史玉柱的创业历史？

1. 史玉柱的创业历史？

史玉柱-1

2. 史玉柱创业成功的启示

 史玉柱创业成功的启示
                    　　一个人的一生，如果他的成功是用正的数字来表示，为成功而付出的辛劳用负的数字来表示的话，那么我想人的一生就是一个零。以下是我为大家收集的史玉柱创业成功的启示，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
  　　史玉柱创业成功的启示 篇1  　　人生难免遇到这样或那样的挫折与坎坷，但凡平庸之辈，一般都会唏嘘命运的不公，妒忌那些在他眼里一帆风顺的人。但是，我们得明白，这个世界上的很多真相，往往是我们的肉眼无法看见的。当你还在为一件琐事斤斤计较而浪费时间的时候，别人很可能已在默默地为了自己的理想而付出、奋斗了。很多方面因为无法看见而无知，只落得个感慨命运，悲惜人生，空度韶华。
  　　一个有能力的人，有理想抱负的人，应当是这样的：当失败临头的时候，他无所畏惧，并且能安抚住身边的人；与此同时，他身边的人会发现此时此刻，他身上所体现出来的魅力与气质是最伟大的。失败之后，他不应该气馁，更不应该失魂落魄、六神无主，而应该积极寻找机会再次站起来。特别是商场中的男人，应该潇洒、洒脱，应该有一颗被委屈撑大的心，应该傲视眼前的失败，坚信自己还能够站起来。
  　　如今的创业，就意味着在竞争中生存与发展。即便是失败了，那也是很正常的事。所以，换个角度看，失败了有失败的玩法，像一些国有企业的破产，你也许会在旁大笑，甚至讥讽，说这就是领导不懂经济的表现，甚至还估摸着这个领导的下场。可是很多时候，事情并不像外表所看见的那样。也许别人破产，是为了更好地进行国有资产重组。也就是说，有的时候，绝望与失败的背后，也许是新的开始。说实话，史玉柱也应该感谢当年的巨人大厦，正是这记猛拳，击碎了他的狂妄与自大，让他回归到地平线来，踏实地创业。而从史玉柱目前状况来看，他现在的成就，也得益于当年的失败。退一步海阔天空，创业一定要有敏锐的目光，要能够在最不利的情况下寻找机会。
  　　史玉柱具备了足够的战术技术与战略素养，所以，他能够在负债两个多亿的情况下，实现王者归来；能够在还了债之后，去继续追求自己的梦想；能够后来居上，在中国的网络游戏市场上独树一帜。有这么几点，值得我们一起学习与探讨:
  　　1成功没有偶然。史玉柱之所以能够凭借脑白金这样一款市场同质化较为严重的产品翻身，是因为其充分关注目标消费群体。他是在对目标消费群体做了十足的市场调研才制定出出奇制胜的战略部署，也才能在细节上以战术取胜。消费者是永远的老师。
  　　2选择适合自己的推广方式。不是每个公司，在产品出来后，都有资金与能力把广告一下子做到央视去的。而且，很多公司，初期的生产能力和销售能力，也决定了自身无法提供全国广告效应后的供给。例如秦池酒，当年就是因为在央视打了广告，而自己的生产能力又不能满足供应需求，导致了自己的兵败。因此，不妨开始选择试点性的地推和地区内的广告，通过循序渐进的方式，陆续把业务做到占有全国大部分份额的二三线市场，接着再砸重金在央视广告上树立品牌形象。而这个循序渐进的过程，本身也是一个自我规范与自我调整以及自我发展的过程。要分清形势，对于市场，要先重点在几个比较好操作的城市进行精心的试点，试点能避免自己大面积的.失败，也能在可以承受的小范围失败内不断保证自己的企业健康地成长。
  　　3营销上要多动脑筋。为什么要谈营销？我们有理由相信酒香不怕巷子深，但是，要想在最短的时间内迅速建立知名度，的确要进行必要的创新的营销。在营销活动中，产品的概念和包装一定要先行，同时，要在地区营销中不断累积用户的反馈信息，收集起来并加以分析。好的信息要积极响应，不断对产品的概念和包装进行改进与升级。如果能坚持下去，就会在两三年内，打造一个几个省口碑中的好产品、好品牌。当然，营销的关键在于产品，也就是说，你首先得有一个可以进行优质营销的产品，然后才是营销的结果。
  　　4爱好往往影响着一个人今后的发展。中国，拥有13亿的各个层次的消费者，而生活习惯与交流方式是比较一致的，因此广告与推销成本也是比较低的。史玉柱在茫茫的商机中，又折返到了互联网行业，选择了网络游戏，这不得不说是兴趣使然。换句话说就是:干一行爱一行。如果只是看着别人赚钱，自己想去凑热闹，那样大多是九死一生。我们要看到，史玉柱之所以能在网络游戏行业中取得成功，这与他多年“沉迷”网络游戏是有着直接的关系的。也正是他自己发现游戏中的设置的一些问题，以玩家身份去盛大提建议，最后才有干脆自己做自己喜欢的网络游戏的大胆想法。同时，，也是因为长期玩网络游戏，所以他才对玩家的心思把握得比较准，这远比一些空中楼阁的市场调研要实在和准确。创业所要面对的环境创业所要面对的环境。
  　　史玉柱创业成功的启示 篇2  　　第一句：“赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略”。如果我们的战略是面向社区开一个杂货店，那么，我们就只能赚一个社区的钱；如果我们的战略是面向全市开一个零售店，那么，我们就可以赚一个城市的钱；···以此类推，如果我们的战略是面向全世界的市场，那么，我们就可以赚全世界人民的钱；
  　　第二句：“再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整”。所谓“计划永远赶不上变化”，但如何调整计划往往是一件棘手的事情，因为调整意味着打乱原先的部署，甚至有些事要重头做起，这就需要创业者不断培养自己的“洞察力”和“随需应变”的能力，同时，尽量做到兼听则明，从更多的角度审视现状和计划的差距；
  　　第三句：“就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌”。成功最难的往往不是方向的选择，而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难。为什么马云告诫创业者最多的一句话是“坚持”，因为，韧性是一名创业者成功最大的保证，这点从史玉柱重新崛起就可见一般。（地球是圆的，你本来应该往东，但你实际往西，只要你有足够的韧性走下去，最终也一定会到达东边的）
  　　第四句：“领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因”。一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果，那么，如何在最困难的时候让你的团队不离不弃，史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在，当你的企业不能给员工足够的物质利益时，你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想。
  ;

3. 史玉柱看过什么书才创业

首先可以肯定的是史玉柱接受过完整的义务教育并大学毕业，他看过的书有太多了，不过这一点也不令人觉得新奇。
令人新奇的是当初他的脑白金团队刚创建时只有几个人，他亲自下市场去那些小县城推销自己的脑白金，每天顾不得吃饭，就在包里放两个馒头，中午就坐在路边的花坛上边吃馒头边看毛泽东思想论，没错，史玉柱创业初期最喜欢看的就是毛泽东的著作，至于原因，因为史玉柱曾经因为巨人大厦一夜之间人生回到低谷，欠了几个亿的债，所以这次依靠保健品复出，在他自己看来是一件人生重新复兴的重任，毛泽东思想在中华民族复兴的过程中意义巨大，所以他才喜欢看，或者说不是喜欢看，而是他的内心对这类书籍非常的渴求，从里面他能得到一些人生答案，和一些精神上的自省和化悟。

4. 史玉柱送给创业者的话

　　"战略方向、如何调整、如何坚持、领袖团队".史玉柱在《赢在中国》点评选手的四句话对每一个期望成功的创业者来说将是非常宝贵的经验.
  
 　　第一句:"赚大钱还是赚小钱,取决于你的战略".如果我们的战略是面向社区开一个杂货店,那么,我们就只能赚一个社区的钱;如果我们的战略是面向全市开一个零售店,那么,我们就可以赚一个城市的钱;···以此类推,如果我们的战略是面向全世界的市场,那么,我们就可以赚全世界人民的钱;
  
 　　第二句:"再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整".所谓"计划永远赶不上变化",但如何调整计划往往是一件棘手的事情,因为调整意味着打乱原先的部署,甚至有些事要重头做起,这就需要创业者不断培养自己的"洞察力"和"随需应变"的能力,同时,尽量做到兼听则明,从更多的角度审视现状和计划的差距;
  
 　　第三句:"就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌".成功最难的往往不是方向的`选择,而是在朝着这个方向要走的路程上所遇到的种种意想不到的挫折和困难.为什么马云告诫创业者最多的一句话是"坚持",因为,韧性是一名创业者成功最大的保证,这点从史玉柱重新崛起就可见一般.(地球是圆的,你本来应该往东,但你实际往西,只要你有足够的韧性走下去,最终也一定会到达东边的)
  
 　　第四句:"领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因".一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果,而是一个团队坚持的结果,那么,如何在最困难的时候让你的团队不离不弃,史玉柱已经告诉了我们全部的秘密所在,当你的企业不能给员工足够的物质利益时,你所能够让员工信赖的就是你的内心真诚和你的坚定理想.
  
 　　创业的道理有很多,我们可以把这些道理当作成功者对我们的"忽悠",但关键在于我们是否相信(甚至坚信)并实践其中的某些道理,史玉柱的这四句话是他自己的总结,或许也有许多个人的偏颇之处,但如果我们能够做到其中的2点,成功其实离我们并不遥远!

5. 史玉柱点评创业的目录

1.创业途径做企业一开始就要规范◎一个企业，从一开始做事就应该规范，哪怕牺牲一点发展速度项目一定要做好◎现在中国的项目太多了，每个人都觉得自己的好，就像人都会觉得自己聪明一样◎你要好好考虑如何做大，我建议你和你的团队在战略上深入研究怎么做大的问题◎做你擅长做的事，做你最喜欢做的事。不太了解的事不要做业务越简单越好◎能不能用一句话，甚至不带标点符号的一句话，把你公司的业务说清楚。自己都说不清楚的公司将来是会有麻烦的◎搞企业越简单越好，一两句话就能描述下来的企业是最好的企业◎简单一点，把那些不是主线不影响大局的裁一裁，然后选中一个方向，一个点，攻到位要有好的盈利模式◎既然想创业，尤其是在初期的时候，一定要给自己的万丈雄心做一个精密细致的策划◎你有这个技术资源，应该再做大点。但你的盈利模式好像目前还没有实质性的突破◎如果按你现在的商业模式，你最后很可能是微利企业◎中国真正的大市场是二三级城市，甚至是乡镇。现在二三级城市的人也已经富裕起来，可很多人还意识不到这点◎你必须找到你的盈利点，我觉得你的当务之急是要以最快的速度把自己的盈利点做起来，形成规模网络经济需要更好的商业模式◎网络经济对商业模式的设计要求非常高◎互联网行业，只要有一个先进的商业模式，来钱是很快的，一下子就能发展起来◎你当前的核心问题是你的商业模式，而流量问题又是你商业模式中亟须解决的问题◎商业模式问题，我感觉你并没有研究透◎在商业模式的战略制订上，还要缩小口径，聚焦，聚焦，再聚焦发展战略要清楚◎对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多◎实际上，你的企业发展现在面临两个问题，一是扩大存栏头数问题，二是肉品深加工问题。但这两方面你都没有详细的介绍，我觉得可能是你还没有想清楚企业的发展战略◎市场的空间和你的产品质量成正比要有自己的独特优势◎既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优势如何对待挫折◎人一般只有在遇到挫折的时候才会反思，也才愿意提高自己就是祝愿◎我对你确实没有什么建议，只有祝愿。你做的是一个利国利民的好事◎我衷心祝愿你早日成功◎我希望你持续热爱这个项目8年、10年，甚至20年。保持住激情就能保住成功◎我希望你能够带领农民致富，让农民的生活水平和收入更高吧2.好的团队胜于一切个人与团队的关系◎对强势的老板必须有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看◎众叛亲离的情况，这是绝大多数企业家逃不了的一劫。也只有经过这一劫才能真正成熟起来注意团队建设◎要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么◎要想在中国取得成功，增强凝聚力是你必须要迈过的一个槛儿◎提醒你要在专家团队上多花点精力，防止出问题执行力的问题◎员工做出的承诺一定要兑现，一定要说到做到，做不到你也要想方设法帮他去做到。一个成功的企业必须要有这个作风◎现在许多企业，战略是正确的，但没有做起来，就是因为缺乏有真正执行力的人。执行力是企业战略正确之后的决定因素关注员工的经济利益◎员工对公司的贡献首先要在经济利益上面体现，然后才是在个人价值上实现◎对老板来说，你别指望最基层第一线的员工会跟你一样有雄心抱负，对你强调的那种企业文化有认同，实际上他们更多的人还是面临着要考虑个人利益问题◎建议你单独成立人力资源部门，把人力资源这块做透，不仅要重视高端人员，更要重视一线的业务员，你把一线业务员培训好，他们工作有激情，水平高，企业的利润肯定会立竿见影◎你给员工的股份，在他们眼里未必有多大价值，不如给他们现金，你自己持100%的股份◎关于对员工辞职的个人看法，这方面我同意你的观点：不挽留3.管理的学问学习现代企业制度◎把自己的思路打开一点，尤其要学一些现代企业制度◎出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的做一本好手册◎应该学麦当劳，它做汉堡的手册有一尺多厚，主要目的就是应对各种复杂情况。麦当劳正是把各种情况都考虑到了，所以它在全世界做的汉堡都是同等品质。企业要做出4S服务，这个功夫也是要下的◎手册内容越详细越好，功能越全越好，但在使用的方便上，又必须像傻瓜相机一样，小学毕业生都会用家庭公司管理难◎家族公司比公众公司成功的难度要大◎对公司来说，应该是“管理无情人有情”，但是你是人也有情，管理也有情，这样的公司是肯定要出问题的◎一个公司的规矩太重要了，谁都无权破坏。管理必须无情◎上班的时候，和员工就是上下级关系，下班的时候可以是伙伴和朋友，但上班的时候不能做朋友。因为伙伴的内涵是平等，而如果一个企业没有了上下级的关系，执行力就要打折扣◎只认功劳不认苦劳4.营销无定式品牌建设要有长期规划◎中国企业创建品牌常有的一个病：今年一个策略，明年一个策略，后年又换一个策略，费钱费力，还没落好挖掘核心竞争力◎要进一步挖掘你的核心竞争力，核心竞争力挖掘不深，就只能停留在现在这样的阶段，规模很难做大◎一定要把你的“第一”找出来，这就是营销的差异化法则找准市场◎中国的市场是金字塔型，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大◎你现在的核心问题，是怎样迅速地找到你的消费者，最好能像滚雪球似的，成几何级数增长营销模式要巧◎可以在媒体上组织一些软性广告，比如多做一些公益性的事，让报纸、电视时不时对你有一些报道◎你要结合自己的实际情况，摸索出一套投入产出比最好的方案，来打开市场◎消费者最迷信的人是他所认识的人，口碑的杀伤力最大，成本也最低◎不能复制，公司就做不大◎推销员地毯式轰炸的推销模式是非常传统的，是温州乡镇企业十年、二十年前的做法，早已过时，只不过你有了技巧上的改善。所以，你应该在营销模式上进行深入思考和创新做试点，降低风险◎等成功的那一天你回头看今天，你会觉得现在的很多想法是幼稚的，会庆幸自己先做了试点◎我害就害在很虚的号上面，我给自己莫名其妙地背了沉重的包袱◎试销市场（试点）快不得，全国市场（推广）慢不得◎做一做试点，你会在过程中发现过去构想里面许多没有考虑到的地方，甚至是和实际情况相反的地方。这时候失败或改进调整不可怕，因为试点代价小5.企业在自省中成长企业要有危机意识◎第三名在前五名里经常是最危险的名次，不是上去就是下去。你和你的团队必须树立很强烈的危机意识企业要自我反省◎成功的时候作的报告，大部分是虚的，只有失败的教训才是深刻的，才有含金量◎在批斗过程中，你会找到阻碍企业发展的障碍，然后把这个障碍解决，我相信你未来发展会非常好、非常快提炼企业文化◎企业规模越大，企业文化起的作用也就越大成败在于细节◎公司战略定准之后，细节决定命运，决定公司能不能做大◎过去有句话叫现金为王，实际上我认为企业要做成功，应该是“细节为王”。对公司老板来说，战略制订成功后，下一步的工作就是抓细节◎网络经济的成败往往取决于细节，这比传统经济更加重要◎对一把手来说，你应该找出那些最关键的细节亲自去抓6.他业者的素养老板要有魄力◎未来你如果做大，可能你的性格需要完善一下，多一些积极向上的心态◎一旦出现巨大的商机，你能不能把握住，魄力极其重要老板要有胸怀◎有多大胸怀就能做多大事。未来你的事业还会比现在大，所以你的胸怀要海纳百川◎对批评的声音内心抵触，这对你完善自己很不利。一个人应该把自己的心胸打开，好听的声音要接受，不好听的应该当做良药◎一个巴掌拍不响。我觉得你今天既然走到这个位置，完全应该大度点，把那些事情忘掉◎自我反省的过程是痛苦的，但对你未来的事业是必要的，而且是充分必要的老板要专注、踏实◎当你在做一件事的时候，要全身心地去做◎凭一点技术，就能让广告客户这么容易把钱交给你？因为你谈得太严谨，我几乎没找到你的破绽，这对你未必是件好事◎做事还是脚踏实地，从小处着手为好◎你不要太急躁。我觉得做企业，尤其是要做大企业，急躁了很不好。它对企业的安全发展往往不利◎你不要提成为中国第一这个口号。提这样一个口号实际上对一个刚起步的企业来说，某种程度上不是好事要学习法律◎一般情况下，一些不懂法、不学法或法律意识淡漠的人，资金一紧张就会做一些他认为合理但不合法律规定的事，这就埋下了坐牢的隐患。我们在创业初期的时候，要具备极强的法律观念7.巨人的传奇征途一、传奇史玉柱二、巨人史玉柱三、征途之前脑黄金、脑白金四、踏上《征途》五、带上秘密武器六、还要带上地图七、征途的第N站编后

6. 史玉柱点评创业的介绍

本书告诉我们创业如何在坚持中成长，如何在坚持中成功。坚持是一种莫大的力量，相信本书一定会将这种力量传递给更多的人们。全书共分七部分，即：创业途径、好的团队胜于一切、管理的学问、营销无定式、企业在自省中成长、他业者的素养、巨人的传奇征途。

7. 史玉柱的人生经历？

　　史玉柱的人生经历：
　　1962年9月15日，史玉柱出生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇进山路30号。

　　1980年，以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。
　　1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
　　1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士，随即下海创业。

　　1991年，史玉柱成立巨人公司，推出M－6403。
　　1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。
　　1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
　　1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
　　1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工，巨人集团已名存实亡，但一直未申请破产。
　　1999年，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司。
　　2000年，史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务。
　　2000年12月21日，注册成立珠海市士安有限公司。在珠海收购巨人大厦楼花。
　　2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
　　2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
　　2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

　　2008年10月28日，史玉柱创办的巨人投资公司在北京人民大会堂宣布，正式开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场———保健酒市场，世界第一款功能名酒———五粮液黄金酒。巨人投资与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，由巨人投资，担任黄金酒的全球总经销。就此，五粮液的这款保健酒正式披上了史玉柱牌子的黄金外衣。
　　2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。
　　2009年10月，史玉柱宣布向上海金缘生物科技有限公司金婚配项目投资1.6亿，向北京筑梦教育咨询公司外语类、幼儿园项目投资6000万。
　　2009年11月11日，史玉柱参加央视广告竞标会，2010年欲投2亿央视广告。
　　2012年，《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，史玉柱榜上有名，排名第二十二位。
　　2013年4月9日，巨人网络宣布史玉柱因个人原因辞去CEO一职，该项决议将于2013年4月19日生效。史玉柱将继续保留其巨人网络公司董事会主席的职务。董事会随后将在4月19日宣布新 CEO 的任命。

8. 史玉柱创业经历

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。 
1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系(数学系)研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。 1994投资保健品，第一个产品是"脑黄金"，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品"脑白金"，大获成功并迅速推广至全国。 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。2012年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。
2013年4月9日，巨人网络CEO史玉柱宣布，因个人原因辞去CEO一职。