执行力很差怎么办？

1. 执行力很差怎么办？

执行力差一般只是表象，执行力这东西偏结果论，就是明白说事情最后没成。怎么没成呢，一般分几种没规划的类型，事情你就没弄清楚需要哪些资源才能完成，一路浑浑噩噩，最后说自己没执行力，很郁闷。。没信心，没魄力经验又不足类型。。事情做了起头，弄清楚怎么做了，资源你却争取不到，或者被别人质疑就退缩了，不管你比别人更笨更吃资源还是如何，慢慢就做起来了，每个人都有缺陷的没毅力类型，这种就是纯粹懒了，自己搞定吧，别人没辙

供参考

2. 执行力太差了 怎么办

提高执行力的五大法则
A.沟通
沟通是前提。
这里有一个很俗的概念，既 SMART原则。所谓SMART原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）；2.目标必须是可以衡量的（Measurable）；3.目标必须是可以达到的（Attainable）；4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；5.目标必须具有明确的截止期限（Time－based）。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！
B.协调
协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
C.反馈
反馈是保障。
执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！
D.责任
责任是关键。
企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。
E.决心
决心是基石。
狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！
成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。希望你可以得到启发！

3. 执行力差怎么办？

4. 执行力差怎么办

执行力差，唯一的办法就是提高自己的执行力！
可以考虑几种方法提高执行力：
1、看书，把书上所说的对提高自身执行力的方法运用在自己的生活工作中！
2、听光碟或培训，可以去寻找一些视频或参加一些培训，结合自己的情况把有效提高执行力的方法运用起来！
3、自我总结，根据自己某方面执行力不够强的地方，想出对策，严格要求自己，提高执行力，把事情做好，把结果做出来！
具体到一件事情，可以考虑从客户的角度尽量满足客户的需求来提高执行力；从自身的目标实现来提高执行力；从向榜样学习来提高执行力；从解决问题来提高执行力！

5. 执行力极差怎么办

01.改变自己的态度

我们需要改变自己的做事的态度，不改变态度怎么能够提升执行力呢?

每一项工作都不能让别人强迫自己去做，而是自己想要去做。

我们要转变自己的心态，只有用愉悦的心态去看待事情，用心去做好每一件事，这样我们自然就提高了执行力了。

02.缩小个人的目标

提高执行力需要为自己设定目标，但是我们的目标一定不能够太大。

因为看起来很难实现的目标其实会让我们产生很大的压力的，我们在心底也许就产生了放弃的念头了。

因此我们需要设定一个合适的目标，适当缩小目标这样才能够增强我们的自信心，同时也能够提高执行力!

6. 执行力差能力差怎么办？

“执行力”话题算老生常谈了，针对这个领域的各种书籍、工具层出不穷，多不胜数。每一位还算有点上进心的人都应该感叹过自己执行力弱，不过很多人总把各种场景下体现出来的素质笼统地说成“懒”。

曾经很长一段时间我也这么认为，但近来发现并不是，很多情况下都不是单纯的“懒”，更有可能掺入“笨”、“跟风”、“麻木”等多种更细微的素质。这种情况肯定不仅是“懒”的原因，我暂且把“因为这些素质而出现的行为”定为“执行力差”。

说道“执行力差”很多人的第一印象就是“不动手做”，这其实也是错的。我近来更觉得“执行力差”更应该是“缺乏思考”的问题，也就是说“即使你得到一个任务马上动手去做，但是没有思考，得到的效果差”这种行为也是“执行力差”。最可怕的是你对自己这种行为已经麻木，认为“周围人都是这样啊”而不去改变。更烦的是你做了一个动作便说自己执行了。

做到现在，我更深刻的体会到“执行力”更应该是“结果导向”。也就是说衡量执行力强弱的标准不再是“是否动手实践”，而应该是“是否完成目标”。

比如，我今天的任务列表中有一项是洗碗，但多数男生都不喜欢洗碗，我也不例外。在执行中，我可能就会给自己找各种各样的“理由”：一会再洗、明天洗吧、朋友（同住）会洗的等等。如果换成以往我会把“产生这种念头”便认为自己“执行力”有问题，其实不是，就算我再不想洗，再拖延，如果我今天“把碗洗了”都是执行力强的表现。“没有洗碗”这个事实才应该是“执行力差”的证据。

再比如，我今天的任务列表中有一项是炒菜，但我不会，从小便是“衣来伸手饭来张口”，做饭这件事于我而言太难了。制定任务的时候我肯定是脑子坏掉了。这时候其实已经不是“懒不懒”的问题了，而是对“思考、解决问题”的能力考验了。“不会炒菜”可不可以让朋友教你？可不可以仿照菜谱？可不可以调个凉菜？可以执行、替代的方案实在太多，而我没有思考便判定“这个问题于我而言不可能完成”。最终“没有炒菜”这个事实便是“执行力差”的证据，即使我有动手的意愿，甚至哪怕我以往一直是个勤苦的人。

今天说了段儿绕口的相声，实在是有感而发。工作上总会听到各种各样的托词：x不帮我、我想挣钱啊、我在做xx...... 其实你做什么我倒真不关心，说什么就更不关心，我只关心我给的事你到底给了怎样的结果，离我的预期有多远？

大哥，“结果导向”知道吗？？？难道我们工作的目的不应该是“结果”吗？单纯的享受过程不应该出现在工作中，那叫旅游。

我现在也才更能理解为什么很多投资人投资看人，人才是“解决多大问题，成就多大事业”重要的指标。

要结果！要结果！要结果！重要的话说三遍。

7. 执行力不够怎么办？

1、用绩效考核约束员工
要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

2、从团队整体氛围进行调整
当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。

3、利用新人的鲶鱼效应
当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要
尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。
在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度或一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题。

5、没有没用的人，只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理：
（1）目标明确      
（2）方法可行      
（3）沟通充分
（4）过程可控      
（5）激励到位      
（6）严格考核。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力
没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。
一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。

8. 执行力不够怎么办

　　如何提高执行力
　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
　　执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
　　1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
　　2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
　　3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
　　4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
　　5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
　　6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。