如何提高财务人员工作能力

1. 如何提高财务人员工作能力

2. 财务人员怎么样提升工作能力

 　　财务人员怎么样提升工作能力，下面我和大家聊聊财务人员怎么样提升工作能力哦!
  　　 财务人员如何快速提升自己的能力 
  　　1.明确自己的职业发展方向：
  　　这个是自我发展的前提，只有明确了这个才能给自己一个很明确的定位。
  　　可能有些人会觉得我兴趣广泛，做这个行做那个也行，似乎是没有什么难得到自己，但是现在这社会想样样精通很难，一味追求的结果就可能是样样不通，万金油式的。
  　　那如何了解自己的职业发展方向呢，个人推荐可以去做一个职业规划或是去做下相关的职业测评，这样对自己的性格会有一个比较全面的了解，清楚的知道自己的性格，优势劣势。
  　　其次是想明自己能做什么，适合做什么，这个要结合自身的情况去具体问题具体分析。
  　　毕竟有些事情不是自己想做就能做的。
  　　2.不断精深：
  　　有一本书叫做《一万小时理论》讲得是我们眼中的天才其实也是通过不断训练出来的结果。
  　　要想在一个行业里有所建树，必须在所在行业或专业持续精进一万小时，这个一万小时不是自己花了一万小时，而是真正的投入，这点需要清楚，花了和投入是完全二个概念，花了时间只能说明你是在做这件事情，但有无收获成长不管，而投入则不同，是带着自己的大脑在去不断思考总结。
  　　3.有选择性的去学习：
  　　现在是一个资讯泛滥的时代，只要你想学习就没有什么学不以的，但是知识无限我们的精力是有限的，我们不可能把全部的精力都放在学习上面，毕竟学习只是工作生活的一部分而已。
  　　所以我们一定要清楚自己要学习的内容，那如何知道呢，这里就要结合上面说到的职业发展方向，围绕自己的职业发展方向去学习。
  　　4.及时分享内化：
  　　知识学得再多如果不转化成自己的，那么学习再多也是空的，只会成为一个书柜，所以在学习时一定要本着实用的态度，想办法将自己所学的知识内化成自己的。
  　　比如写总结，与他人分享，写感悟等方式都是不错的。
  　　用财务经理人网武学东老的话说就是“知识只有打上自己的烙印才能真正成为自己的东西，否则装再多也是别人的”。
  　　 财务人员如何提高自己的沟通能力 
  　　一、财务总监的对内沟通
  　　(一)财务总监与上级的沟通
  　　由于CFO与首席执行官或总经理(简称CEO)思考问题的角度往往不同，所以实际工作中两者经常会发生冲突。
  　　CFO与CEO的交流一定要从公司战略这个角度来看待，也就是说，CFO看问题不能单纯从财务部门的利益出发，而要站在公司战略高度来思考问题。
  　　这样CFO与CEO才有了语言的交汇点——公司价值，从这一点出发，二者的利益才会趋向一致。
  　　作为CFO，对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给于尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，之后CEO们会有自己的明智判断。
  　　而且，CFO在与总经理沟通时，一定要使用对方能听得懂的语言，而不是一些专业术语。
  　　天天用会计语言对CEO讲话，对方肯定是不喜欢的，甚至可能认为CFO在拿专业压他。
  　　如果CFO提出的一些重要建议CEO或董事会暂时不接受，这时便涉及到沟通技巧问题，要注意掌握提意见的恰当时机，重要的问题要反复做工作。
  　　另外，如果CFO经常能为CEO提供一些他没有想到的建议和措施，并且能够解决公司实际问题的话，CEO没有理由不重视CFO。
  　　(二)财务总监与下级的沟通
  　　CFO不仅仅是财会方面的专家，更应该是具有领导能力的战略家，要能够带领团队前行。
  　　现代企业规模巨大，经营日趋复杂，单纯依靠CFO的个人能力已远远不能维系各方面对财务工作的要求。
  　　这时，便需要更多的团队配合，更多的优秀财务人员加入。
  　　通常，人们认为CFO和下属员工的沟通是比较好解决的，因为CFO处于领导地位，更多是以命令或者指挥方式来进行，下属员工大多是处于接受和服从地位。
  　　然而，真正做好一个领导者，能够实现上下一心、沟通无碍，却也并不是简单之事。
  　　其中，不仅有沟通和语言技巧问题，更重要的是CFO的领导能力和个人品性修养。
  　　经验证据表明，在CFO与其下属关系融洽的公司中，CFO往往都注重团队建设和下属员工的发展，公司几乎都制定了完善的员工培训体系和计划，各级财务人员很清楚自己未来的发展方向和平台是什么，公司内部存在着完备的业绩评价机制。
  　　于是，下属对上级的指令和诸多举措都是从内心里愿意接受，很清楚自己应该做什么，这样做会有怎样的结果。
  　　因为个人利益与公司利益容易统一，所以在这些公司里，员工们自觉加班变得司空见惯，营造出一种和谐财务的氛围。
  　　(三)财务总监与同级的沟通
  　　沟通的有效性问题不仅存在于CFO与CEO、上级与下级之间，也同样存在于财会部门与其他业务部门之间。
  　　在一些企业中，经常会听到诸多抱怨，如财务部门的人不好打交道，办一个业务要跑好几趟;反之，财务部门则指责业务部门不遵循规章制度，乱花钱。
  　　以预算管理为例。
  　　由于指标的设定涉及到下属公司和其他部门人员的切身利益，在下一年度预算目标与资源分配过程中，财会部门需要和其他部门经过多个回合的“拉锯战”，最后才能达成一个相互妥协的目标;更有甚者，双方火气十足，摩擦不断。
  　　此时，作为财务总监，他首先要明确的一点是，财会人员不是单一财会部门的人，他应该是为企业服务的，为企业全体员工服务的，不能凭借自己所懂的专业而为其他部门设置各种限制。
  　　同时，为了减少相互摩擦，财会部门应该经常为其他部门人员进行财会知识培训，使他们懂得基本的财会知识，告诉他们为什么设定这样的要求，从而减少隔阂。
  　　CFO及其部门人员应该利用会议等场合给其他业务部门讲解有关财税知识。      

3. 会计人员如何提升自己的财务能力

财务人员如何提升自己，似乎是个难解的话题，但有点可以确定，绝无捷径可走。
就我个人经历和感悟，途径有二：考证和实务。
其实，这二个途径原来应该是相辅相成，可惜目前的考试体制造成割裂。
谈到考证至于是职称或资格，这个视各人情况而定。如今的考试培训市场红红火火，我起初是很不理解，慢慢也想明白。以前某人说过一句经典，这个世界是由懒人推动的。
我的考试经历不包括培训，或者说，我就没参加过什么培训，我一般就是一套教材再加一套辅助书。
我不反对参加考试者参加各种培训班，不过，绝无捷径可走的也包括考试，努力是必要的。
至于通过实务来提升自己，这个难度要远大于前者。
现在如此多的财务方面的培训学校只盯着考证，很少敢涉足实务培训，并不是这块蛋糕不够诱人，实在是难度太大。
包括我自己，也觉得在实务方面欠缺太多，之所以在这行做了十年之后，转型做管理，其中的原因之一便有实务方面的欠缺，扬长避短，转向管理方面提升。
参加过实务方面的培训，也帮着企业做过实务培训，事后和相关财务人员聊起，总觉得效果有所欠缺，这也是无奈，企业财务一般是定人定岗，各人职责不同，培训也很难面面俱到，再者，实务理论知识非常丰富的老师，苦于费用限制，他们的培训往往也是蜻蜓点水，
所以实务方面，得靠各人钻研，正所谓师傅领进门，修行在各人。

4. 如何提升财务管理能力

 如何提升财务管理能力范文
                       　　引导语：　提升财务管理能力有什么方法吗?提升财务管理能力应该怎么做呢?下面是我为你带来的“提升财务管理能力”的相关知识，希望对你有所帮助。
    
       　　篇一：如何提升财务管理能力范文       　　财务管理在企业管理中的重要性，已经深深地刻在老板们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。
        　　一、资金管理 
        　　【货款坏账的管理】 
       　　国内市场三角债很普遍，公司的兴衰更替也很频繁，坏账损失巨大。为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避。应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案，在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。此外，企业还应充分重视销售过程的现金流动，转变完成订货即完成任务的观念。
        　　【存货资金成本管理】 
       　　物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件下，实现真正的零库存困难很大，但是，采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制，降低资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。
        　　【固定资产更新或改造】 
       　　应当坚持严格审核，快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系。一方面使资产功能更贴近市场需求，一方面避免资金长期占用带来的风险。只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的。早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
        　　二、盈利管理 
       　　扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，二是降低成本费用。
        　　【售价管理】 
       　　决定商品售价的因素很多，营销部门应当根据企业的具体情况，做出符合企业发展方向的决定。在企业初创时期，为了挤进已有市场，企业应当采取较低的价格，以扩大市场份额，在产品品质、品牌得到市场认可的情况下，逐渐完成价格回归;对具有鲜明特点、市场接受愿望强烈的产品，应当提高价格，以在短期内获得高额利润。在其他类似产品进入市场时，逐渐调低价格，对其他产品进行挤压，争取更大的市场份额。当市场接近饱和，市场价格一降再降的情况下，应当尽快开发新的利润增长点，避开低层次的价格战。企业应当不断的开发新产品，不仅要根据市场需求开发，而且要根据市场的远期需求，主动向客户推荐、推广，不仅要占领已有市场，而且要引导和开辟新的市场。消费者求新、求快、求全、求强的需求是无限的，只有不断开发质优、价廉的新产品，才能取得丰厚的回报。
        　　【降低材料成本，可以采用比值比价方式】 
       　　在年初，由生产部门提出各项材料总的需求计划，采购部门向供应商发布招标通知，供应商按照供货量报出供应价格，采购部在综合价格、生产能力、质量保证、付款方式等因素的基础上，确定1-2家供应商。通过这种方式，不仅使供货商有稳定的销售量，同时也使企业更容易获得较低采购价格。企业有稳定的货源渠道，有利于缩短采购周期，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。
        　　【人工成本的控制】 
       　　在我国，行业、部门间的收入差距很大，企业工资刚性很强。为了发挥工资制度应有的激励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资体系，以效率优先，兼顾公平的原则，在工资分配上更注重贡献，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与对企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性;建立科学的评价制度，也能使职工更客观的认识自己的能力，有利于平静心态，将更多精力投入到工作中去。另外，企业应当制定工资增长制度，将工资增长与企业盈利相联系，避免在经济形势恶化时，职工工作量增加而收入不增加引起的心态波动;控制人工成本，必须与职工进行广泛的接触和深入的交流、沟通。
        　　【质量成本控制】 
       　　应当充分考虑质量对企业的盈利损失和信誉的影响。从外部质量来看，假如能够在产品出厂前及时发现并进行处理，其费用比出厂后的处理费用要少得多。因此，应当适当加大内部质量控制，从而降低企业的总体质量成本。
       　　现在，各种经济法律、法规更新很快，企业应当注意收集、研究各项政策规定，充分利用政策赋予企业的权利，指导具体核算的人员进行日常工作，避免因政策理解错误导致的企业损失。充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的进行。
       　　篇二：如何提升财务管理能力范文        　　一、加强公司财务成本控制和成本核算。 
       　　1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证公司财务管理工作顺利运行的前提。从市场经济发展的角度看，公司的财务管理机构应当是高效集中的，即财务部门的工作和经济核算办公室应直接隶属于总会计师领导，使各种财务资金信息和决策信息高度集中，这种组织结构和管理方式，将有利于公司财务信息的共享与互通，有利于公司领导做出科学正确的决策，有利于公司运行的协调一致、高速快效，最终将对提升公司的核心竞争力起到非常好的改善促进作用。
       　　2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。建立公司业务关系方的电子资料信息，并保持相互协调以进行成本改进。成本管理和成本核算的实施，还应关注竞争对手和对整个行业价值链的分析，做到了解市场动态，把握市场走向，并据市场反馈和调研后的信息及时调整和改进工作方式方法。如某项医疗技术的引进，初期可能要加大一些成本投入，但应用后能大幅提高医疗质量，实现高附加值的医疗服务，从而改善和提高使成本效益比，这样的引进也就变为增加公司竞争优势的一个有效手段。
       　　3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。对患者的诊疗过程，机械设备的使用、维护、折旧，药品的采购等进行全程化管理。对大额仪器设备的引进，事先要进行可行性研究论证，使用过程中要及时跟踪和进行效率效益分析。通过严格的质量成本控制和优化的服务流程，以低价、高质、高效的服务优势帮助公司获得竞争中的优势。
        　　二、加强财务信息化管理，提升公司核心竞争力。 
       　　财务信息化建设是信息时代的必然趋势，加强公司财务信息化管理，不仅能降低成本，改进财务工作效率，也将能帮助提升公司的核心竞争能力。公司经营管理、成本核算、绩效分析、财务状况、医患关系、服务水平等热点难点问题，都可以通过信息化平台可以得到更有效的解决;在长远发展战略上，公司财务信息化建设也是构建公司的核心竞争力的战略性选择。
       　　1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。加强财务数据分析，建立财务综合分析数据库，能够实现财务信息管理的程序化、标准化、实时化，定期向各管理部门及院长报送有价值的财务分析报告，及时提出财务管理建议和改进方案，还能及时反映出公司经营方面存在的漏洞和不足，为领导决策提供充分的`依据。加强财务系统信息化建设，将极大地延展财务管理职能，提高财务管理质量，实现财务资源配置的最优化，使现代公司财务管理达到更高的水平，并实现提升财务管理效能，提高公司财务管理工作效率和综合竞争能力。
       　　2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。如果将内控制度与信息化有机结合起来，就能很好实现成本控制和质量控制的目标，能在激烈的市场竞争中起到降低医疗成本，提高医疗服务质量的作用，从而帮助公司提升竞争能力。
       　　3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。因此，必须注重财务人员的培养和培训工作，大力提高其公司素质，更新思想观念，掌握先进的现代信息技术，有针对性地进行业务培训，是推动财务信息化建设的有力保障。
        　　三、注重财务管理的创新，提升公司核心竞争力。 
        　　1、要有资本运营管理观念。 
       　　计划经济时代的公司财务管理主要以医疗经营活动为主，只重视收入和支出的管理，不关心公司资本运行的质量及资本负债结构的问题;只重视药品、材料和设备采购成本的变动，不关心资产价格和价值的变化。在市场经济条件下，公司财务管理必须关注资本运营的管理。资本运营要求公司在运营中要以资本保值、增值为核心，注重资本的投入产出效率。资本运营下的财务管理，不仅要通过公司内部资源的优化组合，以实现保值创利的目的，还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合和组建医疗集团等途径实现公司的扩张，将内部资源和外部资源进行有效整合和优化配置，以获得更大的资本价值增值效果。
        　　2、要有风险价值观。 
       　　风险是影响财务管理目标的重要因素。近年来，公司经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势。一是有的公司负债比率比较高，有的负债是银行贷款，有的是挤占挪用药品公司的应付账款。还贷成本将使医
       　　院的财务支出费用加大，占用医药公司的应付账款时间过长，则会降低公司的合作信誉，影响业务合作质量，从而变相地增加了合作成本。应通过公开招投标的方式，降低药品采购价格，减轻病人的经济负担，以此来提升和增加公司的竞争能力。二是医患纠纷和经济合作纠纷发生得比较多。经常发生医患纠纷，会给公司信誉造成不良的影响，直接影响公司的经营和收益。因此，要提高全院干部职工的责任意识和风险意识，并通过责任归属与经济效益挂钩的办法加以改进和提高。一旦出现医疗事故，要坚决按照规定的条例执行，从公司内部管理上降低医患纠纷的风险。经济合作纠纷也是近年来发生比较多的经济风险。现代公司业务经营的多样化不可避免的会造成合同纠纷等经济纠纷的风险。各家公司也要增强这个方面的风险意识，聘请专业人才或专业的公司来把关这类经济活动是非常必要的。公司财务管理也是一项综合性的管理工作，涉及对外合作和对内管理的各个方面，需要不断地学习国内外先进的管理办法，及时总结内部管理经验，在实践中不断摸索，不断创新。财务管理作为公司管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善公司的经济效益，提高公司的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。
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5. 如何培养转型财务人员的协调能力

可从以下几个方面着手：
一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。
二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。
三是要通过优化财务级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

6. 如何培养转型财务人员的协调能力

 如何培养转型财务人员的协调能力  财务人员角色的转换升级，不仅仅需要时间的磨练，更要求其素质的提高，以适应企业运营、管理和发展盈利的需要。具体而言，应具备四个基本条件：  1、具有沟通协调能力。  财务人员在公司治理中的责任，是正确处理好以下几个关系：一是外部受托责任与内部受托责任的关系;二是法律责任与经营责任的关系;三是监督责任与管理责任的关系。  在高效的公司治理结构中，董事会把财务监督和业绩评价的责任托付给了CFO，CFO就应当对董事会所关心的财务问题及时给出明确的说明，以便董事会进行决策。同时，CFO作为管理层成员，应在经营方面对CEO负责，同时争取CEO的支持与帮助，并提出建设性的意见和建议，共同做好管理工作。为此，CFO应当在董事会和CEO两方面找准角色定位，达到监督与管理两者的平衡;要在董事会和管理层之间做好沟通协调工作，以降低信息不对称的风险，进而降低委托代理成本。  2、具有战略规划能力。  由于财务人员比较了解企业的家底，并具有财务知识基础，较易于做好定量分析，能够站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此，财务人员的转型升级，必须具有战略思想与发展的眼光，将公司价值最大化的目标与公司战略相结合，重新设计财务业务处理流程，协助管理层制订、实施财务战略。优秀的财务人员要成为积极的决策参与者，特别是在涉及财务的战略事项上发挥决策作用。应从运营层面考虑问题，站在管理者的角度思考问题，提出问题，分析问题，提出解决问题的可行方案。同时对市场和数据具有独特的解读能力，并为之进行战略规划。  3、具有风险管控能力。  企业经营过程中会遇到宏观经济环境的系统风险、政策风险，还会遇到市场风险、经营风险、财务风险、外汇风险和控制风险，财务人员必须从战略高度认识、防范和规避风险。  企业最大的风险就是投资决策风险。因此，在投资过程中，财务人员要做好尽职调查、项目评价、并购方案选择等工作，以控制投资风险，尽可能提高经济效益，为谈判打下基础并提供有力支持，为董事会决策提供及时、充分、有效的信息。在决策过程中，要对项目作出详细测算，对经济效益进行评估。比如，在实业投资和兼并收购时，除了做好技术、工艺、政策等方面的评价之外，最重要的一条就是项目到底有没有收益。为此，财务人员应具有风险管控能力，认真做好测算预测，编制有效的可行性分析报告，并进行科学决策。并通过内控来提高企业经营效率，促进其长远发展。  4、具有完善的知识结构。  2008年，斯图尔特猎头公司在调查了《财富》500强公司CFO的会计资格证书之后发现，仅有15%的CFO是注册会计师，40%拥有MBA学位，5%有会计学历证书。也就是说，随着财务人员工作领域的不断扩大，其知识结构也在发生很大的改变。财务人员必须加强业务学习，掌握新财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系，以适应市场发展要求，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息。  财务人员不仅仅要掌握财务领域的知识，而且要涉猎与财务有关领域的知识。一个优秀的高级财务人员应该是具有T型的知识结构，包括与所从事财务工作紧密相连的，如财务报告、财务分析、风险管理、成本管理、预算管理、购并与重组、税收筹划、内部控制等专业知识，还包括价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律、国际商务、谈判技能、资产管理等相关知识。
  
  
  可从以下几个方面着手：  一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。  二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。  三是要通过优化财务级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。
  如何培养孩子协调能力  步骤  鼓励孩子玩积木或者拼图。  孩子玩积木或者配图能很好的锻炼他们的手眼协调能力，可以给孩子买一些质量好的，比如木质的积木或者拼图，能让孩子多玩一段时间。  多让孩子玩跳绳等运动。  跳绳运动非常有益于身心，家长可以给孩子买个短跳绳，让孩子锻炼锻炼，慢慢的来，对提高他们的运动细胞有好处。  多喝孩子玩剪子包袱锤等游戏。  剪子包袱锤等游戏不要小看了，对锻炼孩子手眼协调能力很有好处，大家可以试一试，多让着孩子一些。  提高孩子自信心。  孩子的自信心是做好事情的基础和前提，所以在孩子做事情时，一定要多鼓励，不要总是批评他们。  多让孩子进行户外锻炼。  户外锻炼能让孩子提高运动能力，呼吸新鲜空气，家长在天气好时候多带孩子去户外跑跑、跳跳，都不错。  观看视频，让孩子系统训练协调能力。  如果想系统的提高孩子协调能力，可以去网上找一些相关视频，进行系统的训练不错。
   
  如何培养沟通协调能力？  这个没得说，得练，求共同进步
  
  
  多沟通，在沟通中学会准确地表达、耐心地倾听、思虑的周详、对人的尊重、对自己的自信，学会求同存异、学会宽容，学会四两拨千斤，学会顾左右而言它……走着走着，就会跑了……
  如何培养人们的组织,协调能力  人的组织,协调能力可以提高但无法培养，组织、协调能力具有先天因素，不是人人都胜任，提高组织能力首先要选择合适的人做其力所能及的事。  选对人，只要给与适当的技巧性训练就可以了。
  如何培养幼儿的协调能力  帮助幼儿建立共同的目标，培养幼儿的合作意识。体育活动是一种轻松愉快的游戏形式，也是培养幼儿合作能力最有效的活动之一。幼儿期是体育、智育、德育、美育全面发展的最长最快阶段，是人才培育的基础阶段。在这四育中，体育尤显重要，它直接影响一个人的身心发展。但在体育的各项要素中，协调性又是至关重要的。
  如何培养孩子手脚协调能力  如何培养孩子手脚协调能力?一、更上一层楼  目的是培养宝宝的手脚协调能力。把宝宝喜欢的玩具放在他不能轻意够着的地方,鼓励他自己想办法去取,宝宝很愿意做些富有挑战性的活动,他会想尽一切办法登高取玩具。首先,他会去找小凳子,自己扶着凳子爬到桌子上,然后取下玩具。这种方法对锻炼宝宝的体质很有好处,但大人一定要注意宝宝的安全。  如何培养孩子手脚协调能力?二、抛气球  目的在于锻炼宝宝的手眼四肢协调。让宝宝将充满普通空气的大气球向上抛,当球快落到头上时,用头、用手或者用身体其他部位向上顶气球,使气球不着地。  开飞机。锻炼宝宝的身体平衡能力。让孩子两臂侧平举做飞机的翅膀,在地上小跑,时而直起,时而弯腰,像飞机一样下降俯冲。  如何培养孩子手脚协调能力?三、过小河  也是增强孩子的身体平衡能力。用粉笔在地上画两条线当小河,在"河"里画些大小不一的圆圈当石头,告诉孩子要踩着石头过河,当心掉进"河"里。大人也可以跟孩子一块玩,注意"石头"之间的宽度要适合于孩子才行。  以上就是关于如何培养孩子手脚协调能力的分析了，孩子成长到了一定的年龄就要开始训练四肢的协调性，及四肢发育能力的培养了，不过家长一定要注意方法。
  
  
  多做游戏，锻炼他脑力
  如何培养孩子的手脑协调能力  手脑协调能力一直都是家长、专家经常提到的基础能力，但很多人对它的认识却很有限，在进行家庭早教时容易疏忽大意，而忽略掉这个能力的培养。  较强的手脑协调能力表现在双手在处理具体事物时能够较好的听从大脑的指挥，实现正确且准确的操作，最有名的一个手脑协调游戏莫过于“一手画圆一手画圈”了
   

7. 会计众多，你如何提升自己的财务能力？

学习，是伴随着每一个专业人员不可缺少的。
  
 认识很多拿着高薪的会计高管，他们不乏学历、背景都一开始较弱，只是因为在一个领域里面辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而获得了与他们价值匹配的薪酬。
  
 接下来我将具体讲讲会计人员如何提高自己。
  
  一、持续不断地补充专业技能 
  
 遇到过很多人都很聪明，也有很强的好奇心，对待事情唯独少了耐心，总是三分钟热度。所以导致自己涉猎了很多东西，却都停留在表面。
  
 所以只能在一个领域里原地踏步。用不停地更换工作来帮助自己工资幅度的略微.上升，而专业技术的不精却促使其常年无法得到晋升。
  
 从事会计工作，首先要先具备最基础的会计专业知识，而后在实务中边工作边学习。
  
 随着社会的不断进步，经济的迅速发展；会计制度、财经法规、税务制度也随着不断的更新，如果不及时学习就很难适应社会的变革，就很难成为一名出色的会计。
  
 做好会计工作也不能一味只追求考试学历、拿职称，更重要的是在实际工作中积极参与，当遇到不懂的问题，要及时请教，遇到最新的政策，及时了解迅速掌握；并根据公司的需求持续不断的补充专业能力，当遇到不懂的问题及时向老会计或者专业人士请教，也可以从网上中获取自己所要猎取的信息。
  
 对自己学习过的知识点善于去理解然后熟记，然后在实践中将之应用。平时我习惯使用mindmaster软件去建立知识的脑图，构建起框架结构，实务中遇到模糊记不清楚的地方，随时查看，所以记得很牢。
  
 
  
                                                                                                                                                                  
 我在MindMaster社区上也把我整理的资料分享出来了，需要的小伙伴可以直接搜索“财务”，希望对你有帮助~
  
 
  
                                          
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  二、汲取别人失败的经验 
  
 成功的方式有很多很多种，大家似乎更加习惯去了那些鸡汤文和励志文，也习惯了去向成功人士去取经。
  
 俗话说：“失败是成功之母”。要学会从别人失败的案例中总结经验，分析问题，从而避免这样的问题出现在自己身上。
  
  三、擅长分享知识 
  
 会计给人的印象往往单调枯燥，会计人也被人认为乏味无趣，其实一个优秀的会计人， 他们往往口若悬河，幽默风趣。
  
 要做好会计不能局限自己的恩维，要常常和同事聊聊天，学到的新知识要和他人分享，通过和他人分享和讨论，你会发现每个人都有自己擅长的方面，他们会给出你不同的见解和想法。
  
 让你对知识点的把握更加透彻。
  
  四、培养自己的动手能力 
  
 一定要培养自己的思考能力、学习能力和解决问题的能力，遇到问题，不论是百度、论坛、翻课本，自己要多想想怎么做、如何做，自己去建立自己的思路，才能去解决这些问题，可以借鉴别人的东西，但是借鉴的同时，一定要思考，思考别人思路的出发点和切入点是什么，然后下次遇到问题自己思考去解决问题。
  
 学无止境，思无止境，加油！

8. 如何提升财务管理能力？

财务管理能力的提高离不开对财务管理能力构成要素的分析。什么是财务管理能力，相信经验不同，每个人会有不同的看法，如：有学者说，财务管理能力包括财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力以及创新能力，这主要是基于企业财务能力的角度而谈；也有学者说，财务管理能力主要包括：财务规划能力、业绩提升能力、财务治理能力以及基础管理领域，这是基于首席财政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理职责；还有学者说，财务管理能力主要指：财务预测能力、财务决策能力、财务控制能力、财务计划能力和财务分析能力，显而易见，这是基于财务管理的主要流程，当然除此之外，还有其他界定。从这些不同的定义可以看出，财务管理能力可以从多个角度进行验证和体现。但对于企业来说，真正关心的是如何将这些定义中的要素应用到实际，以实现财务管理能力的切实提高，因此，一套实用、科学、又能结合现代企业管理实际的财务管理能力体系对企业意义非凡。从操作应用的角度出发，财务管理能力的提升不仅需要关注能力本身涵盖的要素，还要关注实现预定能力的流程、工具、组织者等。就像建一幢大楼，首先，必须考虑从图纸设计到施工到竣工验收等整个过程的工作安排，即：关注事件流程；其次，要保证大楼每项单位工程的顺利实施，任何一部分出现差错，整个大楼都不能算是完整完成，即关注关键要素；再次，工作的完成肯定离不开人，还要聘用合格的人员负担每部分的工作，而且这些人员分工科学合理，并能听从指挥，服从管理，这样，工作才能按照计划顺利推进，即重视人员和组织；最后，为了提高效率，一些专业的、现代化的建筑施工工具也不可忽视，即重视工具的利用。即，对于财务管理来说，需要从管理流程、管理对象、组织保证以及管理工具多角度进行提升。