融风暴等等。这些事件的发生给世界经济和金融市场的健康发展造成了巨大的破坏，同时也使人们意识到了金融风险管理的必要性和紧迫性。
  　　2O世纪7O年代以后，新古典经济学占据了经济学研究的主流地位。新古典经济学建立了一套基于信息和不确定性的经济分析框架，从而使人们对传统的经济发展理论和模式进行了重新审视。同时，2O世纪6O年代以后，金融学作为-FJ独立学科的地位得以确立。期间产生了大量为广大金融学理论界和实务界广泛接受和运用的经典金融理论和模型，比如说，20世纪60年代由被称为“有效资本市场之父”的尤金·法玛提出的“有效市场假说”，威廉·夏普和约翰·林特纳等人创立的“资本资产定价模型”，斯蒂芬·罗斯的“套利定价模型”以及布莱克-斯科尔斯期权定价模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述经济和金融理论的确立，为金融风险管理理论和工具的发展奠定了坚实的理论基础。
  　　计算机硬件技术和软件开发能力的迅猛发展，使人们有能力运用数学模型、仿真模拟等手段来解决各种金融风险管理问题，从而直接导致了2O世纪8O年代一门新兴学科——“金融工程学”的产生和发展。
   　　三、分类 
  　　金融风险的分类。金融风险的种类很多，按照不同的标准，金融风险可以划分为以下几类：
  　　(1)按照金融风险产生的根源划分，包括静态金融风险和动态金融风险。静态金融风险是指由于自然灾害或其他不可抗力产生的风险，基本符合大数定律，可以比较准确地进行预测。动态金融风险则是由于宏观经济环境的变化产生的风险，其发生的概率和每次发生的影响力大小都随时间而变化，很难进行准确的预测。
  　　(2)按照金融风险涉及的范围划分，包括微观金融风险和宏观金融风险。微观金融风险是指参与经济活动的主体，因客观环境变化、决策失误或其他原因使其资产、信誉遭受损失的可能性。宏观金融风险则是所有微观金融风险的总和。
  　　(3)按照金融机构的类别划分，包括银行风险、证券风险、保险风险、信托风险等。
   　　四、目标 
  　　金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经营活动的稳健进行。

7. 风险管理的基本内容是什么

 　　导语：随着我国经济的不断发展，企业会面临着各种各样的风险，企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理，才会对其进行深入细致的研究，并且实现对这些风险的有效控制，保证企业的正常运行。
  　　风险管理的基本内容是什么 篇1   　　一、风险管理的含义 
  　　风险管理是指在企业经营活动中，识别、评估、分析各种潜在的风险事项，并在企业所希望承受的风险范围内进行有效的控制和管理，在企业机遇与风险威胁中寻求平衡点，以实现企业的经营目标。确保风险管理与企业总体战略目标相适应，为实现企业总体目标寻求最优的风险控制措施是现代企业风险管理的重要目标。
  　　企业风险管理理念具有着战略性、系统性、二重性、关联性等特征。战略性是指企业风险管理主要运用于企业战略管理层面。尽管风险存在于现代企业的各项经营活动中，但站在战略层面全面把握风险是风险管理对于企业经营的最大贡献。
  　　系统性强调的是进行企业风险管理活动时，必须具有一系列的、规范的方法，系统和规范的方法能确保识别出更加完整全面的风险，为企业提供更加真实有效的信息。二重性是指风险与机遇共存。应对风险时，企业应尽量将风险化为增加企业利益的机遇;当风险损失难以避免时，管理者应将损失减至最小。关联性则表明风险管理系统是由多个子系统有机构成的，若想发挥风险管理的作用，就离不开各个子系统的相互作用。
   　　二、风险管理的内容 
  　　企业风险管理的基本流程依次分为信息收集、风险评估、制定策略、实施方案、改进与监督。
   　　信息收集是企业风险管理基本流程的第一步 
  　　所谓信息收集，就是收集与风险管理有关的信息。企业管理者应广泛的、持续的汇集与企业各项经营管理活动相关的风险及风险管理内部、外部信息、历史数据和未来预测信息。
   　　企业根据收集的风险管理信息，对各项业务活动进行相应的风险评估 
  　　其中，风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险识别要求企业明确各项经营业务活动和管理活动究竟有无风险、有哪些风险。一般来说，风险识别是一个经常反复的过程，应尽可能的全面识别风险。
  　　对风险进行适当分类，有助于风险识别工作。企业面临的风险主要可分为外部风险和内部风险，外部风险包括政治风险、法律风险、技术风险、市场风险等，内部风险可分为战略风险、财务风险、操作风险等。
  　　风险分析是对已辨识出风险的具体分析，详细分析该风险的特征、发生的`可能性、发生条件等。风险分析也包括多个风险之间的关系分析，以发现各风险之间的内在联系与相互作用。风险评价是评估该风险对企业目标影响程度及其价值的过程。进行风险评估时，可以采用数学模型等定量方法计算风险指数，确定关键的风险项，对风险应对计划的制定有着重要的作用。
   　　制定风险管理策略是风险管理的第三步 
  　　企业应根据风险评估的结果，结合自身的发展战略，确定相应的风险管理工具总体策略。风险管理策略工具包括风险承担、风险转移、风险对冲、风险控制等。企业在制定具体策略时，应根据不同的风险类型选择不同的应对策略，注重各风险之间的差异性，提高策略的使用效率。
  　　制定了合适的策略，接下来要进行具体方案的实施，进一步落实风险管理工作。风险管理解决方案分为外部方案和内部方案，其中内部方案又可具体分为风险管理策略、组织职能体系、内部控制系统和风险理财措施。内部控制系统对企业内部方案的实施有着重要的作用，是针对企业战略规划、财务核算、内部审计和安全生产等重要业务的有效控制和监督。
  　　风险管理的改进与监督始终贯穿于企业整个风险管理过程中，企业应当建立有效的反馈机制，及时对风险管理工作做出适当的调整与改进，并对具体流程中的重要业务进行有效的监督，确保风险管理工作的有效。
   　　三、风险管理的意义 
  　　随着社会的发展，市场的多变，企业面临的风险逐渐增加，越来越多的管理者开始意识到风险管理的重要作用。对于大多数现代企业而言，风险管理已逐渐成为企业治理的一个核心问题。
  　　企业制定的一系列发展战略和总体目标，会受到市场环境、政治环境、内部环境等多种因素的综合影响，本身就含有不确定因素，这种不确定性就是一种风险。企业对风险的识别、分析、控制和应对将直接决定着企业是否能实现组织目标，关系到企业的生存与发展，管理者应当充分意识到风险管理对于企业管理的重要性，有效发挥风险管理的作用。
  　　同时，由于风险管理工作的复杂性，需要企业多个部门的互相配合，因此现代企业风险管理工作又是一项全员性的、系统性的工程。作为企业管理的核心工作，现代企业风险管理应当明确风险管理目标，有效提高企业的管理水平，努力提升企业的价值。
   　　扩展：  风险管理就业方向 
   　　职能路径 
  　　风险管理依据风险的种类被划分：
  　　1、市场风险：即金融产品（如股票，债券，商品等）被交易时出现的风险。由于外部原因，例如油价上涨而贬值。也被称作系统性风险。
  　　2、信用风险：一个特定的公司或个人由于拖欠偿还债务的义务而带来的风险。
  　　3、操作风险：银行因为内部因素造成损失的风险，例如系统崩溃或出现财务错误。
  　　如果你是一个毕业生，也许你会被应聘为管培生，然后在不同风险的岗位轮岗，来熟悉各式各样的风险类型和处理方式。
   　　关于薪酬 
  　　在这个岗位，工资薪酬不会像投行前台岗位那样上涨迅速，通常它是缓慢上升的——随着银行在该地区增加岗位数量而上升。
   　　职位能力需求 
  　　有些令人惊讶的是，企业在寻找他们心仪的风险管理员工时，需要具备良好的沟通技能和建立人脉的能力。
  　　员工们在这方面越来越靠近组织的中心，而管理能力、有效解决复杂问题的能力是业务的关键所在。
  　　“我需要毕业生具备好奇心，快速解读信息的能力，对细节的关注，以及良好的沟通技能。”高盛的EMEA合规主管Charles Eve如此说道。
  　　风险管理者经常需要作出一些艰难的决定。他们有可能会触怒一些人，例如交易员认为他们能够增加自己的风险容忍度。
  　　在实践中，这意味着你对细节保持关注，质疑组织内部，并且当你知道什么是错误的时候，大声说出来。
  　　风险管理是一门技术学科，所以来面试风险管理的毕业生们通常有强大的数学技能，以及对模型的充分理解。他们必须把这些能力应用到真实的案例中，因此企业也喜欢寻找这些能够解决问题的能力的人。
  　　目前在中国，很多人对风险管理不够了解，以至于不少拥有这样的能力的人错失良机，与最适合自己的工作擦肩而过。
  　　不过风险管理师考试还是给了广大学生一个好的平台——大学生即可报名考试，大家在学习的过程中不光丰富了风险管理的知识，也能够在未来就业中拓宽自己的职业道路。很多数学、统计、财务等专业的同学也加入到FRM的考试大军中来。
  　　在大致了解了风险管理的就业方向之后，你是否也可以认真思考自己的未来发展了呢？

8. 风险管理有哪些内容

    　　导语：企业运行过程中面临多种风险，风险来源于企业外部环境与内部环境中的各种不确定性。一些风险事件不仅影响了企业自身的运营，还使公众利益、社会财富遭受重大损失，有些甚至阻碍了社会经济的健康发展。所以要不断加大力度推动企业实施有效的内部控制和风险管理，使得企业能够健康发展。
       　　风险管理有哪些内容          　　一、企业风险管理的起源与演进 
       　　风险管理是一门新兴的管理学科，从20世纪30年代开始萌芽。风险管理的概念，是美国宾夕法尼亚大学的所罗门.需布纳博士于1930年在美国管理协会召开的一次保险问题会议上提出的。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之一，这种观点来自法国管理理论学家亨利・法约尔。
       　　由于随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越来越多、越来越严重的风险。
       　　如美国发生的安然事件等金融舞弊案，不仅使企业蒙受巨大的损失，也重创了美国的资本市场。同样我国在过去的几年里不停发生各种事件，如三鹿奶粉、中投公司。这些事件的发生使人们认识到企业管理既要加强法律制度的完善，加强对风险的科学管理。2008年我国财政部出台了企业内部控制管理规范，2010年的内部控制指引更是要求了执行时间。
       　　从风险管理的起源与演进的进程来看，企业在经济活动中出现风险和不确定性的动机，自然导致了风险管理的产生和发展。
        　　二、对企业风险管理本质的.解读 
       　　风险是某种不利因素产生并造成实际损失致使目标无法实现或降低实现目标效率的可能性，也就是遭受损失的潜在可能性。这种可能性是由影响目标实现的事件或一系列事件引发的。
        　　1.企业在经营活动过程中面临着政策风险、战略风险、日常经营管理风险及财务风险 
       　　企业风险管理主要内容包括：
       　　(1)首先是政策、法律法规方面。对于企业来说，在某一地区进行生产经营活动，了解此地区的相干法规，给予的特殊优惠，甚至是当地的民俗禁忌，不能盲目投资，更不能急于求成，必须保证企业在当地的法律的框架之中运转，这是企业正当盈利的基本保证。
       　　(2)对企业来说，对风险的预测、识别是至关重要的。这也是企业风险管理的重要一环。先于危机的发生而进行预测，需要科学的方法，建立完善的风险管理体系是必然的。从基层到公司上层，保证信息的及时沟通、反馈，快速甄别，并迅速做出风险应急处理，使企业的损失降到最低。
       　　(3)在企业的日常生产经营活动中，会遇到各种不同问题，面临各种风险。如生产中的安全风险，产品产量、质量，原材料的供应，信息数据的安全，技术的成熟与否，环境的污染等。
       　　(4)财务风险就更加重要。资金的使用，货款的回收和设备的管理。这些都会产生许多想不到的问题发生，也就是企业的生产经营遭遇不同的风险。
        　　2.每个企业对风险管理都有其自行设计的风险管理体系 
       　　根据自身的企业文化、产品特点而自成一体有别于其他。尽管不同企业其风险管理操作可能存在着一定的差别，但都有着雷同的要素，这些基本要素是：
        　　(1)风险管理运行的企业环境是企业对风险管理的认知程度，是确立组织中各级人员如何识别和看待风险的基础。 
        　　(2)目标设定： 
       　　管理者必须有具体的目标，目标明确，才能制定明确的风险预测，才能有效识别那些可能的潜在风险事项。风险管理就是这样的一个过程，能让管理者在众多的事项里识别哪些对目标的实现是相关的，符合企业目标制定原则的。
        　　(3)事项识别： 
       　　管理者要在众多的事项中选择哪些是企业的机会，哪些是企业的风险。
        　　(4)风险评估： 
       　　风险与一系列目标相关联，对各个事项进行风险评估，即用科学的方法对单个施行量化，变成可以比较的量化的指标，并逐一进行分析，预测风险的精度。
        　　(5)控制措施： 
       　　风险管理的关键。
        　　(6)信息和沟通： 
       　　在组织的任何一个层次都需要信息来识别，评估风险并对风险采取行动。组织或企业都需要保证真实信息的及时传递到决策部门，为决策者提供有价值的信息有助于决策的真确，减少企业的损失，降低或规避风险，获取利益。
        　　(7)风险管理的监督： 
       　　整个组织的风险管理程序必须受到监督并能得到必要的修正。
       　　企业风险是必然存在的，同时它的普遍性又决定了风险的无处不在。风险管理的本质是为组织预测风险的同时，甄别风险事项，监测风险发生的时机，评估风险级别，为决策者提供规避风向的建议，增强组织抗风险的能力，获得利益。