作为公司领导，该怎么样才能调动员工的积极性？

1. 作为公司领导，该怎么样才能调动员工的积极性？

一.加强员工的思想教育
一个公司的存在不仅取决于老板，还取决于公司里有每天都辛勤劳动的员工。员工才是整个公司的核心，没有他们的存在公司的发展也就进行不下去了。一个领导要想调动员工的积极性就得教育员工爱岗敬业，热爱自己的工作，热爱自己的公司，热爱自己的团队，团结一心努力工作，为公司效力，那么公司也不会亏待每一位员工。

二.民主对待每一位员工，给员工该有的福利
作为一位领导想让员工努力为你卖命地工作，你就必须做什么事情都要以员工的利益为主，不拖欠员工的工资，给员工相应的福利，让员工觉得公司就是自己的第二个家，只有这样你才能够留住人，并且留住他们的心。还有最重要的一点就是要学会”体察民情”，多听听员工们的意见，员工们与什么不满意的地方都尽量地改正。

三.尊重每一个员工并且相信他们
作为一位领导，你需要无条件地支持员工们的事业，只有这样员工们才能够放开手脚，大胆去干。在工作中员工们可能会出现一些小差错，这时候你就要发挥你领导的作用了，你得承担起这些责任，并且鼓励员工“事情做错了不要紧，下次一定要注意。”相信员工一定会很感谢你的。

如此一来不仅提高了工作效率，还提高了员工们的积极性，简直就是一举两得。而且作为一个领导，必须要遵守的就是“能力越大，责任越大。”

2. 如何提高公司员工的积极性

教你一招，增加自己的员工和店长的工作积极性

3. 作为老板怎么提高员工上班积极性

合理考核与持续激励
在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。
说到考核不仅要有点，还要有面，不仅要有奖励，还要有惩罚。有的老板为了降低员工的抵制情绪，采用体罚的形式，但由于没有实质性的严重后果，惩罚往往流于 形式，员工行为并没有得到改善。所以考核一定要从员工最关心、最在乎的方面入手，大多数管理者会从薪酬、职位等方面进行考核。
同时，针对外贸行业，考核过程也很重要，外贸签到流程多、周期长，可以对员工的签单过程进行考核，发现问题，并及时跟进，以促使员工任务得以完成。
此外，合理的奖励形式同样能给我们带来意想不到的惊喜，如果奖励金额足够大，可以选择在开会的时候以现金的形式发给优秀员工，通过这种形式不仅能给员工带来极大的满足感，同时也能对其他员工形成一种无形的激励。
员工的培训
员工缺乏积极性除了受到目标设定、激励制度的影响，很多时候是由于员工的能力不足，他很想做好，也很努力，但由于方法不对，导致士气低下。
有一名刚毕业的大学生，初涉销售行业，工作非常勤奋，15天后他却向老板提交了辞呈，15天不出单磨灭了他所有的信心，老板见其认真用心，觉得有些可惜，就教授了他一些销售技巧，一星期后，这名业务员成功签订9笔订单，信心倍增。
没有一个业务员不想成功签单，不做、不积极、不成功有时候是因为方法的问题，所以销售技巧的培训很重要。会议分享模式是一种很好的培训手段，它是一种双赢 的模式，既能锻炼讲解者的口才，又回答了初学者的疑问。通过晚会邀请销售冠军，讲解自己的成功案例，并现场回答销售问题，促进大家共同思考，共同进步。
快刀斩乱麻
如果上述方法均不能提高某些员工的积极性，这时候老板一定要快刀斩乱麻，对一个不创造业绩的人仁慈就是对整个企业的不负责任。
但有一点值得注意，老板不要轻易地去裁员，这样会使员工产生抵触、不满及不必要的口舌之争，可以提前制定适当的末位淘汰制度，并在得到全体员工认可的情况下进行执行，使末位员工自然淘汰。
新人储备及培训
有流出就有流入，适当的新人储备，能给公司注入新鲜的血液，能给整个团队带来活力和斗志，也能给一些懒散的员工带来无形的压力。
一般情况下，公司都会对新员工进行集中培训，大体分为三个步骤，一是通关训练、二是模拟训练、三是实践训练，训练内容包括公司的产品、文化、流程、管理制度、考核制度等内容。
而针对中小型企业而言，以老带新的方法反而更实用，为了防止老员工偷工减料，不认真，可针对新员工的学习程度，对老员工进行考核，有效规避这一点。此外，对新员工的培训切记要实不要空，要精不要多原则，以便使员工能快速地融入企业并创造业绩。

4. 如何提高员工工作的积极性

 如何提高员工工作的积极性
                    如何提高员工工作的积极性，在生活中，企业一般认为，给员工一个高的薪酬、好的待遇就能够让员工快乐，就可以有提高积极性的效果。其实提高远积极性是一个企业非常重要的。那么，如何提高员工工作的积极性呢？我们一起来学习一下吧。
  如何提高员工工作的积极性1    
   1、绩效激励 
  企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
   2、目标激励 
  员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
   3、沟通激励 
  管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
   4、榜样激励 
  促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
   5、薪酬激励 
  企业中员工的`工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。
  如何提高员工工作的积极性2   1、职业生涯 
  员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
   2、工作头衔 
  员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。
   3、良好的工作环境 
  在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？
   4、给予一对一的指导 
  指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
   5、团队精神 
  加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

5. 作为公司领导，该怎样才能提升员工积极性，让下属努力干活呢？

改善绩效体系
提高员工积极性最重要的途径是完善绩效体系，奖惩要明确让绩效的辅导功能大于绩效的评价功能。员工做得好应该奖励，做得差应该批评。这是系统要求。绩效体系可以根据员工的工作表现和业绩进行阶段性评估，可以突出个人和群体的突出成绩，给予突出成绩的表扬作为公司的标杆，激励其他员工前进。

巩固系统内的学习氛围
作为一个企业的管理者，你必须对政策法规和行业规范有很好的了解，才能避免失误。要有良好的企业文化，让企业成员共同学习，超越自我，打造一个向心力、凝聚力、团结力都很强的优秀团队。注重鼓励团队成员学习，提升能力，不断提高员工的水平，增加自己职业的含金量，接受更多的专业知识，为未来的发展前景指明方向。
适当的释放权
适当放松权力，可以减轻管理人员的工作量。现代社会有很多复杂的事情。如果事事琐碎，即使有三头六臂，也会有失误。所以，权力的适当释放，表面上是分散权力，实际上可以获得更大的权利。还能激发基层员工的积极性，鼓励他们继续前进，有良好的参与感和责任感，让员工信任公司的发展，形成一种内在的强大动力，可以推动整个企业的发展。

出版具有挑战性的作品
员工的能力因人而异。通过对员工能力的评估，可以分配一些具有挑战性的工作，激发不同层次员工的满足感和成就感。让员工在工作中感受到自己的价值，感受到自己的提升，把克服困难当成一种乐趣，一种自我实现的方式。只有这样，他们的个人潜力才能得到充分发挥，他们未来的就业之路才会更加广阔。

合理安排工作任务。人是感性的动物。无论在哪里，担任什么职务，都讲究舒适、爱、愿。很多公司喜欢高压政策和满负荷工作制。但这不会持续太久。一个可持续长期发展的公司有了完善的奖惩制度后，也会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工的作息时间、业余时间、团建、生日、户外拓展训练等。过去的案例证明这种方法非常有效。

6. 如何提高企业员工的工作积极性？

　1.建立团队信任感


　　企业想让团队工作效率高，需要在团队建立信任感，领导与员工要互相信任，这样团队运作起来工作效率才会高。作为企业的领导层，需要反思为公司指定的各项制度，是因为不信任用来约束他人制定的，还是用来推定企业发展制定的。


　　2. 互相支持


　　企业的领导层需要建立一种员工之间互相包容的氛围，并可以持续发展，团队成员之间可以做到支持并保护其他成员，同时成员之间可以很好的维护各自的尊严，这是团队最好的粘合剂。


　　3. 建立共同的目标


　　企业领导层的主要任务是建立团队与个人目标合二为一，只有团队成员与企业目标一致，这样公司才有更好的发展，才能确保公司在各种挑战中继续前行。


　　4.打造开放和透明的团队


　　企业团队需要做到透明化，这样才能是团队健康的发展下去。


　　5.让员工参与


　　让员工参与是激发员工潜能最有效的方式，在这个过程中，每个员工的参与展现了各自的价值，同时可以达到团队利益最大化。

7. 公司怎样提高员工积极性？

 员工对公司的提议简短（一）：
    
  提炼企业文化
  企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
  员工对公司的提议简短（二）：
  人才内部培养和外部引进
  企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实操的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
  员工对公司的提议简短（三）：
  领导主角和授权
  给员工领导主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
  员工对公司的提议简短（四）：
  树立榜样，开展表彰大会
  标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、总经理异常奖等。对于表现优秀的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;
  员工对公司的提议简短（五）：
  树立目标
  公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
  员工对公司的提议简短（六）：
  提高工资水平
  (略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
  员工对公司的提议简短（七）：
  丰富企业文娱活动
  不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
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8. 工作中如何提高员工工作的积极性？

1.预期要达到的目标,因为共同合作，没能达到，导致后期需要更多的时间为这个目标做维护,这种状态在目前企业经营管理里面比较常见的。上传下达,各自为战,唯恐承担责任。

2.同事之间,只注重于溜须拍马,对领导投其所好,把心思不在工作上。同事之间拿鸡毛当令箭,没有工作效率,职场一片混沌，彼此相互猜疑,责仼相互推诿。

3.企业领导者缺乏高瞻远瞩的经营规划,喜欢倚老卖老,不接受新型思维模式把自己的主角光环下，每天存在着混日子的思维,这是对企业人才的抹杀，让人才管理出现断档。

4.最重要的是所有企业的现状,收入是我们每个职场人为之奋斗的目标。
而经营管理人不把员工收入作为评判企业发展生命活力的唯一目标,意孤行尝试资本市场的创新和放大,剥削员工，忽略了人力资本的价值观,这也就是我们很多大型企业,联合经济体是一个四不像,经营内容海阔天空,而实际员工工资目前还处于当地的一个平均水平内。

如果忽视了职员的积极能动性,靠制度去修正企业的发展之路。员工和企业之间，永远是选择和被选择的长期之路！稍有不慎，就是互相浪费时间。