渠道经理的主要职责是什么？

1. 渠道经理的主要职责是什么？

渠道经理的主要职责如下：
1.制定区域的渠道开发、选择及管理的总体方案，并监督检查其执行情况。
2.负责建立本区域的渠道网络，并做好后期关系的维护工作。
3.与市场部配合，策划并执行各类渠道拓展活动。
4.与渠道合作者共同推动本区域产品的销售工作。
5.负责本区域渠道客户问题的收集、反馈和解决工作。
渠道主管应具备的能力：
1.了解熟悉本行业的市场状况。
2.熟悉产品市场营销渠道的开发和建设业务。
3.具有敏锐的市场洞察力和分析能力，能及时充分的把握产品和服务的市场变化及竞争对手状况。
4.具有良好的沟通协调能力，能够与客户公司内相关工作人员你进行有效的沟通，协调各方资源以顺利达成工作目标。

2. 渠道经理一般都是做什么的？

 渠道经理一般都是做什么的？  销售渠道的开发与维护。不同公司里这个职位负责的范围不同。有的是按渠道性质来划分，有的是按地域划分。
  移动渠道经理助理做什么的  就是在银行驻点拉客户。你是应聘保险或证券吧？
  中国联通渠道经理是做什么活的？  渠道部门是从事代理商、服务商招募谈判的部门，类似于招商与商务部门的结合 那么渠道经理即是公司产品推介和代理商、服务商招募的执行者 理论上来说需要一定的市场营销、公关、保险等行业经验 没有这些经验也可以通过后天的培训和学习弥补，毕竟渠道和销售是完全不同的两个行业
  固网渠道区域经理是做什么的  主要职责：  1、负责宽带网格各项指标的完成；  2、负责宽带渠道建设与管理，负责宽带建设投资的规划；  3、负责宽带业务营销政策的落地与执行，组织销售和宣传。
  融资租赁项目经理一般是做什么的？  和银行客户经理的工作内容相似，可以参照理解。
   
  摄影助理一般都是做什么工作  在影楼里面的摄影助理是不管化妆的 他的主要工作是帮助摄影师完成拍摄 比如打手势引导被拍摄者 帮助被拍摄者摆姿 布置灯光 更换背景 如果是出外景的话 要提着摄影灯 打反光板 总结起来就是除了拍摄以外的所有杂活
  
  
  说好听点叫助理，说难听点，就是打杂，帮摄影师拿拿道具，补补光，反正就是干些体力活。。。还有些专业点的助理，比如儿童摄影的助理，那就是负责安抚小孩，逗小孩，这种专业的助理一般不会招没有经验，至少1年以上的从业经验。。。
  物流经理一般做什么的  物流经理，  岗位职责：  1、负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等；  2、制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善；  3、监督实施物流体系职责与管理标准；  4、控制送货和仓储成本；  5、参与制定与控制部门物流运作预算；  6、制定物流解决方案，提升客户满意度；  7、定期汇总上报各项物流管理报表；  8、负责所在部门人员的考核、培训工作。
  渠道经理助理实习生做什么  整理用户资料，分析代理商销售数据，为渠道经理提供市场数据等
  管理内勤岗是做什么的？个销渠道经理会给我面试，要做业务吗？  内勤也就是行政，但是根据您面试的情况是属于销售部门，也就是做业务的！
   

3. 渠道经理有什么样的职能？

渠道管理员的作用：八员定位
         
（1）当好渠道的拓展员
 四个方面强化渠道建设
 全面梳理对手渠道，合理规划布局
 渠道规划五大原则
 渠道布局规划的分析要素
 优质代理商的要素分析
 选择经销商的4个现实操作
（2）当好营销员、促销员
 理清区域化渠道营销运作思路
 如何调研及解析区域市场特质
 策略：依据区域市场特质，拟定方案执行策略
 布局：团队共同规划将策略转化为行动
 落地渠道的行动过程管理
（3）当好服务检查和指导员
 服务检查的日常管理技巧
 渠道拜访的准备
 渠道拜访路线设计
 渠道经理管理水平:  三定、三备、三处理、三查
 规范走访与《渠道走访手册》
 服务检查工作中的时间管理
（4）当好信息收集和分析员
 渠道督导应关注的市场信息内容
 片区市场重点分析的内容
 片区市场相关指标应关注的频度
 渠道信息来源
 信息收集与分析工具的应用
（5）当好宣传员
 以客户为中心的思维
 顾客购买模式分析
 渠道广告宣传的“四流三率”
 人流变为顾户流的宣传促销技巧
 顾客流转为业务流的渠道终端展陈
（6）当好渠道的培训员
 渠道管理员现场教练的关键
 现场教练的方法与技巧
 渠道商培训后的跟进
 移动公司渠道政策、业务知识的解读技巧
 解答：学员提出培训工作中容易出现的问题，讲师为学员解答
（7）当好投诉处理员
 服务业的五大怪
 影响服务品质的六大短板
 投诉产生的原因分析
（8）当好渠道的客情维护员
 与代理商的关系定位
 了解渠道代理商
 掌控维系渠道客情关系的六个维度
 与四种色彩性格的代理商做朋友

4. 渠道经理岗位职责是什么?

渠道经理岗位职责：
1、按照公司的市场发展目标，负责全国分销渠道发展策略的主要参与和制订。
2、负责全国分销渠道的全面管理工作，制订和完善具体的执行制度和工作流程，设计执行有效的推进和管控系统。
3、负责分销渠道的创新管理和终端的服务提升，建立和完善售前售中售后的服务管理体系，确保有效推广。
4、负责分销终端客户增值服务的方案设计与推广，并负责内部客户服务系统的不断完善以使其更专业地应对市场对品牌的要求。

5、优化销售组织结构，建立全面的分销及导购人员的运作系统，组织分销渠道岗位人员的工作交流，建设和培养分销渠道队伍的工作能力，提升销售能力。
6、参与分销渠道管理岗位人员的监督奖励机制，年度绩效考核，需求培训的开发，审核新的分销渠道的岗位职责，有合理奖励和辞退相关人员的人事建议权。
7、完成上级临时布置的任务和项目。

5. 渠道经理最怕什么

你好，1、良好的沟通能力；沟通从心开始，沟通让人与人更加接近。因此，渠道经理一定要有好的沟通能力。2、专业的知识和技能；我们的渠道经理一定要熟悉移动的各项业务、服务和管理规范。特别是公司最新的活动政策等，同时还需具备一些电脑操作知识。3、良好的应变能力；面对不同的老板，不同的营业员和面对不同的问题需要不同的解决方式。4、学习、总结能力；保持一颗常学习的心，并对学习的知识提炼总结，形成自己的见解。5、端正的工作态度；态度决定一切，你怎么样对待工作，工作就会怎么样对待你。6、对市场的统筹规划能力；或许说的有点大，但是渠道经理管辖的一小片就是一个市场，对整体渠道规划布局要有思路，对市场的发展要有统筹。【摘要】
渠道经理最怕什么【提问】
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你好，1、良好的沟通能力；沟通从心开始，沟通让人与人更加接近。因此，渠道经理一定要有好的沟通能力。2、专业的知识和技能；我们的渠道经理一定要熟悉移动的各项业务、服务和管理规范。特别是公司最新的活动政策等，同时还需具备一些电脑操作知识。3、良好的应变能力；面对不同的老板，不同的营业员和面对不同的问题需要不同的解决方式。4、学习、总结能力；保持一颗常学习的心，并对学习的知识提炼总结，形成自己的见解。5、端正的工作态度；态度决定一切，你怎么样对待工作，工作就会怎么样对待你。6、对市场的统筹规划能力；或许说的有点大，但是渠道经理管辖的一小片就是一个市场，对整体渠道规划布局要有思路，对市场的发展要有统筹。【回答】
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6. 渠道经理的主要职责是什么？

渠道经理的主要职责如下：
1.制定区域的渠道开发、选择及管理的总体方案，并监督检查其执行情况。
2.负责建立本区域的渠道网络，并做好后期关系的维护工作。
3.与市场部配合，策划并执行各类渠道拓展活动。
4.与渠道合作者共同推动本区域产品的销售工作。
5.负责本区域渠道客户问题的收集、反馈和解决工作。
渠道主管应具备的能力：
1.了解熟悉本行业的市场状况。
2.熟悉产品市场营销渠道的开发和建设业务。
3.具有敏锐的市场洞察力和分析能力，能及时充分的把握产品和服务的市场变化及竞争对手状况。
4.具有良好的沟通协调能力，能够与客户公司内相关工作人员你进行有效的沟通，协调各方资源以顺利达成工作目标。

7. 渠道经理是做什么的？

渠道经理的职责如下：1、根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标；2、明确不同渠道的整体开发模式；3、确定不同渠道的整体形象建设标准；4、强化区域销售人员的日常管理；5、进行渠道的价格管理；6、建立完善的信息管理体系。

8. 渠道经理应该做些什么？怎么去开发渠道呢？

一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从而快速打开市场呢？
　　
　　 
　　
　　一：企业选择代理商的优势和劣势
　　
　　 企业营销作得好，肯定离不开一支通路能力强、终端运作扎实的经销商队伍。那么企业选择代理商的目的是什么呢？
　　
　　1：让制造和营销分流
　　
　　 企业负责打造良好的品牌载体。给予代理商合理的销售政策。而代理商在企业整体品牌战略的前提下来进行区域品牌运营，做好产品的分销、品牌推广、售后服务等，共同操作市场。
　　
　　2：降低企业风险，减少市场开发费用
　　
　　选择代理商共同操作市场可以减少机构的重复设置；利用代理商的销售网络，减少渠道建设费。厂家和代理商是一个利益共同体，进场费、终端建设费、促销费、导购员工资等其它销售费用可以和代理商进行费用分摊，减少企业的市场开发费用。
　　
　　3：战略协同难度大。
　　
　　厂家希望代理商多打款进货，加强渠道建设、少向厂家要费用；而代理商则希望产品质量要最好、供货价格要最低、利润要高、支持要大、风险要低。由于有的代理商的实力不够、对厂家不忠诚或者是对厂家投入的精力不够从而不执行厂家的销售政策或者双方的思路出现分岐。
　　
　　4：利润分配空间不足。
　　
　　厂家和代理商都是一个独立的经济个体，都在追求自我的利润最大化，随着市场竞争激烈和渠道格局的改变，导致市场开发费用增大，利润空间减小，从而导致利润分配空间不足厂商矛盾重重。下面我谈谈如何成功的选择好渠道代理商。
　　
　　 
　　
　　二：知己：
　　
　　1：了解企业战略：
　　
　　只有了解企业的战略，企业的背景和资金实力情况下你对才对企业有归属感，才能富有激情的把你的企业背景和销售政策说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品才会心里有底。，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去”。
　　
　　2 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。
　　
　　你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。以免和代理商交谈时出现尴尬。
　　
　　3了解自己公司销售政策
　　
　　1）经销区域
　　
　　2）销售任务
　　
　　3）付款方式（包括运费）
　　
　　4）推广力度（包括铺底广告和促销）
　　
　　5）售后服务（退换货）
　　
　　6）销售政策（包括年终返点）
　　
　　7）质量和价格
　　
　　 了解了公司的销售政策才能做好市场的布局，合理的签定销售区域和任务。