野村信息技术(大连)有限公司 在这个公司做BPO怎么样 有没有发展 待遇是多少？

1. 野村信息技术(大连)有限公司 在这个公司做BPO怎么样 有没有发展 待遇是多少？

野村信息技术（大连）有限公司是由日本最大的证券公司野村控股株式会社全额投资的日本独资企业。公司成立于2011年1月10日，主要承接以日本野村证券为首的日本野村集团旗下各子公司的信息数据处理业务，是在中国设立的日语信息数据处理业务中心。
新公司注册资本450万美元，初期规模300人左右。主要承接日本野村集团所属各公司的外包业务。未来还将设立专门的软件研发中心，承接其IT系统设计及金融软件开发等业务。

野村控股株式会社是日本四大证券公司之首，也是全世界最大证券公司之一。公司成立于1925年。主要从事证券经纪、投融资、信托、债券等业务，年均营业额达1兆5000亿日元。目前在全球28个国家和地区设有办事机构，在中国北京、上海、香港设立办事处，是上海证券交易所、深圳证券交易所的境外特别会员。
http://baike.baidu.com/view/648538.htm  这是日本野村证券的百度百科。

个人觉得BPO这一行不错，将来是一个趋势（我就是做这个的）。它熟称业务流程外包（http://baike.baidu.com/view/262242.htm百度百科）。就是把客户公司的非核心业务（比如考勤，人事，工资统计，数据更新，单据入力等重复，繁琐又不可免的业务）拿出来，交给专业的人作，他们会把流程细分化，使那些繁琐业务更准确更有效率，而且节省成本，可以让客户公司用更多的精力去发展其核心业务。
待遇的话，分两种算法，有计件的，就是按照工作的量。
还有按照技术程度的，初级就是基本工资2,3千，工作两年有经验了可以提升项目组长，生产管理的话再4-6千左右，好一点的项目经理1w左右。
有问题可以追问哦，希望被采纳~O(∩_∩)O~

2. 在日本想进野村证券证券这样的企业需要什么条件

它的官网上会有招聘的要求、内容，你直接查其官网即可。这种国际企业，对学历、外语等等要求较高。

3. 日本四大证券公司排名？

日本四大证券公司排名如下：排名1野村证券公司排名2大和证券公司排名3、三菱日联证券公司排名4、瑞穗证券公司扩展资料：一）野村证券，英文名NOMURA SECURITIES作为一家日本大券商，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。1925年成立的野村证券现为日本第一大券商。野村证券管理的股票和债券资产规模达到了13.6万亿日元，公司净利润达到1680亿日元。2002年10月，深圳证券交易所接纳野村证券上海代表处为其特别会员，野村证券上海代表处从而成为首家获准成为深交所特别会员的境外证券机构驻华代表处。2002年11月，野村证券上海代表处又被上海证券交易所接纳为首家境外特别会员。发展历程1925年12月25日从大阪株式会社野村银行中分离出来，成立了野村证券。1926年1月正式营业。1946年总公司移至东京。1949年成为东京证券交易所的正式会员。1961年公司股票在东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所上市。1964年电子计算机部分离出来，成立株式会社野村电子计算机中心。1985年野村商务服务株式会社成立。1993年野村信托银行株式会社成立。1999年11月野村企业信息子公司成立。二）大和证券SMBC株式会社，是日本三大证券公司之一的大和证券集团与日本最具影响力的商业银行之一的三井住友金融集团合资组建的日本顶级投资银行，是大和证券集团的核心企业。大和证券集团的前身大和证券成立于100年前，是日本历史最悠久的证券公司之一，从诞生至今，一直处于行业领先地位。大和证券SMBC株式会社作为日本最大的银证合资公司，集证券公司和商业银行优势于一身，以其雄厚的综合实力向广大的客户群体提供最具创新，最优质，全方位的金融服务。三）三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group) 现为日本最大的金融机构合并以后的集团资产达到1.64万亿美元，超过了此前世界最大的美国花旗集团。该项合并还将日本主要的银行集团减少为3家，除了三菱UFJ金融集团，另外的两家是瑞穗金融集团和三井住友金融集团。合并后，新银行的分行系统一举成为全日本最大，业务分布更为均衡的分行网络。在海外业务上，三菱东京在全球各地有86家分行;UFJ银行有26家分行。三菱日联金融集团(简称MUFG)是日本最大的金融机构，世界上屈指可数的综合性大型金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，总部设在日本东京。2019年6月，中国人民银行授权日本三菱日联银行担任日本人民币业务清算行 。四）新光证券股份有限公司与瑞穗证券股份公司于2009年5月7日合并，成为瑞穗证券股份有限公司。瑞穗证券是日本最大的金融控股集团日本瑞穗金融集团旗下最大的金融机构之一。瑞穗证券的发展历史最早可追溯至1891年，原名为山叶证券。2000年10月，由兴银证券与第一劝业证券、富士证券合并成立了瑞穗证券，此后又与新光证券合并成为瑞穗证券股份有限公司。公司拥有8000多名员工，并在欧美及亚洲多个国家开展了证券相关业务，在北京和上海设有代表处。营业网点:日本国内100家、海外10家(2009年9月24日)加盟交易所:东京证券交易所、大阪证券交易所、名古屋证券交易所、福冈证券交易所、札幌证券交易所、纳斯达克证券交易所、东京金融交易所

4. 学日语专业一定要去日本留学吗？

我是大二日语在读，下学期大三要出国，关于学日语到底要不要出国，我觉得我很有话语权。不只是学日语，所有学语言的人都有这个烦恼，就是到底要不要出国。

先说说，出国的好处吧！
1、在对象国学习语言会更容易进步
学习语言的过程就是不断学习，然后不断练习。通过实际生活在专门使用外语的文化中，您将被迫学习和练习您的语言技能！在对象国，不管走到哪，都会接触到该地的当地人，在这样一个语言环境下学习外语进步更大。

2、更深入地了解一个地方并提高你的文化素养
在日本读书，难免会接触到当地的文化。由于数字创新，全球联系以及全球运输的便利性，世界变得越来越小。但同时，由于我们每个人都将自己的世界观带到了桌面上，因此文化之间也存在越来越大的差距。通过沉浸式学习语言教会了很多东西 - 其中最重要的一个是内在地看待另一种存在方式。您还将结交新朋友，丰富见识。
3、成长并成为更好的自己
出国留学，意味着要一个人生活，一个人处理茶米油盐的生活。任何新的经验都将帮助您成长并成为更好的人。毕竟，生活是关于旅程，而不是目的地。出国留学不仅是学习语言，还是锻炼自己的生存能力。

最后有一个现实的原因，有些工作还会招有在对象国学习经验的人。
虽然说了那么多，我还是觉得出国是个人选择，不出国在国内学习语言也是一个选择。出国还要考虑家庭条件，在国外的消费还是比较高的。但我的看法是，如果有条件最好出去看一看，世界那么大，出去看看总会有收获。

5. 野村综合研究所在日本是一家怎样的企业？

野村综合研究所正式建立于1965年4月1日，其前身是野村证券公司的调查部，当时它的资产只有5亿日元，雇员总数为130人，号称为日本第一个现代"思想库"。
　　野村证券公司的创始人野村德七是一位非常有远见的企业家，他定下了三个信条：
　　（1）与委托者共同发展；
　　（2）向海外发展；
　　（3）重视与前两条有关的调查研究。
　　他提出的口号是"调查是繁荣企业、向海外进军的保证"，于是早在1906年他就设立了野村公司调查部。1946年在野村证券公司成立40周年之际，调查部内又增设了技术部。60年代初，为了解决日益增多的受企业、公司、政府部门委托的研究课题，调查部提出了借鉴外国思想库经验、把社会科学与自然科学结合起来进行综合研究的思路。随后调查部便扩展为野村综合研究所，并与野村证券公司业务相对分离。1980年该所的经济收入达76亿日元，已经真正实现经济上的独立；1986年该所的经济收入达12O亿日元；1988年它的资产达到了20亿日元，雇员总数也上升为1762人；而到1998年它的资产剧增为101亿日元，产值1335亿日元。

6. 日本野村控股公司的改革启发

1997年，为了拯救公司，野村证券董事长铃木政志越过几位高层管理人员，任命氏家纯一出任首席执行官。时年51岁的氏家曾在苏黎世和纽约的野村证券风险管理机构任职。氏家改革措施的核心是采取“滑轮”式重组和用新思路拓展业务。“滑轮”式重组有点类似于张瑞敏的休克疗法，其根本是对企业的现有资源进行优化和重组，使资源得到高效率的利用。氏家解困思路如下：提高效率严控成本野村证券之所以在市场环境艰难、业务增长较少甚至大幅下降的情况下能够实现盈利，关键在于对成本费用的成功控制。1997年，氏家一上任就大刀阔斧地砍掉赔钱的机构，同时削减失控的成本。在2002年中期，野村证券免息费用下降了58.4%，费用削减对利润的促进作用最为突出：在总收入下降 44.4%的情况下，由于利息费用和免息费用分别下降了53%和58.4%，从而使公司税前利润由亏转盈。费用成本的降低主要归功于管理效率的提高。具体包括：首先，进行控股公司的改造，提高管理效率。2001年10月1日，野村证券将总公司改组为专门负责资本运营和战略管理的控股公司，具体业务由下属证券子公司执行。在控股公司模式下，控股公司不从事具体业务，能够专注于集团战略的制定和资源的调整，从而提高管理的效率，子公司通过业务专业化也能够提高经营效率；通过资本运作的方式进行业务部门的调整和设置，具有低成本、高效率的特点；控股公司模式还能够达到合理避税的效果，有效降低了整个集团的纳税成本。目前，野村控股公司有以下几个子公司：野村证券公司、野村资产管理公司、野村信托银行公司和野村资本投资公司。其次，将管理资源向核心业务集中，收缩非核心业务，提高公司核心竞争能力。自2000年以来，野村证券在美国裁员20%，合并了野村证券从前独立的资产管理分部，重新进行集中式管理。野村证券自2001年10月将业务部门整合为国内零售、全球批发以及资产管理三大部门，根据服务对象进行业务整合，提高经营效率。最后，加强公司治理结构建设，提高管理的透明度。为了提高管理的透明度和基本标准，以使野村证券更好地和西方公司竞争，氏家将野村证券在纽约证券交易所上市，并采纳了美国的会计准则。氏家还聘请了2名外部董事，并设立了有外部董事参加的薪酬委员会和审计委员会，用以提升公司治理的透明度；设立战略管理委员会及咨询委员会，统一负责集团的战略制订及管理、资本的分配和公司经营方针。 通过一系列的改革，野村证券的竞争力增强，为其未来发展奠定了良好的制度基础。调整经营思维方式氏家改变了零售人员（特别是那些能给公司赚大钱的员工）在公司享有特殊地位的做法。在氏家上任以前的几十年中，那些给公司赚取大笔佣金的人在管理职位上得到快速提升。但是，氏家尝试了一条新路子。重组后的控股公司中，零售经纪业务、投资银行业务和资产管理业务的地位都是平等的，资本和人才可以自由流动，以充分利用机会来获利。这一做法改变了野村证券的收入结构，野村目前最赚钱的业务不在于出售股票，而是公司并购等新型业务。拓展国外金融销售业务氏家抛弃了野村证券只销售国内设计的金融产品的做法。当时，日本投资者对外国证券投资基金或者全球债券产品具有较大的需求。氏家坚持让野村证券的资产管理分部销售信诚投资、美林和高盛等公司的共同基金。氏家说：“如果产品很好，我们会卖。谁做的，我们不在乎。”令人惊讶的是，尽管东京股市不断下跌，野村证券仍然从日本的零售客户中赚到了利润，这在一定程度上得益于投资者纷纷涌向野村证券经营的国外债券产品，比如，美国和澳大利亚债券收益率达到5%，而日本国内债券的收益率几乎为零。注重伦理道德和遵纪守法氏家对公司在遵纪守法方面的要求极其严格，坚持让每名雇员随身携带一个钱包大小的任务报告书。这份任务报告书强调了金融行业在社会中发挥的积极作用。根据氏家的规定，如果出现腐败的迹象，部门管理人员可以关闭野村证券500万个零售账户中的任何一个。

7. 日本软银公司是个什么单位 ？是软件公司吗？

软银CEO孙正义：“我们希望成为亚洲互联网领域的第一。”他于1981年创立了软银公司。 软银是一家在亚洲之外鲜为人知的日本科技巨头，目前该公司正试图开拓中国迅速发展的互联网市场，并希望借此成为全球性的互联网企业。 在日本，软银战胜了谷歌，拥有最受欢迎的搜索引擎和电子商务(电商频道)网站，同时还经营着日本增长最快的移动运营商和最大的宽带网络。此外，软银还是日本唯一的苹果iPhone手机运营商，以及唯一为iPad提供数据服务的企业。备受关注的iPad于上周五在日本上市。 但软银前景最广阔的探险发生在中国，目前，该公司已经对中国的一些最著名的互联网企业进行了战略投资。在2000年，软银就投资了阿里巴巴，并要求其创始人马云成立了淘宝网。软银是阿里巴巴最大的投资者之一，持有该公司34%的股份。 软银推出一项服务，将淘宝与其在日本的雅虎门户网站相连接。同时，软银还持有千橡互动35%的股份。千橡互动是人人网(RenRen.com)和开心网(Kaixin.com)等备受欢迎的社交、游戏网站的所有者。 此外，软银已经成为连接硅谷和不断增长的亚洲市场的桥梁，公司通过投资美国的创业公司，换取将这些公司的服务推广到亚洲的权利。 得益于移动业务的强劲表现，在截至今年3月的一年中，软银的净利润增长了一倍多，达到967.2亿日元(约合10.4亿美元)，运营利润增长了20%，达到创记录的4659亿日元。软银预计，公司今年的运营利润将到达5000亿日元，同时计划将资本支出提高1800亿日元，达到4000亿日元。 中国市场一直被认为是国外互联网企业很难成功的市场。谷歌、eBay、雅虎、以及社交网站Facebook、MySpace和Twitter都在中国举步维艰。 美国公司还抱怨中国的竞争环境。外国公司必须通过本地公司进行运营，这导致了繁琐的所有权结构，并且限制了公司的灵活性。而一些分析人士认为，国外的互联网公司未能很好地理解中国网民的需求。 然而，通过专注于电子商务、社交网站和在线游戏，软银绕开了政府审查等棘手问题，因此避免了其他国外公司面临的困扰。现在，软银下了新的赌注，认为驱动未来中国互联网增长的将是商业和娱乐，而不是信息搜索。 此外，软银还避开了外国公司在中国面临的敌视，特别是日本公司因为两国历史问题而面临的敌视。 孙正义是一名韩裔日本人，这使他具有一种泛亚身份。更重要的是，他与现有的中国创业公司合作，建立了强大的资本伙伴关系并让本地团队进行运营，这为他赢得了尊重。马云是软银的董事，而孙正义也是阿里巴巴的董事。 软银高管认为，在亚洲的成功取决于移动技术，因为该地区的很多用户跳过了有线互联网，直接通过移动设备使用互联网。 在开拓中国市场的过程中，软银充分利用了其多样性业务的优势，因为该公司既是一家资深的移动运营商，也是一家在线企业。中国推行3G网络的速度比较慢，但用户似乎并不介意。这一个巨大的市场：中国目前有8亿左右手机用户和近4亿互联网用户，而且这些数字还会增长。 软银高级副总裁松本彻三(Tetsuzo Matsumoto)表示：“能够对我们的移动运营经验和我们在应用和手机方面的技术进行整合是十分有价值的。我们已经不再将公司视为一家日本公司或一家移动运营商，我们的目标是成为互联网领域的全球性企业。” 野村证券的信息技术和电信研究主管Daisaku Masuno认为，软银是一家引导潮流的移动企业。他说：“很少有公司在中国和日本这两大互联网市场同时拥有巨大的业务。在世界的其他地方，移动运营商往往不了解互联网，而互联网企业没有足够的资金和技术来运营移动网络。”他同时表示，在两者的结合方面软银是独一无二的，并且正收获成果。 孙正义深谙公司经营的跨文化之道。作为雅虎的早期投资者，他对雅虎搜索引擎进行了改造，使其成为日本最被认可的门户网站。除了搜索服务外，该网站还提供音乐、游戏等其他内容。 2006年，孙正义不惜大量举债，收购了沃达丰陷入困境的日本分公司，并通过其营销才能和具有竞争力的价格扭转了公司的颓势。 之后，他对公司的不同业务进行了整合。比如，在日本使用软银网络的手机上有一个按钮，可以直接访问雅虎日本的移动网站，这增加了该网站的访问量。 两年前，孙正义收购了苹果iPhone在日本的业务，尽管一些分析人士起初认为，该手机缺少了日本用户所习惯的一些功能，包括手机钱包和移动电视等。 iPhone在日本取得了成功。东京的MM研究机构表示，在截至3月31日的一年中，iPhone的发货量增长了一倍多，达到169万部，使苹果占据了日本72%的智能手机市场。 在硅谷，软银最近投资了流媒体直播网站Ustream和社交网站应用开发商RockYou，并表示将为两家公司开拓亚洲市场。 然而，软银也面临着挑战。麦格理证券(Macquarie Securities)的东京分析师内森·拉姆勒(Nathan Ramler)表示：“尽管软银在中国的前景不错，但实现收入还需要时间。”他同时表示，自己对孙正义将如何通过自己的一些新想法赚钱感兴趣，比如将软银的手机与Twitter连接。 拉姆勒认为，软银引领潮流的业务具有内在的风险。他说：“快速的变化和新观点可能对现有商业模式造成的冲击，这些都是风险因素。”