员工绩效考核表

1. 员工绩效考核表

公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名：           	岗位名称：                 	总得分:        
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
领导能力
15%	善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标	15	 	 
	灵活运用部署顺利达成工作计划和目标	13-14	 	 
	尚能领导部署勉强达成工作计划和目标	11-12	 	 
	不得部署信赖，工作意愿低沉	7-10	 	 
	领导方式不佳，常使部署不服或反抗	7以下	 	 
策划能力
15%	策划有系统，能力求精进	15	 	 
	尚有策划能力，工作能力求改善	13-14	 	 
	称职，工作尚有表现	11-12	 	 
	只能做交办事项，不知策划改进	7-10	 	 
	缺乏策划能力，须依赖他人	7以下	 	 
工作任务及效率
15%	能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意	15	 	 
	能胜任工作，效率较高	13-14	 	 
	工作不误期，表现符合标准	11-12	 	 
	勉强胜任工作，无甚表现 	7-10	 	 
	工作效率低，时有差错	7以下	 	 
责任感
15%	有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作	15	 	 
	具有责任心，能达成任务，可交付工作。	13-14	 	 
	尚有责任心，能如期完成任务	11-12	 	 
	责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务	7-10	 	 
	无责任心，时时需督导，也不能完成任务	7以下	 	 
沟通协调
10%	善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作	10	 	 
	乐意与人沟通协调，顺利达成任务	8-9	 	 
	尚能与人合作，达成工作要求	7	 	 
	协调不善，致使工作较难开展	5-6	 	 
	无法与人协调，致使工作无法开展	5以下	 	 
授权指导
10%	善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务	10	 	 
	灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务	8-9	 	 
	尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务	7	 	 
	欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难	5-6	 	 
	不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言	5以下	 	 
工作态度
10%	品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模	10	 	 
	品行诚实，言行规矩，平易近人	8-9	 	 
	言行尚属正常，无越轨行为	7	 	 
	固执己见，不易与人相处	5-6	 	 
	私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位	5以下	 	 
成本意识 
10%	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	8-9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	7	 	 
	缺乏成本意识，梢有浪费	5-6	 	 
	无成本意识，经常浪费	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作质量
20%	出色、准确,无任何差错	20	 	 
	完成任务质量尚好,但还可以再加强	15-19	 	 
	工作疏忽,偶有小差错	10-14	 	 
	工作质量不佳,常有差错	10以下	 	 
工作技能
10%	具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责	10	 	 
	有相当的专业技能，足以应付本身工作	8-9	 	 
	专业技能一般，但对完成任务尚无障碍	7	 	 
	技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人	5-6	 	 
	对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成	5以下	 	 
工作态度与责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力,主动，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
协调性
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
									
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作业绩
30%	能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务	30	 	 
	能跟踪，按期完成工作任务	25-29	 	 
	在监督下能完成工作任务	15-25	 	 
	在指导下，亦不能完成工作任务	15以下	 	 
成本意识
10% 	成本意识强烈，能积极节省，避免浪费	10	 	 
	具备成本意识，并能节约	9	 	 
	尚有成本意识，尚能节约	8	 	 
	缺乏成本意识，稍有浪费	3-7	 	 
	无成本意识，经常浪费	3以下	 	 
工作态度   30%	职业道德
5%	职业行为规范执行很出色	5	 	 
		职业行为规范执行基本不出错	4	 	 
		职业行为规范执行时有违反现象	2-3	 	 
		职业行为规范执行不认真	2以下	 	 
	信息管理
10%	收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色	10	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动	8-9	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成	5-7	 	 
		收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少	5以下	 	 
	合作精神
15%	与他人或部门沟通协调很有成效	15	 	 
		与他人或部门合作有效	12-14	 	 
		与他人或部门时有合作	7-11	 	 
		与他人或部门很少合作	7以下	 	 
工作能力    20%	市场
了解与开发
10%	对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色	10	 	 
		对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效	8-9	 	 
		对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效	5-7	 	 
		对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力	5以下	 	 
	产品认识
10%	对公司行业相关知识的掌握全面而深刻	10	 	 
		对公司行业相关知识的掌握比较全面	8-9	 	 
		对公司行业相关知识的掌握能应付	5-7	 	 
		对公司行业相关知识的掌握相当差	5以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期	 
										
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称：                  	姓名：              	考核日期：           
项目及考核内容	配 分	自 评	上级审核
工作任务
30%	能保质保量，提前完成任务	30	 	 
	能保质保量，按时完成任务	25-29	 	 
	在监督下能完成任务	15-25	 	 
	在指导下，偶尔不能完成任务	15以下	 	 
工作能力20%	处理能力10%	理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强	10	 	 
		理解力强，对事判断正确，处事能力强	8-9	 	 
		理解判断力一般，处理事务不常有错误	7	 	 
		理解较迟钝，对复杂事务判断力不够	5-6	 	 
		迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务	5以下	 	 
	工作技能10%	在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳	10	 	 
		有时在作业方法上有改进，	8-9	 	 
		偶尔有改进建议，能完成任务	5-7	 	 
		工作技能无改善，勉强能完成任务	5以下	 	 
工作协调
15%	与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力	15	 	 
	爱护团体，常协助别人	13-14	 	 
	肯应他人要求帮助别人	10-12	 	 
	仅在必要与人协调的工作上与人合作	7-9	 	 
	精神散漫不肯与别人合作	7以下	 	 
责任感
15%	任劳任怨，竭尽所能完成任务	15	 	 
	工作努力，能较好完成分内工作	13-14	 	 
	有责任心，能自动自发	10-12	 	 
	交付工作需要督促方能完成	7-9	 	 
	敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意	7以下	 	 
工作勤惰
10%	不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成	10	 	 
	守时守规不偷懒，勤奋工作	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	借故逃避繁重工作，不守工作岗位	5-6	 	 
	时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位	5以下	 	 
工作质量
15%	无工作错误，并经常改善	15	 	 
	无工作错误亦无改善建议	12-14	 	 
	需在指导下才能做好工作质量	7-11	 	 
	在指导下工作，仍有错误	7以下	 	 
纪律性
10%	自觉遵守和维护公司各项规章制度	10	 	 
	能遵守公司规章制度,但需要有人督导	8-9	 	 
	偶有迟到，但上班后工作兢兢业业	7	 	 
	纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度	5-6	 	 
	经常违反公司制度,被指正时态度傲慢	5以下	 	 
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名	 	（副）总经理确认	 	考核日期

2. 公司员工绩效考核表

　　人事部绩效考核表

　　企业绩效考核的重要工具就是绩效考核表，它将企业中的每个职位赋予战略责任，促使各个岗位的工作业绩达到预期的目标，提高企业的工作效率，保证企业的战略目标得到实现。人事部绩效考核表包括了人力资源部经理、人力资源部部长、人力资源部总监、人力资源主管等管理层的绩效考核表以及人事主管、培训主管、薪酬主管、培训专员、考核专员、人事招聘专员、档案管理员等人员的绩效考核表，给绩效考核的策划者提供了很多可以借鉴的实例。
　　行政部绩效考核表

　　绩效考核表将员工工作中涉及的方方面面进行了仔细的划分，为每一项工作的完成设置了考核的量化指标，促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，充分利用了企业中的人力资源，提高了企业的工作效率，确保了公司的战略发展目标快速平稳的实现。行政部绩效考核表专辑不仅包括行政部经理、行政部总监、行政文员、前台接待等办公室人员的绩效考核表，同时也涵盖了厨师绩效考核表、驾驶员绩效考核表、保洁员绩效考核表、保卫处绩效考核表等后勤人员的考核表，帮助行政部工作人员更好的完成自己的目标，也为绩效考核的策划者提供了借鉴的示例。
　　http://hi.baidu.com/yxg563/blog/item/305bcefc341a17245d600861.html

3. 员工绩效考核怎么写

员工绩效考核范本如下。



考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
考核目的：
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导，帮助，约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。 
1、 适用范围。
本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控股，参股公司下属企业，下属关联企业或公司参照执行。
2、 考核依据及内容。
考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员，工程技术人员，基本生产人员，辅助生产人员，服务人员，由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。 
（1）对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量，方法，进展，反馈等方面，在创新，执行，决策，应变能力及廉洁奉公，团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。 
（2）对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度，难易程度，完成时间，完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。 
（3）对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额，质量，物耗，安全，劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
补充
绩效考核概念
绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
 绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。
所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织作出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。
所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。 

4. 怎么写员工绩效考核

员工绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 所在部门 
评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 
评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下


员工绩效考核评估表
1  工作成绩
2 专业技能  
3 工作态度  
4 工作效率  
5 工作质量  
6 工作热情  
7 独立工作能力  
8 主动创造性  
9 合作精神  
10 工作责任心  
11 人际关系  
12 仪表卫生  
13 考勤状况  
14 礼貌礼仪  
15 求知欲望  
16 自律能力   
总 评 分  1－30＝不称职      30－47＝低于标准            48-58＝达到要求    58－68＝高于标准    68－80＝优秀    每项1——5分

5. 员工绩效考核表

转载以下资料供参考

员工绩效考核
为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表 ：
绩效考核评估表 
员工姓名 所在岗位 
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 
评估项目 标准与要求 评分 权重 
自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 
工作业绩 
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 
3．相关技术/品质的控制或改良 
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 
工作技能 
1．业务知识技能、管理决策的能力 2 
2．组织与领导的能力 
3．沟通与协调的能力 
4．开拓与创新的能力 
5．执行与贯彻的能力 
工作素质 
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 
2．工作努力，份内工作非常完善 
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 
5．工作的责任感与对公司的奉献精神 
工作态度 
1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 
2．团结协作，团队意识 
3．守时守规，务实、主动、积极 
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 
5．工作精神面貌：是否乐观、进取 
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理： 
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分 
出勤及奖惩 
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； 
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； 
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； 
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

6. 员工绩效考核表

绩效考核实施
一、绩效考核人培训
通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标
准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题。
二、考核等级划分
考核结果分为A级、B级、C级。具体标准如下。
A级   80分以上，   月度考核在80分以上。
B级   60分以上，   月度考核在60分以上。
C级   60分以上，   月度考核在60分以下。
三、未转正的员工和管理人员不参与月度绩效考核
四、有下列情形之一者，其考核不得为A级。
1、服务员、收银员、迎宾、酒水员在业务技能、团队协作、服务意识三个指标任意一
       项不达到“良好”的。
2、传菜生、保安，在工作质量、业务技能、纪律性三个指标任意一项不达到“良好”
3、楼面部长、主管，在业务技能、团队协作、部门服务意识三个指标任意一项不达到
  “良好”的。
4、传菜部长、保安部长，在业务技能、部门工作质量、团队协作、责任感三个指标任
   意一项不达到“良好”的。
五、有下列情况之一者，其考核为C级
1、旷工1天以上者。
2、三次以上迟到者。
第六节     绩效考核结果运用
一、薪水
1、员工
⑴ 对于月度绩效考核为A级的员工，评其为：“月度优秀员工”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的员工，评其为“季度优秀员工”，
   奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀员工”的员工，评其为“年度优秀员工”
   免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加50元）。
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的员工，工资降一档（月薪减50元）
2、中层管理人员
⑴ 对于绩效考核为A级的中层管理人员，评其为“月度优秀管理人员”，奖例休一天。
⑵ 对于一个季度，二次以上月度绩效考核为A级的，评其为“季度优秀管理人员”，
   奖现金100元，在酒店公告栏内表扬刊登。
⑶ 对于一年内，二次以上获得“季度优秀管理人员”的，评其为“年度优秀管理人员”
   免费参加一次公司组织的旅游活动，且工资升一档（月薪加100元）
⑷ 对于连续二次月度绩效考核为C级的管理人员，工资降一档（月薪减100元）。
⑸ 对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
二、岗位调整
1、对于评为“年度优秀员工”的员工，列其为储备干部，制定晋升培训。
2、对于连续三次月度绩效考核为C级的员工，酒店作辞退处理。
3、对于连续三次月度绩效考核为C级的管理人员，酒店作辞退处理。
三、绩效考核面谈
    每次考核结束后一个星期内，直接上级要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对自身出现的问题进行分析，以便于提高其工作能力和工作绩效。
四、考核结果申诉
    如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序（每月向总经理反映情况）。
 
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7. 员工绩效考核表

公司员工绩效考核表 姓名：  部门：  职位：  本次考核日期：  上次考核日期：  本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）  □试用期满  □升职  □续签劳务合同  □降职  □临时或定期提薪  □企业内部调动  □其他 （请简单说明）  填表说明：  1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。  2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。  3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。  一、员工自我评定：  1.自我评定  （1）对于过去一年在公司的表现感到：  □很满意  □还可以  □不满意  （2）对你与同事及上司间关系感到：  □很满意  □满意  □还可以  □不满意  （3）对于目前的工作感到：  □还能担当更困难的工作  □能力稍感不足  □正适合本身能力  □能力明显不足  （4）对目前的工作量感到：  □太大  □适中  □太少  （5）对目前工作环境感到：  □很好  □好  □尚好  □差  （6）对目前工作时间感到：  □太长  □稍长  □刚好  （7）对目前的待遇感到：  □很好  □合适  □稍少  □太少  （8）对所担任职务希望：  □继续担任现职  □能变更至部门  □能调动至同部门职务  （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？ （10）有机会希望从事何种工作？  2.过去半年对公司的贡献  3.对主管的建议  4.对公司的建议 （包括管理制度等方面）                             员工签字：                              日期：  二、部门经理考核  （一）综合素质  1.工作素质  □ （1）经常保持高水准，极少出错  □ （2）通常保持良好水准，偶尔出错  □ （3）水准尚好，但需经常督促  □ （4）经常出错，实难委以重任  2.主动性  □ （1）工作有重点并出色完成任务  □ （2）能独立工作而很少等候指示  □ （3）经常依赖上司指示，无主见  □ （4）只能完成指令性工作  3.工作效率  □ （1）效率极高  □ （2）效率一般  □ （3）效率低，工作不误期  □ （4）效率差  4.工作准确性  □ （1）极高  □ （2）经常正确  □ （3）通常正确，偶尔出错  □ （4）粗心，经常出错  5.对本职工作的认识  □ （1）认识深刻，极少需要帮助  □ （2）认识良好，偶尔需要帮助  □ （3）认识一般，需要指导  □ （4）认识不够，需要经常指导和帮助  6.专业知识  □ （1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务  □ （2）有相当的专业知识，能顺利完成任务  □ （3）有一般的专业知识，能符合工作需要  □ （4）专业知识不足，影响工作进展  7.工作态度  □ （1）热心工作  □ （2）乐于工作  □ （3）缺乏热诚  □ （4）态度恶劣  8.合作性  □ （1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄  □ （2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见  □ （3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒  □ （4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感  □ （1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作  □ （2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作  □ （3）尚有责任感，能如期完成任务  □ （4）责任心不强，需有人督促方能完成任务  10.创造力  □ （1）不断创新，想像力极丰富  □ （2）常有新的创意，想像力强  □ （3）想像力一般，偶有新创意  □ （4）缺乏想像力，罕有创意  11.发展潜力  □ （1）学识、涵养俱优，极具发展潜力  □ （2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力  □ （3）稍有学识、涵养，可培养  □ （4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力  12.记忆力 （1）超常，记忆强而准确  □ （2）较好，记事准确性高  □ （3）普通，记事偶尔出错  □ （4）差  13.英语水平  □ （1）熟练运用，能够中英文互译  □ （2）日常交流，不能进行专业翻译  □ （3）稍有英文常识，可以培养  □ （4）不懂英文  14.成本意识  □ （1）强烈，能积极节约  □ （2）具有成本意识，常能节省  □ （3）成本意识低，稍有浪费  □ （4）成本意识差，常有浪费  15.出勤率  □ （1）良好，只在紧急情况下缺席  □ （2）无迟到、早退现象，有事先请假  □ （3）偶尔迟到，尚未超过规定  □ （4）出勤表现差，有违规现象  16.领导才能  □ （1）善于领导部属，创造性达成目标  □ （2）灵活运用部属，顺利达成目标  □ （3）尚能领导部属，勉强达成目标  □ （4）不受部属信赖，工作意愿低  17.个人仪表  □ （1）经常保持仪容整洁  □ （2）通常保持仪容整洁  □ （3）不太注重仪容整洁  □ （4）常不修边幅  18.品德言行  □ （1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿  □ （2）品行诚实，言辞得体，平易近人  □ （3）言行尚属正常，无越轨行为  □ （4）有缺点且无引人注目之长  （二）工作表现  1.请在适当空格内划 ［√］符号  □ 建议提升  □ 工作表现良好  □ 有进步  □ 适合现职  □ 不可能有大的发展  □ 不适合现职位  □ 工作表现退步  2.简述该员工最突出的弱点或缺点。  3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。  4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。 三）考核成绩  1.整体考核成绩 （请选择其一）  □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣  2.评语：                                 考核者签字：                                 日期：  3.主管、副总评语：  4.主管、副总签字：   日期：  人力资源部评定：  （1）评语：  （2）依本次考核，特决定该员工：  □转正 在___________任________职  □调职 至___________任_________  □续签劳动合同 自____________至____________  □降职为______________  □提薪或降薪为______________  □辞退  □晋升为_____________  □其他   ________________________  人力资源部经理签字：         日期：  5.总经理最终批核：  总经理签字：             日期：

8. 员工年度绩效考核表范本

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核【摘要】
员工怎么写年度绩效考核【提问】
1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核【回答】