人力资源与企业战略管理之间的关系 是什么？

1. 人力资源与企业战略管理之间的关系 是什么？

人力资源管理要想在企业战略管理中发挥更大的作用就必须使人力资源战略和企业战略相适应。人力资源战略与企业战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。人力资源战略与企业战略构想得以落实，是企业经营成功的关键因素之一。

企业战略是企业在内部优势和劣势以及外部的机会和威胁的组合情况下，为使自己保持或取得竞争优势而制定的战略。企业战略通常分为公司层战略和事业层战略。因此人力资源战略必须建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。

2. 企业战略与人力资源战略的关系？

企业战略决定着人力资源战略，人力资源战略是企业战略实现所不可或缺的。人力资源战略实际上就是为企业的战略进行人力资源的规划，为企业战略的实现输入人才。人才是企业持续发展的最重要的资源，这种资源是否充足、高质量关系着企业战略的最终能否实现。用中国古话来说就是：工欲善其事，必先利其器。
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3. 人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系

人力资源战略是预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的重要组成部分。
组织战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。
战略人力资源是根据制定的人力资源战略，进行的战略性人才储备。
组织战略是基础，人力资源战略根据组织战略的需要做出相应策略，而战略人力资源是在人力资源战略实施中的人才储备。

4. 企业战略与人力资源战略有何关系？

人力资源战略是企业战略的一部分，也是企业战略实施的有效支撑，为企业战略服务的。保障企业战略的顺利实现。 这个是宏观层面的回答，基本没有问题，但是也基本没有告诉你具体的联系。
具体来说，企业发展战略对人力资源团队的能力、数量提出了具体的要求，一个具体的人力资源规划是能够支撑战略发展的能力，也就是说必须有对现状能力的评估，战略需求能力的分析，以及最后战略能力打造体系，构成人力资源培训体系；其次，战略发展对业务和技术以及职能管理人员的数量都提出了的要求，同时对岗位管理和招聘管理也是提出了要求，通过对历史数据分析、现状分析和战略发展分析，就可以得出岗位发展规划和招聘规划。
综合来说，战略是源头，人力资源战略属于职能支撑

5. 什么叫战略人力资源管理

人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。 　　
人力资源战略管理在人力资源管理中日益凸显出特殊的重要性，因为人力资源战略管理为企业如何提升核心竞争力提供了远景和方向。

6. 人力资源战略管理的作用是什么？

人力资源战略是建立在与企业公司层战略和事业层战略发展相一致的基础上，企业只有这样才能发挥人力资源管理的战略作用，才能通过人力资源管理提高企业的绩效，实现企业的战略目标。
人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效地互相配合。因此不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。
人力资源战略和企业战略之间的一致性是提高企业绩效的关键所在，不同的企业战略要求有不同的人力资源战略与之相适应。

7. 战略人力资源管理与职能人力资源管理的区别是什么

这两个的区分在于专业中心和共享中心的业务范畴的区分。
相同处在于均是对人的选、育、用、留、淘汰的管理，不同处在于事前与事中、事后的处理。
人力资源的战略性体现在对组织变革、组织能力发展起到的筹划作用。此项工作需协同业务部门，制作出切实可行的，符合企业战略目标的人员能力、人员素质提升的解决方案。包含了制度、流程、任职资格、职业发展通道、素质/领导力模型建立、薪酬/调薪策略、绩效解决方案、福利等。
人力资源的职能功能就是组织、监督、实施、指导人力资源方案的落地，并按照规则推动人力资源策略的运行，解决在人力资源策略应用过程中出现的人才发展问题。包含了薪酬核算，任职资格评审，绩效沟通、监督员工能力提升，招聘符合企业发展的外部人才等，类似于BP。
总的来说，无论是战略还是职能，人力资源均需要围绕“人”的能力提升与“组织”能力的提升展开工作，利用“业绩-能力”象限图区分在个人能力提升过程中哪些是有潜质的，哪些是需要淘汰的，实现个人与组织的共同发展。

8. 为什么人力资源管理成为公司战略的重要部分

作为公司管理职能中的组成部分，人力资源管理在整个企业中的地位，已由过去的行政支持地位，上升为与企业长远发展需要相适应的战略性的重要位置。
一个企业的成与败、兴与衰，无不与“人”有关。现代管理学普遍认为，要搞好一个企业需要人力资源、财力资源、物质资源和信息资源四大资源。在这四大资源中，人力资源是最重要、最活跃的资源，它可以迅速转变为其它三大资源，而其它三大资源要转变为人力资源则速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此一个企业的人员配备工作是举足轻重的，需要认真规划，并应有预见性，使企业内既没有人浮于事，又无人紧缺的现象，将适合的人放在合适的岗位，共同完成企业使命与目标。