销售的周工作报告怎么写？？？？？

1. 销售的周工作报告怎么写？？？？？

1、业绩：汇报业绩的详细情况。
2、总结：
好的地方：能够促使你完成业绩的优势总结出来；（继续发扬）
不好的地方：阻碍你业绩的因素总结出来；（绝不再犯）
3、对于销售团队的建议（每周工作的心得也可以，根据自己自身而定）
4、下周的销售计划：包含业绩目标、工作方向、能够完成工作的方法。
希望能给你带来帮助，你也可以从百度上多搜搜。

2. 销售工作周报怎么写?

问题一：销售工作总结 周报表怎么写  主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 
  转载耽总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。 
  总结的基本要求 
  1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 
  2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 
  3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 
  今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 
  总结的注意事项 
  1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 
  2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 
  3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。 
  总结的基本格式 
  1、标题 
  2、正文 
  开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 
  主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 
  结尾：分析问题，明确方向。 
  3、落款 　　署名，日期 
  
   问题二：业务员工作周报表怎么写  第一行时间：周一到周末；第二行：地点，对应哪天去了哪里；第三行：人物，那天见了谁；第四行事件，那天去干什么了；第五行：具体内容；第六行：结果；第七行：总结。 
  
   问题三：本人是一个销售人员，但是每周要给领导一个周报，这个周报怎么写才最好啊？？  销售报表应包括：单位时间内销售金额、数量、销售比例（各型号类别）、库存、竞品分析郸销售分析与对策（畅销与滞销原因）、下周准备开展哪些工作等等。 
  
   问题四：业务员工作周报表怎么写  我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： 
  XX装饰公司市场部企划方案 
  一．业务部门的工作方式以及内容： 
  第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 
  向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。搜集楼盘信息整理为文档。 
  第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 
  公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。 
  偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 
  改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。 
  于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 
  见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。 
  吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 
  第三阶段：争取意向客户的实战阶段 
  客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。 
  公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。 
  最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。 
  二．出现这种局面的原因以及解决方法？ 
  业务部门对现有客户的跟进工作没做......>> 
  
   问题五：如何填写有关销售周报表及周工作计划报表  一、周工作计划报表 
  任务列项：周一（一、二、三、）周二（）...周日（） 已完成打钩，未完成画叉； 
  营销改进事项： 
  每日营销数据： 
  销售规格，数量，销售额； 
  运营成本： 
  每日数据 盈余： 
  每日数据： 
  营销成本压缩改进方案： 
  营销盈率： 
  二、销售周报表：应从业绩开始亥有收入、库存情况、费用；本公司的产品价格、质量、顾客回馈信息（包括价格、质量、同类产品对比），市场信息、同类产品信息，建议、展望。 
  
   问题六：销售周报怎么写啊  预期本周销售多少，把预期销量分给每个类型的产品。然后列表，在列出响应的活动，以及预期经费。然后一周7天里每天的真实销量各是多少。周末做一次总结。然后用这个总结指导下周的活动与报表。 
  
   问题七：问：店铺一周销售下降周报总结及下周计划怎么写  促销、服务与管理的重要。 
  没有范文。 
  以下供参考， 
  主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。 
  工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。 
  所以应该写好几点： 
  1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事 
  3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 
  4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识 
  5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考： 
  总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。 
  总结的基本要求 
  1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。 
  2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。 
  3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。 
  总结的注意事项： 
  1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 
  2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。 
  3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。 
  总结的基本格式： 
  1、标题 
  2、正文 
  开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 
  主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 
  结尾：分析问题，明确方向。 
  3、落款 
  署名与日期。 
  
   问题八：周报怎么写？？  写工作报告或者总结主要有以下几个重点： 
  一、总结上期工作的成果 
  二、突出工作中解决的实际困难 
  三、遗留问题的解决办法及具体处理时间 
  四、总结工作中得到的经验 
  五、根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助 
  六、对下期工作开展的简单思路

3. 销售工作周报怎么写?

销售工作总结 周报表怎么写  
 主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
 
 转载耽总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
 
 总结的基本要求
 
 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
 
  
 
 2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
 
 3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
 
 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
 
 总结的注意事项
 
 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
 
 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
 
 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
 
 总结的基本格式
 
 1、标题
 
 2、正文
 
 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
 
 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
 
 结尾：分析问题，明确方向。
 
 3、落款 　　署名，日期
  业务员工作周报表怎么写  
 第一行时间：周一到周末；第二行：地点，对应哪天去了哪里；第三行：人物，那天见了谁；第四行范事件，那天去干什么了；第五行：具体内容；第六行：结果；第七行：总结。
  本人是一个销售人员，但是每周要给领导一个周报，这个周报怎么写才最好啊？？  
 销售报表应包括：单位时间内销售金额、数量、销售比例（各型号类别）、库存、竞品分析郸销售分析与对策（畅销与滞销原因）、下周准备开展哪些工作等等。
  业务员工作周报表怎么写  
 我是家装饰公司的，给你发个样本参考下：
 
 XX装饰公司市场部企划方案
 
 一．业务部门的工作方式以及内容：
 
 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段
 
 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。蒐集楼盘信息整理为文档。
 
 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段
 
 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
 
 偶遇。业务员先到一个小区,走完所有的单元,能碰到业主的,留他的联系方式,要不到的,就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了.
 
 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区,等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。
 
 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。
 
 见不到业主就无法开展业务。业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。这说明竞争力才是企业发展的根本。
 
 吸引意向客户。样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。
 
 第三阶段：争取意向客户的实战阶段
 
 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
 
 公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。 所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格,游击队的服务。影响很不好。
 
 最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。
 
 二．出现这种局面的原因以及解决方法？
 
 业务部门对现有客户的跟进工作没做......
  如何填写有关销售周报表及周工作计划报表  
 一、周工作计划报表
 
 任务列项：周一（一、二、三、）周二（）...周日（） 已完成打钩，未完成画叉；
 
 营销改进事项：
 
 每日营销数据：
 
 销售规格，数量，销售额；
 
 运营成本：
 
 每日数据 盈余：
 
 每日数据：
 
 营销成本压缩改进方案：
 
 营销盈率：
 
 二、销售周报表：应从业绩开始亥有收入、库存情况、费用；本公司的产品价格、质量、顾客回馈信息（包括价格、质量、同类产品对比），市场信息、同类产品信息，建议、展望。
  销售周报怎么写啊  
 预期本周销售多少，把预期销量分给每个类型的产品。然后列表，在列出响应的活动，以及预期经费。然后一周7天里每天的真实销量各是多少。周末做一次总结。然后用这个总结指导下周的活动与报表。
  问：店铺一周销售下降周报总结及下周计划怎么写  
 促销、服务与管理的重要。
 
 没有范文。
 
 以下供参考，
 
 主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
 
 工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
 
 所以应该写好几点：
 
 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
 
 3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
 
 4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
 
 5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
 
 总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
 
 总结的基本要求
 
 1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
 
 2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
 
 3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
 
 总结的注意事项：
 
 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
 
 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
 
 3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
 
 总结的基本格式：
 
 1、标题
 
 2、正文
 
 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
 
 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
 
 结尾：分析问题，明确方向。
 
 3、落款
 
 署名与日期。
  周报怎么写？？  
 写工作报告或者总结主要有以下几个重点：
 
 一、总结上期工作的成果
 
 二、突出工作中解决的实际困难
 
 三、遗留问题的解决办法及具体处理时间
 
 四、总结工作中得到的经验
 
 五、根据需要可感谢在工作中得到的领导或者同事的支持和协助
 
 六、对下期工作开展的简单思路
  销售周工作计划怎么写  
 这些东西都是要慢慢积累的，自己觉得一点头绪都没有，其实你已经在进步了。
 
 做销售不能有拖延的习惯，不要有目标客户不买的恐惧，不要花太多时间“聊天”而不是销售，不要推卸责任，不要依赖别人帮你寻找客户，不要害怕竞争，不要悲观，要事先安排一天的工作计划，要经常拜访客户， 承诺的事情要做到。 “不”字对一个真正的销售业务员而言，只是努力的开始。如果每个客户都说“好”，那么你们 就失业了，因为根本就不需要你们了。
 
 加油吧，这行业最能磨练我们了。以后回过头来看看就知道你在这行业学了很多。对以后的人际社会很有用。
  销售一周工作总结怎么写  
 简单说下你这种销售情况，拜访了多少家客户，给多少个客户打了电话，取得了什么成效，客户反映怎么样，什么时间什么地点在哪拜访的客户，这周完成了多少的任务量，针对工作中的不足和问题做出总结和解释。下周哪些地方需要改善和解决，等等。。

4. 每周销售周报怎么写

亲，晚上好呢！一般来讲，销售人员的周工作总结是要围绕客户进行展开，那么工作总结的组成就可以进行简单划分：首先，介绍客户整体跟着那个情况；之后，进行客户的分类介绍；最后，介绍下周工作计划。接下来小编按照这个顺序，一一叙述。概述部分在周工作总结的概述部分，没有固定的形式，但是最好结合本周工作，提现本周的工作量，所有的工作要能够用具体的数字表达出来，而不是抽象的语言。当然如果有重点跟踪客户，需要在概述部分提出来。客户分类介绍（模式一）对于一个产品，销售人员每周都要开发新客户，同时要维护好老客户，那么就需要对客户进行分类介绍，比如统一产品可以先介绍老客户的跟踪情况，再介绍新客户开发情况。客户分类介绍（模式二）针对某一产品如果本周客户进展比较少，那么就没有必要进行新老客户的区分，直接按照一定的顺序进行展开叙述就可以，具体按照什么顺序，可以是重要程度，也可以是成单趋势。客户分类介绍（模式三）如果处于一个极端的情况，那就是该分类产品本周只有一个客户有跟踪进展，那么这个时候就需要改变书写方式，需要详细描述该客户的信息，先介绍客户的基本情况，当前跟踪状态，后序跟踪计划。【摘要】
每周销售周报怎么写【提问】
亲，晚上好呢！一般来讲，销售人员的周工作总结是要围绕客户进行展开，那么工作总结的组成就可以进行简单划分：首先，介绍客户整体跟着那个情况；之后，进行客户的分类介绍；最后，介绍下周工作计划。接下来小编按照这个顺序，一一叙述。概述部分在周工作总结的概述部分，没有固定的形式，但是最好结合本周工作，提现本周的工作量，所有的工作要能够用具体的数字表达出来，而不是抽象的语言。当然如果有重点跟踪客户，需要在概述部分提出来。客户分类介绍（模式一）对于一个产品，销售人员每周都要开发新客户，同时要维护好老客户，那么就需要对客户进行分类介绍，比如统一产品可以先介绍老客户的跟踪情况，再介绍新客户开发情况。客户分类介绍（模式二）针对某一产品如果本周客户进展比较少，那么就没有必要进行新老客户的区分，直接按照一定的顺序进行展开叙述就可以，具体按照什么顺序，可以是重要程度，也可以是成单趋势。客户分类介绍（模式三）如果处于一个极端的情况，那就是该分类产品本周只有一个客户有跟踪进展，那么这个时候就需要改变书写方式，需要详细描述该客户的信息，先介绍客户的基本情况，当前跟踪状态，后序跟踪计划。【回答】
下周重点工作安排对于预期的计划来说，不需要多少文字，简单描述就好，一般来讲用一句简短的话概况就行，比如推进xxx项目、重点跟踪XXX客户等等，越简短约好。07下周重点工作安排如果实在没有重点的项目需要推进，或者重点客户跟踪，那么就可以写通用的术语，比如进行XXX产品潜在客户开发、联系XXX产品老客户等等。【回答】

5. 销售周报表范文

    　　作为一名销售业务员，要明确任务目标，力求保质保量按时完成。为此我为大家整理了相关销售周报表范文的内容，欢迎参阅。
        　　销售周报表范文篇一 
       　　时光如天上流星一闪即过，我希望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来**医药公司一个月了，回顾这段时间的工作，我作如下总结。
       　　一：观念的转变
       　　观念可以说是一种较为固定性的东西，一个人要改变自己原有的观念，必须要经过长时间的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品面对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。必须由原来的被动工作转变为现在的主动开发客户等很多观念。
       　　二：落实岗位职责。
       　　作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售管理办法中的各项要求;3、负责严格执行产品的各项手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守公司的各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品知识入手，在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导安排的任务后，积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。
       　　三、明确任务目标，力求保质保量按时完成。
       　　工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要积极思考并补充完善。
       　　四、目前市场分析：
       　　云在昆明只有一个客户在****作。3月份拿三件货;8月份拿三件货。硫普罗宁注射液在昆明也只、贵高原地区虽然经济落后。但是市场潜力巨大，从整体上来看贵州市场较云南市场相比开发的较好。云南市场：头孢克肟咀嚼片有一个客户在****作，就3月份拿了二件货。贵州市场：头孢克肟咀嚼片贵州遵义有三个客户在****，硫普罗宁注射液分别在贵州泰亿、贵州康心、贵州民生、以及遵义地区都有客户****作。其中，贵州康心全年销量累积达到14件，其它地区的销量也并不理想。从以上的销售数据来看，云南基本上属于空白市场。头孢克肟咀嚼片在贵州也基本是空白。硫普罗宁占据贵州市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看，云南比贵州要有优势。从产品结构来看，头孢克肟咀嚼片走终端。(就两地的经状况而言在同类产品中属于高价位的产品)硫普罗宁注射液，盐酸倍他洛尔滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标，前期开发时间较长)。面临的局势也相当严峻的。
       　　五、xx年区域工作设想
       　　1、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，做好客户关系。
       　　2、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。(建议：一切与外界联系的方式都能使用;如QQ、新浪UC、EmaiL)
       　　3、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
       　　六、今年对自己有以下要求：
       　　1、每周要增加2个以上的新客户，还要有3到6个潜在客户。
       　　2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
       　　3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
       　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
       　　5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
       　　6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
       　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
       　　8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
       　　9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
        　　销售周报表范文篇二 
       　　光阴似箭， 春暖花开， 不知不觉中又迎来了新的一年! 回顾这一年的工作历程。作为公司的一名员工， 我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。
       　　我作为销售部门的一名普通员工，在公司领导和同事的关心和帮助下走过了一年，在这一年中各方面没有很好地完成公司给我的各项指标， 主要表现在如下几个方面没有做好：
       　　1、我作销售部门的员工，深深地感到肩负重任， 作为公司的窗口， 自己的一言一行也同时代表了公司的形象， 所以更要提高自身的素质， 高标准的要求自己，加强自己的专业知识和技能。
       　　2、在投标工作中， 屡次失败， 面对多次的教训，首先查找自身的原因，分析工程、标书细节、对比竞争对手， 找出自己各方面的不足之处， 在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身能力， 在今后的投标中取得成绩。
       　　3、在公司提供客户需求信息资源这一块中， 也屡次没有取得好的成绩， 错过了很多客户资源， 因各方面因素导致大部分客户购买了其它品牌机组。
       　　4、在今后的工作中，要抓住这方面的客户，争取把握分析、处理好各项工作中，加强同客户的交流、沟通。了解他们的需求， 能够准确地处理好， 来羸得客户。
       　　新的一年已经开始，紧张而又忙碌的工作拉开了进程，明确公司的目标、计划。计划好自己的工作和个人目标。
       　　在平时的各项工作中精耕细作， 紧跟所有的项目： 房地产、工厂、安装公司、特殊行业如(电厂、电信、银行)。 及时掌握客户的需求， 作出相应的计划和工作。在房地产这一块， 吸取以往的教训， 通过投标的首先摸清竞争对手的各方面因素， 找出他们的劣势、突出我们的优势; 比如品牌、质量、服务、配件资源， 来羸得客户支持， 同时也要做好客户关系， 加强自己的服务意识， 做到让客户买的放心、用的省心。 建立长远的合作关系。针对工厂这一块， 也要吸取以往教训， 不单要了解清楚客户的所需、所想， 尽量想办法满足客户的需求， 多做些这方面的工作， 不要轻易放过每个客户的信息， 做到有客户就有接触、有了解、有做工作， 包括对品质的宣传、公司和康明斯的“五心”服务， 来争取成绩。
       　　面对日益激烈的市场竞争和信息时代的已经来临，建议公司在互联网市场多做企业关键词推广，例如：只要在百度“Baidu”/“Google”等知名常用网站让客户只要输入：“发电机”，或是“康明斯”等关键字就可以看到公司资料。 让客户随时、随地、多方面、多渠道可以搜索到我司， 提高公司知名度和信誉度。
       　　辞旧迎新，展望2015年， 本人将更认真工作， 刻苦学习业务知识， 提高自身的能力来努力完成公司的销售任务和目标， 同时希望公司和个人再上一个新的台阶。
        　　销售周报表范文篇三 
       　　转眼间，2014年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到2015年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
       　　一、任务完成情况
       　　今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀2000万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
       　　球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右)，大口径蝶阀(DN1000以上)销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
       　　总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
       　　二、客户反映较多的情况
       　　对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
       　　1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
       　　2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
       　　3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
       　　4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
       　　5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
       　　6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
       　　三、销售中的问题
       　　经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
       　　1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
       　　2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
       　　3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
       　　4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
       　　5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
       　　6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
       　　7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
       　　以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
       　　四、关于公司管理的想法
       　　我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
       　　“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别?不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
       　　过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果?比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么?这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来?过程控制就是一个关键!完整的过程控制分以下四个方面：
       　　1)工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
       　　2)例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
       　　3)定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
       　　4)公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
       　　另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任;多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误;过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
       　　以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。

6. 每周销售周报怎么写

亲你好，销售写周报一是告诉上级我在做事，销售工作相对宽松，不用打卡不用坐班，这一周我的进程和工作内容都在周报里二就是让领导知道你和客户到那一步了，可以给你个指导，是一个成长的过程。一个销售行业你，这每周应该是这样写这个周保的，首先简要记录一下这一周以来的自己这个店铺的生意情况，卖了多少货，都是卖了哪些品种，一共赚了多少钱？毛利率多少？净利率多少，说一下较上周有没有什么变化以及发生变化的原因，说下一周将如何打算把生意做好做出一些改变。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
每周销售周报怎么写【提问】
亲你好，销售写周报一是告诉上级我在做事，销售工作相对宽松，不用打卡不用坐班，这一周我的进程和工作内容都在周报里二就是让领导知道你和客户到那一步了，可以给你个指导，是一个成长的过程。一个销售行业你，这每周应该是这样写这个周保的，首先简要记录一下这一周以来的自己这个店铺的生意情况，卖了多少货，都是卖了哪些品种，一共赚了多少钱？毛利率多少？净利率多少，说一下较上周有没有什么变化以及发生变化的原因，说下一周将如何打算把生意做好做出一些改变。如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】

7. 销售工作总结 周报表怎么写

　　主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
　　转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
　　总结的基本要求
　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 　　
　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
　　总结的注意事项
　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 　
　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
　　总结的基本格式
　　1、标题
　　2、正文 　
　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
　　结尾：分析问题，明确方向。 　
　　3、落款 　　署名，日期

8. 销售工作总结 周报表怎么写

　　主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
　　转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
　　总结的基本要求
　　1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
　　2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
　　3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
　　
　　今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
　　总结的注意事项
　　1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
　
　　2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
　　3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
　　总结的基本格式
　　1、标题
　　2、正文
　
　　开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
　　结尾：分析问题，明确方向。
　
　　3、落款
　　署名，日期