项目的意思是什么

1. 项目的意思是什么

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
以下活动都可以称为一个项目：
1、开发一项新产品；
2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等）；
3、策划一次自驾游旅游；
4、ERP的咨询、开发、实施与培训。

扩展资料：
项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合； 
3、项目的复杂性和一次性；
4、项目是以客户为中心的；
5、项目是要素的系统集成。
参考资料：百度百科-项目

2. 项目是什么意思？

项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物（达到项目目标的范围），同时满足质量标准和需求的一次性活动。

3. 项目概念是什么?

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务
一、项目（Project）的定义
不同的组织从不同的角度和需要，提出了不同的项目定义：
（1）从投资的角度 如联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。”世界银行则认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
（2）从建设角度 如我国建筑业对建设项目的定义是：“在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位”。
（3）从综合角度《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。美国《项目管理概览》一书认为：项目是“为创立一种专门性的产品或服务而作出的一种短期努力”；“项目是要在一定时间里，在预算范围内，需达到预定质量水平的一项一次性任务”。《现代项目管理导论》一书对项目的定义是：“项目是完成某些特定指标的一次性任务”。美国项目管理学会的定义是：项目是指组织中所有具有一次性、有头有尾而非持续性的工作，或项目是为了达到一个特定目的而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织，根据这种理解，项目是一种生产或者工作的组织方式，企业中的生产活动和任何组织中的工作活动都可以按照项目或非项目方式来组织。
综上所述，项目广义的定义是：在一定的预算范围和一定的时间内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。

4. 什么叫做项目？

项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。

5. 项目是什么意思

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
一、项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
二、项目通常有以下一些基本特征：
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标；
2、项目受到预算、时间和资源的限制；
3、项目的复杂性和一次性；
4、项目是以客户为中心的；
5、项目是要素的系统集成。
三、项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标满足项目的要求与期望，满足项目利益相关各方不同的要求与期望，满足项目已经识别的要求和期望，满足项目尚未识别的要求和期望。

6. 名词解释:项目

项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
引证释义：洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 

近义词
一、名目 [ míng mù ] 
事物的名称。
郁达夫《空虚》：“统一、裁兵、废督，名目是好得很呀！”
二、名堂 [ míng tang ] 
1、花样；名目。
2、成就；结果。
3、道理；内容。
吉学霈《洛阳桥上》：“还有一只不知名堂的水鸟……也‘咯咯咯’叫起来。”

7. 项目的基本概念是什么

项目源于人类有组织的活动。 随着人类社会的发展， 人类有组织的活动逐步分化为两大类型： 一类是连续不断、 周而复始的活动， 人们称之为 “作业”或“运作”，如企业流水线生产大批产品的活动；另一类是临时性、一次性活动，人们称之为 “ 项目 ” （ Projects）。



从古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程，到著名的“阿波罗计划”，神州飞船工程等，都是项目！

什么是项目？项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工 作。从广义上定义， 项目是为实现特定目标的－次性任务。［3］通俗地讲， 项目是面向特定目标的一组任务，项目受目标驱动， 其本质是任务。

项目的定义尽管不同，但是包含的共同要素却非常一致：

·项目都有明确和具体的目标， 这是项目发起的动因。

·项目是指为完成特定的目标所需要完成的任务， 具有一次性。

·项目都有明确界定的工作范围， 虽然项目的目标是明确而具体的， 但实现目标的方案是可以选择的，因而项目的工作范围需要定义。

项目在实现其目标的同时，有预算、时间和质量指标的要求。

8. 什么是项目,简述项目的特点

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目的特点具体包括如下几点：1、项目的相对性。相对于确定的主体而存在。同一个工程，业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等；2、项目的临时性。项目完成，项目不复存在，项目组随即解散；3、项目的相对独立性。在一个组织内，项目运行要求相对独立；4、项目的生命周期性。项目有起始、实施、终结过程，即周期；5、项目的多变性。外部条件及阶段结果的不确定性和多变，使项目具有多变；6、项目的相对重要性。项目不是常规任务，要求组织重点保证。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。项目管理的主要目标是满足项目的要求与期望；满足项目利益相关各方不同的要求与期望；满足项目已经识别的要求和期望；满足项目尚未识别的要求和期望。项目概况是指在介绍或论述某个项目时，首先综合性地简要介绍项目的基本情况。比如一个招商项目，它比一般项目概况的内容较全面，包括项目建设内容、建设规模、投资总额、市场前景、经济效益、社会效益、地理位置、交通条件、气候环境、人文环境、优惠政策等内容。