如何从0到1

1. 如何从0到1

十进制：高中数学使用十进制。9在计数时，9个再加1个正好是十，于是往前多记一个“1”，个位数变成“0”。同样的，小数数9个0.1时一共是0.9，再加一个0.1正好是10个0.1，于是0.9由9的位置向前多记1个1,9变成0，即1.0也就是1。小数0.1=1÷10，也就是1的十分之一；同样的，0.1是0.01的十倍。所以数的小数点向前进1位，扩大10倍，向后1位，缩小10倍
比如0.100000000000……，小数点向右一位为0.0100000000000……
1后面无数的0并没有意义，0.1÷0.01=10也就是说小数点向右一位，这个数就缩小至十分之一。
同理，0.0100000000000……小数点向右一位变为0.0010000000000省略号
0.01÷0.001=10
也就是说小数点向右一位，这个数就缩小至十分之一。
0.000000000000…… 无限延长，也就是说这个数无限趋近于0
相反地，0到1是一个逐渐增加的过程，因为小数点后位数无限，所以第一位是0.000…… 无限延长，而且小数点逐渐向右移的过程是一个逐渐减小的过程，就像0.1到0.01

2. 如何做到从0到1？

我们实际生活中，真正实现从0到1是一件非常困难的事情，那么是否有一些方法来助推我们实现从0到1呢？这让我也陷入了思考，再认真翻阅了《从0到1》这本书的总结笔记，收获了一些观察点和实践点：
  
 这是最基本的，只有独立思考，才能发现、觉察当前事物的优势与劣势，并 思考如何使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好 。因此，平时生活工作当中，一定要培养独  立思考的习惯，提升思考力和觉察力，  发现习以为常的事务背后的不平常。
  
 站在世界之外来看待世界或文明的发展，  带着空杯心态去领悟世界的事物，以观察者角度来审视每一个事物  。以 破局思维来审视我们身边的事物，以更高、更大的视角发现创新的方向 。
  
 探索事物的本质，才有可能实现新的发明创造。从底层的第一性原理出发，探索未来的趋势，遵循规律，大胆尝试。这个过程  一定要有耐心，沿着正确地方向去探索，去尝试  。只有通过不断地探索，尝试，失败，才有可能实现从0到1的跨越式突破！
  
 克里斯坦森在  《创新者窘境》  一书中提出要  实现突破性创新，必须要在组织外部建立独立的主体，这样才能真正脱离原来的思维惯性，找到创新的路径！  
  
 借用  《从0到1》  当中的一句话：

3. 《从0到1》

《从0到1》这本书主要是想告诉我们，在传统时代，成功的商业模式是一种水平进步的过程，是复制以前的经验，是从1到N的过程；而到了互联网时代，成功的商业模式是从0到1，从无到有，是一种垂直进度，探索新道路的过程。
  
 从1到N更像是迭代，迭代这种方式看起来并不酷，但是其非常有效；而那些看起来很酷的、很有规划设计的，往往无法落地。我们经常会用“在墙壁上行走”来讽刺那些高调的理想主义者。我们不能在下水之前就学会游泳，而最理想的办法就是先学会游泳在下水，这样既能保证安全，又能保持泳姿的优美，但事实上这是不可行的，迭代就是在你还不会游泳之前就先下水。从不会游泳到会游泳，结果是从0到1，过程常常表现为从1到N。我们拿小孩说话为例，小孩从不会说话到会说话是一个从0到1的过程，但是如果你把他说话之前的过程细化，她其实又是一个从1到N一种迭代的过程。爱因斯坦贡献的一个理论叫光的波粒二象性原理，他其实是解决了一个问题，光到底是粒子还是波。爱因斯坦最后说了一个大白话，光既是粒子也是波，这就叫波粒二象性，取决于你对它的测量，你对它观察的方式。
  
 当我们真想做一件从0到1的事情的时候，没必要张扬，从0到1是一个过程，是一个战略，不是规划出来的。

4. 《从0到1》

这是一本帮助人们进行创业并获得成功的书籍，作者是是硅谷大名鼎鼎的企业家和投资人 彼得▪蒂尔 。
  
 从一个创业者的立场出发，我们分三个问题队这本书进行了解读：
  
  第一个问题，假如要创业，应该创立一家什么样的公司？ 
  
 我们要努力创建一家创新型企业。这种类型的公司具有几个优势。
  
  1.  可以规避竞争带来的弊端。 竞争会使人变得盲目，只会重复别人的道路和模式。而且，竞争会损害个人和企业的利益。明智的企业都会去规避竞争，集中在自身业务的发展上，获取更多的利润。
  
  2.  创新型企业会形成技术壁垒，技术壁垒会给公司带来巨大的发展优势。 
  
 （1）拥有自己的专利技术。技术壁垒高的公司，更容易吸引人才和投资，这些又会促进专利技术的研发，从而形成正向循环。
  
 （2）容易形成网络效应。网络效应是指一个产品使用的人越多，就越有机会被人们推荐和传播。
  
 （3）获得规模效应。规模效应是指，当公司规模达到一定程度后，生产和管理成本下降，从而利润增加的现象。
  
 （4）最后一个优势是品牌优势。因为自身过硬的实力，这类企业更容易得到消费者的认可，从而形成很强的品牌认知度，后来者要想在相同条件下进行竞争会很困难。
  
  3.  创新型企业还更容易获得投资人的认可。 
  
 顶级投资人在投资的时候，会依据“幂次法则帮助自己判断。“幂次法则意思是说投资人应该投资那些具有爆发性增长潜力的企业，然后尽自己的能力去帮助它成长。因为，一旦这种类型的公司开始走上正轨，它所带来的收益会远远超过其他公司。
  
 当然啦，建立具有创新性的企业，说起来比较容易，做起来却很难。如果真的有志于创办一家成功的公司，那么就一定要相信这个世界仍然有很多秘密值得探索。而这些秘密，就是其他人没有发现的独特机会。
  
  第二个问题，创业开始，如何搭建一个靠谱的创业团队？ 
  
  1.   首先，要寻找合适的创业伙伴。 
  
 寻找合伙人，就跟寻找结婚对象一样，好的婚姻可以让人一生受益，不好的婚姻则可能毁了彼此的人生，所以必须谨慎再谨慎。创始人是否有充足的才华、彼此之间的能力是否互补、性格是否相合等等，都在考虑的范围内。这里，彼得•蒂尔特别强调：对于才华横溢，特立独行的创始人，团队要具备宽容精神。创业往往需要一些疯子，虽然在常人看来，他们行事古怪，难以相处，但这种独具一格的气质有时候可以带领公司走得更远。
  
  2. 合  理分配公司的所有权、经营权和控制权，让所有人各司其职，彼此之间目标一致。 
  
 对于一般的创业公司而言，所有权是由创始人、员工和投资人三者共有，经营权是由经营公司的管理人员和员工所享有，而控制权则是由创始人和投资人组成的董事会所拥有。
  
 在这里，创始人和董事会往往最容易发生矛盾。董事会常常希望公司可以尽快上市，从而使自己的投资获益，而创始人则往往希望在自己的业务扩展和稳定之后，再考虑上市的事情。因此，在选择公司董事的时候一定要非常谨慎，董事的数量保持在小范围内，人越少，心越齐，效率就越高。
  
  3.   要有合理的手段去激励员工 
  
 站在创业者的角度来说，给予员工过高的现金奖励并不是一个合适的行为，这会使得员工将所有的精力着眼于当下以赚取现金激励，而这并不利于企业的长期发展。创业者应该以股权和期权作为筹码，激励员工推动公司发展。
  
 打造独具特色的团队文化
  
 本书推崇一种帮派文化：员工之间不仅仅只是简单的同事关系，同时也是生活中的好朋友，彼此之间能够互相信任、扶持和帮助。
  
  第三个问题，创业公司容易遇到的问题有哪些？该如何解决？ 
  
  1.  如何在市场中形成较高的壁垒？ 
  
 （1）可以先从一个小的领域切入，然后占领该市场，打造自己的核心竞争力。从小领域切入也意味着你对自己的公司有明确的规划，找到了市场的痛点，这样就能免去许多竞争，在起步阶段快速发展。
  
 （2）然后扩展规模，发展其它相关业务。这一点可以从亚马逊的发展历史中得到印证。亚马逊刚开始的时候只是卖书，等到网上图书业务稳定之后，他们开始卖光盘、卖软件、卖衣服，最后到现在的什么都卖，成为全球范围内的综合性电商。
  
  2.   如何有效推广公司和产品？ 
  
  （1）销售 
  
 销售有普通销售和复杂销售两种模式。普通销售，是指销售的金额不是特别巨大。公司只需要要建立优良的销售团队，然后通过体系化的流程，让销售团队尽可能地向广大客户推销产品。这种销售模式非常普遍，只要确定好目标，做好绩效考核和利益分配，就可以取得不错的结果。
  
 而所谓的复杂销售，指的则是销售数额非常庞大，达到百万美金及以上。在这种销售中，可能需要几个月才能和客户建立联系，而要用一两年才能达成一笔交易。由于数额巨大，这种复杂销售往往由公司高层，甚至是创始人自己进行。
  
  （2）营销上最常见的方式其实就是广告。 彼得·蒂尔在这里特别提醒：作为初创公司，千万不要和大公司进行广告竞争，因为他们的资金实力远比你强大，你应该制作更加新颖、更有辨识度的广告，或者制造更多的公关话题，出奇制胜。
  
 除了广告营销外，最理想的营销状态是病毒式营销，也就是通过制造一些话题、试用产品或者给推广者返现等方式，让每一位用户都成为公司和产品的宣传和推广者。
  
  （3）  如何应对已经到来的智能化趋势？   
  
 人类与机器擅长的领域不同。人类能够在非常复杂的情况下制定计划、做出决策，但却不擅长处理大量的数据，机器则相反，他们擅长数据处理和计算，却无法做出复杂的判断。人类和机器的关系是互补而不是互相竞争。一方面，人类要善于利用智能化机器，提高企业的运作效率，为公司提供更多的发展可能性；另一方面，也要看到，人类分析师，检察官，科学家等等，他们的经验在智能化趋势中同样宝贵。企业应该对这两种力量都善加利用。

5. 从0到1，再从1到10

对于数字，最初一无所知，只要学会了1，慢慢数到10，之后的数字会越来越容易。
  
 我们都有这样的经验。
  
 参加了读书营，看到好多老铁，每天热情满满的，心里很汗颜。如何才能跟上脚步，让自己变得越来越好呢？我认真地思考着。
  
 3月主题营要开始了。我心里有些忐忑，因为十天要读十本书。一天阅读一本书，本身这就是一个挑战。我在群里也看到了倒计时的海报，我心里想着是不是要挑战一下自己呢？我暗下决心：在倒计时最后一天报名吧。最后一天的上午，连长小小白私信问我要不要参加，我说会的。这个回答包含了莫大的勇气。本来想临近最后一刻报名的我，立刻报名了，我想不要给自己退缩的理由。
  
 报名主题营后，心中有些期待，会被分到哪个排？很幸运，我被分到了4排2班，同桌也主动加了我。
  
 试打卡第一天，我将自己选择的10本书照相发出，排长也知也非立刻与我链接，提醒选择书的重要性，并提出了合理的建议，于是我更换了两本书。看着厚厚的10本书：《留住你的客户》《说话的魅力》《启动大脑》《魔鬼经济学1》《魔鬼经济学2》《魔鬼经济学3》《魔鬼经济学4》《小说课壹》《小说课贰》《一本书读懂进化论》，我想这就是我接下来十天需要攀登的高峰。对于以这种方式来读书的人，我就是一个零基础的小白。
  
 对于10条清单应该怎么写，我一无所知。但是在群里，老铁们发了好多优秀的清单，我抽空去读了一些，有了一点初步的认识。
  
 万事开头难。话说第一天，我很早起床，看目录，看内容，抽空中午就把语音录制出来了，第一天的打卡算是完成了，我长长的舒了口气。刚刚发出来，青苹果，可爱的班班就来微信了。她不仅认真阅读了我的清单，还提出了切实可行的修改建议。我又回过头去阅读，进行了修改，也对读的第一本书《留住你的客户》有了更深的认识。
  
 将自己的清单和语音发送出去，并不知道自己是否是写出了所读书籍的精髓，心中还是有些不安。后来看到有人点赞、评论，自己也小有收获。同时，得空之时我也翻看着别人的清单，学习别人怎么读书，怎么写出自己的清单，也好像把他们读过的书认真的读了一遍，受益匪浅。
  
 于是，就这样，我每天见缝插针，阅读、提炼、写作，10本书的阅读清单算是完成了。
  
 1、认识了一批牛人，比如排长也知也非，有狠劲，文笔好，声音好听，给人以榜样的力量。班长青苹果，暖心且文字功夫好，读书有自己的见地。
  
 2、学会让自己更有深度的思考
  
 比如，写清单的10天。每天，自己都在想光是把清单写出来，就算完成了吗？我还想写得更好一些。我认为是不是找到一些我认为有趣的点，形成小小的故事，更能吸引人，或者说更让人接受一些呢。于是，我在这条路上探索，以另外的视角来进行更有深度的思考。看目录，找有趣的点，尝试用自己的理解说出来。
  
 3、学会去寻找解决问题的办法
  
 我发现，在写作的时候，有时很有感觉，有时却没有头绪。比如有个问题就是字数。每每读完书，在码字的时候，总是看看自己写了多少字，是不是完成任务了。
  
 如何解决这个问题呢？我找到了一套方法：认真看书，将自己认为最有意思的点列出来；将所有的点进行归纳整理为10点；在10点下面写出书中读到的最具有代表性的人物和故事；检查，并精炼语言。
  
 4、让自己的思路清晰起来
  
 通过这10天连续不断的这样学习，我发现自己的思路清晰了。原来看完一本书，整本书的好像都在脑海里，但是却有些像一锅粥，不清晰，有时还不太明白作者的观点。读完一本书，写出清单，好像是将让知识分清楚，走入了脑海里属于它的小房间。思路清晰了，有了前后逻辑。
  
 5、多听分享，找到自己的路
  
 群里每天都会组织阅兵，有些问题分享，正好是解决我的问题。每个人读的书不一样，可是读书的方法可以借鉴。
  
 我想，以后我读书，还会采用清单式的读书方式。这是参加这个读书营，我最大的收获。我们知道一旦学会了从1数到10，数数会变得很容易，因为10以后的数字都很有规律，不用再去记忆。这10本以后，我想我的读书方法得到了很大提高，这条路会一直走下去。

6. 《从0到1》

终于赶在1月结束之前把这本书看完了！
  
 我记得书是微信读书一卡是让我选免费读的三本书的时候我选的，一看到书的名字就觉得很是特别，隐约好像听说过这本书，就拿来看了，竟出乎我意料的好看。
  
 我先是有过听书，大致知道书教的什么，再去看这本书的。这让我在看的时候不至于难以理解作者的意思，下面我就来讲讲我看过之后的一些收获把。
  
 首先是从0到1。作者把我们对已经有的技术，产业进行复制，发展称之为从1到n，把从无到有的创造叫做从0到1，这本书讲的就是创造这一伟大而神奇的词。
  
 作者对竞争这个词的解读让我印象颇为深刻，我们常说有竞争，人才会向上，才会有动力，才能进步；而稳重所说的，从长远方向看来，竞争是无法取得利益的，竞争意味着大家都没有利润，意味着挣扎求生；对应的，他提出了垄断产业这一概念，只有垄断，才能达到利益的最大化，应为这个时候你才是价格的制定者。
  
 还有一个让我记忆犹新的就是幂次法则。我们都习惯了正态分布，而在创业圈，或者说企业圈，却是由幂次法则来主导的，只有哪些一小部分企业，那些企业获得的收益能达到其他所有企业的利润的总和，而这些企业，便是完成从0到1的企业，便是有‘秘密’的企业。
  
 秘密，作者把新的难题解决方法，新的技术，新的思路称为秘密。我们大多数人都安于现状，觉得世界上的秘密都探索的差不多了，剩下没发现的，即便古人再生（爱因斯坦），也是发现不了的。不得不承认，我们很多人都是这样的，缺乏探索精神，不去寻找秘密，殊不知，这些才是创业的关键。
  
 当然，作者后面也有讲一些初创企业的一些关键注意点，不i如基础，比如销售，不如创始人的关系等。
  
 虽说是写的创业，读起来却不会觉得乏味，作者侃侃而谈，把上个世纪90年代到现在的互联网发展历史，个大企业之间的碰撞，摩擦，发展，比如谷歌，比如特斯拉，都引人入胜，让我流连忘返。
  
 我记得一开始听书的哪个主播是这么说这本书的：这本书讲的都是正确的废话，不过如果你要是把这本书写的都做到了，你肯定就能创业成功。
  
 而我会怎么评价这本书呢，我觉得这是一本指的再读一遍的书！
  
 ——20180129

7. 《从0到1》

《从0到1》| 大卫解读
  
  
 
  
 关于作者
  
 彼得·蒂尔，硅谷著名的创业者，曾在1998年创办了 PayPal，并在2002年以15亿美元出售给 eBay。后专注于金融投资和创业投资，曾投资过 Facebook 等著名企业。
  
 布莱克·马斯特斯，2012年在斯坦福大学法学院就读时，选修彼得·蒂尔的“初创企业”课，把课堂笔记发布到网络后引发200多万次点击。这本书就是根据这份笔记修改、编辑成的。
  
 关于本书
  
 这本《从0到1》是最近两年最火的商业畅销书之一，它不是一本单纯讲述创业方法论的工具书，而是一本创业哲学书，书中对创业圈的很多流行观念做了深刻的反思。这本书出现之后，很快就被扎克伯格、埃隆·马斯克、周鸿祎、徐小平、刘强东等商业圈大佬推荐。
  
 核心内容
  
 在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到 N 的过程，也就是在现有的基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有、从0到1创造市场的过程，要实现这个过程，必须规避竞争、建立垄断。
  
  
 点击查看大图，保存到手机，也可以分享到朋友圈
  
 第一、经济学对市场竞争的鼓吹误导了创业者，竞争其实会扼杀创新
  
 1. 彼得·蒂尔年轻的时候，曾痴迷于竞争，他考上了著名的斯坦福大学法学院，年年拿奖学金，标准的三好学生。但是，他毕业那年去考最高法院的书记员，结果没通过。但幸亏他当年竞争失败了，不然就不会后来创立 PayPal，走上另一条道路。彼得·蒂尔从自身的经历上，看到了竞争造成的可怕后果。
  
 2. 竞争会让你把注意力都放在竞争对手身上，忽视了自己的发展。当年谷歌崛起的时候，对微软造成了很多威胁，两家企业大打出手。谷歌去做浏览器、操作系统、办公软件，微软去做搜索，这两家争斗的结果是什么呢？坐山观虎斗的苹果冒出来了，而且一举压倒了他们的优势。2013年，苹果的市值比谷歌、微软加起来都多。
  
 3. 竞争还会造成非常低水平的重复和跟风。你看现在的智能手机市场，每年出的品牌旗舰机越来越像，处理器、摄像头、指纹解锁，几乎都是一模一样。原因就是智能手机这个市场竞争实在是太激烈了，大家都在低水平地重复过去的策略，没有人有空创新。
  
 4. 经济学家对竞争的推崇，其实源于物理学，物理学研究的是系统和各部分之间的关系，发现各部分经过博弈最终趋于平衡。经济学借鉴了这套逻辑，推崇市场内的企业、个体充分竞争达到平衡。但实际情况是，商业世界是动态的，无法像物理模型那样不受干扰，所以这个理论是错的。
  
 第二、创业成功的标志是建立垄断，垄断才是达成从0到1的秘密
  
 1. 美国所有航空公司每年运送几百万人，这为美国创造的价值比谷歌要更大。但谷歌的市值比所有航空公司加起来都要高，航空公司从每位乘客身上赚37美分，谷歌的利润率是航空业的100倍。这里面的根本原因在于，航空公司是竞争激烈的，而谷歌在搜索领域是垄断的。
  
 2. 普通人很少感觉到谷歌垄断，是因为谷歌把自己打扮成一个弱者。比如，政府说谷歌占了全球搜索市场的68%是垄断，谷歌就会说它的收入95%靠广告，而在广告行业，谷歌只是一条小得不能再小的小鱼。甚至，它会把自己定位成科技消费品公司，那谷歌的市场占比几乎可以忽略不计了。
  
 3. 垄断可以为创新带来空间。谷歌因为处于绝对的垄断地位，不担心其他竞争对手的追赶，有充分的自由和空间去探索更多的可能性，比如无人驾驶、人工智能。就算谷歌的座右铭“不作恶”，也是垄断者的专利，一个追赶者根本没有余力去思考道德规范。
  
 4. 科技行业的模式是前几年亏损烧钱，盈利需要一个长线来实现。这就意味着，创新必须放弃短期利益，追求一个长线的目标。从这个意义上来说，只有垄断才能实现创新，才能创造创新所需要的不看短、看长的环境。
  
 第三、要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路
  
 1. 要实现垄断，必须要有专利技术，而且这种专利技术必须要比竞品好出10倍以上。这就是说，发现市场上的产品的弱点和漏洞，补上这个漏洞，这种做法是很难实现垄断的，因为改良思维造不出好10倍以上的产品。
  
 2. 一个好10倍以上的产品，在执行层面要从小切口入手。比如 Facebook，从哈佛大学的校园起家，第一批用户是哈佛的大学生，然后扩展到其他的常春藤大学学生，之后才扩展到全美的所有大学生人群，最后才开放面向全社会，这是一个一步一步扩张的过程。
  
 3. 需要注意规模效应。eBay 也是从小小的拍卖市场开始切入做线上交易的，但它并没有像亚马逊、淘宝一样长成巨无霸的企业，最重要的原因是拍卖是个小市场，拍卖的东西都是邮票、钱币一类的小物件，这些物件的交易逻辑和日常消费品不一样，很难从拍卖小物件扩展到日常购买。
  
 4. 形成内容生态系统，可以帮你打造品牌优势。苹果之所以在全球智能手机市场独领风骚，不仅是因为苹果的专利技术或者产品设计，更重要的在于，它有一个内容生态系统，有了亿万用户之后，会有很多开发者在苹果手机的系统里开发应用软件，这都能帮助苹果公司扩大自身的优势。
  
 金句
  
 1. 竞争会让你把注意力都放在竞争对手身上，忽视了自己的发展。
  
 2. 不存在完美的市场均衡，在经济理论之外的现实世界里，每个企业的成功，恰恰是因为它打破了均衡，它做到了其他企业不能做的事情，也就是从0到1的事情，而不是它跟其他企业做一样的事儿。
  
 3. 谷歌把自己定义成什么，取决于什么能给它省去麻烦，不被人攻击是垄断。你觉得它不垄断，是因为它成功转移开了你的注意力。
  
 4. 如果你不处于垄断地位，你就只能着眼于短期的利益，不可能对未来进行长期规划，所以你每天都是在苟延残喘。
  
 5. 要想实现垄断，要避开主流的创业方法论，走完全相反的路。
  
 撰稿：大卫
  
 脑图：摩西
  
 讲述：孙潇

8. 从0到1的介绍

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。       《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会