做好超市仓库管理需要注意哪些流程和事项？

1. 做好超市仓库管理需要注意哪些流程和事项？

首先做仓库管理必须认真负责： 
1．熟悉仓库内所有物品的摆放位置
2．对仓库内的所有物品必须全部登记造册
3．详细登记当天物品的借出和归还情况
4．对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法
5．仓库物品的使用情况和领取情况当天记录一次，及时更正现有库存
6．对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，及时上报．
 注意事项就是： 
1．仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发
2．所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 
3．易碎产品的保护，纸箱的防潮。

2. 如何做好超市仓库管理及流程是什么样的？

仓库管理，主要是针对货物的管理，别小看这个工作，首先，你要你要把仓库的帐做好，进销存，这就需要你对计算机的熟练操作，如EXCEL或管家婆等软件，第二，把仓库的货物管理好，不让它丢失，压圷，过期等，所以你要做好防潮、防盗、防火、防电等安全工作，第三，仓库要管理的有模有样，货物要统一分类码放，要用科学的管理方法去管理，比如7S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约）。
至于流程，不是每家公司的流程都一样，但大体是相同，比如货物进仓库时，要进行验货，盘点一点数量，看一下质量，再核对一下单据是否与采购的单据一样，等这些数据都对了之后才能入库，出库，严格按照本公司的仓库SOP作业，做到有单才出货，不少发不多发，货物出库后一定要把帐做好，一个仓库管理人员首要的就是仓库内的货物数据要准确，对于仓库内的一些呆滞货物，更要做好管理工作，即时与相关部门沟通，把这些呆滞的货物处理掉，最好的仓库是零库存，经常盘点仓库内的货物，哪些货物是经常有流通的，哪些不常用的，常用的要祝情况预告采购，以免出现无货的情况，呵呵，仓库作为一个公司的后勤部门，掌握着公司所有货物的供给权，一定要即时准确的供应货物。

3. 如何做好超市的仓库管理

　　第一节  外库管理作业
　　1、目的与适用范围：
　　明确规范外库管理，使商品出/入库和储存有章可循。
　　本作业流程适用于山东名嘉集团综合超市有限公司下属各门店。
　　2、术语：
　　外库：指门店店外用于商品储存的仓库或当门店的周转仓面积小或销售旺季进货、囤货量大时，租借的仓库，称之为外库。
　　3、职责：
　　3.1收货部：
　　3.1.1带领供应商送货至外库。
　　3.1.2收货作业执行。
　　3.1.3主管审核《外库调货单》，并加盖“调货专用章”。
　　3.1.4外库调货送至门店工作执行。
　　3.1.5商品与外库交验和商品与门店相关部门交验。
　　3.1.6收货部外库组负责商品出/入库、储存和商品数量帐。
　　3.2生鲜、杂货、百货部：
　　3.2.1主管填写《外库调货单》。
　　3.2.2经理审批《外库调货单》。
　　3.2.3调货回店商品复验。
　　3.3防损部：
　　3.3.1调货回店收货监督。
　　4.基本要求：
　　4.1非外库工作人员未经许可不得进入外库库区。
　　4.2商品入库必须由外库管理员随行。
　　4.3商品出库须有门店部门主管签字、经理签字和收货主管签字并加盖收货部“调货专
　　用章”方可提货。
　　4.4外库商品有进或出时，外库管理员随时根据《验货清单》、《外库调货单》登记外
　　库商品数量帐，必须保证物、帐相符，不可有差异。
　　4.5外库每月25日进行盘点，盘点后库存若有短少，其短少部份由外库相关管理人员负
　　责赔偿，不得推诿。
　　4.6外库库存商品发生临近保质期或有其它质量问题，外库管理员应及时与门店相关部
　　门经理报告处理。
　　4.7门店部门《外库调货单》须在调货前一日20:00前送达收货部，由收货部统一安排。
　　4.8闭库后，未经店长批准禁止任何商品出入库。
　　4.9入库商品须按分类原则存放，并在其商品上贴相应的商品库存单。
　　4.10外库人员调离，外库库存商品必须进行盘点，无误后开始办理交接工作。
　　6.外库管理作业流程描述：
　　6.1供应商投单、收货部验单后打印验货清单。
　　6.2收货部与门店主管沟通后决定此商品是留在周转仓还是去外库。
　　6.3入库商品必须先进行试扫后方可入库。
　　6.4由收货部收货员工带供应商到外库卸货。
　　6.5收货员执行收货作业。
　　6.6外库管理人员执行商品复验作业。
　　6.7收货员将商品运输至外库内按规定摆放，外库管理员根据“验货清单”登记商品数
　　量帐。
　　6.8收货员带供应商回收货部，执行电脑录入和文件复查流程。
　　6.9门店部门根据卖场销售及活动需要，填写“外库调货单”(一式三联)，部门经（副）
　　理签字确认，于调货前一日20:00前交到收货部。收货主管确认“外库调货单”的内
　　容并签字，加盖“收货部提货专用章”后，由携一式三联的“外库调货单”到外库
　　调货。
　　6.10外库管理员依据审批后的“外库调货单”后发货，并做好外库商品数量帐销帐。外
　　库管理员和提货员分别在“外库调货单”上签字（注：数量如有涂改，需有外库管
　　理员签字）。外库留“外库调货单”第一联，第二、三联由调货人员带回。
　　6.11门店相关部门主管会同防损部保安员监督，依据“外库调货单”第二、三联复验商品。
　　并在“外库调货单”第二、三联上签字，第二联留收货部，第三联留门店部门归档。
　　6.12收货部收货员将商品运至门店/周转仓。
　　7.相关文件：
　　7.1仓库管理规定。
　　8.相关记录：
　　8.1外库调货单
　　8.2库存单
　　8.3仓库商品数量帐

　　附件一
　　仓库管理规定
　　1.	目的与适用范围:
　　规范仓库管理，使仓库管理人员在执行仓库管理工作中有章可循。
　　本管理规定适用于山东名嘉集团综合超市有限公司下属各门店。
　　2.仓库的卫生、安全管理：
　　2.1保持仓库商品、设备、地面清洁。
　　2.2进行仓库消毒工作，确保仓库无四害。
　　2.3仓库严格禁止烟火，特殊需求应在防损部消防安全员的指导、监督下进行。
　　2.4仓库在闭库时，应关闭电源并上锁。
　　2.5仓库应配备消防器材，且不得随意移动。
　　3.仓库商品存放管理:
　　3.1仓库商品存放做好防潮，并做到整齐、清洁、畅通。
　　3.2仓库商品存放做到先进先出原则。
　　3.3仓库商品按照部门、大组、小组、单品作归类管理存放。
　　3.4仓库管理应该做到帐、物一致，日清日毕。
　　3.5仓库存放的商品应为A类畅销品，瑕疵商品或C类、D类商品禁止长时间存放。
　　3.6每个单品存放都应该贴《库存单》，并随时保持库存单正确。
　　4.仓库商品出、入管理:
　　4.1仓库商品出库、入库均须凭《验货清单》、《返库单》、《提货单》、《外库调货单》进
　　行商品出、入库，仓库人员应该核对出、入库单据与出、入库商品的货号、品名、
　　规格、数量是否一致，确认无误后办理出入/库，仓库人员应该依据进/出库单据登
　　记《商品数量帐》（按《商品数量帐作业规范》操作）。
　　4.2外仓商品必需贴《外仓商品库存单》，并建立《仓库商品数量帐》，每周一收货部经
　　理进行商品库存抽查，地区营运部不定时，进行外库商品库存数量抽查，如发现不
　　实或造假现象，根据情节轻重惩处，直至追究法律责任。
　　5.仓库盘点管理：
　　5.1仓库商品盘点依据《盘点作业》操作。
　　6.相关标准及处罚依据：
　　6.1仓库应严格划区管理，设百货、杂货部门大组、小组、赠品及退换货区，否则处罚仓
　　库主管20元。
　　6.2所有入库商品必须用栈板堆放，以便防水、防潮，否则处罚仓库主管20元。
　　6.3仓库商品管理应保持整齐清洁，并应充分利用空间面积，严禁散乱堆放。否则处罚仓库主管20元。
　　6.4库区液压叉车、栈板、台称、用车专筐等，应固定位置安全存放，并标示清楚，否则处罚仓库主管20元。
　　6.5仓库商品数量帐应认真登记，每周进行抽查，否则处罚仓库主管20元。
　　6.6退货商品要及时清理，否则处罚仓库主管20元。

4. 超市仓库管理工作流程

1.      对仓库内的所有物品必须全部登记造册.
2.      熟悉仓库内所有物品的摆放位置.
3.      详细登记当天物品的借出和归还情况.
4.      妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等)
5.      应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数.
6.      对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法.
7.      对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表，及时报交给办公室.
8.      仓库物品的使用情况和领取情况，当天记录一次，及时更正现有库存.
9.      对仓库内的物品，缺少的或者是影响生产的重要物品，应及时清点，报交给总经办.
 10.     其他的有待于今后工作过程中，逐步得以实践.

5. 新开业超市仓库如何管理

首先做仓库管理必须认真负责： 
1．熟悉仓库内所有商品的摆放位置；
2．对仓库内的所有商品必须全部登记到系统；
3．详细登记当天商品的进货和销售情况，及时更正现有库存；
4．对仓库内商品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法；
5．对仓库内的商品，缺少的或者是影响销售的重要物品，应及时清点，及时上报。
注意事项就是： 
1．仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发；
2．所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格 ；
3．易碎产品的保护，纸箱的防潮。
新开业超市仓库做好库存管理有以下几种管理方法http://www.50yc.com/Information/NewsDetail/2297 重点了解再订货点库存法和库存盘点实践法。希望对你有帮助。

6. 多实惠超市仓库管理工作流程

货品入库 1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分超市库管、运货员岗位职责和仓库管理员工作流程 (1) 超市库管，运货员岗位标准 一、库管标准 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象【摘要】
多实惠超市仓库管理工作流程【提问】
谢谢了【提问】
货品入库 1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、尺码明细及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码明细以及成分超市库管、运货员岗位职责和仓库管理员工作流程 (1) 超市库管，运货员岗位标准 一、库管标准 1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象【回答】
′如果管理进货出货【提问】
有一些企业管理人员已经习惯了使用手工的方式来管理公司的，订货出错，但是这种方式效率低下，而且还经常出错，一旦出错了就是需要重新做一遍账，关键还要一件一件的盘货，既浪费了时间，而且工作还没有做好。其实这种手工管理公司货物进货出货的方式，已经濒临淘汰，很多企业的管理人员已经不再使用这种方式，而是采用一种信息化的管理方式：使用进货出货管理软件来高效管理公司进销存，进出货。比如使用象过河进货出货管理软件中的以下功能，就就可以很好的在公司管理中发挥作用。1、可以多用户操作，支持员工管理人员不同的操作权限来管理日常经营事务。2、具备供应商以及客户管理功能，将供应商与客户进行统一集中管理，更加高效。3、可以进行商品的拆装、组装管理，便捷各类捆绑销售以及组装加工管理。4、科学而严谨的权限管理功能，不同的部门，不同的操作人员，不同的管理人员，都有不同的权限划分，可以对单价商品，客户仓库单据等业务进行区分管理。5、支持Excel表格的快速导入与导出，方便使用表格的操作人员，快速上手使用象过河进货出货管理软件，实现excel表格管理与进出货管理软件管理的无缝对接。通过这些功能，大家也可以看出来，在公司的实际管理中使用一款进货出货管理软件，既可以让公司的管理更加规范，也可以提升公司的进出货管理效率。使用象过河进货出货软件，软件很简单，操作上手很顺利，而且可以得到终身免费的服务，服务有保障，不必担心，学不会【回答】

7. 任何管理好超市仓库

如何做好超市仓库管理:  1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册.  2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置.  3. 做好商品的分类摆放.出货按先进先出的原则.  4. 商品的进出要有手续和纪录.(以免出现数量差备查) 。  5. 详细登记当天物品领取情况.及时更正现有库存记录.  6. 凡事要坚持原则.不能先出货.后补领货单.  7. 对每天对坏货进行登记(便于跟供货商退货) 。  8. 做好商品发放，商品损耗，商品周转的记录。  9. 对仓库内的物品，缺少的或者是影响销售的物品，应及时清点，报交给相关人员.  10.做好超市仓库防盗工作，工作时间不要让其他闲杂人等进入仓库 。   我认为做超市仓库管理员责任心很重要.要遵守其职责 :  1、掌握国家的质量标准和超市商品验收标准。  2、掌握商品外包装文字、图形、标识的含义和商品条码知识。  3、了解商品搬运、堆放、贮存的有关知识。  4、负责所有商品进场前的验收,核对条码和有关单据。  5、热情接待供应商,不得以任何形式向供应商索取财物。  6、传单至电脑负责人,监督准录入电脑,然后安排将商品搬至库房或直接上架。  7、在多个供应商同时送货时,应按顺序验收,严禁交叉验收。  8、负责破损商品、报废商品处理。  9、负责滞销商品退、换货。  10、保管好订货单、供应商送货单、验收单。  11、负责仓库的卫生、防火、防鼠、防腐、防盗等安全。  12、协助柜组人员出货。 参考文献： http://zhidao.baidu.com/question/8968579.html?fr=qrl3

8. 超市仓库管理4大技巧

1、货物保管技巧：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。

2、货物摆放规划技巧：根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

3、货物堆放技巧：多利用仓库空间，尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持无聊搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。不同的物料本身形状、性质、价值等不同考虑不同的堆放方式；货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。

4、仓库盘点技巧：首先、把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出去，不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品，是给生产可用的良品，因此必须检查出不良料把它清理出去，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。