商业计划书的基本格式

1. 商业计划书的基本格式

经过和大量的一线投资人沟通、对话后，疯狂BP总结出十个天使投资人必看的内容，并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成商业计划书的基本格式：
1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）

2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）

3．产品简介（产品介绍、用户画像）

4．用数据说明市场的规模。（市场概况）

5．商业模式

6．说明目前运营情况。（运营数据）
对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。
与此同时，早期创业者在创业的时候，一定要留意做数据分析，哪怕现在暂时无法通过技术手段解决。我们在看很多项目的时候，他们的BP呈现给投资人的数据颗粒度都非常大，很难说明真正的问题。有一句话说的好“你如果现在不知道自己是怎么挣钱的，那未来也还是不知道。”
你应该根据不同的项目情况去说明你的核心数据的现状以及未来可能出现的变化，现状体现了现有的产品和商业模式验证的程度，数据的趋势体现了在资金的驱动下，核心数据将会到什么样的程度。
不同项目的核心数据，应该做出一些区分，关注你真正关注的数据，而非一些虚荣指标（该名词最早出于《精益创业》）如果你是一家社交公司，关注增长、关注留存，关注用户使用时长是对的。而如果你是一个B2B公司，你可能更应该关注企业数，成交金额，成交单价，成交时间等等。
数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。
7．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）

8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。

9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）

10．联系方式。（联系方式）
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。
一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整,也可查看一些优秀的商业计划书范文模板进行参考。

2. 商业计划书的标准格式

我们写商业计划书一般有两个目的。一个是融资；一个是找人。商业计划书写的好不好，有可能直接决定了投资人会不会投你，或者是优秀人才愿不愿意跟你！因此，我们该写什么，该怎么写就变得非常重要！

3. 商业计划书格式范文5篇

 商业  策划书  是公司或企业在短期内提高销售额,提高市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书,下面是我为大家整理的关于商业计划书格式  范文  ，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
    
   商业计划书格式范文1 
  公司历史的介绍、公司基本现状的概述。概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
  具体说来概要包括以下内容：
  使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
  公司成立时间
  创始人介绍和他们的工作职责
  雇员数
  业务地点和任何分支机构或子公司
  对公司设备的描述
  对公司产品或服务的叙述
  银行关系和既有投资人信息
  公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)
  如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的  经验  和专业背景上，并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
  也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
  市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于  市场调查  的细节是放在商业计划书的附件里的。
  这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
  产业概述
  包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群
  确定市场目标
  当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
  市场测试
  记住，你只需要把测试的结果写入商业计划书，所以你只需要关注结果。而测试中的细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。
  投产准备阶段
  投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段，所以你在调研这部分内容时，就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。
  竞争对手分析
  在做竞争对手分析时，你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度，而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。
  要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手，知道他们所占的市场份额，并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。
  竞争对手的竞争优势以多种形式呈现，但一般包括以下几点：
  满足消费者需求的能力
  占有较大的市场份额，在消费者中认知程度高
  一个良好的工作记录和声誉
  稳健的财务资源，丰厚的后备资源
  人才
  竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势，如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力，他们的工作记录并未达标，他们的资源有限，他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势，要发现这种弱势的原因，这样才可以避免发生相同的错误。
  如果你的目标市场竞争激烈，那么你就要准备克服一些障碍，这些障碍包括：
   商业计划书格式范文2 
  一、封面
  第一页BP，一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是AirBed&Breakfast，这是第一点。
  二、痛点
  第二点，我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题：价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准，很难体验到当地的风土人情，很多房东有很多闲置的房屋，他们怎么样去产生价值。
  因为这是双边的需求，所以双边都存在痛点。
  三、解决方案
  那第三页就告诉大家，我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方案可以让用户省钱，可以让房东赚钱，然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和  文化  。
  四、市场规模
  那我们告诉大家这个需求和解决方案之后，要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家，这个市场的规模以及对未来的展望。
  五、产品
  然后我们再向你详细陈述，我这个产品的形态是什么。我同时，也会告诉你我们是怎样赚钱的，我们的  商业模式  是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期，我也会告诉你说，我对未来的推广方案和计划是什么样的。
  六、竞争对手
  还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比，我们的特点和优势是在哪里?
  七、团队
  还有包括我们这个团队是由哪些人构成的，他们分别负责哪个模块，他们自己的经验是在哪里?对于我们实现这个项目的价值在哪里?然后我们又说，除了这个运营的数据之外，我们还有一些媒体对我们的报道，用户对我们的反馈。
  现在很多企业都想走资本市场，一份商业计划书是第一印象，接下来内容是以一个投资人的视角，告诉大家应该怎么样写一份商业计划书。一般标准的融资分为三个阶段，第一是融资准备阶段(写bp)，第二是市场推介阶段(见投资人)，第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解)，今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是  传说  中的bp)。
  商业计划书的几个要点：
  首先它也是一句话描述做的事情，对项目的描述。
  第二，呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么?今天是用什么样的方式来解决这些问题的?有哪些可以提升的地方?然后第三个就是我们是怎么解决这个问题?我们的价值所在。我们给出具体产品的展示以及具体的场景，然后告诉他，为什么我们现在去解决这个问题比较好，以及我们的市场规模是多大。还有我们对于竞争的分析是怎么样，以及我们这个产品是怎么样发展的，产品的路径是怎么样?我们的盈利模式如何，我们的定价，我们的销售和分销是怎么样的。还有最终，我的团队是哪些人来做这件事情的，同时我们会加上一些财务的预期内容。
  在这个系列的内容当中，我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你，如何去写一个好的商业计划书，它的内容是什么，它的呈现形式是怎么样的，具体的案例是怎么样的。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难，也欢迎你和我们进行交流。
  希望这个系列的内容能够提供很多有价值的内容给你，能够帮助你写出一个非常出色优秀的商业计划书，能够让你尽快地获得你的融资，能够尽快实现你的创业梦想!
   商业计划书格式范文3 
  商业计划书不只是用来申请风险投资的，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。，它同时是为了预测企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划，是企业的战略计划书。
  一认识商业计划书
  商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。
  商业计划书通过介绍公司业务、财务状况、市场分析、管理团队、发展规划等方面的内容，让阅读者了解公司的现实与未来，以及公司如何实现梦想。
  商业计划书的战略意义：
  1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。先有战略方向，然后再有商业计划书。把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。
  2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好  广告  ，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。
  为什么需要商业计划书：
    创业计划  书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。
  3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。
  4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。
  5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。
  6)商业计划书中也会介绍创业者自己和公司的管理团队，你们的背景情况，创业的原因等。
  好的商业计划书要有哪些内容。
  1)执行摘要，通常两页纸，6-8个段落
  2)愿景、使命及公司简介
  3)管理团队包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功
  4)产品及服务：解决了什么问题?有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发?
  5)商业模式：如何赚钱?明确公司在产业链、产业链上的位置;合作伙伴是谁?他们为什么要跟公司合作?什么时候会有收入等。
  二换位思考，以投资人的思路看计划书
  投资人在分析：“为什么写，为谁去写”过程中，能够迅速判断出值得阅读的商业计划书。
  为什么看你的商业计划书?
  (1)如何赚钱?投资人最想知道的是你如何把别人兜里的钱掏出来，变成你的。
  (2)了解你的过去
  (3)推断你的未来，写商业计划书的时候，必须优先考虑增值，要充分描述你的每个环节是如何配合整体目标来增值的。
  投资人看什么?
  1)看你的真实意图
  2)看你说的是不是真实的谎言
  3)看你能解决什么问题
  4)看你的方向是不是非常清晰
  5)看你的团队是不是有脑子
  6)看你会不会花钱
  7)看你的利益思维
  8)看你怎么把别人的钱变成你的
  三自我评估:你需要怎样的商业计划书
  首先要知道自己到底要干什么，能干成什么样，你拥有什么，并且弄明白自己的实际需要是什么。
  为什么需要商业计划书
  (1)整理你的思路
  (2)看清你的方向
  (3)建立融资目标
  应该让投资人看到什么
  (1)正确的方向和目标
  (2)可靠的团队和管理
  (3)有效的策略和手段
  (4)清晰的财务实践和规划
  四谁来写商业计划书
  由最了解项目的人来推动，一定是最了解项目的人，一定是核心创始人之一。
  五商业计划书的写作步骤
  1)热身准备;确定参与人、资料汇集、试写确定风格
  2)写作进行时：找到读者、确定项目宗旨、研讨商业模式、找出项目死结、整理战略方向、分析实际资源需求、确定利益分配原则、列出商业计划书的写作大纲、分工进行商业计划书各环节内容的写作
  3)监督各环节进展
  4)汇集各部分内容
   商业计划书格式范文4 
  目标市场和目标客户：
  1.大中型城市的白领
  随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
  2.商务会议，大型活动
  商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举
  办方后续处理这些植物的问题。
  3.花卉经销商
  现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
  4.大中型酒店
  随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
  5.精装修公司
  与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
  现有产品植物窗帘、植物壁画等。
  市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
  空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
  我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数  爱好  者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
  目前，尚未普遍进入市场和百姓家，相信假以时日，这种护理简单、品质优秀的观赏植物会成为大众的新宠。
  空气凤梨不只是生存能力极强，这  种植  物空气净化功能也十分强大，这是最大的卖点。
  家居软装饰市场一直是花卉企业关注的一个新领域，但受植物材料的限制，业内在这一市场的开发基本空白，而空气凤梨可望成为打入家居绿化的一块敲门砖。
  中高端市场是开发重点
  从世界花卉业生产布局的调查和我国花卉生产、花卉品种的优势、潜力、花卉延伸开发产业分析了我国花卉业的发展方向;认为我国花卉业将成为国民经济中的又一具有活力的支柱产业。
  但是虽然我国花文化、花生产历史深厚，但不可否认的是直到如今花卉业在我国的发展却一直处于较为低迷的状态，消费者心目中甚至没有一个叫得上名字的值得依赖的品牌。
  深究其原因，众多学者发现，我国的花卉无论是质量、技术含量还是营销方式仍然十分落后。
  迄今为止，我国花卉种植地分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用温室种植，效益不佳;其次，我国花卉育种工作技术落后，研发人员只顾成果，不讲应用;花卉市场结构混乱，仅是以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作;企业缺乏信息，不善于引进新品种，营销和售后服务落后，品牌杂而小，品牌价值和形象亟待提高。
  品牌营销：表层定位：通过向目标客户销售空气凤梨取得盈利。
  深层错位：我们是做健康、优质生活的企业。
   商业计划书格式范文5 
  一、商业计划的内容
  完整的商业计划一般包括：执行  总结  ，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
  (一)执行总结
  此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
  (二)公司概况
  公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
  (三)产品或服务
  此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?
  (四)市场分析
  此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
  (五)竞争分析
  此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
  (六)营销策略及销售
  是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售  渠道  ，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
  (七)财务分析
  需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
  (八)风险分析
  风险系数如何?是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金?同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在?是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么?
  (九)附录
  支持上述信息的资料：管理层  简历  ，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。
  二、商业计划的写作程序
  一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
  第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
  第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的'趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
  第三阶段：竞争者调查确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
  第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
  第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。
    
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4. 商业计划书格式范文

 　　商业策划书(Business Plan)，也称作商业计划书。以下是我为您整理的商业计划书格式范文  ，供您参考，更多详细内容请点击计划书语栏目查看。
   　　商业计划书范本(参考格式) 
  　　项目名称
  　　项目单位 (盖章)
  　　地 址
  　　电 话
  　　传 真
  　　电子邮件
  　　联 系 人
  　　 文字排版要求： 
  　　1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
  　　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
  　　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
  　　4、结构层次序数：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
  　 　摘要 
  

5. 商业计划书模板格式

 商业计划书模板格式
                    　　商业计划书模板格式。在职场上，为了公司的发展，我们是需要些商业计划书的，有了商业计划书我们的企业才有一个明确的目标。接下来就由我带大家了解下商业计划书模板格式的相关内容。
  　　商业计划书模板格式1  　　一、市场前景广阔
  　　随着世界经济的迅速发展，能源的需求与供应的矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期求大于供的局面，有梁高成研究发明的新型无铅汽油专利技术(01118350.0)，成功实现了能源再生利用的发展方向，利用油田、炼油厂的副产物和半成品等做主要原材料，添加高技术含量的专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用增值和节能项目，是能源发展的方向和国家政策扶持的方向，随着产量的增加将会产生巨大的经济效益和社会效益。
  　　二、装置的组成：本装置主要由储油罐及自动化控制组成。
    
  　　三、原材料优势：主要原料轻质油、石脑油等，可以在炼油厂、油田购买，通过汽车、火车运输。原料也可以从国外进口，市场有充足供应。
  　　四、加工方案：原料购买后分别单独贮存，通过化验分析算出比例给定，加上添加剂，调合络合聚核反应后即得不同型号的成品油。
  　　五、投资回收期：年产10万吨，可以实现销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
  　　六、自主知识产权：该项目技术发明，现已经非常成熟，达产后增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家作出更大的贡献。
  　　七、项目优势：
  　　(1)该项目属于能源的综合利用和节能增值，为国家增加能源供应，缓解能源紧张，是国家政策扶持的方向。
  　　(2)投资少、见效快、利润高，产品为汽油，市场前景好。
  　　(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
  　　(4)本项目投产后将会产生巨大的经济效益和社会效益。
  　　八、项目实施计划：本项目分二期建设：第一期需要投资5000万元，达到年生产10万吨的加工能力。第二期需要投资10000万元，达到年产50万吨的加工能力。
  　　九、投资概算：本项目一期为年产10万吨的高清洁无铅汽油装置，装置的储罐及自动化控制系统，初步设计概算投资5000万元。项目二期为年产50万吨的高清洁无铅汽油装置，储存油品的储油罐及生产装置系统有适量增加，主要是增加运输车辆及流动周转资金，概算总投资为10000万元。
  　　商业计划书模板格式2  　　 商业计划书的格式 
  　　商业计划书计划格式是对所有对您的业务目标和目标至关重要的因素的系统评估。以下是一些你可以根据自己的计划提出的建议:
  　　愿景声明:这将是你的业务宗旨和目标的简明概要。
    
  　　人们:到目前为止，你成功的最重要的因素就是你自己。关注你之前的经历如何适用于你的新业务。准备你的简历，每个人都要参与创业。要实事求是，避免炒作。你的这部分业务计划将被那些与你有关系的人仔细阅读，包括贷款方、投资者和供应商。在网上可以找到准备简历的模板。
  　　商业计划书的格式，然而，你不能成为一个你不是的人。如果您缺乏执行关键功能的能力，请在您的业务计划中包含此功能。例如，如果你缺乏培训员工的能力，请解释一下你将如何弥补这一缺陷。你可以在你的计划中加入一个合作伙伴，或者计划雇佣一些关键的人来提供你没有的技能。包括你所有打算管理的传记。
  　　你的业务概况:定义和描述你的预期业务，以及你打算如何去做。试着专注于你想要服务的专业市场。一般来说，专家比非专业人士做得更好。
  　　经济评估:提供一个完整的经济环境评估，您的业务将成为其中的一部分。解释你的业务将如何适用于你将要处理的监管机构和人口统计数据。如果合适的'话，提供当地规划部门通常可以提供的人口研究和交通流数据。
  　　现金流量评估:包括一年的现金流，它将包含你的资本要求。包括你对可能出错的评估，以及你如何计划处理问题。
  　　损害控制计划:所有企业将经历一段痛苦。生存将取决于你准备如何应对这些问题。你的损害控制计划应该预见到你的业务潜在的威胁，以及你计划如何克服它们。这里有三个例子:
  　　商业计划书的格式： 应对灾难性事件的计划:企业可以被不可预见的灾难所推翻，这些灾难可以通过维持适当的保险来避免。你需要一名合格的商业保险代理人的协助。
  　　商业计划书模板格式3  　　 商业策划书格式 
  　　商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
  　　1、公司的商业机会;
  　　2、创立公司，把握这一机会的进程 ;
  　　3、所需要的资源;
  　　4、风险和预期回报;
  　　5、对你采取的行动的建议。
  　　商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的`篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
  　　从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
    
  　　 一、执行总结 
  　　是商业计划的一到两页的概括。包括：
  　　1、本商业(business)的简单描述(即“电梯间陈词”)
  　　2、机会概述
  　　3、目标市场的描述和预测
  　　4、竞争优势
  　　5、经济状况和盈利能力预测
  　　6、团队概述
  　　7、提供的利益
  　　 二、产业背景和公司概述 
  　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
  　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
  　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
  　　 三、市场调查和分析 
  　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
  　　1、顾客
  　　2、市场容量和趋势
  　　3、竞争和各自的竞争优势
  　　4、估计的市场份额和销售额
  　　5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)
  　　 四、公司战略 
  　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
  　　1、营销计划 (定价和分销;广告和提升)
  　　2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)
  　　3、制造和操作计划 (操作周期;设备和改进)
  　　 五、总体进度安排 
  　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
  　　1、收入
  　　2、收支平衡点和正现金流
  　　3、市场份额
  　　4、产品开发介绍
  　　5、主要合作伙伴
  　　6、融资
  　　 六、关键的风险、问题和假定 
  　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
  　　2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
  　　 七、管理团队 
  　　1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景
  　　2、注意管理分工和互补
  　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况
  　　 八、企业经济状况 
  　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
  　　1、毛利和净利
  　　2、盈利能力和持久性
  　　3、固定的、可变的和半可变的成本
  　　4、达到收支平衡所需的月数
  　　5、达到正现金流所需的月数
  　　 九、财务预测 
  　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
  　　2、同一时期的估价现金流分析
  　　3、突出成本控制系统
  　　 十、假定公司能够提供的利益 
  　　这是你的“卖点”，包括
  　　1、总体的资金需求
  　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
  　　3、你如何使用这些资金
  　　4、投资人可以得到的回报
  　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
  　　 当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标： 
  　　1、力求表述清楚简洁。
  　　2、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。
  　　3、解释潜在顾客为什么会掏钱买你的产品或服务。
  　　4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。
  　　5、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
  　　6、充分说明为什么你和你的团队最合适作这件事。
  　　7、请你的读者做出反馈。
  　　 当你做商业计划并向投资者提交时，必须避免下列问题： 
  　　1、对产品/服务的前景过分乐观，令人产生不信任感。
  　　2、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
  　　3、导向是产品或服务，而不是市场。
  　　4、对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。
  　　5、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后来居上。
  　　6、商业计划显得非常不专业，比如缺乏应有的数据、过分简单或冗长。
  　　7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

6. 商业计划书格式是什么？

1、封面和目录
商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。
2、行政性总结
这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。
3、企业描述
将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。
4、市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。
5、竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。
6、产品和服务
列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。
7、财务计划
包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字。所以，预测要现实合理并且可行。
8、附录
这部分应附上关键人员的履历、职位、组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

评判标准：
1、成功的商业计划书应有好的启动计划，计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

7. 商业计划书标准格式？

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：

接 收 日 期： 年 月 日

商 业 计 划 书

（撰写参考）

项目名称

项目单位

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

[公司名称]

[日期]

目 录

执行概要 ……………………………………………

第一部分 公司基本情况………………………………

第二部分 公司管理层…………………………………

第三部分 产品/服务…………………………………

第四部分 研究与开发…………………………………

第五部分 行业及市场情况……………………………

第六部分 营销策略……………………………………

第七部分 产品制造……………………………………

第八部分 管理…………………………………………

第九部分 融资说明……………………………………

第十部分 财务计划……………………………………

第十一部分 风险控制……………………………………

第十二部分 项目实施进度………………………………

第十三部分 其它…………………………………………

备查资料清单…………………………………………

撰写说明……………………………………………………

执行概要

说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。

[摘要内容参考]

1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）

3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)

4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)

6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面

8. 商业计划书的格式是什么？