新会计准则下如何做好企业财务管理工作

1. 新会计准则下如何做好企业财务管理工作

　　（一）加强财务人员管理，提高财务人员业务能力和专业素质
　　新会计准则的实施无论是对企业经营者还是财务会计人来说，要在新的形式下抛弃已有的旧事物而去接触新的事物，都是一个巨大的挑战。为了在新会计准则实施背景下做好企业财务管理工作，提高财务人员的工作能力以及专业素质是有效的途径之一。为了实现这一目标，具体可以从以下几个方面入手：第一，新会计准则更加强调的是通过企业的资产负债表来反映企业的日常经营状况，并且不仅仅是简单的关注企业的亏损情况，更关注企业日后的发展潜能，因此，财会人员要在熟悉新会计准则的基础上，对实际工作中出现的问题与新会计准则相互结合，从中找出应对的解决措施，做好企业的财务管理工作。第二，从新会计准则的内容中可以看出对会计人员的业务水平方面要求越来越高，这就要求财务人员要在日常的实践中认真学习新会计准则的内容和领会新会计准则的精神实质，不断提升自己的专业能力和业务知识，同时企业在对外的人才招聘方面要提高准入门槛，为企业选择高素质、高技能的财务人员，在内的人才培养方面要通过培训、座谈会等形式的开展来提高财务人员的素质和能力，为企业做好财务管理工作奠定基础。
　　（二 ）建立健全完善的财务制度 ，完善企业财务管理层次
　　在新会计准则实施的背景之下，企业为了加强财务管理工作，正视新会计准则给财务管理工作带来的影响，从建立健全完善的财务制度，完善企业财务管理层次入手。首先，企业要建立健全完善的财务制度，这就意味着企业要在新会计准则的基础上并且从自身企业发展状况出发，制定一套与之对应的财务管理制度，在这一套财务管理制度中不仅要包括大方向的原则和规定，而且还要遵循细化原则，将制度细致到每一笔经济业务具体的财务处理，通过规章制度的形式来确保会计信息真实可靠性，而且还有利于企业财务管理工作的每一个环节都做到有章可依，能够在此基础上建立合适的考评制度、业绩考察制度，以此促进企业做好财务管理工作。其次，企业要完善企业财务管理层次，现阶段我国企业财务管理水平还处在低水平阶段，也就导致财务管理无法从大局上对企业的经营状况予以把握，为改善这一现象，就可以从提高企业财务管理层次入手。企业提高财务管理层次要在遵循新会计准则的基础上，做到以下二个方面，一是拓展财务管理内容，将新会计准则的基本内容和财务管理内容相互结合，并且更新财务管理方法，将财务管理方法应用在合适的财务内容中，促进财务管理工作得到良好发展；二是财务手段的改良，企业要加强信息化建设，逐步将网络财务管理融入到企业资源规划系统中，优化财务管理手段，加强企业财务管理工作。
　
　　

2. 财务工作原则

1．成本效益原则
成本效益是老板最为关注的，财务岗位的健全、财务分工职责明确不是一蹴而就的，而是随着公司的成长与发展，不断演进的。
第一初成立的企业规模小，甚至不招聘会计，会计账会交给代理记账公司处理；第二随着企业规模扩张，老板会招聘一个会计人员，这个会计会身兼出纳、账务、税务诸多工作，甚至身兼人事、行政、库管等非财务工作；第三等到企业初具规模后，企业会成立财务部，设有会计、出纳岗，财务人员开始有明确分工。
2．岗位不相容原则
这是公司内控的基本要求，即不相容岗位职责不能有一个人占着。如管钱的出纳和管账的会计要分开。如果这两个岗位不分开，一旦作假就很难发现。不相容岗位不分离，缺点有问题不易被发现。
3．独立性原则
当企业已经成长到一定规模时，财务和业务要相对独立，财务需要起到对业务的监督作用，财务人员不仅要确保会计数据真实可靠。
这几个财务岗位设置的侧重点与企业发展阶段息息相关。初创企业首先要生存，更加侧重成本效益原则；发展中企业开始对公司内控提出要求，要求各岗位各司其职，职责分离，相互制约，这时更加侧重岗位不相容原则；当企业成长到一定规模时，财务工作就不仅仅是账务处理，还需要涉及业务监控，这时，独立性就很重要了。

3. 财务管理在实际工作如何运用

亲亲，很高兴为您解答：财务管理在实际工作如何运用答：亲，您好：一、 连锁类企业的财务管理问题连锁类企业具有点多面广、可复制性、- 般固定资产(或者装修)投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、利率比较低(这类企业-般要靠规模优势)等资金筹措困难、 财务成本比较高、管理幅度宽等特点。譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。这就要求我们根据这些特点在公司形式、会计政策制定、财赂管理、税收策划等方面采取不同的策略。优秀的企业是怎么做的呢?这里根据我们的经验总结下。总体思路:集中管理于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入 与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点,这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。于-致性的特点 ,这给我们提供对连锁店的统-管理提供了方便和要求,也会提高管理效率和节省管理成本。在那几个方面可以集中管理?我想可以从这几个方面着手:会计核算、资金管控、 采购、销售政策的制定、品牌宣传、装修标准制定及管理、人事管理、风险控制、技术标准制定、作业流程的设置等。二、公司组织架构的形式及设置连锁型的企业最好采用直接控制的总分公司的法律形式和分管理模块的矩阵式的管理模式。这是集中管理的组织保障。矩阵式的结构有利于保持管理的专业性和直接性,从而提高管理的效率和质量,减少人员流动带来的负面影响:但不利于单个连锁店的作为-一个经营实体发挥作用,这就要有对单店的考核激励机制。总分公司的结构有利于实施矩阵式的管理架构,从税收方面有利于减少税收成本。譬如盈利店的利润可以和亏损店的利润抵销,降低应纳税所得额,从而减少所得说成本。为了保证总分支机构和矩阵式管理架构日常顺利实施,从沟通机制上要建立较强的信息化的管理和沟通机制,保证上下沟通畅顺。有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【摘要】
财务管理在实际工作如何运用【提问】
[悠闲][悠闲]【提问】
亲亲，很高兴为您解答：财务管理在实际工作如何运用答：亲，您好：一、 连锁类企业的财务管理问题连锁类企业具有点多面广、可复制性、- 般固定资产(或者装修)投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、利率比较低(这类企业-般要靠规模优势)等资金筹措困难、 财务成本比较高、管理幅度宽等特点。譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。这就要求我们根据这些特点在公司形式、会计政策制定、财赂管理、税收策划等方面采取不同的策略。优秀的企业是怎么做的呢?这里根据我们的经验总结下。总体思路:集中管理于连锁类企业的各连锁店在会计核算、资金流入 与流出、固定资产或者装修投入、存货库存和管理、人员招聘和管理等多方面具有相似性特点,这就要求我们对个连锁店采取大致一致的管理政策和方式。于-致性的特点 ,这给我们提供对连锁店的统-管理提供了方便和要求,也会提高管理效率和节省管理成本。在那几个方面可以集中管理?我想可以从这几个方面着手:会计核算、资金管控、 采购、销售政策的制定、品牌宣传、装修标准制定及管理、人事管理、风险控制、技术标准制定、作业流程的设置等。二、公司组织架构的形式及设置连锁型的企业最好采用直接控制的总分公司的法律形式和分管理模块的矩阵式的管理模式。这是集中管理的组织保障。矩阵式的结构有利于保持管理的专业性和直接性,从而提高管理的效率和质量,减少人员流动带来的负面影响:但不利于单个连锁店的作为-一个经营实体发挥作用,这就要有对单店的考核激励机制。总分公司的结构有利于实施矩阵式的管理架构,从税收方面有利于减少税收成本。譬如盈利店的利润可以和亏损店的利润抵销,降低应纳税所得额,从而减少所得说成本。为了保证总分支机构和矩阵式管理架构日常顺利实施,从沟通机制上要建立较强的信息化的管理和沟通机制,保证上下沟通畅顺。有任何问题可以及时跟我反馈哦！希望我的回复可以帮助到您，如后续有问题欢迎质询，我会第一时间回复您的。[开心]【回答】

4. 如何规范财务管理工作

一、预算管理科学化      
没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状态。      
(一)明确预算编制目标  
各单位应根据公司的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。      
(二)调查研究基础资料  
各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。      
(三)加强部门沟通协作  
各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。      
(四)严格控制预算支出  
各单位在执行预算中。要认真落实计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出(公司小专项支出)必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。 
二、经费管理制度化
财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽责的关键。因此，制度和责任是互相依赖、互相制约、不可分割的。      
(一)明确岗位责任制  
对部室每位员工进行定岗定责，并签订目标责任书，做到分工有序、责任明确。在科学设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。定岗、定职、定责，严格考核，并建立相应的奖惩机制。增强工作责任和压力。激发工作人员高效率完成本职工作的积极性和主动性。      
(二)完善财务管理规章制度  
计划财务部是集核算、监督、服务于一体的机构。必须按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，加强各项管理工作。要做到制度完善、管理规范、运作有序、监督有力，就要健全制度。规范运作程序，加强内部控制制度。会计核算必须根据经济业务的真实性，规范运作，科学设计内部业务流程。应完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核，账务的处理等，形成全方位的内部控制制度。建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提高工作效率。      
(三)落实经费包干制度  
根据公司制定的计划管理办法和物资采购控制程序，凡纳入集中采购目录的物资必须实行集中采购、集中支付的控制管理。采取指标控制，责任到人的办法。对于比较难管理的事业经费，要实行包干管理，例如：车辆使用费、印刷费，坚持包住包死、超支不补、自求平衡的原则。对重点、难点、突出性经费采取由财务部门统管和业务部门监督的办法，合理运用行政手段和经济手段相结合方式严格控制经费支出，降低运营成本，实现经济效益的最大化。      
三、业务建设规范化      
财务业务规范化建设是财务规范化管理的重要方式之一，严格有序的规范化管理须从财务业务建设着手，并贯穿整个财务活动始终。      
(一)抓好部室硬件管理  
把财务办公、财务资料、财务微机室和财务档案库进行规范化建设。即：办公室秩序井然。财务凭证、单据入柜列单存放；资料室统一资料柜、资料盒和资料标签，统一制式财务资料管理规定；财务微机室按会计、出纳各自管辖范围统一摆放电算化硬件设备；财务档案按序列标清年度会计凭证、财务资料档案等相关资料。便于查找。      
(二)严格落实登记制度  
计划财务部门要建立和完善财务工作记事薄、票据使用、收发文件、经费结算登记薄等，并做到及时记载且内容要完整、准确，字迹要清楚。特别是对通行费收入票据交接、IC卡赔偿票据、路产路赔收入票据要建立登记制度，保证各项票据能及时、准确地入账；强化收发文件传阅登记制度，责任明确到人。并将办理情况详细说明。      

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5. 财务管理的原则

您好亲 很高兴为您解答哦 亲亲 财务管理的原则具体如下：　　1、系统原则，需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。　　2、现金收支平衡原则，通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。　　3、成本、收益、风险权衡原则，在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。　　4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。　　5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。【摘要】
财务管理的原则【提问】
您好亲 很高兴为您解答哦 亲亲 财务管理的原则具体如下：　　1、系统原则，需要对系统进行整体优化、结构优化等优化工作。　　2、现金收支平衡原则，通过现金预算的控制，对现金的收入或现金流出进行合理的分配，从而达到收支平衡。　　3、成本、收益、风险权衡原则，在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。　　4、管理原则，在全面协调、统一的前提下，将各项管理措施落到实处，务求实现有效的财务管理。　　5、委托代理关系原则，对于委托代理关系中的债务合约、管理合约等财务合约的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。【回答】
亲亲☺️，以上内容是为您整理的信息哦！希望可以帮到您哦亲亲！温馨提示疫情期间出门一定要注意个人防护带好口罩出行哦亲亲！尽量少去人多的地方活动哦！🌸🌸【回答】
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6. 财务管理的原则

财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。
原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿。
原则二：货币的时间价值
财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投人生产流通才能变得更有价值。
为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。
原则三：衡量价值的是现金流量
现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金。
现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。
原则四：只有增量现金流才是相关的
并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实影响。
原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的
财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。
原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有效的资本市场
财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。
市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。
只有当投资者确信了证券价格已经恰当地反映了公司预期的利润和风险，进而反映了公司真实的价值，此时，投资者的投资行为才是理性的，资本市场才是有效的。
原则七：经理、债权人与所有者的利益不一致——代理问题
只要公司的所有权与经营权分离，就必然出现代理问题，在现实生活中，经理的所作所为并非一定能使股东财富价值最大化。
原则八：纳税影响业务决策
公司在评价新项目时必须考虑纳税因素，投资收益的衡量应当建立在税后的基础上。
不同的税种对公司的财务结构会产生不同的影响，如债务融资所支出的利息在所得税前列支，可以使公司减免一定的所得税，是一项减税费用。而股票的胜利是在所得税后列支，不能抵减所得税。这也是债务融资优于股票融资的原因所在。
原则九：风险是有不同类别的
财务管理的重点之一是风险与收益的权衡，风险与收益应当是对称的，但风险又有不同类别，有些风险是可以分散消除的，有些则不能。所谓分做或消除就是将好的事件与不好的事件相巨抵消，从而在不影响公司预期收益率的情况下降低整体的不确定性。

7. 如何理解和运用财务管理中的引导原则

引导原则是指当所有办法都失败时，寻找一个可以信赖的榜样作为自己的引导。所谓“所有办法都失败”是指我们的理解力存在局限性，不知道如何做对自己有利；或者寻找最准确的答案的成本过高，以至于不值得把问题完全搞清楚。在这种情况下，不要继续坚持正式的决策分析程序，包括收集信息，建立备选方案，采用模型评价方案等，而是直接模仿成功模样或者大多数人的做法。
不要把引导原则混同于“盲目模仿”，它只在两种情况下使用，我们认识能力有限，不知道如何做对自己有利；或者寻找最优方案过高。
对此，个人理解“不混同于‘盲目模仿’”就是不是全盘照搬，而是要结合本企业的具体情况合理参照调整。

8. 如何实施好财务管理规范

就财务工作而言，规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础。
 加强财务工作规范化管理，对于提高财务综合管理机制和经费使用效益将起到积极作用。财务规范化管理活动主要体现在预算管理科学化、经费管理制度化、业务建设规范化、队伍建设专业化、内部审计日常化五个方面。    关键词 财务工作；规范化；管理      
  “规范出效益”，这在我们公司已经初步形成了共识，但如何进一步推进规范化管理。确实还有许多工作要做。就财务工作而言，规范化管理是提高经费使用效益和提升财务综合管理水平的基础。本文主要从预算管理、经费管理、业务建设、队伍建设、内部审计五个日常工作方面就财务规范化管理作一讨论。      
  一、预算管理科学化      
  没有严格的预算制度。就不可能实施严格的控制。也就不可能调动大家工作的积极性、主动性和预见性。就会使公司的管理缺乏科学性、规范性，而陷入一定程度的无序和混乱状态。      
  (一)明确预算编制目标  
  各单位应根据公司的发展规范和工作重点，明确自己单位本年的工作计划，并根据工作计划详细编制本单位年度财务收支计划；对于突发事件(专项工程)。各基层单位应确定事项的拟定预案尽量可行，费用尽量细化。并根据自身工作任务突出其针对性。预算应有明细说明，方案评审选优的方法要科学、实际。决策方案的实施要合理、坚决。      
  (二)调查研究基础资料  
  各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。      
  (三)加强部门沟通协作  
  各业务部门普遍认为。部门预算的编制工作纯粹是财务部门的工作，不愿介入，造成编制预算时无法及时收集到相应的信息基础资料，无法根据本单位事业的发展合理编制部门预算，只能结合往年财务决算数据资料进行大体的估算，不能合理编制部门预算。因此，加强部门协作，提高了部门预算编制的科学性、准确性和完整性，增强了部门预算编制的计划性和严肃性。      
  (四)严格控制预算支出  
  各单位在执行预算中。要认真落实计划管理制度。对大项开支、特殊性项目支出(公司小专项支出)必须报经公司业务部门审定，公司领导审批之后。由计划财务部门根据资金情况下达支出计划，同时要严格落实计划财务内部控制制度。加强与业务部门共同管理、使用经费的力度。通过建立节余超支奖惩制度、目标责任考核制度。真正提高各项经费的使用效益。      
  二、经费管理制度化      
  财务制度首先要由财务责任来规范，严格管理制度、照章办事是履行按职负责、按岗尽责的关键。因此，制度和责任是互相依赖、互相制约、不可分割的。      
  (一)明确岗位责任制  
  对部室每位员工进行定岗定责，并签订目标责任书，做到分工有序、责任明确。在科学设定岗位的基础上，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度。定岗、定职、定责，严格考核，并建立相应的奖惩机制。增强工作责任和压力。激发工作人员高效率完成本职工作的积极性和主动性。      
  (二)完善财务管理规章制度  
  计划财务部是集核算、监督、服务于一体的机构。必须按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位”的指导思想，加强各项管理工作。要做到制度完善、管理规范、运作有序、监督有力，就要健全制度。规范运作程序，加强内部控制制度。会计核算必须根据经济业务的真实性，规范运作，科学设计内部业务流程。应完善对资金的使用、支付。凭证的传递、审核，账务的处理等，形成全方位的内部控制制度。建立票据管理制度，对票据的购入、发出、核销、回收等环节建立票据台账，相互签字制约。通过健全的财务管理规章制度，规范财务日常管理工作流程，提高工作效率。      
  (三)落实经费包干制度  
  根据公司制定的计划管理办法和物资采购控制程序，凡纳入集中采购目录的物资必须实行集中采购、集中支付的控制管理。采取指标控制，责任到人的办法。对于比较难管理的事业经费，要实行包干管理，例如：车辆使用费、印刷费，坚持包住包死、超支不补、自求平衡的原则。对重点、难点、突出性经费采取由财务部门统管和业务部门监督的办法，合理运用行政手段和经济手段相结合方式严格控制经费支出，降低运营成本，实现经济效益的最大化。      
  三、业务建设规范化      
  财务业务规范化建设是财务规范化管理的重要方式之一，严格有序的规范化管理须从财务业务建设着手，并贯穿整个财务活动始终。      
  (一)抓好部室硬件管理  
  把财务办公、财务资料、财务微机室和财务档案库进行规范化建设。即：办公室秩序井然。财务凭证、单据入柜列单存放；资料室统一资料柜、资料盒和资料标签，统一制式财务资料管理规定；财务微机室按会计、出纳各自管辖范围统一摆放电算化硬件设备；财务档案按序列标清年度会计凭证、财务资料档案等相关资料。便于查找。      
  (二)严格落实登记制度  
  计划财务部门要建立和完善财务工作记事薄、票据使用、收发文件、经费结算登记薄等，并做到及时记载且内容要完整、准确，字迹要清楚。特别是对通行费收入票据交接、IC卡赔偿票据、路产路赔收入票据要建立登记制度，保证各项票据能及时、准确地入账；强化收发文件传阅登记制度，责任明确到人。并将办理情况详细说明。      
  (三)完善资料管理制度
按照财务业务类别归属资料范围，财务规章制度包括各种规定、措施、指示、通知、通报等；报表资料包括年度预算、决算、会计报表、统计报表、内部财务报表和其他财务报表等；财务资料包括调查报告、经费管理情况汇报、计划执行分析报告、调研资料等；综合财务包括财务工作计划和总结、部室建设资料、部门学习资料、廉政建设资料等；电算化管理包括各种内容软盘资料、备份文件、财务数据等；其他资料包括会计培训、继续教育、会议资料、财会书刊等，对这些资料要做到定期整理、专柜存放、专人管理。      
  (四)加强电算化管理  
  会计电算化是会计工作发展的方向，是信息时代全社会经济发展对会计工作提出的必然要求。应完善电算化管理制度，使电算化纳入科学化、规范化的轨道，主要包括：会计电算化系统的操作管理制度，软、硬件系统管理制度。会计电算化档案管理制度以及会计电算化工作检查、验收、奖惩等制度。通过科学有效的管理，来保证会计电算化工作健康有序的发展。      
  四、队伍建设专业化      
  加强财务队伍建设。提高财会人员管理素质是一项长期的工作。必须常抓不懈。除了认真抓好财务人员队伍的思想政治建设外，应着力完善人才培训机制，抓好全方位、多形式的人才培养。      
   (一)严把财务人员上岗考核关  
  在财务人员的上岗要求上要严格业务考核，根据省局制定的财务人员工作纪律的要求，切实把思想品质好、业务能力强、管理水平高、理论基础好的人员选拔到财务工作岗位上来。同时，结合公司发展的要求，建立财务专业技术人员后备人才库。实施统一管理。    (二)坚持财务人员培训教育  
  要加强计划财会人员的专业基础建设。抓好专业培训、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试，努力改善财务人员的知识结构。以培养和调动财务人员加强自身修养，提高业务技能的积极性。同时根据公司“十一五”发展规划制定的人才发展目标，紧密联系专业学历教育实际，切实促进财务人员学习新知识，掌握新政策。增强新素质。      
  (三)推行轮岗交流制度  
  实行定期岗位交流能有效促进人才资源优化与合理配置。因此。在日常工作中，要有计划地组织轮岗制，定期组织基层单位报账员参与计划财务工作。定期召开财务经验观摩会。通过各种形式不断提高财务人员的政策理论水平和综合管理素质。      
  五、内部审计日常化      
  开展内部管理审计要有新的审计理念，要有创新精神。对单位的行业情况、运营环境、经营和决策过程等要非常了解。这就对内部审计人员提出了更高的、全新的要求。      
  (一)转变观念拓宽领域  
  随着外部制约机制的加强、内部管理水平的提高、会计电算化的普及。单纯的账务层面上的错弊会越来越少，内部审计的职能也必然从传统的“查错防弊”转向为内部管理服务，从内部检查和监督向分析和评价方面转变。内部审计也不可能只局限于财务领域，它必然将扩展到单位的经营和管理的各个方面。内部管理审计能够帮助领导更好地履行其受托责任，监督单位内部各部门和所属单位受托责任的履行情况。因此，内部审计人员更要转变内部审计只是查账而已的观念。      
  (二)完善内部审计机构    目前。各单位的内部审计部门基本都处于与其他职能部门平行的地位。有些单位甚至还没有独立的内部审计部门，只是由会计兼任。这样就无法保证内部审计的独立性和权威性。为加强内部审计的独立性和确保审计的覆盖面，内部审计机构应与单位的财务部门分离、与单位的管理脱离，设置上独立于其他各个职能部门，由单位一把手直接领导、对其负责并报告工作。这样，才能增强审计人员的独立性，同时有助于审计更高层次的管理活动。      
  (三)全面提高业务水平    要开展内部管理审计。将审计范围从财务领域向经营和管理领域扩展，就要求审计人员必须注重知识的更新和知识面的扩展，必须熟识国家的法律法令和经济改革的方针政策。必须掌握现代经济管理的知识。必须具有敏锐的洞察力和判断力。首先，内部审计人员应具有良好的职业道德和较高的政策水平，恪守客观、公正、廉洁的原则；其次，要有较强的业务能力，必须熟悉会计、审计、统计、经济活动分析、税务、金融、管理、写作及计算机等方面的知识，增强宏观意识。通过提高应变能力和总体素质，使之能够适应高层次管理审计工作的需要。      
  (四)明确审计方向和目的  
  内部审计人员由于对本单位的情况熟悉，应将其审计方向放在对单位经营管理及业务过程的分析和评价上，并对整个运作过程进行参与和监督。开展内部管理审计，不应仅限于事后监督。更多的是事前预防与事中控制，对单位内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。