项目管理里的挣值计算

1. 项目管理里的挣值计算

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。
  
 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV
  
 AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。记忆技巧：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC
  
 EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。记忆技巧：Earn，挣，Value，数值，简写的EV
  
 我是在记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。
  
 以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。别问我为什么减法跟0比较，除法跟1比较，自已想去。
  
 进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。
  
 成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支。
  
 进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。
  
 成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。
  
 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）
  
 AC ：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）
  
 EV ：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念；
  
 BAC ： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）
  
 EAC ：完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。（根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时，需要花费的成本预算）
  
 ETC ：完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）
  
 以上6个指标为成本管理的基础指标，其余指标均可根据此6个指标进行计算。
  
 SPI 进度绩效指标 SPI = EV/PV
  
 CV 成本差异
  
 CV = EV–AC CV>0代表成本节约，好！
  
 成本差异比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI
  
 SV 进度差异
  
 SV = EV–PV SV>0代表进度提前，好！
  
 进度差异比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1
  
 CPI 成本绩效指数
  
 CPI = EV/AC CPI>1代表工作价值高，好！
  
 SPI 进度绩效指数
  
 SPI = EV/PV SPI>1代表实际进度快，好！
  
 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV
  
 (当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)
  
 EAC = BAC / CPI
  
 (当项目完成15%～20%时，CPI相对稳定，可以用来估算EAC)
  
 EAC = ETC + AC
  
 (以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷，或者由于情况改变，原有假设不再适用时。)
  
 ETC 完工尚需估算 剩余工作在当前的估算是多少？
  
 PC 任务完成指数
  
 PC = EV/BAC
  
 TCPI 完工绩效指数 剩余预算每单位成本所对应的工作价值
  
 基于BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
  
 基于EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

2. 项目管理的“挣值”通俗含义是什么？

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价。挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价。实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价。完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化。考察成本绩效的主要指标：成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！

3. 适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是

您好，对于您的问题【适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是】这个问题为您做出如下解答。亲亲，具有以下特征的项目适合采用挣值法:1.目标计划稳定。2.长期性项目。3.劳动含量高。【摘要】
适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是【提问】
您好，对于您的问题【适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是】这个问题为您做出如下解答。亲亲，具有以下特征的项目适合采用挣值法:1.目标计划稳定。2.长期性项目。3.劳动含量高。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协（projectManagementInstitute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报送的项目论证报告。项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】

4. 项目管理之挣值分析

BAC(PMB):成本绩效基准，也称完工预算/完工时预算。
   PV（BCWS）：计划值，按进度计划 应完成工作的预算（BAC）价值。
   EV（BCWP）：挣值，实际已完成工作的预算（BAC）价值。
   AC：实际成本，实际已经花费的成本。
   SV：进度偏差，SV=EV-PV,SV>0,好，SV<0,不好。
   CV：成本偏差，CV=EV-AC,CV>0,好，CV<0,不好。
   SPI：进度绩效指数，SPI=EV/PV,SPI>1,好，SPI<1,不好。
   CPI:成本绩效指数，CPI=EV/AC,CPI>1,好，CPI<1，不好。
   PC:完工百分比，PC=EV/BAC
   TCPI:完成尚需绩效指数，用剩余预算完成剩余工作所必须达到的成本绩效指标。
   BAC继续有效时，TCPI =(BAC-EV)/(BAC-AC)
   BAC不可行时，   TCPI =(BAC-EV)/(EAC-AC)
  
 挣值分析：预测
   EAC的基本公式： EAC =AC+ETC
   共有四种预算方法：
   1、PM对剩余工作自下而上重新估算 ：EAC = AC+自下而上的ETC
   2、非典型原因造成的偏差：ETC =BAC-EV    EAC=BAC-CV
   3、典型原因造成的偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI  EAC=BAC/CPI
   4、假设SPI与CPI同时影响ETC （赋予SPI、CPI不同权重）：EAC=AC+[(BAC-EV) / (累计CPIx累计SPI)]
   SPI x CPI=CR(关键比，或临界值)

5. 适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是

一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。【摘要】
适合使用项目挣值管理方法的项目的特征是【提问】
一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。”项目管理：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。【回答】