银行营业部总经理算什么

1. 银行营业部总经理算什么

中国银行正式行员（编制内）一共分为25个级别，数字越小，级别越高：
   
 1级行员 总行行长
   
 2级行员 总行副行长
   
 3级行员 总行副行级
   
 4级行员 一级分行（省分行）行长、总行营业部总经理
   
 5级行员 一级分行副行长、部门总经理
   
 6级行员 部门总经理，二级分行行长，正处级干部
   
 7级行员 总经理级，二级分行副行长，正处级干部
   
 8级行员 部门副总经理，副处级别干部
   
 9级行员 副总经理级，副处级别干部
   
 10级行员 支行行长
   
 11级行员 分行部门经理，科长
   
 12级行员 经理级，正科级干部
   
 13级行员 支行副行长
   
 14级行员 分行部门副经理，支行副行长
   
 15级行员 副经理级
   
 16级行员 分理处、储蓄所主任、业务主管 ，股长，股级干部
   
 17级行员 业务主管级，股级干部
   
 18级行员 分理处、储蓄所副主任，业务副主管， 副股级干部
   
 19级行员 业务副主管， 副股级干部
   
 20级行员 高级柜员， 高级工
   
 21级行员 中级柜员， 中级工
   
 22级行员 普通柜员， 办事员， 初级工， 普通工
   
 23级行员 博士见习人员
   
 24级行员 硕士、双学士见习人员
   
 25级行员 本科及以下学历见习人员

2. 银行的分行和分行营业部有什么区别

1、 等级不同：银行从大到小的等级是总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（储蓄所）——分理处（规模较小的网点）。支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。2、 业务不同：储蓄所只能办理个人业务，分行可以办理公务，分行可以办理不同的银行结单，分行是区域性银行监管机构，可以管理储蓄所和分行，分行是各分行的管理机构。3、 行点面积不同：支行办的业务多，所占面积肯定大，分行与之相比，面积就小一点。拓展资料一、分行的由来分行是以省级为单位建立的。主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。分行的作用与总行所提供的服务一致，为本银行用户提供办理本银行的银行活动，诸如存、取款、贷款等，满足居住在远离银行主网点的用户对存取款、贷款活动的日常需要。许多大中型银行建立分行的目的在于延长其服务不同地点所在的社区，州或国家。分行所提供的服务在操作方面更加低廉、快捷、方便，更容易为客户访问。国内主流银行开设分行的现象已经十分普遍。二、分行的架构分行具有多种架构，较为灵活，比较常见的有扁平式的，直链式的等等三、各类银行的职责银行是金融机构之一，银行按类型分为：中央银行，政策性银行，商业银行，投资银行，世界银行，它们的职责各不相同。中央银行：即中国人民银行是我国的中央银行。职责：执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。政策性银行职责：参股或保证的，不以营利为目的，专门为贯彻、配合政府社会经济政策或意图，在特定的业务领域内，直接或间接地从事政策性融资活动，充当政府发展经济、促进社会进步、进行宏观经济管理工具的金融机构 。商业银行职责：通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务，承担信用中介的金融机构。商业银行是金融机构之一，而且是最主要的金融机构，商业它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。

3. 分行营业部跟支行有区别吗

分行营业部跟支行没有区别。
支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（分理处或储蓄所）。
支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。

扩展资料：
支行具体职责如下：
1、贯彻执行稳健的货币政策，支持辖区经济发展。
2、根据授权开展外汇管理工作，维护辖区外汇秩序稳定。
3、管理发行库。具体负责办理人民币发行基金的调拔、保管、损伤券销毁和核算业务，办理商业银行存、取现金业务，负责组织人民币反假工作。
4、维护支付、清算系统的正常运行。
5、经理国库。
6、开展金融统计，组织金融经济统计调查。
7、指导部署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金监测。
8、管理信贷征信业，推动建立社会信用信贷体系。
9、防范系统性金融风险，维护金融稳定。
参考资料来源：百度百科-支行

4. 分行营业部和支行区别

 银行的分行营业部归分行所直属，属于分行的直接管辖范围内，是直接在分行开设的用于办公的营业场所。而支行则是分行的下属机构，归属不同体系。二级分行 营业部和一级支行平级，但接触到的机关、领导层、客户群体以及发展前景方向也有所不同。 
   分行营业部与支行的归属与发展         
  通常意义以架构来划分，总行下设分行，分行下设支行，支行向分行汇报工作，分行向总行汇报工作，并且根据所在省、市的发展状况，一般大城市设有一个分行，其再下设支行和分行营业部，而支行有多个。
  一级支行所设营业室，其与支行下属的其他营业网点，也就是二级支行平级，而二级分行下设的营业部，与一级支行平级。支行下设分行，在人事及业务上属于相互隶属的关系。分行营业部除了和支行有职级上的关系之外，和分行下属的其他网点并无太大不同，但一般来说，会比普通网点地方大、业务全。
  比较而言，两者发展前景也不同，分行营业部可以直接接触分行机关与其领导层，而支行地理位置较远，面向的客户群体也随之变化，当然，客户人脉也靠客户经理或网点负责人的经营与管理。除此之外，分行营业部因为只有一个营业室，职务少、业务要求及晋升压力大，所以竞争相对激烈，内部升迁机会少。但是分行营业部职员向同级机关单位流动比一级支行要更容易一些，且享受市级机关待遇。

5. 分行营业部跟支行有区别吗

分行营业部跟支行没有区别。
支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（分理处或储蓄所）。
支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。

扩展资料：
支行具体职责如下：
1、贯彻执行稳健的货币政策，支持辖区经济发展。
2、根据授权开展外汇管理工作，维护辖区外汇秩序稳定。
3、管理发行库。具体负责办理人民币发行基金的调拔、保管、损伤券销毁和核算业务，办理商业银行存、取现金业务，负责组织人民币反假工作。
4、维护支付、清算系统的正常运行。
5、经理国库。
6、开展金融统计，组织金融经济统计调查。
7、指导部署金融业反洗钱工作，负责反洗钱的资金监测。
8、管理信贷征信业，推动建立社会信用信贷体系。
9、防范系统性金融风险，维护金融稳定。
参考资料来源：百度百科-支行

6. 支行主管是什么级别的

8级：支行部门主管，三级客户经理(对外统称客户经理)，各银行员工一般分为很多级，有的银行分为十二级，有的银行分为十七级，不同的级别对应着不同的工资。

银行内部等级体系

1级：总行行长；
2级：总行副行长；
3级：一级分行（省分行）行长，总行部门总经理；
4级：一级分行副行长，总行部门副总经理，中心支行行长，二级分行行长；
5级：中心支行行长副行长，二级分行行长副行长，高级客户经理；
6级：支行行长，一级客户经理（对外统称客户经理）；
7级：支行副行长，二级客户经理（对外统称客户经理）；
8级：支行部门主管，三级客户经理（对外统称客户经理）；
9级－10级：基层干部，四级客户经理，见习客户经理（对外统称客户经理）。

银行员工晋升路径
央行内部采取垂直管理制度，晋升制度为职级晋升和职称晋升双轨道。从职级上来说，一般情况下本科生进入央行为科员，硕士则为副科，往后晋升依次按照正科、副处以及正处的顺序。员工从基层科员做到处级干部级别后，在各方面均达标的情况下还可能升为司局级干部。
而从职称上来说，主要分为初级、中级和高级，职称和员工的个人业务能力、工作结果、研究水平等方面的内容息息相关，对于新入职央行的员工而言，一般情况下，在总部、营管部、各大分行、省会中支，职级晋升时限可能较短。

7. 银行支行营业部主任是什么

以这个支行为单位来看，营业部主任是该行的中层领导，属于一种比较累的活。一般来说建制完整的一个大支行会包含行领导、办公室（一般负责综合、后勤、人事、财务等）、公司业务部（负责银行的批发业务，主要指对公存贷款业务和中间业务）、个人业务部（主要指对私的个人服务，比如个人房贷、信用卡、私人贵宾服务等）以及营业部（包括各种业务操作，比如存取款、对公的支票业务、贴现等等等等……）。
营业部属于中后台服务部门，为前台提供支持和服务（这里说的前台是指直接创造产值的部门，比如公司业务部，而不是指坐柜台办理支票、存取款、开销户等业务的柜台），一般来说工作需要无比耐心、细致和高效率，比较辛苦。根据经验看属于吃力不讨好的部门，相对而言，营业部主任在支行层面话语权一般没有前台部门领导在行领导面前话语权大。

8. 银行经理和主管谁的级别大

不是一个级别,经理的级别要比主管的级别高。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘。主管是为对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策,负责单位的直接工作。      经理和主管的区别:      定位不同:      经理:对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。      主管:配合各单位处理与人事相关的一切日常事务,协调好日常行政关系,顺利完成上级赋予的交办事项,并组织,策划和参与公司举办的各类活动。      职责不同:      经理:主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,组织实施公司年度经营计划和投资方案。      主管:负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行,负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议。