企业财务管理的目标是什么?为什么?

1. 企业财务管理的目标是什么?为什么?

中级会计财务管理（二）：企业财务管理的目标是什么？

2. 企业财务管理的目标是什么?

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式： 　　
　　（一）利润最大化目标 　　
　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　
　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　
　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　
　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　
　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　
　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　
　　（二）股东财富最大化 　　
　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　
　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　
　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　
　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　
　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　
　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　
　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　
　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　
　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　
　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　
　　（三）企业价值最大化目标 　　
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　
　　（四）相关者利益最大化 　
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
　　（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 我国企业财务管理的基本目标是什么

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标谭小芳老师总结以下几种具有代表性的模式： 　　
（一）利润最大化目标 　　
利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 　　
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题： 　　
（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值； 　　
（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系； 　　
（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险， 　　
（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　
（二）股东财富最大化 　　
股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。 　　
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。 　　
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是： 　　
（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。 　　
（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。 　　
（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。 　　
以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是： 　　
（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。 　　
（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。 　　
（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。 　
　（三）企业价值最大化目标 　　
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 　　
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在： 　　
（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险； 　　
（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求； 　　
（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为； 　　
（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。 　　
（四）相关者利益最大化 　
　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

4. 企业财务管理的目标是什么？为什么

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。 　　目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点： 　　一、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富，利润越多，越接近企业目标。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算，改进技本，加强管理，提高劳动效率，降低成本，关心市场，提高产品质量，开发新产品。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响。 二、股东财富最大化也称企业价值最大化。即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下，使企业的总价值达到最大，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化，具有极大的综合性，可以让企业更全面地经营决策。但是，在中国现有条件下，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大，不足以代表我国企业的整体特征，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人、政用机构、内部职工等的期望值发生矛盾。 三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑，用各股收益来概括企业的财务目标。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。 　　总之，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。 　　根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定，企业总结、评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率、速动比率、应收帐款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率、成本费用利润等。财务状况最优化是从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。财务状况具体化为：盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率、资金利润率来衡量企业的营利能力；可以用流动比率、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力；用存货周转率、应收帐款周转率、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力；用产值增长率、利润增长率、销售增长率等指标来体现企业的发展能力。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情，体现了财务管理活动的真正自的，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标。可见，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的。

5. 企业财务管理的目标具有什么特征

稳定性：要求财务管理目标一经确定，不得随意更改，但如果理财环境变化了，应做相应的调整； 
可操作性：要求财务管理目标要具体，能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实； 
层次性：要求财务管理目标在企业一级有财务管理总目标，并且可分解为各财务活动分目标，以及各部门分目标。

6. 企业财务管理的目标是什么？为什么

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
　　企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
　　（一）利润最大化目标 
　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　 （二）股东财富最大化
　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
　　（三）企业价值最大化目标
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
　　（四）相关者利益最大化
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
　　（1）有利于企业长期稳定发展。
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

7. 企业财务管理目标的目的

企业财务管理的目标是企业价值最大化,为此,财务人员我想主要做好以下几个方面:
一、当好参谋，把好企业投资决策关 
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。 
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策， 
这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元， 
反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。 
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误， 
一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。 
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资； 
从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据， 
可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资； 
相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的， 
每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身， 
它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。 
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据， 
从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策， 
其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。 
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元 
，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理， 
为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件， 
结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。 
甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人， 
严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。 
这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。 
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。 
这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%. 
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。 
在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资， 
即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资， 
一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关， 
符合有关法律手续，切不可留有隐患。 
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点， 
从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策， 
有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。 
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制； 
要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。 
二、管好资金，确保企业资金流通与安全 
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、 
被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。 
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺； 
第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。 
三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值 
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体， 
必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。 
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由 
。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感 
，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来， 
是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益 
，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。 
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、 
企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。

8. 财务管理目标和企业管理目标的关系是什么

　　一、企业管理以财务管理为中心的基本含义
　　财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。它包括以下两个基本涵义：
　　1.企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，
企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
　　2.财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。
　　二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性
　　改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
　　1.财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的生产与交换过程，综合反映生产经营活动的过程与成果，综合监督各项经济活动的运行。
　　2.财务管理目标的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以提高经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目标恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目标都是为财务管理目标服务的，是围绕总目标的具体目标。
　　3.财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和发展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的发展方向和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。
　　4.财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监督的作用。
　　5.财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险。随着市场一体化和经济全球化的发展趋势，这些风险在加大。企业的供应、生产、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的成本筹措所需资金，能否进行分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。
　　三、企业管理以财务管理为中心的现实性
　　1.以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。②责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。③管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供基础资料，并带动其他各项管理。④从现代企业最重要的组织形式--公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构--董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构--经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。
　　2.以财务管理为中心是资本经营的基本要求。企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国加入WTO后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本成本，实现资本增值。
　　3.实践证明了企业管理要以财务管理为中心。财务管理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显着位置。实践证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭