总公司如何对分公司进行管理

1. 总公司如何对分公司进行管理

建立完善的财务内控制度。
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 
另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料
总公司应分与分公司以下职责：
（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；
（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；
（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；
（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；
（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；
（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；
（七）公司赋予的其他职责。
参考资料:新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

2. 如何管理分公司？

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权控制
总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产
总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出授权
对资金支出的授权。此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在

3. 总公司如何对分公司进行管理？

一方面，总公司对分公司的管理可根据各分子公司发展成熟程度、行业特性、总公司管理能力与资源等，选择适合的管控模式，如：战略管控、财务管控、运营管控，以及在此基础管控模式上衍生出来的复合管控模式，不同模式下，采用从战略方向，到财务等关键资源控制，再到运营管理工作细节等不同深入、细致度的管控举措。
另一方面，清晰界定集团和分子公司的职责权限、分工配合规则等，提升管控流程推进、执行效率。

4. 如何管理分公司？

对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
2.分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
3.分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
4.政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
5.分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。定期组织员工进行业务培训。
6.提高员工素质。每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

5. 如何管理分公司？

对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高。总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
2.分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
3.分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
4.政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。
5.分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。定期组织员工进行业务培训。
6.提高员工素质。每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

6. 总公司如何对分公司进行管理

建立完善的财务内控制度。
（1）财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约
（2）实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.
（3）完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次
（5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 
另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。

扩展资料
总公司应分与分公司以下职责：
（一）依法经营，落实公司年度营销计划，确定区域销售目标及促销方案，报总公司批准后实施；
（二）负责本区域各类销售渠道的开拓和落实，制定具体销售计划上报总公司批准实施，完成公司下达的年度区域销售目标；
（三）配合总公司推行公司品牌战略，在总公司指导下开展品牌推广和宣传工作，做好区域市场培育、客户资源开发、管理及其维护；
（四）负责总公司在当地区域上下游合作机构的生产、服务落地工作，承担具体业务对接，负责当地合作体检机构销售应收款的催款业务；
（五）负责区域市场调研及竞争动态研究，为总公司战略决策提供信息支持；
（六）负责协调处理区域范围的公共关系，负责公司领导接待工作及其他人员在当地的业务服务，确保公司在当地的财产安全；
（七）公司赋予的其他职责。
参考资料:新华网—云南建投集团：如何让90余家分子公司管理＂一目了然＂

7. 总公司如何对分公司进行管理

　　分公司的管理
　　分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。

　　从网上看到各网站对分公司管理做了很多的篇幅，都是值得借鉴并好好吸取的东西，我个人对分公司的管理做了个总结，其中肯定会有遗漏之处，可天生愚笨，总结不出更多，不当之处请指正。

　　一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。

　　二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。

　　三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。

　　四、有效的沟通，追求人性化管理。

　　五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。

　　六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。

　　七、设立有效的激励机制。提供优越的晋升条件。

　　八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。

　　九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。

　　十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。

　　十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)

　　十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。

8. 总公司如何管理分公司

那就是公司制度上的问题了，对企业的管理无非就是对人员的管理，首先要明确总公司对分公司是绝对控股还是仅能产生重大影响，就是总公司股权是否超过50％，通常情况下总公司绝对控股的话完全有权利罢免或委派分公司最高权力层人员（如总经理，董事长等等），谁不听话开了谁，就那么简单～具体重大措施应该在当初建立集团公司时就在章程中明确了，就好比是国家的宪法，是最具有权威性的，其它细小的制度及待以后在公司发展中进行完善。其实不管是内资还是外资，只要制度良好，严格执行，管理应该不是问题。
另外你提到分公司为合作单位，那可能并非总公司的控股单位，那你也应该尽可能的行使你公司该有的权利。
怕就怕所谓的家族企业，那很多制度就形同虚设了~