职位名称都有哪些？

1. 职位名称都有哪些？

职位名称都有以下这些：
1、行政主管、企业主管、经理人、土木营造监工、天文学家、电脑程式设计人员、系统分析师、道景师、建筑师、交通规划师、化学工程技术师、土木工程师、造景师、测量员、销售工程师、工业工程师、品质管制工程师、陶瓷技师、药师、兽医师、公共卫生医师、中医师、护理佐理员。
2、护理师、学前教育教师、特殊教育教师、会计师、公共关系员、律师、心理谘商师、社会工作师、人事管理师、翻译人员、人力仲介师、图书管理员、新闻记者、报刊杂志编辑人员、编剧、书籍编辑、石雕工、木雕工、漫画家、舞蹈家、乐器演奏家、营建及工程管理。
3、钢结构设计与管理人员、微电脑、电子报/电子杂志编辑、资讯管理师、幼稚教育教师、连锁加盟店店长、行销企划、电信工程师、网页设计师、市调人员、制程工程师、土木营建机械操作工、电机工程人员、机械制图工、建筑制图人员、电子处理资料系统操作员、摄影工作人员。

4、商船工作人员、民航运输驾驶员、轮机人员、飞航管制员、营养师、眼镜专业人员、病历管理师、保险佐理人员、推销员、证券商业务人员、销售代理人员、房地产经纪人、采购人员、进出口办事员、期货经纪人、会计员、商业美术设计师、室内设计师、播音员、美工人员、职业运动员。
5、电视节目主持人、广告AE、国际贸易从业员、国际贸易英文文书、中文打字员、事务秘书、资料登录员、会计师助理、品质管制助理员、仓库管理人员、生产规划佐理员、供配销工作人员、邮务士、邮政工作人员、报关人员、客务管理、银行行员、金融业柜员、外汇交易员、旅行社业务员。

2. 一般公司有什么职位？

一般公司有以下职位：1、上层部门：董事长、总经理、总经理秘书；2、财务部：财务总监、会计、出纳；3、人事部：人事经理、人事助理、文员；4、市场部：销售经理、销售人员；5、采购部：采购经理、采购文员。职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。如果部门岗位设置不合理，那么这个公司的人力资源配置就会出现问题，岗位职责没有规范清晰，则员工担当的责任与权力也不清晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视、明确岗位职责这一问题。公司是一个大的群体，而我们是身在其中、是群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机整体。所以员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确的，培养员工的意识，认真负责任的工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥他的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥岗位职能，达到以下目的。

3. 公司的职位有哪些?

公司的职位：
1、行政部

行政部包括：行政和后勤，主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等，一般包含行政经理／专员／前台等岗位。

2、财务

财务部门涉及的岗位包括：财务总监／专员／会计／出纳等，也有一些较大企业会专门设计税务岗，但通常也隶属于财务部门。

3、运营

每个公司的业务及具体情况不一致，因此运营部门工作也会千差万别。传统的运营部门主要配合市场和销售达成公司目标做一些支持类的工作，例如提供数据支持、活动策划或售后维护等。而新型互联网公司的运营岗则划分出很多支脉，分为内容运营（内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化，即偏脑洞和写作）、活动运营。
4、产品

产品部门主要负责产品的研发、制造、营销等工作，会涉及到市场调研分析、与其他部门打交道等工作内容，传统意义上的产品即设计产品。


5、市场部／营销部

市场营销部门涉及到的岗位有：商务（连接公司间的合作）、KA（针对企业用户的销售）、销售（针对个人）、BD（地推）。字面意思，这个部门主要是负责销售公司的产品，非常锻炼心智的工作。

6、技术

技术部门设计的岗位也非常多，主要包含软件技术和硬件技术两大板块。软件技术有我们熟知的前／后端开发、测试、算法等，硬件技术主要是“修电脑”。

4. 职位名称都有哪些？

职位名称有：产品副总裁、总经理、总裁、董事长、首席执行官、副总经理、人力资源总监、财务总监、首席财务官、营销总监、市场总监、销售总监、生产总监、运营总监、首席运营官、技术总监、首席技术官、总经理助理等。

制度
与品位分类相对。职位分类是以“事”为中心的分类，侧重职位的职务、职责与职权。在组织里面，最常用的职位分类便是部门分类和等级分类，例如人事部司理，就涵盖了两方面的分类。
职位分类制度主要体现在两个方面：一是划分职位类型，二是职位设置。可以说公务员法规定的分类制度是一种以职位分类为主，职位分类和品位分类相结合的分类制度。

5. 职位名称有哪些

职位名称有总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管等。
1、总经理：既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理。若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。
2、销售经理：是指导产品和服务的实际销售的人。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。
3、技术部长：全面负责建立并完善新产品设计、研制、制定技术规程。组织、协调技术部员工开展各项工作，并建立和完善各种产品的质量管理制度。
4、生产部长：负责车间的生产管理，根据公司生产计划组织、细化、安排生产作业，严格控制各个生产工序，确保按时、按质、定额完成各项生产任务。
5、采购主管：负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

6. 公司职位名称有哪些?

有总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监等。
职位分类通常是指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人。
用不同的要求和方法治理，对同类同级的人员用统一的标准治理，以实现人事治理的科学化，做到“适材适所”，劳动报酬公平合理等，是现代人事分类的一种类型。
职位分类制度主要体现在两个方面：一是划分职位类型，二是职位设置。可以说公务员法规定的分类制度是一种以职位分类为主，职位分类和品位分类相结合的分类制度。

作用：
有利于绩效考核。职位分类的前提是对每一职位工作标准与要求的具体、明确的规定。以此为准则可以对员工从事的工作及任务完成情况进行测量和评估，并激励员工不断提高工作质量和工作效率。

7. 公司一般有哪些职位？

公司的职位：
1、行政部

行政部包括：行政和后勤，主要工作是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等，一般包含行政经理／专员／前台等岗位。

2、财务

财务部门涉及的岗位包括：财务总监／专员／会计／出纳等，也有一些较大企业会专门设计税务岗，但通常也隶属于财务部门。

3、运营

每个公司的业务及具体情况不一致，因此运营部门工作也会千差万别。传统的运营部门主要配合市场和销售达成公司目标做一些支持类的工作，例如提供数据支持、活动策划或售后维护等。而新型互联网公司的运营岗则划分出很多支脉，分为内容运营（内容策划、内容编辑、内容发布、内容营销、内容优化，即偏脑洞和写作）、活动运营。
4、产品

产品部门主要负责产品的研发、制造、营销等工作，会涉及到市场调研分析、与其他部门打交道等工作内容，传统意义上的产品即设计产品。


5、市场部／营销部

市场营销部门涉及到的岗位有：商务（连接公司间的合作）、KA（针对企业用户的销售）、销售（针对个人）、BD（地推）。字面意思，这个部门主要是负责销售公司的产品，非常锻炼心智的工作。

6、技术

技术部门设计的岗位也非常多，主要包含软件技术和硬件技术两大板块。软件技术有我们熟知的前／后端开发、测试、算法等，硬件技术主要是“修电脑”。

8. 职位名称有哪些？

职位名称有：产品副总裁、总经理、总裁、董事长、首席执行官、副总经理、人力资源总监、财务总监、首席财务官、营销总监、市场总监、销售总监、生产总监、运营总监、首席运营官、技术总监、首席技术官、总经理助理等。
人力资源职位名称：人力资源经理、人力资源助理、人力资源专员、招聘主管、员工培训与发展主管、培训师、培训专员、.绩效考核主管、.薪资福利主管等。
财务与会计职位名称：财务经理、财务助理、预算主管、财务成本控制主管、应收账款主管、会计主管、资金主管、投资主管、融资主管等。

扩展资料
部分职位职责介绍
一、产品副总裁
岗位职责：
1、全面负责事业部管理与运营，并对公司业绩指标及经营成本负责。
2、制定产品开发流程、执行高标准为客户提供高品质服务；
3、负责事业部市场渠道的开拓和维护；
4、负责客户关系管理与维护，组织中、大型高端客户聚会活动；
5、审核营销的各项策略及方案的制定，实现品牌组合最优化及收益最大化；
二、财务经理
1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。
2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。
3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。
4、 对票据、凭证的真伪予以鉴别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。
5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。