科研经费的间接费用中绩效支出是什么

1. 科研经费的间接费用中绩效支出是什么

科研经费的间接费用中绩效支出是为了提高科研工作绩效，给承担科研任务的科研人员发放的奖金。绩效支出发放对象为参与项目实际研究工作、并对总体目标作出贡献的有工资收入的项目组成员。安排的绩效支出与科研人员在项目工作中的实际贡献挂钩。绩效支出的主要包括：预期产出，包括提供的公共产品和服务的数量；预期效果，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续影响等；服务对象或项目受益人满意程度；达到预期产出所需要的成本资源等。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。拓展资料：绩效管理是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的，它在实际操作过程中很复杂。绩效管理的对象是人，人和机器最大的区别是，人有思想、有情绪，会产生业绩的波动。所以，对人的投资有两大特征，第一风险大，第二收益高。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

2. 什么是国家自然科学基金间接费用

3. 研发支出-费用化支出 何时转管理费用

按照企业会计准则的规定，期(月)末，应将研发支出科目归集的费用化支出金额转入“管理费用”科目，借记“管理费用”科目，贷记本科目(费用化支出)。
每月需要转到管理费用——研发费用
研发支出是指开发产品过程中各项支出，如基础的人工费、材料费用、甚至是设计费等
研发支出转入管理费用会计处理
正常的费用化支出，期末结转应该按第一个分录：
借：管理费用
贷：研发支出—费用化支出——人工费
研发支出—费用化支出——直接投入

拓展资料：
处理分析
1．费用化
研究与开发费用发生当时全部作为期间费用，计入当期损益。采用这种方法主要着眼于稳健性原则，研究与开发能否成功，能否给企业带来经济利益具有很大的不确定性，作为当期费用使得企业当年就可以收回用于研究与开发的资金，有利于促进企业的技术进步。
而且费用化处理具有节税作用，可以减少企业当期的现金流出。
2．资本化。将研究与开发费用在发生时予以资本化，等到开发成功取得收益时再进行摊销。这种方法假定企业同时或在连续的几个年度内存在若干研究与开发项目，不论风险有多大，有些项目总能成功，形成某些无形资产并取得收益。这样，将所有研究与开发项目看成一个整体，然后将研究与开发的全部收益与全部费用进行配比。这种方法主要着眼于权责发生制原则。
3．有条件的资本化。将研究与开发费用分开，所有研究费用在发生时作为费用处理，对于开发费用，只要满足某些条件，具有开发成功的可能性，就应作为资本化处理。这种方法将研究与开发费用区别对待，有一定的合理性，但判断开发成功的条件带有很大的主观性，不易把握。
4．最终结果确定法。在研究与开发费用发生时先归集到一个专门的账户中，然后根据研究与开发的最终结果来决定采用何种处理方法，当研究开发活动成功并确定能给企业带来收益时，将归集的研究开发费用资本化，否则，作为费用来冲销当期损益。这种方法能较好地实现收入与费用的配比，有利于消除企业的短期行为，但最大缺点在于一旦开发失败，把归集的费用全部计人当期损益会给企业收益带来很大的波动。
5．追溯资本化。先将发生的研究与开发支出全部费用化处理，待研究与开发项目成功后，再将巳费用化处理的支出追溯调整为资产。这种方法充分考虑了研究与开发活动的不确定性，在其未成功前全部费用化处理。考虑到真实反映资产的价值，在研究与开发活动成功后再将其资本化处理。
参考资料：研发支出百度百科

4. 科研经费预算中间接费用是否应当大于等于管理费与绩效支出之和呢

科研费中，间接费用包括管理费和绩效支出，但不仅如此，还包括房屋租赁，水电费等。所以你说的是对的，间接费用应当大于等于管理费与绩效支出之和。

5. 科委立项间接费用中的绩效支出什么意思

科委是科技局的旧称，以前是营口市科学技术委员会，现在称营口市科学技术局。我现在就在科技局上班