台塑集团的经营业务

1. 台塑集团的经营业务

目前资本额为572亿元，兹将台塑集团目前之经营业务及产品介绍如后： 配合政府发展高附加价值品及精密化学工业，台塑集团亦生产特用化学品，包括丙烯酸及其酯类、氟氯烃化物、丙烯腈、甲基丙烯酸甲酯、环氧氯丙烷、甲基第三丁基醚，其中丙烯酸及其酯类年产能二十六万二仟公吨，系台湾唯一生产厂；同时配合丙烯酸酯厂生产之高纯度丙烯酸（HPAA），于新港厂区设厂生产高吸水性树脂，年产能四万公吨，系台湾唯一之工厂。氟氯烃化物是台湾唯一生产厂，供应空调、冰箱、冷冻机用冷媒，PU、PS发泡剂及电子资讯产品洗净用途，为现代生活重要的化学品。丙烯腈年产能二十八万公吨，系台湾最大生产厂，供应台丽朗厂自用及关系企业台化公司ABS厂，甲基丙烯酸甲酯年产能九万八仟公吨，系台湾第二大生产厂，环氧氯丙烷年产能十万公吨，系亚洲最大生产厂，主要供应关系企业南亚公司EPOXY厂，甲基第三丁基醚年产能十七万四仟公吨，主要供应关系企业台塑石化公司作为汽油添加剂。另本公司于新港厂区生产工程塑料聚缩醛树脂（POM），该技术系台塑集团自行开发成功，年产能二万五仟公吨。碳酸钙产品方面，包括台钙剂、优钙剂、生石灰、轻胶钙等，系台湾唯一之生产工厂。台塑集团另设有工务部，除负责工程设计、规划外，亦供应各厂之公用流体，另配合本企业六轻计划庞大配管工程，成立配管预制工厂，采自动化机具设备施工，提升工作效率及质量。配合公司多角化发展策略，成立电子项目部门，除具有生产自动化设计及规划软、硬件程序之制作能力外，并与日本富士电机技术合作，从事大规模分布式综合电仪、计算机监控系统（DCS）软硬件之设计与制造。台塑集团在麦寮六轻共投资兴建十二个厂，目前各厂均已完工生产中，六轻四期扩建及去瓶颈工程大部份亦已完工。完工后除可大幅增加本公司营业额外，并纾解台湾石化基本原料不足，且可再加工生产特用化学品及工程塑料，对石化业原料取得、成本控制及产品附加价值提升，都有密不可分之关系，同时可促进工业升级及带动国内塑料、电子、化纤等产品之层次。由于台湾下游加工业大量外移大陆，加上大陆经过十多年的经济改革开放后，其石化工业已快速发展，而且所需原料仍须大量仰赖进口，在大陆加入WTO后更将创造庞大商机，惟受大陆高关税保护措施影响，台湾原料要打入大陆内销市场相当困难。为争取大陆内销市场，台塑集团已积极进行大陆布局，并于大陆宁波经济技术开发区规划一石化专区，目前获准投资项目包括年产能30万公吨PVC厂已于94年1月完工生产、年产能23万公吨丙烯酸酯厂已于95年3月完工生产、年产能45万公吨聚丙烯厂已于97年4月完工生产，及年产3万公吨高吸水性树脂厂已于97年3月完工生产。

2. 台塑集团的介绍

公司成立于1954年，历经五十余年之努力，目前资本额为573亿元。台塑集团王永庆家族是战后新兴的大家族之一，家族人员众多，几乎全在家族相关企业任职与发展。尽管王家未有人从政，但王永庆长期以来是工商界的龙头，在台湾工商界与社会上具有很高的地位与威望，使得王家对政界也深具影响，并有着良好的政商关系。王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团之一，旗下有30多家分公司与海外公司，2010年总营收2万1850亿约折合4540亿人民币，为台湾第二大民营企业，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数10亿美元，建立了庞大的石化工业基础。台塑集团并于越南投资220亿美元，建设亚洲第二大钢铁厂，预计于2014年完工。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。

3. 台塑集团的创业过程怎么样

1＼台塑集团的创业过程王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团,旗下有30多家分公司与海外公司,在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程,还在美国投资数10亿美元,建立了庞大的石化工业基础。【摘要】
台塑集团的创业过程怎么样【提问】
1＼台塑集团的创业过程王永庆与王永在兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团,旗下有30多家分公司与海外公司,在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资3000亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程,还在美国投资数10亿美元,建立了庞大的石化工业基础。【回答】
2＼1954 年筹资创办台塑公司,1957 年建成投产。靠“坚持两权彻底分离”的 管理制度,他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王,。【回答】
3＼国小毕业后，离开家乡到嘉义米店工作的第二年，王永庆央请父亲帮他借二百元，自己在嘉义开了家小小的米店。为了打开市场，王永庆开始估计客人家里的米是否快要吃完，主动把米送到那户人家，还免费为顾客掏出陈米、清洗米缸；他的米店开门早，关门晚，比其他米店每天要多营业四个小时以上，甚至顾客半夜敲门，他也是热情地起床做生意。之后因为日本殖民政府实施配给制度，米的供应采取“共精共贩”的方式，王永庆的碾米厂只好关门大吉。王永庆也转而经营砖厂、木材等生意，慢慢由小商贩蜕变为大商人。1954年，台湾工业崛起最重要的领航人、时任台湾经济部长、湖南邵阳籍的尹仲容听取曾在国际货币基金组织工作过的刘大中和蒋硕杰“芝加哥学派”的建议，主张“有计划的自由市场经济”，认为不能一味发展公营事业，应该鼓励民营经济和逐步进行市场化改革，希望利用美援扶持发展台湾的民营塑料工业，但原属意的永丰余纸业老板何义经过对美日德的实地考察认为台湾筹划中的PVC工厂生产规模太小而不足以赢利，选择婉拒尹仲容。尹仲容无奈之下，透过台银存款数据，发现嘉义有一个名不见经传的米商，竟拥有八百万元的存款，这人就是王永庆。【回答】
台塑集团的创业过程极为艰难。一九五七年台塑高雄仁武建厂完成，每月产量只有一百吨，是世界规模最小的塑料厂，而且由于质量不佳，第一年差点倒闭，确实如何义所料赢利艰难，但王永庆没有放弃，他的一生就好像是不断挑战更远疆域的大将军，屡屡破局而出。【回答】
1973年，全球发生第一次石油危机，油价上涨、物资短缺，导致各国通货膨胀。受到全球经济不景气的影响，叠加中美建交，为保持经济增速同时鼓舞士气、引导工业结构由轻工业向重化工业转型，蒋经国提出“十大建设计划”，除扩大基础设施建设投资外，还刻意重点扶持钢铁、造船和石化产业等重工业以及电子业，并刻意笼络台湾本土的企业。台塑集团在这一时期凭借前期的积累、政策东风得以迅速扩张。王永庆缔造的台塑集团使得台湾拥有了完整而且领先的石化工业体系。【回答】
历经一个甲子的风云，而今的台塑集团凭借石化产业起家，已经成长为台湾最大的工业企业集团，从台湾人衣食住行育乐各层面来看，包括身上穿的衣服，开车必加的汽柴油，家家户户随处可见的水管、塑料袋、塑料瓶，还是计算机主机上的电路板，还有保养品和长庚医院，通通都来自于台塑集团。“一起齐心真正拼经济，否则政治问题将让台湾经济蒙上一层不确定性。台湾离不开大陆嘛！”这是王永庆先生去世前一直秉持的理念，他曾不顾李登辉的劝阻，多次斥资巨额资本在大陆各地投资。加关注继续提问吧，在线及时回复答案更精彩。欢迎提出营销、人力资源、劳动关系、求职类及工程、企业管理、交通运输、物流、安全、生产现场、计划统计、应急相关、合同、法务相关、企业信息查询、薪资社保公积金、投资等职场问题。愿您有好心情，满意回复可确认服务后下方有五颗星可以点亮赞哦。【回答】
请对台塑集团家族企业管理进行简要评价。【提问】
对台塑集团家族企业管理进行简要评价。不断在 经营中寻求真理,探索方法,并采取行动对台塑集团进行了一次次深刻的变 革,不断优化，以人为本 台塑在企业的人员管理上是非常成功的, 它具备了塑激发员工创造力的环境 和机制:一是创造了一个培养员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境,创造了 思想活跃和倡导的践行者，企业家族现代化经营成功。【回答】
二、请总结台塑集团家族企业管理制度的主要内容；【提问】
总结台塑集团家族企业管理制度的主要内容；一＼1.压力管理 “压力管理”的方法, 就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从 业人员有压迫感台塑集团管理制度1.doc - 百度文库  https://wenku.baidu.com/view/810f5f0e5af5f61fb7360b4c2e3f5727a4e924fe.html【回答】
台塑的管理科学化，有两大法宝：一是管理制度化，二是管理电脑化。／／实行管理制度化，就是制定严格而有效的管理制度，以“白纸黑字”来约束人的行为。管理电脑化，就是借助高科技的结晶——电脑，来代替人脑进行管理，从而避免人力难以控制的错误。【回答】
台塑现在的管理制度，我们就从“品管作业规范”、“台塑关系企业全年度统一菜单”与“施工规范” 。【回答】

4. 台塑集团的发展之路

从米店小老板到塑胶大王1917年1月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。15岁那年王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。50年代初，台湾急需发展的几大行业，是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义，可是何义到国外考察后，认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品，所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是，这时还是个名不见经传的普通商人王永庆，却主动表示愿意投资塑胶业！消息传出，王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头，纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家，公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产！其实，王永庆作出这个大胆的决定，并不是心血来潮，铤而走险。他事先进行了周密的分析研究，虽然他对塑胶工业还是外行，但他向许多专家、学者去讨教，还拜访了不少有名的实业家，对市场情况做了深入细致的调查，甚至已私下去日本考察过！他认为，烧碱生产地遍布台湾，每年有70%的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。3年以后建成投产，但果然如人们所预料的，立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，在台湾只销出了20吨，明显地供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，下令扩大生产！这一来，连他当初争取到的合伙人，也不敢再跟着他冒险了，纷纷要求退出。精明过人的王永庆，竟敢背水一战，变卖了自己的全部财产，买下了公司的全部产权，使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况，当时日本的PVC塑胶粉产量是3000吨，而日本的人口不过是台湾的10倍，所以，他相信自己产品销不出去，并不是真的供过于求，而是因为价格太高——要想降低价格，就只有提高产量以降低成本。第二年，他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展，证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低，销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利！从那以后，王永庆塑胶粉的产量持续上升，从最初的年产1200吨，发展到现在100万吨，使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。

5. 台塑集团的未来命运

台塑集团的经营在去年交出好成绩，获利高居台湾各集团之首，证明了在创办人王永庆交棒后，7人决策小组的经营能力。但前往美国考察的王永庆去世后，让社会各界及员工倍感震惊。虽然集团股价16日全数重挫，但是从7人小组接棒以来的表现，加上另一位创办人王永在的指导，台塑集团的经营并不会因此出现断层，不过，较令人关切的是，大家族常有的分家产等后续问题，以及“出走”的王文洋会不会重回家族。2002年4月台塑先在总管理处之下设立“5人决策小组”，2003年加入王瑞华变成“6人决策小组”，成员包括王文渊、王瑞华、王文潮、杨兆麟、吴钦仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股东会时，王瑞瑜的加入后，“7人决策小组”正式成形。在王永庆90岁时正式宣布交棒，由“7人决策小组”负起集团的经营重责，同时钦点胞弟王永在、长子王文渊担任集团行政中心总裁，王永庆的女儿王瑞华担任副总裁。当时担任台塑董事长的王永庆、及副董事长王永在正式宣布交棒，之后陆续退出相关企业的董事会，正式将公司经营交由王文渊及王瑞华等7人组成的行政中心来主导经营。根据台塑集团的交棒计划，由王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、杨兆麟、李志村、吴钦仁等7人组成行政中心，内设总裁及副总裁，分别由王文渊、王瑞华担任，每月至少开1次会议，集团各关系企业的重要决策在送董事会前，需先经行政中心讨论定案后再送董事会。王文渊说，为达到企业永续经营，创办人实事求是的处事原则，及健全体制下，今后的营运将由企业内部所培养出来最适任的专业经理人担任各公司最高负责人，企业整体发展的规划及各项重大政策及投资案的决核，将由企业内4大公司最高负责人、总管理处最高专业经理人，及2位创办人所指派，具有丰富实务经验的人选，共7人组成的行政中心，作为企业最高决策单位，共同为企业未来发展及确保维持良好竞争力努力。至于接任的感想，王文渊在当时就强调，台塑集团成立以来在经营上培养出优秀人才及技术、建立起完善的管理制度，行政中心的成员也都有数10年的经营经验，再加上创办人的指导，他自我期许，可以建立包括人、事、物一切合理化的环境，相信台塑未来会永续经营。不过，王永庆的辞世，免不了还是会引来投资人的恐慌，加上遇到台股重挫，让台塑集团股16日呈现重挫，另外，王文洋是否会重回家族？也是外界关注的另一个焦点。吕安妮打破规划接班布局曾是台湾人眼中最幸福的“含着金汤匙”长大、拥有台湾首富王永庆财产的长子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集团的接班布局中完全出局，多少还是留给世人一些唏嘘，也让人见识到王永庆对企业经营专业制度化的坚持，及对于子弟爱恶分明，划分界线的鲜明立场。1995年，可能是改变台塑集团接班布局的重要关键一年，而真正改变这场接班布局的人，外传是吕安妮。原本被王永庆重点提携视为集团接班人的是王文洋。1995年，王担任台大、政大教授竟传出师生恋，引发轩然大波，甚至王文洋和台大女学生吕安妮的绯闻闹上媒体，集团内传出，王永庆大怒，要求王文洋选择家族、放弃吕安妮。没想到，王文洋断然拒绝父亲王永庆要求，毅然决然地离开台塑，另赴大陆开辟新市场。但2007年间，王文洋却重回台湾政商圈，一来是因父亲高龄90岁，回台湾增加父子情谊，二来想回台贡献自己对台湾的关怀和建议，提供了包括环保能源、健保医疗等多方面的建言。虽然王文洋希望有些作为的努力，但还是无法抹掉“王永庆儿子”的既定事实，也让他一心想走出父亲阴影、保有独立个体的想法难以达成。尤其同年间，传出与王文洋结婚32年的结发老婆、也是王永庆最疼惜的媳妇陈静文罹患胃癌，各界对陈静文的同情，让王文洋、吕安妮旧案重提，直至同年6月陈静文胃癌过世，困扰王文洋的感情事终于远扬。王永庆非常疼爱长媳陈静文，在陈静文因胃癌住院期间，特地带着三房李宝珠前往医院探视，据说王永庆在病房待了15分钟，向来给人“铁汉”形象的“经营之神”，老泪纵横哭红了双眼。王永庆对这位媳妇的疼惜可说是溢于言表。陈静文对于公公的照顾也是非常感动，她在接受媒体访问时曾说，王文洋与吕安妮事件发生时，幸好是她的公公和婆婆支持她，才让她想开度过当时的痛苦。对于接班一事，王文洋在去年底上电视节目时，曾表白“我从来就不是台塑的接班人！”“这些都是媒体说的”，而吕安妮也不是他离开台塑的原因。尽管如此，王文洋的动向仍受瞩目。而王永庆另一个儿子王文祥，则是淡出台湾和台塑集团。从小就到美国，负责台塑美国厂业务，行事低调。但王文祥在40岁那年，才刚和银行借钱买下美国台塑，准备大展宏图之际，却在签约后10天发现罹患四期鼻咽癌，经过长达195　小时的痛苦化疗和34次电疗及每天5000米慢跑，现在身体虽已康复，但人生观却有一百八十度转变，家庭是他的第一位，事业对他来说，只想对社会多些回馈和帮助，早已跳脱台塑集团接班之外。

6. 台塑企业的相关事业

集团核心企业：台湾塑胶工业（台证所：1301）台湾化学纤维（TWSE：1326）南亚塑胶工业（TWSE：1303）台塑石化（TWSE：6505）周边事业：福欣特殊钢福懋兴业（TWSE：1434）台朔重工台朔汽车台宇汽车台塑生医(FORTE)台塑网(FTC)台塑网旅行社（旅游业）亚太投资泛亚科技台塑大金台塑旭台朔环保科技（厨余肥料业）麦寮汽电（发电厂）华亚汽电台塑长园（能源科技、汽车燃料电池）宜济建设达兴纤维文方实业台湾醋酸化学台化出光南中石化台塑石油电子事业：南亚电路板（TWSE：8046）南亚科技（TWSE：2408）华亚科技（TWSE：3474）福懋科技（准上市）南亚光电（LED产业）台塑胜高科技（前身为台湾小松电子）台湾必成（美商必丕志合资）医疗与教育事业：长庚纪念医院：林口总院、台北院区、基隆院区、桃园分院、嘉义院区、高雄院区、林口总院儿童大楼、养生文化村、护理之家、凤山医院（代营）、圣保禄医院（代营）长庚生物科技长庚医疗器材世信生物科技长庚大学长庚技术学院明志科技大学交通事业：泛航通运（原为长庚医院交通车，由于医院不能经营汽车运输业而成立）台塑海运台塑通运台塑汽车货运塑化汽车货运六轻汽车货运管理顾问与投资、开发事业：台塑开发亚朔开发〔开发案：桃园科技工业园区、桃园机场捷运A8站联合开发案、大埔美精密园区（评估中）..〕宏懋开发亚台开发育志开发台塑企业投资台塑企业管理顾问华亚园区管理顾问麦寮工业区专用港管理其他：培仁公司基金会：财团法人王詹样社会福利慈善基金会合并或解散事业：永嘉化学台湾小松泛亚投资台朔光电台亚汽车台塑讯科

7. 台塑企业的介绍

台塑关系企业（英语：Formosa Plastic Group）为台湾最大的企业集团，缘起于1954年创立之台湾塑胶工业股份有限公司（台塑）。台塑关系企业的产业包括塑胶、纺织、石化、电子、能源、运输、工务、生物科技、医疗、教育等。

8. 台塑企业的相关事业

集团核心企业：台湾塑胶工业（台证所：1301）台湾化学纤维（TWSE：1326）南亚塑胶工业（TWSE：1303）台塑石化（TWSE：6505）周边事业：福欣特殊钢福懋兴业（TWSE：1434）台朔重工台朔汽车台宇汽车台塑生医(FORTE)台塑网(FTC)台塑网旅行社（旅游业）亚太投资泛亚科技台塑大金台塑旭台朔环保科技（厨余肥料业）麦寮汽电（发电厂）华亚汽电台塑长园（能源科技、汽车燃料电池）宜济建设达兴纤维文方实业台湾醋酸化学台化出光南中石化台塑石油电子事业：南亚电路板（TWSE：8046）南亚科技（TWSE：2408）华亚科技（TWSE：3474）福懋科技（准上市）南亚光电（LED产业）台塑胜高科技（前身为台湾小松电子）台湾必成（美商必丕志合资）医疗与教育事业：长庚纪念医院：林口总院、台北院区、基隆院区、桃园分院、嘉义院区、高雄院区、林口总院儿童大楼、养生文化村、护理之家、凤山医院（代营）、圣保禄医院（代营）长庚生物科技长庚医疗器材世信生物科技长庚大学长庚技术学院明志科技大学交通事业：泛航通运（原为长庚医院交通车，由于医院不能经营汽车运输业而成立）台塑海运台塑通运台塑汽车货运塑化汽车货运六轻汽车货运管理顾问与投资、开发事业：台塑开发亚朔开发〔开发案：桃园科技工业园区、桃园机场捷运A8站联合开发案、大埔美精密园区（评估中）..〕宏懋开发亚台开发育志开发台塑企业投资台塑企业管理顾问华亚园区管理顾问麦寮工业区专用港管理其他：培仁公司基金会：财团法人王詹样社会福利慈善基金会合并或解散事业：永嘉化学台湾小松泛亚投资台朔光电台亚汽车台塑讯科