销售主管和销售经理哪个级别高一些？哪个薪酬的号一些？简单说下这两个职业

1. 销售主管和销售经理哪个级别高一些？哪个薪酬的号一些？简单说下这两个职业

您好，很高兴为您解答,销售经理高于销售主管。销售经理平均工资￥12.7K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了17%。销售主管平均工资￥10.5K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了6%。【摘要】
销售主管和销售经理哪个级别高一些？哪个薪酬的号一些？简单说下这两个职业【提问】
您好，很高兴为您解答,销售经理高于销售主管。销售经理平均工资￥12.7K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了17%。销售主管平均工资￥10.5K/月，2021年工资高于2020年，较2020年增长了6%。【回答】
您好，很高兴为您解答,销售主管在公司内部承担着承上启下的任务，他既是一线的销售管理人员，同时也需要将公司相关销售政策传达到销售人员。销售经理是通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。【回答】

2. 业务经理和区域销售经理哪个职位高和工资大概多少？

业务经理是负责销售方面的经理，只是单一以销售工作为重点的负责人。
而区域经理一般是因企业把自己的市场分为几个区域，可能是以省区或某一指定地区氛围为主。主要负责整个地区的销售、服务、招聘、培训以及公司运营等，职位介乎于销售总监与销售经理之间。
职位当然是区域经理高，待遇要开是做什么行业以及区域的大小、负责区域的分公司的多数等等。
回答完毕，楼主请加分。

3. HR回答下 一般同一个单位 市场部经理和销售部经理 谁的底薪高？市场部有没有提成？像销售那样多劳多

一般来讲，市场部经理底薪稍高，销售部经理提成高。市场部可以有提成，也应该有提成。一个是不同职能部门都为企业做贡献，只不过岗位不同而已，再一个也是为了调动市场部和其他部门的积极性。很多企业都是从销售利润里拿出一部分作为职能部门的奖金或者分红。按劳取酬 、多劳多得是现代薪酬制度的基础，除了国企，没哪个老板愿意养懒汉

4. 销售人员和销售主管那个人员工资高

这个要看行业和公司的奖励机制。一般情况下，销售主管工资要高一些。
目前大多数的公司（除某些国企或垄断行业）销售人员的工资=底薪（基本工资）+提成（业绩工资）。而销售主管也就是个大销售（做点管理），能做到主管，说明业绩还不错，所以单从销售人员工资角度考虑他的工资也不会比普通销售要低，更不要说他还要拿点管理费用。有些公司销售主管即使只负责销售管理、产品计划和市场统筹等管理工作，不做实际销售工作，他的工资也不低。
但是有一种情况例外。就是销售的提成比例比较高，年终分红加起来可能会有人超过销售主管，也是有的。
销售人员和销售主管，只是称谓差别，销售业绩做好了，你就是销售主管了，工资也就高了，主要是在入职前要看清这家公司的销售体制。
个人经验：不以销售为主的公司都不是好公司。

5. 销售部经理有什么权力？

销售部职责也是因公司制度完善而异的，每间公司都会有所不同，可根据公司实际情况而定，销售部，顾名思义，就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。
以下可供参考
销售部工作职责
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标:
(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
(2)组织货物发运;
(3)组织货款催收;
(4)受理退货;
(5)指导和监督各驻外办事处的工作;
(6)考核各驻外办事处的业绩;
(7)产成品存量控制，提高存货周转率;
(8)销售员营销技能培训;
(9)配合市场部实施促销方案;
(10)收集销售信息，并反馈给市场部;
(11)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定;
(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;
(3)部门内部工考核的权力;
(4)各办事处销售经理、销售员考核的权力;
(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(6)部门内部员工作开展的自主权;
(7)要求相关部门配合相关工作的权力;
(8)其他相关权力。

6. 销售部经理有什么权力？

销售部职责也是因公司制度完善而异的，每间公司都会有所不同，可根据公司实际情况而定，销售部，顾名思义，就是只要于销售切实相关的，都于销售部工作职责有关。其实很多问题，只需要与其它部门协调好，就会没有什么问题。
以下可供参考
销售部工作职责
销售部受营销总监领导，直接向营销总监报告工作。
1.部门职责
全力负责公司销售工作，完成公司销售目标:
(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
(2)组织货物发运;
(3)组织货款催收;
(4)受理退货;
(5)指导和监督各驻外办事处的工作;
(6)考核各驻外办事处的业绩;
(7)产成品存量控制，提高存货周转率;
(8)销售员营销技能培训;
(9)配合市场部实施促销方案;
(10)收集销售信息，并反馈给市场部;
(11)其他相关职责。
2.部门权力
(1)有权参与公司营销政策的制定;
(2)有权参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见和建议;
(3)部门内部工考核的权力;
(4)各办事处销售经理、销售员考核的权力;
(5)部门内部员工聘任、解聘的建议权;
(6)部门内部员工作开展的自主权;
(7)要求相关部门配合相关工作的权力;
(8)其他相关权力。