当一个公司快要倒闭的时候，都会有哪些征兆？

1. 当一个公司快要倒闭的时候，都会有哪些征兆？

公司里没有紧张、高效、积极的工作氛围。工作环境比较压抑，整体工作氛围很懒散。大多数员工无所事事。他们上班的时候，经常三五成群聚在一起八卦。员工怨气很大，经常聚在一起吐槽老板，骂公司。越来越多的员工开始担心。可以明显感觉到，他们在抱怨的同时，也流露出难以掩饰的担忧。

忽然严格考勤
公司破产最大的表象就是突然严格的考勤，这也是公司因为经营不善面临破产的征兆，各种奇葩的制度和规定突然出现。并且还设置了一系列常人难以完成的任务和惩罚机制，让你总是责怪自己没有完成工作，让你感到深深的挫败感。很快，自己辞职的念头就蠢蠢欲动了。这种方法其实就是公司想抓住员工的错误和未完成工作的把柄，给员工造成心理压力，迫使其自动辞职，从而免除公司的赔偿等。

不按时付款
如果一个公司的现金流正常，它会按时给员工发工资。即使耽误了，也会详细解释。作为一家初创公司，在前期没有盈利的时候，公司老板和投资人会承担日常开支。但是，如果一个公司经常拖欠员工工资，那就说明这个公司已经吃了亏，连最基本的工资都发不出来了。可想而知，这家公司的日常运营已经在走向失败。所以作为公司职员，意识到这一点，还是尽早做好跳槽的准备为好。
会议占据了大部分工作时间。
很多企业或者团队都喜欢开会，喜欢开得轻松，而有些公司领导经常开会开几个小时，最后也没有讨论出一个好的结果。甚至有的老板会从下午一直说到晚上10点还在不停的说哪里出了问题，但是总结起来也没有什么好结果。这类公司虽然在市场上还占据一点份额，但离失败也不远了。

效率低下
团队的存在就是希望大家通过默契的配合，用最少的时间做最多的事情。在一些公司，由于团队员工之间私下交流很少，很有默契，工作效率也很低，往往事倍功半。长期以来，公司付出了巨大的财力和人力，但收效甚微，所以公司不会有长远的发展。如果不幸遇到这样的团队，最好尽早离开。

2. 倒闭公司前的5个征兆，你知道吗

3. 公司即将倒闭的五大征兆，摊上三个必定倒闭？

4. 公司面临倒闭该如何拯救

开源节流是企业发展的转折方法之一。
当然开源是根本，危机应该不是只有你们企业面临的问题而已，我相信别的企业可以生存的话，你们也是可以的。
关键是找出同行业的差异化，然后进行一下整合，要找出一条生路也就不是问题。
小措施：资金合营的方法，把小规模扩大化，手工操作转化为机械操作，车间扩大，办公场所扩大。求得企业生存，可以找其他小规模合营，一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了。也可以联营，形成私营股份制，取长补短，让企业长存。
您好，楼主，我写了一篇文章，希望对楼主的企业有所帮助：
                                 盘活企业 首先盘活人
市场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。在我看来，企业从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而言之也就是企业文化的管理，即通过对人的管理推动企业发展，引导员工和企业在统一的价值观下共同成长、共同进步。

  11年前，恒信刚建立的时候，刚好赶上中国民营企业的第四春，国家政策明确非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，经受住“大浪淘沙”的民营企业开始进入迅速发展阶段。那时候的民营企业大部分的创业团队还带有非常浓厚的江湖特色，大家凭着对事业的执著和“志同道合”的哥们义气走到一起。那时的管理只能算是企业发展的一个必要衍生品，无非就是各自分工，每个人身兼数职扛几条业务线，能有几条简单的规章制度就了不起了，企业管理最主要的还是靠自我管理。因此对于中国民营企业来说，初期的管理某种意义上就是“人制”管理。

  随着企业不断发展壮大，当企业摆脱最初的起步阶段，业务和团队开始不断扩张时，这样粗放式的管理方式就跟不上企业发展的正常需求了。恒信也是如此。随着品牌不断细分、业务不断在全国扩张，当越来越多的专业人才加入恒信。当团队规模越来越大时，作为企业的创始人我意识到，每个员工的特色都是不同的，很难做到靠当初的“小规模团队气质”来保证整个公司的有效运行，最初简单粗放的管理方式再也无法支持企业的高速发展。这个时候，恒信面临着一个管理升级的问题——系统化管理制度的引进：健全的组织架构、专业的绩效评估制度、梯级化的人才培养机制、各项规范的行政管理制度等。当“人”的规模上升到一定阶段后，就需要靠“制度”来管理，达到科学、有序和高效，促进企业良性运转。这个阶段可以理解为民营企业管理的第二个阶段——制度管理。

  有一句话叫“法无定法”，每一个制度、每一项规定都存在一定的盲区。管理的对象是“人”，当企业处于初级发展阶段时，靠制度、组织结构无疑是最有效的方式之一，但当一个企业发展壮大为一个成熟的大型企业，地域覆盖全国，业务扩张至海外时，情况就有所变化。易于管理的人和事通过规则、制度就可以进行管理，但还有更多靠规则和制度管不住的人和事，此时就需要有共同的价值观即企业文化。一个企业的力量不是1 1的数量叠加，而是企业文化共同价值观下的成倍爆发。

  当今市场经济下，企业之间的竞争已经逐步由企业的品牌、产品、服务、渠道、技术等硬件竞争趋向企业文化和企业价值观的软性竞争，企业文化已成为企业管理的灵魂。我们常说三流企业靠价格，二流企业靠质量，一流企业靠文化，只有不断沉淀并形成独特的企业文化，才能充分发挥和体现企业的核心竞争力。这个阶段是民营企业的企业文化管理阶段，而恰好也是我认为的企业管理的最高王道。

  恒信从十多年前十几个人的小团队，发展到今天几千人的大家庭，从最初北京王府井东方广场的恒信钻石宫殿，发展到今天基本覆盖全国一线城市、省会、直辖市及经济发达城市的I DO，及珠宝电子商务新尝试的Oohdear等一品多牌战略的实现，正是靠恒信的企业文化支撑越做越大、越走越强。恒信的企业文化精髓就是感恩。作为70年代出生的创业家，我感恩这个时代和社会，让我们赶上了中国改革开放大发展的经济增长大势；我感恩每一个员工和同事，他们帮我筑成今天的长城，支撑恒信走到今天；我感恩每一个顾客、合作伙伴，甚至竞争对手，他们都是恒信成长、进步不可或缺的因素……

  正是因为这种感恩的心态，使恒信也形成了 “感恩”的企业文化价值观，固然有那些和我一起闯天下、打江山的兄弟姐妹依然靠“志同道合”在恒信与我并肩作战，也有那些因为制度和人才机制吸引加入恒信，为恒信贡献力量的大批员工，而更多的是那些认可恒信企业文化，心怀感恩之心的员工因为价值观的认可留在恒信，为恒信的发展添砖加瓦。

  盘活企业，首先盘活人。企业要发展靠人，而留住人靠的是文化。这是一个不断改变的世界，但无论世界怎么改变，永远不变的就是人性，是人们对自由、平等、幸福的渴望。在纷繁复杂的管理哲学中，构建一个企业沉淀完善的企业文化才是管理的王道。

5. 公司面临倒闭该如何拯救？

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.
公司经营的注意事项：
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

6. 公司面临倒闭该如何拯救？

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.
公司经营的注意事项：
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

7. 公司面临倒闭该如何拯救？

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工操作转化为机械操作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.
公司经营的注意事项：
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。
对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

8. 当公司快倒闭的时候，会有哪些迹象？

几个月拿不到工资的公司没有地方拿钱。当经营出现问题，资金运转不畅时，他们拿着职员的工资开始登上顶峰。当然，一些职员认为一个月不发工资并不坏。很多人想让公司正常运营。他们最害怕的是公司开始乱花钱，浪费所有的血汗钱。他们都靠打工微薄的工资生活，公司不能长期支付工资，那我们怎么生活呢？工资是员工在外地生存的基础。遇到为拖欠工资找借口的老板时要小心。

我在不和谐公司遇到过这种事。当时我在公司工作，创始队有两名核心人员。因为一些小问题，他们开始结怨，没有人拒绝接受谁。最后，问题越来越大。基本上，我把为公司工作的所有时间都花在暗斗和相互算计的心里，对两个人一起离开感到很惊讶。即使离职，也偷了几个公司职员，留下了很多烂摊子。公司成立初期的创始团队是最重要的主要组成部分。如果这个组件开始崩溃，每天都把精力花在互相斗争上，公司能顺利发展吗？

只有不练习假动作的公司属于这种公司，整天只开会，开不必要的会议，没有实际用途的会议浪费了很多职员的时间。一整天都在讨论行政权问题，结果一直没有切实解决，什么都没有执行。结果每隔一天举行一次会议，第二天仍然有错误。我继续开会犯错误，从来没见过头。
指导同事突然看到不正常的公司平日上班，领导稳定下来，有一天突然变得焦虑不安。总是花钱大方的老板突然开始到处攒钱、大额贷款、借钱融资。这一切都表明公司已经开始运行异常，并开始面临巨大危机。以前有一个同学刚毕业，去了刚创业的公司，里面的领导同事都很努力。每天加班的人一大早就到了公司，晚上还要加班两三个小时。

后来有一天，公司的气氛突然改变，公司的领导同事经常迟到，开始早退。同学，一开始她觉得很奇怪。后来她得知，公司的所有领导和同事都出去面试下一份工作了。他们知道公司不能再经营了，他们还在公司只是为了转换。所以突然遇到这么不正常的领导同事要小心。也许公司在你意识到之前就已经关门了。这些是大多数公司倒闭前的征兆，这些还不完全。作为职员，做好自己的本职工作就行了。