景区运营公司该怎么打造景区的？

1. 景区运营公司该怎么打造景区的？

　　中国旅游发展三十余年，景区的地位逐步明显化、核心化。景区的价值在于吸引人气，集聚财气，这就需要一个具有超强吸引力的旅游磁场，在打造景区的过程中，景区只是一个外在的大概念，真正的价值在于打造一个旅游吸引核，在核心吸引力的基础上构筑旅游磁场，这才是一个竞争力的景区，艾肯弘扬为你展开说明。

　　旅游吸引核的定位与打造，要以市场调研数据和周边资源调研数据为基础，同时要以大众旅游市场需求为导向，争取在以市场为导向的基础上创造市场。景区营销既要掌握一般营销的知识，也要熟悉旅游市场、旅游者、旅游消费的特点。

2. 把景区托管给管理公司，他们会怎么做?

把景区托管给管理公司，他们会怎么做?
　　景区管理的方式有试运营、全面托管、顾问式管理。
　　试运营：主要是景区开业筹备阶段的运营管理，一般时间较短。
　　全面托管：类似于委托式管理，即将景区委托我公司全权管理。
　　顾问式管理：智力的注入，提供管理思路、营销技巧、员工培训、理顺管理等。

　　广州智汇旅游景区管理公司在南沙滨海湿地公园是以顾问式的，因为他们景区也有相应的管理人员，而缺少旅游管理方面的经验，以及相应的管理人才，通过顾问式管理，我们抓住核心问题，加强人员培训，提升景区管理水平的同时，以市场为前提，提供营销上的指导。通过一年多的顾问合作，我们共同努力主要取得以下显著成果：使景区升4A，获评广州羊城新八景，在2011年12月获得联和国“绿色奥斯卡”大赛银奖，营收较上年增长128%，运营体系健康发展。
　　顾问式管理，可以说是一种智力的注入。公司这边会定期委派专业顾问进入景区，进行把脉，进行管理。不仅能完善景区的管理体制，还能为景区在市场运营上提供支持。

3. 民营企业如何就旅游景区开发和当地政府签订合同7p

由于其安全、环保、收益稳定、对整体经济发展有很强的带动作用，被人们称之为无烟工业的典范、永不没落的朝阳产业、天然的长寿型产业、最具前景的黄金产业。旅游产业和汽车、石油被认为是未来最具有投资价值的三大产业，纷纷被国际金融投资界看好。在这种大环境下，民营企业纷纷进军旅游产业，特别是对旅游景区进行投资开发。目前投资旅游景区开发的国内民营企业中，很多具有在房地产业、贸易业方面的经验，但就旅游产业的特性而言，和传统的房地产、贸易等产业存在极大的差别，旅游产业对他们而言，其实是一个全新的产业。他们介入旅游景区的开发过程和具体的运营过程将不可避免会出现一系列的问题，其中如何和旅游景区所在的地方政府签订关于景区开发的合同就是一个关键问题。签订好一个合同，对于民营企业来讲，意义非同小可，特别是在目前国内旅游法律法规相对缺失的情况下，民营企业如何介入旅游景区的开发，如何规避各种风险，如何保证企业的投资利益和资本的安全退出，显得尤其重要。如果合同签不好，将无法为企业资本进入和安全退出提供一个有效的法律保障，对经营本身，也会产生极大的影响。笔者们曾作为景区开发公司的营销总监和法律顾问，全程参与了民营企业和旅游景区当地政府签订合同，介入旅游产业的过程，特将如何和政府签订开发景区的合同纲要列举如下，以供参考。

4. 如何改善政府管理的景区的运营机制

一、我国旅游景区的体制和管理现状 
据相关调查显示，目前我国2万多家旅游景区中公有制旅游景区比例在80%以上，并且大多数景区承担着多种功能，如自然保护、文物保护、科学研究、考察接待等，经营功能只不过是其中的一种而已。景区的经营收入绝大部分来源于门票，特别是自然类和人文类的旅游景区，受限于多种因素，景区的多种特色经营活动一直开展不顺利，无法形成产业链，加上景区管理成本高、负担重，因而大多数景区经营效益不理想，难以实现价值的最大化，在一定程度造成了资源的限制与浪费。
景区管理有企业化管理和非企业化管理两类，前者包括国有企业经营、民营企业经营、股份制企业经营和整体租赁经营四类，后者又分为具有行政职能的管理与不具有行政职能的管理两类。
二、景区经营管理模式及利弊
1．政府专营模式
此种模式是由政府成立的管理机构对景区进行经营管理，实行财政统收统支。
这种模式有利的是政府可以全面协调各职能部门，全面整合社会资源，可以使景区快速发展。不利的是政府可能将景区作为摇钱树，特别是一些落后的地区，景区是政府的财政来源，根本不可能有余钱用于对景区的保护和开发。加上经营管理上由于所有者缺位，没有人对景区的经营效益负责，导致人浮于事，效益低下，或内部人吃光，或成为接待景区。
政府专营模式通常的表现形式有县（市）政府直管、管理局管理、乡镇管理和“分而治之”四种情况。县（市）政府直管是指政府直接管理旅游风景区，最大的好处在于能全面负责整个风景区的规划、开发和管理，它是一级地方人民政府，拥有规划、投资开发、管理、保护、地方立法等权限，其各职能部门可以成为行政执法主体，可以避免出现“分而治之”模式下各行其是、各自考虑局部利益、重复建设的弊端。但存在的问题是，许多旅游景区范围大，超越了县、市管辖的范围，反而会出现分而治之，争夺旅游资源和客源的现象。
管理局管理指的是一个旅游区由上级政府设立的风景区管理局进行统一管理。按有关法律或文件规定，管理局下面设立一系列职能管理机构，与同一行政级别的政府内设机构设置相对应。上级政府设立风景区管理局的目的，是有专门的组织机构对风景区进行规划、开发、管理，但事实上由于管理局不是一级地方人民政府，只是一个行政管理机构，管理局设置的这些职能管理机构都没有行政执法权，所实施的管理可以说是合理不合法，加上与所在政府及各方面的利益矛盾，造成了管理局责、权、利难于全面落实，无法对整个风景区全范围实施有效管理和开发。
乡镇管理是指一个旅游景区由一个乡镇政府直接进行管理。采用这种管理模式的旅游景区一般都是新开发的，或景区范围分别由几个行政区管辖、主要景点以外的景区由所在乡镇政府进行开发管理，这种管理模式的优劣与县市管理模式相类似，但它在开发投资、配套服务、管理力度上又比不上市、县政府直接管理的景区。
“分而治之”管理是指一个旅游区分别由两家以上行政单位进行管理，如国土部门管理景区内的土地及地质景观、文保部门管理景区内的文物、旅游部门管理景区的接待和服务设施等，这种管理模式很容易造成各个部门因为部门利益而不利于整个景区的发展。
2．经营权转让模式
这种模式主要是景区开发或经营者采用租赁、承包或卖断方式取得一定时期内的景区开发或经营权，该模式的特点是：通过租赁或承包方式，政府可能不需要通过太多努力和投资就可以获得比自己经营还要多的收入，通过卖断方式则可以一次性获得数量可观的钱用以解决政府的财政困难。
这种模式的优点是景区的经营权和所有权分离，有利于开发商或经营者的自主经营，最大限度使景区资源市场化，同时也可为景区提供市场增量。
但是，景区的价值是通过经营者的努力来实现的，经营好了可以价值无限，经营不善可能贬值甚至导致经营者亏损。因此，在租赁或卖断时，以什么标准做价是一件很困难的事，很容易采用暗箱操作导致国有资源价格低估和国有资产流失。
另外，景区的经营管理及开发具有很强的专业性和管理的继承性。若承包经营者或者买断者不懂景区经营管理规律，缺少经营管理人才，缺少对景区历史的了解和对发展的前瞻性，对景区进行掠夺性的经营开发和经营效益上的短期行为，很可能导致对景区的严重破坏。因此，应选择专业的景区投资管理公司进行租赁、承包或卖断。
3．现代企业管理模式
这种模式通常有以下两种方式：
委托管理：就是景区所有者将景区委托给一家专业的景区管理公司负责经营管理，委托方负责景区的规划、投资建设、资源保护和关系协调等，并根据其管理内容、经营情况等综合因素支付其给管理方适当的管理费用。
合作经营：景区所有者以景区内的经营性资产评估作价，吸收其它专业景区管理机构及其他经济成份组成经济成份多元化的股份公司，用现代企业制度对景区进行经营和开发。
景区采用现代企业管理模式的最大特点是：将景区的职能管理部门与经营者分开，避免了景区职能管理部门既当裁判又当教练，同时还是运动员的局面。作为政府派出部门的景区管理委员会或管理局等职能管理部门只负责景区的发展规划、建设方案审批和资源保护监管。景区经营者（组建的适合现代企业制度管理的股份公司）则主要以效益最大化为目的开展景区经营活动，包括游客服务、景点维护和市场营销等。管理者职责清楚，执行有效，经营者以市场为导，效益为先，为景区的开发和景区保护提供了一个切实有效的制度保证，同时也能有效地避免国有资源的流失。
如1999年武夷山景区以国有的经营性资产作价占总股本的51%，吸收民营资本和内部职工以现金入股占总股本的49%，发起设立武夷山旅游发展股份有限公司，景区管委会以营业收入的50%上缴政府作为景区特许经营权费，将景区的经营权交给公司。到2002年仅上交政府的特许经营权费就比1999年管委会自营的总经营收入还有多，加上税收等，政府的从景区经营中所得的财政收入原来自己经营高出几倍。
但是，采用现代企业管理经营景区的模式也要注意各方利益分配和权利的均衡，要有一致的目标，而且要经常修订目标。因此双方在合作前需要很好的沟通，避免事后发生矛盾，导致合作的失败。
通过目前我国景区的经营体制和管理模式看，在景区开发和经营管理中，走所有权与经营权分离及市场化道路是势在必行的。

5. 如何做好3A级的旅游景区规划和景区开发，？？？？

不管3A4A5A的景区，需要解决的核心问题都是一样，就是怎么让13亿中国人都来你这旅游。
 如何做好旅游规划旅游和景区投资开发？
                         熊大寻旅游规划公司/文
    熊大寻旅游规划公司对旅游景区投资开发的理解是：旅游景区投资开发有三大致命环节：
一是自我感觉良好，旅游搞成郊游。
从事旅游景区投资开发的老板绝大多数是外行，都是从其他行业转过来的。刚一接触旅游很兴奋，投入不大控制那么大一片资源感觉太划算了，前景无限，这个时候老板的头脑是不清醒的。再一看自己的地盘里有一条水、一个瀑布、几个怪石、一片森林，更是兴奋莫名，认为捡到了宝贝，可以赚大钱了。其实不然，这样的资源全国各地比比皆是，数不胜数，根本不具备任何稀缺性，老板认为稀罕第一是站在他所在城市的角度来看，对一个小城来说这个资源很不错，但放眼全国来看简直不值一提。第二是站在他本人的感觉来看，因为他本人看过的好景区太少了。
你要记住，旅游景区是全国性竞争，不是做餐饮只卖给本地人。如果旅游景区只能吸引本地人和附近城市的人来消费，那只能做到“郊游”的水平，远远不是旅游，你也活不下去，要不是你破产走人，要不是政府让你出局，别忘了你只有经营权没有产权，人气不旺、收入不大，你得准备随时走人，景区是国有资产，政府让你投资开发旅游是为了让人气火爆，带动地方经济发展，你做不到，50年经营权的合同根本不起作用，不管你投了多少钱在景区，立马作废。你的结果就是带着你数年的心血和梦想被超低价收购出局。
因为你的着眼点和开发思维都是“郊游”的水平，不管你的景区是在小县城还是乡村，你都必须把项目做成全国独一无二、吸引全国人来旅游才能生存，那种以为吃吃周边人就可以活下去或者自以为依托热点景区分流游客的老板和景区，十多年来我们看到的结局都是两个字：惨淡！
当然，这不一定是老板的错，因为指导开发的旅游规划公司绝大多数的方案都是“郊游”的水平，老板找错人走错路就是必然！而且这个概率大到什么程度：99%！中国99%的旅游规划和景区规划就是这个水平！不是危言耸听，而十几年在这个行业的亲眼所见！
二是没有创意就没有生意！没有震撼就只有遗憾！
每年全国的邀请都让我们全国各省跑一趟，这么多年来我们看到真正有创意有想法的旅游投资商少之又少。绝大多数开发旅游的方式还是一千年前古人的方式。水边修水榭、半山修观景台、山顶搞寺庙……，一千多年前古人就这么干了，你今天还这样干，能活吗？你动脑筋了吗？不要说古今的对比，旅游的方式五年就变化，一年小创新三年大创新，你才能活下去，按古人的套路走你玩得动吗？
太多的投资商你跟他聊天，他90%的时间和兴趣是跟你谈游步道怎么建、大门和停车场怎么搞、游客接待中心要怎么气派、以后怎么搞到国家4A、5A……。这些恰恰是最不重要的，游客根本不会冲着你这些东西来！国家评级我们也是最不看重的，政府领导也许需要这个，一个赚钱的老板都热衷玩这个并且全力去玩这个，那就跑偏了。你最需要思考的是13亿中国人最需要什么景区、最想玩什么？老板对评职称感兴趣吗？没有一个感兴趣，能赚钱就行，那玩意有什么用！那为你的景区评个4A、5A的职称有意思吗？多花心思做市场吧！
很多所谓业内专家的水平大多也停留在这个层面：游步道要一步一台阶不要一步半或半步、大门和建筑要与周边协调反映地方特色、停车场自驾大巴按四六比例、游客接待中心要智能化、特色化……这一套看似专业实则中学生一天也能背出来的东西，你就不要花钱了，请当地旅游局工作人员或导游吃个饭就全知道了。你要的不是小米加步枪，八年打不死鬼子；你要的是原子弹，八天就让鬼子投降！你要的是重量级、震撼级、世界级的创意、思路和景观，不是这些耽误人的玩意儿！
旅游景区不管大小，不管资源好坏，你只有一条路就是一定要震撼，一定要有世界级奇观！我们称之为核心景观和震撼性景观。这就是游客愿意到你这里来旅游的核心卖点和核心吸引物！没有震撼性景观，所有规划全是白做。什么是震撼性景观？江苏溧阳有一个天目湖，你能想到把“天目”两个字创意出一个震撼世人的景观来吗？现在有人把它创意出来了，叫做“中华天眼”，概念叫“看一眼，佑一生”，你非去看不可！连云港是西游记的故乡、亚洲水晶之乡、东海边的城市，你想到把东海龙宫创意出来吗？用当地的成本不高的建材水晶建起来，就叫“水晶宫”。湖北铁山区，因铁矿而生的城市，当地政府和邀请来的规划院只能想着搞大矿坑工业旅游，一年亏损两百万！你能想到把旁边要新建的体育馆外观改成世界第一“铁饭碗”吗？这些创意都是人们听说过，没见过，心中所想，现实没有，人人都想看，而且非看不可的震撼性景观。上述都是熊大寻旅游规划公司的创意作品，既符合当地历史文化，又紧紧抓住市场需求和人性弱点，建设成本也不高，怎么能不成功！
 
                        
三是被规划公司忽悠，被平庸方案害死
旅游景区产品主要是指旅游景观，既要有吃住行游购娱全常规产品体系，更要有核心景观和震撼性景观。这是旅游规划公司和规划院最容易忽悠甲方的环节。简单概述套路如下：有湖的地方一定是游艇、渔人码头、水上游乐项目、湖滨别墅、高尔夫……；有山的地方一定是寺庙大佛、塔楼亭台、真人CS、水榭栈道……；平原地区就是古镇商业、汽车营地、生态农业、鲜花种植……看似花样百出，其实千篇一律！天下规划一大抄！基本就是上述的路数。根本无脑可言！我们每年都要看到这样的旅游规划方案多达数百个，千篇一律、平庸之极让人肺都气炸！
而这些平庸的方案我们十多年看下来，出现最多的就是往往还是业内比较有名、规模较大的旅游规划公司，他们有高的资质、大的办公室和众多的人员，所以忽悠能力和对老板的欺骗性也较强。
但老板还不急，为什么？人家第一次做旅游，没见过，看着挺“新鲜”、挺有“创意”、挺有“气势”，价格也可以，买单吧。这一下方案损失几十万、上百万不要紧，最怕按这些方案去实施建设，那就是让老板跳楼的开始！
规划定生死！一个旅游规划往往决定一个景区的生死！所以，一定不能找比较好的公司来做，一定要找这个行业真正的第一高手来做。这才是对自己的高度负责。怎么找？很简单，百度“旅游规划方案、旅游规划方案、旅游营销方案”看看，首先看能不能找到一家公司的众多案例，找得到就有了判断的依据，因为一个行业的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发；第二是多看一家公司的五六个完整案例，如果每个都能让你兴奋起来，让你震撼佩服，那基本就靠谱了。最后一定再看看这家公司的网站，强化你的兴奋和震撼，最后拍板。现代人连老头老太太都会在家用百度搜索找专家看病了，我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛，养活混饭的公司，耽误重大的项目，实在不应该。最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路！你请旅游局长吃个饭就搞懂了，还花那么多钱干嘛！这个行业的标杆公司几乎懂旅游规划的专业人士都知道，大家时时都在向其偷学，问几个老旅游人士和在旅游局呆过两年的人也是个办法。
 
 
中国旅游规划第一品牌——熊大寻旅游规划公司www.xiongdaxun.com
熊大寻：
* 中国十大策划人第一名，策划最高奖“金钥匙”持有者
* 被第三届中国策划大会授予“中国策划新一代掌门人”称号
* 中国策划20年十大策划专家
* 《风光》报道“中国城市及旅游规划第一人”
* 《羊城晚报》报道：“中国策划第三阶段的代表人”
* 《经营者》报道：“中国商业模式策划开创者”；“中国策划少帅”
* 《新营销.城市黄页》报道：“中国策划界第一怪杰”
* 策划大理、遵义获“中国策划金奖”
* 著作《拳打策划，脚踢广告》、《江山入划》、《谁在策划旅游》
 
策划成果：
（一）、城市及旅游案例：
策划大理：“风花雪月”城市形象口号提出者，从2002年为分水岭，2002年以后大理游客总数上升到500多万人，几乎翻了一倍！实现引资32亿元！本案获中国策划金奖.大理市杨晖副市长：“熊大寻的策划为我们头脑注入核动力”

策划香格里拉：《大香格里拉战略策划报告》经过上报国务院，到2003年，年财政仅5000多万元的迪庆获各种财政拔款及贷款4.2亿元，2003年、2004年成为香格里拉县城镇开发年，机场两次扩建，城市功能完善，大香格里拉门户、中心和客厅的事实形成。

策划昆明:对昆明国际旅游节“狂欢之都”的定位及昆明“天天是春节”、“天天都是旅游节”的策划成为云南省旅游二次创业的标志性起点。

策划南岳衡山：曹时桂局长兴奋地说：“湖南有5000人每天都在思考衡山的定位，一直悬而未解，没想到你刚到衡山一天就完美解决了！”

策划井冈山：被戴诗鹏董事长称为：“20分钟挽救了2个亿的投资”

策划遵义：遵义市市长慕德贵及规划局张继勇局长：“与我们合作过的策划大师不少，脸红过的也不少，唯一能征服四套班子所有人的只有熊大寻的方案，后面我们将请同济大学和中科院，按照熊大寻策划机构的策划来进行规划。”

策划石屏：短短半年炒热石屏县，半年游客增加四倍！以“海菜腔，烟盒舞，花腰歌舞甲天下！”打造“中国原生态歌舞之乡”，形成了轰动全国文化旅游产业的“石屏现象”。石屏县建设局局长：“熊大寻给我们的‘清泉石上流’这个定位，可以用一千年！”

策划江川：江川县领导评价：“我们在江川30年，不如熊大寻来3天！”其旅游局及文化局两位局长皆用“十分叹服！”四个字评价熊大寻对江川的策划。

策划姚安：姚安县李书记：“熊大寻为我们做的策划：中国顶尖！无懈可击！”
李副县长：“熊大寻的策划太牛了！把姚安策划到了极致！”

策划骆马湖：宿迁市缪市长：“熊大寻的策划方案我连看了三遍！我相信宿迁会因为熊大寻而闻名中外。”

策划桂平：桂平市原旅游局董局长：“听了熊老师的策划汇报，我很震撼，我在旅游局八年从未听过如此高远的策划。”桂平市刘副市长：“我非常敬佩熊大寻的才华！相信我们很快就能按照他的方案实现桂平旅游腾飞。”

策划无锡梅里古都：尤镇长：“熊大寻为梅里古都做的策划，只能用两个字来形容就是‘震撼’。”

策划陕西勉县：县委王书记：“我做了十年的领导，看了无数的策划、规划方案，没有一个能达到我的思想水平，只有今天，我服了。要是能早十年认识熊教授，勉县的旅游就不是今天这个样子了，熊教授的策划太震撼了！”

策划浙江宁海县：县委王书记：“熊教授的策划方案非常有创意，非常有操作性，我非常欣赏。”

策划四川射洪县：遂宁市委书记：“熊大寻策划的中国白酒第一镇项目，要作为市里的特别重大项目来实施。”县委王县长：“熊大寻的策划方案非常震撼！在场的200多位领导干部每个人都拍手叫好。”

策划四川兴文县：县领导总结：“熊大寻策划机构发现的几个震撼性的奇景，是我们看了几百遍也没有看出来的！”

6. 旅游企业如何与旅游景区当地政府打交道

金石滩发现王国坐16路到青泥洼桥然后坐轻轨。老虎滩和渔人码头坐16路到青泥洼桥倒2路，黑石礁自然博物馆坐16路。森林动物园青泥洼桥坐5路。圣亚顺海边溜达溜达就到了旅顺去黑石礁汽车站坐客车。另外火车站有旅游观光巴士，大连市内主要旅游景点都经过，10块钱，看看完一个景点可以再接着坐车去下一个景点，一张票有效期是一天

7. 一个县级地区假如没有支柱企业和农业，旅游业也只有4，5个景区，怎么才能发展起来呢？

（一）坚定不移地推进新型工业化。近年来，我们坚定不移地实施工业强县战略，以新型工业化为发展方向，重点抓项目，关键抓园区，突出抓优势产业和龙头企业，推动工业经济更大规模、更高层次的发展。当前，我们要在抓大企业、大集团，上大项目上进一步解放思想。对于一个地方来讲，大企业是主力军，在科技上领先、在投入上有保障、在管理上很规范，有自己的核心竞争力，而且大企业引领着一批中小企业，为它搞好配套服务，这样大企业提供的税源比较稳定。目前，云维集团投资18个亿的95万吨煤焦化项目已正式开工建设，明年5月第一座焦炉出焦，8月份出甲醇；投资2.6亿元的中枢水泥日产2500吨新型干法熟料旋窑生产线项目已完成场地平整和地基钻孔勘探工作，新建和改建了办公、仓库、宿舍、配电用房，预计年内可完成大部分土建工程和主要设备采购，明年9月正式投产；冒烟洞四级电站至5月底已完成投资近1000万元，枢纽工程和引水工程正有序推进；东山风电场已完成了一期测风工作，并提出了一期工程的场址范围、场外公路勘察及初步规划、供电范围、接入系统规划方案等工作；向阳抽水蓄能电站的前期工作也在紧张有序的进行中。这些大项目的建设，各级各部门要统一思想，超前工作，克服困难，全面做好服务工作，坚持特事特办的原则，最大限度地给予优惠，形成资金、项目、人才快速涌入我县的“洼地”效应、“磁场”效应。同时，也要着力抓好一批成长性好的中小企业，通过扶持、引导、整合，不断地增强企业实力，夯实全县工业经济的基础。
    （二）坚定不移地发展现代农业。一是推行标准化生产。要坚持“区域化布局、标准化生产、规模化种植、社会化服务”，采用“农户﹢基地﹢标准﹢企业”的模式建设灯盏花、除虫菊、无公害蔬菜、高原梨等一批规模较大、辐射带动力强、生产技术水平高的标准化生产基地和能带动农户增收致富的产业集群，打响产业品牌。二是盘活壮大龙头企业。要做到人员围着产业转，资金围绕产业走，形成了责任、义务、利益高度统一的运转机制，从财政支农、扶贫开发等政策性扶持资金中拿出一部分对千山公司、森菊公司、兰益酿造公司的基地建设、科技攻关、市场开拓等方面进行扶持，支持企业开展技术创新，提高产品的核心竞争力。三是加快中枢现代农业示范亮点工程建设。充分利用中枢龙甸等9个村委会农业生产条件得到较大改善，初步实现了路相通、水相连、渠成网、涝能排、旱能灌，积极发展现代农业，争取利用3年左右时间，建设以小龙甸为中心，涉及新寨、阿勒等9个村委会的县级现代农业核心示范区，打造亩均产值上万元、规模面积上万亩的现代农业示范样板，辐射带动全县蔬菜产业快速发展，提高我县农产品的知名度和竞争力。四是培养造就新型农民。建设现代农业，最终要靠有文化、懂技术、会经营的新型农民。要加快职教中心建设步伐，依托职教中心加强农村劳动力培训，大力发展中等职业教育和高等职业教育，提高农民科学种养水平、转移就业能力和市场竞争意识。
    （三）坚定不移地搞活第三产业。在第三产业发展上，要把旅游业作为先导性产业加以培植，带动相关产业的发展，充分利用我县有5个景区、20多个景点、186.5平方公里景区面积的优势，抓紧旅游发展规划的制定，合理配置资源，推动旅游相关配套产业的发展，在区域内形成完整的旅游产业链，促进整体产业结构优化；通过资本、技能、人才的聚集，打破以所在地域为其组织边界的局限，在客源地与资源地之间建立企业的组织延伸，逐步实现旅游企业跨地区、跨部门发展；以深化市场经济体制改革，建立现代企业制度为突破口，建立完善的市场机制和市场法制等保障体系，提高旅游资源配置的效率，推动旅游业整体经济效益的全面提高，实现旅游开发水准、企业素质、品牌形象的提升。要以旅游业为依托，积极培育增长点，打造新支柱，大力推进休闲度假开发、养生美食、地方戏剧等现代化演艺开发和服务设施建设，丰富“山水田城、休闲之都”的内涵，改造提升交通运输、仓储、邮电通信、批发零售、餐饮等传统服务业，努力构筑起以旅游业为龙头、以现代服务业为支撑、产业层次较高、布局更为合理的服务业发展新格局。
    （四）坚定不移地改善基础设施。一是要加快农业基础设施建设步伐。加快茨凹、山衣水库除险加固工程建设进度，确保9月底主体工程完工，确保汛期安全蓄水；加快白水中坝和金马片区安全饮水项目建设，确保按期完成投入使用，解决4万余群众的安全饮水问题；抓好小兴安隧洞引水工程和平海子水库扩建加固招商项目的前期工作。二是加快交通基础设施建设步伐。加快80公里农村水泥路建设工作进度，抓紧实施三午逸公路一期工程项目建设；做好泸陆高速、泸丘高速两条高等级公路的前期工作，争取早日立项建设；做实中勺公路、永宁舍者至向阳阿盈里公路、金向线的前期工作，争取进入省州计划盘子。三是加快阿庐文化中心、泰阁商业文化中心建设步伐，抓紧城东综合市场片区改造、泸发大街绿化改造、廉租房二期工程建设，争取年底启动秀山片区改造工程。
    （五）坚定不移地发展社会事业。要坚决摒弃把经济增长指标作为唯一衡量标尺，忽视人文、资源、环境指标的政绩观念，坚持把人民群众的拥护度、赞成度、满意度作为衡量和谐程度和政绩大小的重要标尺。要强化发展经济与发展社会事业、改善民生并重的思想，在致力加快经济发展的同时，进一步加强科技、教育、文化、卫生、体育、计生、生态环境保护等各项社会事业，努力做到在经济发展中注重改善民生，在改善民生中促进经济发展。要创新社会管理，树立“在服务中实施管理，在管理中体现服务”的理念，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和民主的、法治的、协调的等方法来加强社会管理，最大限度激发社会创造活力，最大限度增加和谐因素，最大限度减少不和谐因素，推进平安泸西、和谐泸西建设，保持社会大局安定祥和。
    同志们，解放思想永无止境。当前，我县正处在加快发展的关键时期，我们一定要深入学习贯彻党的十七大精神，认真落实科学发展观，进一步解放思想、创新思路、破除难题、奋勇前行，为实现泸西经济社会又好又快发展而努力奋斗。

8. 政府把景区的经营权委托给我们公司，领导要我写一份委托经营权的合同，怎么写啊？？请高手帮忙

XX景区旅游经营管理权承包流转委托书
 
 委托方单位名称：
                       
地址：

                         
联系电话：
 
受托方：
                       
地址：
                         
联系电话：
 
 
一、
流转费用标准与支付方式：
  我愿以下面第（   ）种方式转入XX（   ）级景区（经营权）：
 
1.以经营权每年（ ）
       
元人民币的标准：
 
2.以每年收入%
       
 
 
 
 
 
 
 
 
（支付方式双方议定）的标准：
 
3.
以总价
       
元人民币或者
        

 
 
 
 二、
流转形式：
我方愿意采取
        
填转包、
出租、转让、互换、
入股或者其他）流转方式。
 
三、流转面积：
我愿意转入土地公顷。
 
四、承包期限为
：
        
年  月 日 即自 年 月 日起
至
         
年 月 日止。
 
五、对转入景区 、等级等情况的具体要求：
 
                                                              
六、经营全范围：