一把手二把手是什么意思？

1. 一把手二把手是什么意思？

一、一把手是指组织、单位、世界最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。

一把手
拼音：yī  bǎ  shǒu
释义：
1 .  参加活动的一员

2. 在某一方面才干出众的人
示例：开车的一把手
出处：路遥《平凡的世界》第一卷第13章：“在许多问题的看法上，福军和一把手冯世宽有分歧，登云明显地支持世宽。”
3. 单位或组织的主要负责人
示例：他是我们厂的一把手

二、二把手，相对于一把手而言。一个地区或单位里仅次于正级的副级人物，俗称二把手。在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”。例如，在NBA中，最著名的二把手加索尔就助科比连续两次拿到冠军，和二把手皮蓬助乔丹拿到冠军。

二把手
拼音： èr  bǎ  shǒu
释义：指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.

2. 什么叫一把手

一把手是指各种组织、单位内部的最高领导人。 一把手的基本特征是拥有实际上的人事权、经营管理权、财务管理权和职务、薪资调动权。在农村指村里的最高领导者。在一个家庭中指占有重要地位的人，掌握家里的一些重大事件决定权的人，通常指夫妻之间的某一个。　危机发生时整个企业都会处于混乱之中，在紧急关头一把手就是所有员工关注的焦点。一把手的作为不作为也会直接影响员工的士气与行为，可以说一把手的行为就是员工的直接表率。如果一把手在危机来临时显得不够冷静不能沉着应对或者逃避不能承担应有的责任，那么整个企业会陷入更加混乱的局面。因此“沉着冷静勇于担责”是危机管理中领导人最应该具备的素质。紧急关头需要一把手发挥领导的表率作用但不等于领导人过于自负不听团队其他成员的意见，任何管理上的成功只靠一个人是不可能的。一把手应当在听取危机管理团队成员的意见上果断作出决策。决策的目的是尽可能减少危机对企业的冲击，使自身利益损害最小化，但同时也应注意大局意识以及长远利益，不能因为自身利益而损害竞争对手利益或行业以及国家整体利益，这是得不偿失的。

3. 一把手和二把手的区别是什么？

一、本质级别的区别：
一把手”和“二把手”的差别，首先体现在级别上。一般情况下，“一把手”和“二把手”的行政级别都有差距。比如，在厅局级单位，“一把手”的级别是正厅级，而“二把手”只是副厅级。在县处级单位，县长作为“一把手”，行政级别是副处级，而副县长通常只是“副处级”。

二、收入区别：
通常情况下，“一把手”的收入比“二把手”更高。因为“一把手”的行政级别通常比“二把手”高。行政级别差一级，工资少则相差几百块，多则相差上千块。
三、决策区别：
对于“一把手”而言，最重要的就是决策权。公务员机关开会议事，“一把手”通常最后发言，因为“一把手”才“说了算”。这种“说了算”的权力，也是很多人渴望成为“一把手”的真正原因。因此，“二把手”的成就感，当然不如“一把手”。 

4. 党的二把手是什么？

　　一般来说，一把手是党书记，二把手是政府领导人国家来说，一把手是总书记，二把手是国家主席，省来说，一把手是省委书记，二把手就是省长，其他类推。
　　党（dǎng），有政党、偏袒之意，旧时指亲族。党姓的望族居住在冯诩（今天的陕西省境内）。如今随着网民数量的壮大、各类网民已经远离了分散的网络生活状态、各类志同道合的网民走到了一起。这便是“党”形成的基础。同时“党”也是指具有相同志趣或做着相同事情或有相同点的一类人。
　　形声
　　(形声。从黑,尚声。“党”、“党”在古代是两个字,现在“党”是“党”的简化字。简化字“党”,从儿(人,尚声)本义:晦暗不明。“党”指集团时,在古代一般只用于贬义,与现代汉语不同)
　　不鲜明 [not bright]党,不鲜也。——《说文》
　　嘉兴谓衣物敝垢不鲜曰烟党。—— 蒋礼鸿《义府续貂》
　　美,善,正直。后作“谠” [good]党,善也;美也。——《广雅》元而致实,博而党正,是士君子之辩者也。——《荀子》

　　出处
　　党，不鲜也。从黑，尚声。――东汉·许慎《说文》 本词条编者按：不鲜，不鲜明也。鲜用同显。许慎读“尚”为“曾”、“庶几”，即读“党”为“尚黑”（曾黑、庶几黑暗），故有此释。
　　国，人物之党也。——《论衡·订鬼篇》
　　嘉兴谓衣物敝垢不鲜曰烟党。――蒋礼鸿《义府续貂》
　　美，善，正直。后作“谠” [good]
　　党，善也；美也。――《广雅》
　　元而致实，博而党正,是士君子之辩者也。――《荀子》
　　知晓，解悟 [understand]
　　法先王，顺礼义，党学者。――《荀子》
　　偏私，偏袒 [be partial to]
　　子党于师人。――《韩非子·外储》
　　群而不党。――《论语》。孔注：“助也。”
　　又：吾闻君子不党。孔注：“相助匿非曰党。”
　　结伙 [gang involvement]
　　性贪而狠，党豺为虐。――明·马中锡《中山狼传》
　　古代地方户籍编制单位。五百家为党 [five-hundred families]
　　五族为党。――《周礼·大司徒》。注：“百家，党正，各掌其党之政令教治。”
　　君实乡州藏焉。――《管子·山权数》。注：“三千五百家为党,此非周制。”
　　操当以肃还付乡党。――《资治通鉴》
　　又如：党人(同一乡里的人);党正(周代所设地方组织的长官)
　　朋辈。指意气相投的人 [kinsfolk;relative]
　　辨说得其党。――《礼记·仲尼燕居》。注：“类也。”
　　睦于父母之党。――《礼记·坊记》。注：“犹亲也。”
　　嗟哉吾党二三子，安得至老不更归。――韩愈《山石》
　　又如：党友(指志道相近、立场相似的人);党援(指与自己同道而给予援助的人)
　　朋党；由私人利害关系结成的小集团 [clique faction]
　　无偏无党。――《书·洪范》。注：“朋党。”
　　各于其党。――《论语·里仁》
　　惟党人之偷乐兮。――《楚辞·离骚》
　　明 钱谦益《尚宝司少卿袁可立授奉直大夫制》：“口不言事，耻汉人部党之名；退不忘君，有楚尹毁家之志。”
　　使其党入索财物。――清·方苞《狱中杂记》

5. 二把手怎么变成一把手？

6. 一把手和二把手有么区别

二把手指一个地区、单位等的排在第二位的负责人.
　　在一个团队中，二号人物实际上是“一号”的“副手”，属于“二把手”，要做个优秀的“二把手”，发挥到“二把手”的最佳效用，就得有“两手”，做好“二把手”的实战要领主要应做好以下几点： 
　　1.摆正位置 
　　“二把手”是“一把手”的副手，所以，“二把手”要明确自己的位置。学会尊重你的“一把手”领导，必须摆正自己的位置，就应尽好助手的职责，既不能越位，亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台，有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力，保持与其他副职的等距离相处，保持彼此间的经常性沟通。实际工作中，“二把手”与其他副职间产生不团结的原因，绝大多数是因为彼此沟通不够，思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致。在任何一个团队里，任何时候切莫自命清高，目中无人，以“二当家的”高傲自居。 
　　2.当好参谋长 
　　在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号出谋划策。因此，“二把手”为“一把手”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。 
　　在一些事关全局的重大问题决策之前，“二把手”除了像其他副职那样，要对自己分管的工作提出可供决策参考的建议外，更多的应该是当好“管家”，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考，对考虑得比较成熟且符合实际的见解、建议要大胆向“一把手”直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。而对于一旦形成的决策，“二把手”就要坚定不移地带头贯彻执行，把“一把手”的意图落到实处，大张旗鼓地开展下去。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“一把手”反映，与“一把手”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。 
　　3.打造实力 
　　在处理各种问题时，“二把手”的思维要有明确的目标性、方向性和前瞻性，遇事必须想大局、谋大势，以自己的实际行动牵引下属始终围绕团队的整体目标去想问题、干工作。“二把手”处事要有独到的见解，能够拿得出切实可行的好主意、好办法，让领导为之称赞，让下属为之钦佩。“二把手”的牵引力更多地表现为通过自身良好的素质，取得下属信任并影响其行为的一种非权力性的内在力量。为此，“二把手”更应注重自身的人格修养，不断追求人格的完善；更应注重与下属主动建立良好的人际关系，尊重下属，与下属真诚相处；更应注意自己的专业知识、创新能力和管理水平的提高，以自己的实力来赢得整个团队的信服。 
　　4.有平常心 
　　“二把手”，即作为“一人之下，众人之上”的第二号，任何时候都必须报一颗“平常心”，必须务实。如今，在团队里，年轻人占大多数，很多是有冲击力的干将，即使你“二把手”任职时间较长或资历较深或年龄也较大，你也要平心静气地面对独当一面、号令三军、却往往是稚气未脱、世事未通、不够成熟的“小字辈”一号。不服也无济于事，最重要的就是尊重现实。身居“二把手”之位，不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”。要知道，军心涣散团队就无凝聚力了。有平常心的“二把手”才是虚心的“二把手”，才是真正做大事的“二把手”。 
　　5.“自我保护” 
　　二号人物，也即“二把手”，看似位居“一人之下，众人之上”，风光无限，大展风姿，其实是一个“风险”极高的位置。因为，作为“二把手”，你既要全力辅助“一人”，又切切不可功高盖主；既要在“众人”中充分发挥表率作用，又要避免他人把你当成仕途上的挡道者；既要在下属中建立必要的威望，又要防止树大招风，成为同僚的众矢之的。为此，作为“二把手”，必须具有一定的“自我保护”意识，掌握一定的领导策略，缓解来自各方面的压力，处理好各层面的复杂关系。 
　　另外，“二把手”要努力协助“一把手”在工作上取得突破，为团队创效益，切忌宣兵夺主，抢功劳，把什么辉煌的业绩和荣誉都一揽在身，不掂分量。这是糊涂的“二把手”把自己往下推的行为。 
　　看来，做“二把手”很难，做优秀的“二把手”更难，但你位居“一人之下，众人之上”，就得努力做好每一个环节，为企业创造最佳业绩，为团队优化结构，如此做来，你的位置才会稳如泰山，你的魅力才会为众人所仰慕。

7. 一把手和二把手的区别是什么?

一把手和二把手的区别是：
一、本质级别的区别：  
一把手”和“二把手”的差别，首先体现在级别上。一般情况下，“一把手”和“二把手”的行政级别都有差距。比如，在厅局级单位，“一把手”的级别是正厅级，而“二把手”只是副厅级。在县处级单位，县长作为“一把手”，行政级别是副处级，而副县长通常只是“副处级”。  
二、收入区别：  
通常情况下，“一把手”的收入比“二把手”更高。因为“一把手”的行政级别通常比“二把手”高。行政级别差一级，工资少则相差几百块，多则相差上千块。  
三、决策区别：  
对于“一把手”而言，最重要的就是决策权。公务员机关开会议事，“一把手”通常最后发言，因为“一把手”才“说了算”。这种“说了算”的权力，也是很多人渴望成为“一把手”的真正原因。因此，“二把手”的成就感，当然不如“一把手”。

一把手的职责：
1、人际关系方面，一把手担负着所领导的各个组织之间的关系和交流，还担负着整个单位对外的关系与交流。如制定单位的工作目标，把单位内部的各个组织协调起来，综合运行，形成整体，同时组织单位与周围环境形成连接，建立网络。同时，单位一把手还担负着对下属的鼓励和激励、培训和教育，以及调动职工的工作积极性，领导职工形成一个合作互动的整体，实现工作职能。
2、信息资源方面，“一把手”在单位中处于信息收集和发布的焦点，事实上是组织的“中枢神经”。首先“一把手”要收集和了解与本单位相关的各种外部信息以及单位内部各组织和成员的相关信息，为作出决策提供依据。其次“一把手”还要将自己收集的信息经过组织加工后并传播给下属，并指导下属在相应的权限内作出决策。
3、在决策方面，“一把手”对组织单位内部各方力量履行职能负有全面责任，为确保单位的职能得以全面履行，必须全面掌控单位所有资源以适应环境的变化，因此每一项重大决策都和“一把手”有着切实关系。要保证单位职能履行，“一把手”实际上掌控着单位的资源分配权，包括人力、物力、财力的分配，以及给予荣誉表彰的决定权。

8. 一把手和二把手的区别是什么?

一把手和二把手的区别是：一把手更注重管结果，二把手更注重管过程；一把手在思考全局，二把手在具体做事；一把手负责制定战略，二把手负责具体落实；一把手负责带员工造梦，二把手负责带员工圆梦；一把手给员工指引方向，二把手带领团队具体工作。
一把手站位和胸怀更广，作为管理一个集体的头号人物，一把手想的最多的是善恶之分。一般情况下，一把手特别尊重和爱护自己的集体，集体的利益就等于一把手的利益。
善的要弘扬坚持，恶的要扬弃抛舍。二把手心里却不愿意这样想，作为二把手来说，更多的是俯首帖耳，把生存智慧放到重要位置。一把手想的是疏导和凝聚下属力量，二把手想的是大部分人与一把手保持一致。两人的格局和思想，根本就不在一个层次上。

管理的本质是揣摩人性，水可载舟，亦可覆舟，一把手非常清楚，自己必须研究下属的需求和表达，了解人性需求，才会收拢人心和力量。二把手天然是执行的，不会关注下属的人性和需求，只会揣摩一把手的心思和意图。
这里也告诫那些年轻人，有事情直接去找一把手，只有一把手才会关注你的切身利益和需求。二把手都是单位捣乱的人，混淆视听，欺上瞒下，只在乎一把手是不是点头，是不是满意，是不是默认。