财务报表分析案例

2024-05-18 16:43

1. 财务报表分析案例


财务报表分析案例

2. 财务报表分析案例


3. 企业财务报表分析案例精选的内容简介

为便于使用,作者在每个案例后加入了“分析提示”。在“分析提示”中,融入了作者关于企业财务质量分析的最新研究成果。“分析提示”中的研究成果是进行各专题案例分析所必需的理论精华。本书可作为高等院校MBA、EMBA和MPAcc研究生,会计学、财务管理、工商管理、金融学等相关专业研究生和本科生开设“企业财务报表分析”或“企业财务报告分析”课程的参考书。

企业财务报表分析案例精选的内容简介

4. 企业财务报表分析案例精选的作者简介

张新民:管理学博士,1962年12月生。企业财务状况质量分析理论的创立者。资深英国特许公认会计师(FCCA)。现为对外经济贸易大学国际商学院院长、会计学教授、博士生导师。主要研究领域:企业财务分析、财务会计、企业财务状况质量分析等。在《会计研究》等专业刊物上发表学术论文近40篇。出版专著《解读财务报表——案例分析方法》、《企业财务状况质量分析理论研究》、《中国会计热点问题》;编著或主编《企业财务报表分析》、《税务会计》、《中级会计英语》等。

5. 财务报表分析案例评析的内容简介

丛书特点: 阵容强大,权威性强。每本书的作者均具备学术造诣高、学术影响力强、长期从事一线案例教学、熟悉企业管理实践、感悟实践能力强、著述丰富等条件。案例鲜活,时代感强。全部案例均采集自近期发生的企业实践,案例的鲜活性保证了案例教学与实践的密切结合。评析深刻,举一反三。作者对案例的评析,均有与之相对应的理论基础作支撑,在一定的理论框架内进行。本书特色: 将企业财务质量分析的理论创新与案例研究有机融合,并站在组织整体的角度以及企业所处的环境的背景中考虑企业财务质量分析与管理透视问题。在本书写作过程中,恰逢我国新的《企业会计准则》出台。本书在部分内容的处理上。已经反映了新的《企业会计准则》的精神。本书分为十二个专题进行案例评析。在这十二个专题中,涉及了各项主要资产项目的质量分析与管理透视、关联交易与企业财务状况、股权价值评估与审计意见对企业财务质量的信息含量分析以及企业财务质量的整体分析的综合案例。 每个案例评析均分为三部分:(1)案例资料;(2)对案例涉及内容的分析要点;(3)对案例的具体评析。其中,为保持案例的鲜活性,全部案例素材均来自于21世纪,大多数案例素材取自近年。对案例涉及内容的分析要点则奠定了各类共性问题的分析框架,为读者对现实问题进行分析提供了理论依据。对案例的具体评析则结合理论与案例的具体内容展开评析,以达到训练读者分析问题、解决问题的能力。

财务报表分析案例评析的内容简介

6. 财务案例分析

一、被调查对象的一般情况(如公司或单位的目状况,历史发展情况,经营的范围,前景等等)
二、调查内容(题目里提到的具体调查内容,调查方法,详细一些)
三、调查结果(情况反映,什么问题,其严重性,原因,或有什么典型经验,有何优越性等等)
四、调查体会(你通过分析上述情况有什么想法,有什么建议和对策,怎么完善,怎么提高认识,解决问题,改进工作等等)(体会一定要有,可以参考书本的理论知识)
调查报告的内容应包括:调查对象一般情况、调查内容,调查结果,调查体会(字数要求不少于2000字).
最好是关于铸造业的,如果是别的也行

企业财务调查报告
背景
改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。
笔者选取民营A企业作...

7. 财务管理案例分析

新天地公司生产A、B两种产品。材料、工资等变动成本能按产品划分,折旧等固定成本按固定比例分配给两种产品。生产工人可按任务在两种产品之间调动。加工A产品每件需要32小时,加工B产品每件需要64小时。A产品年设计生产能力是1000件,B产品年设计生产能力是600件。销量基本没问题。2014年该厂有关生产和销售的资料如表1所示。
  新天地公司息税前利润计算表

A产品

B产品

合计

产销量(件)

800

500

销售收入总额

600000

600000

1200000

变动成本总额

352000

290000

642000

固定成本总额

72000

150000

222000

息税前利润

176000

160000

336000

销售利润率

176000/600000

=29.33%
160000/600000
=26.67%
336000/1200000

=28%
公司总经理认为生产A产品比生产B产品利润多,销售利润率高,应该多生产A产品。因此2015年调整生产计划,安排A产品生产900件,B产品生产400件,原来生产B产品的一部分工人调到生产A产品。2015年底,有关生产和销售的资料如表2所示。

新天地公司息税前利润计算表

 
   
A产品
   
B产品
   
合计
   


产销量(件)
   
900
   
400
   
 
   


销售收入总额
   
675000
   
480000
   
1155000
   


变动成本总额
   
396000
   
232000
   
628000
   


固定成本总额
   
72000
   
150000
   
222000
   


息税前利润
   
207000
   
98000
   
305000
   


销售利润率
   
207000/675000
=30.67%
   
98000/480000
=20.42%
   
305000/1155000
=26.41%
  对于这一结果总经理感到困惑,2014年和2015年这两年的成本耗费水平并没有什么变化,为什么多生产了利润高的A产品,公司总利润和总的销售利润率反而下降了呢?2016年的生产计划如何制订?其预计利润是多少?

财务管理案例分析

8. 财务管理案例分析

个人见解,觉得应该属于增量调整,请参照如下解释,有错请斧正!

企业资本结构的调整方法
  1存量调整   (1)在债务资本过高时,将部分债务资本转化为主权资本。   (2)在债务资本过高时,将长期债务收兑或是提前归还,而筹集相应的主权资本额。   (3)在主权资本过高时,通过减资并增加相应的负债额来调整资本结构。   
  2增量调整   (1)在债务资本过高时,通过追加主权资本投资来改善资本结构。   (2)在债务资本过低时,通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重。   (3)在主权资本过低时,可通过筹措主权资本来扩大投资,提高主权资本比重。   
  3减量调整   (1)在主权资本过高时,通过减资来降低其比重。   (2)在债务资本过高时,利用税后留存归还债务,用以减少总资产,并相应减少债务比重。
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