部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系

1. 部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系

部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。部门经理在专职业务上是模范，能够向人事主管提供本部门当期的考勤情况和相关业务方面的指导；人力资源管理部门则是全体部门的人事工作机构，能够提供包括个人的劳动合同、工资待遇、社会保险、绩效考核方面的业务指导。

扩展资料：
直接责任
（1） 根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与单位外同行之间的联系。
（6） 负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

2. 人力资源经理工作内部关系怎么写

亲，你好，很高兴为您解答 [开心]答,人力资源经理工作内部关系可以这样写可以这么写:1、人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙。2 、人际关系的主动原则。主动对人友好，表达兽竟能使人有被重视的感觉。3、人际关系的互交原则。相交之间的善意和恶意都是相互的。4、人际关系的平等原则。应该实事求是的写，也就是把自己真实的人际关系情况写下来。和谁好就写下来，和谁坏也写下来 员工关系一般是指二个方面的内容:一是合同管理,即员工个体合同与集体合同的管理;二是劳动争议的处理.合同管理中的员工合同管理是重点,就是要严格按照劳动合同法的规定去执行;劳动争议是指劳资双方因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷,需要管理部门及时消除纠纷隐患,创建和谐劳动关系.【摘要】
人力资源经理工作内部关系怎么写【提问】
亲，你好，很高兴为您解答 [开心]答,人力资源经理工作内部关系可以这样写可以这么写:1、人际关系的真诚原则。真诚是打开别人心灵的金钥匙。2 、人际关系的主动原则。主动对人友好，表达兽竟能使人有被重视的感觉。3、人际关系的互交原则。相交之间的善意和恶意都是相互的。4、人际关系的平等原则。应该实事求是的写，也就是把自己真实的人际关系情况写下来。和谁好就写下来，和谁坏也写下来 员工关系一般是指二个方面的内容:一是合同管理,即员工个体合同与集体合同的管理;二是劳动争议的处理.合同管理中的员工合同管理是重点,就是要严格按照劳动合同法的规定去执行;劳动争议是指劳资双方因实现劳动权利和履行劳动义务而发生的纠纷,需要管理部门及时消除纠纷隐患,创建和谐劳动关系.【回答】
人力资源经理外部主要关系【提问】
要了解其他岗位的需求。配合其他岗位的工作要求。做好人才需求的后勤保障工作。【回答】

3. 部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立何种关系

部门经理与人力资源部门在人力资源管理工作中应建立合作关系。部门经理在专职业务上是模范，能够向人事主管提供本部门当期的考勤情况和相关业务方面的指导；人力资源管理部门则是全体部门的人事工作机构，能够提供包括个人的劳动合同、工资待遇、社会保险、绩效考核方面的业务指导。

扩展资料：
直接责任
（1）根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）加强与单位外同行之间的联系。
（6）负责在单位内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

4. 人力资源经理：人力资源部门工作的管理者

5. 跪求人力资源部经理的工作描述！

岗位描述
人力资源部经理 
岗位名称：
    人力资源部经理 直接上级：
    行管总监
直接下级：
人事部主管、培训部主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14） 及时准确传达上级指示。
（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18） 定期向行管总监述职。
（19） 在必要情况下向下级授权。
（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26） 根据工作需要进行现场指挥。
（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1） 对公司编制内招聘有审核权。
（2） 对公司员工手册有解释权。
（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4） 对限额资金的使用有批准权。
（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1） 人力资源部所属员工。
（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3） 人力资源部办公用具、设备设施。

6. 编制一份企业人力资源管理部经理的工作描述

（1） 了解员工的短期与长期需要，帮助管理当局决定：从内部提升，或从其它饭店调入或在当地报纸等传媒登广告进行招聘。（2） 进行面试，检查有关资料，为部门经理的面试做好准备。（3） 给合适的人员提供进店的便利，并使其了解西安梦花园酒店管理有限公司的情况，饭店的规章制度，面对的挑战与机遇。1、  人事制度：（1） 负责饭店内部的人事制度的实施并进行抽查，给管理当局和部门经理提出建议，以及在需要的时候作出更改。（2） 确保所有的人事制度无悖于国家的劳动法规定及有关条例。（3） 给员工正确的阐述饭店的人事制度。（4） 负责起草人事培训的有关制度，如员工手册、劳动管理制度等。2、  工资、福利管理：（1）在告示板上登出有关饭店的信息和为员工所安排的活动情况。（2）时常检查员工的设施，如员工餐厅、更衣室等，收集员工的反馈，提供给总经理。（3）按时做员工工资表交财务部。掌握出勤情况、节假日、确保人事制度的准确实施。1、  档案管理：   （1）保留员工的所有档案和个人资料记录。   （2）准备及签署所有有关员工事宜的信件，包括警告信、解约信、请假单等。2、  纪律：（1）建立与实施纪律制度。（2）帮助部门经理确保规章制度的严格实施。（3）确保人力资源部员工在遵守规章制度方面成为其它部门的表帅。3、  员工投诉：（1）调解员工的劳资纠分。（2）对于员工的投诉表示关注，并予以解决；必要时向上级主管汇报。4、  人际关系：（1）与当地政府机构，如劳动局保持良好的关系。（2）开展员工的娱乐活动与体育比赛、生日会等，丰富员工生活。5、  事故报告：（1）确保事故报告的完整与及时，以及相应组织的成立。（2）保留所有事故的检查记录，以备管理当局和政府机构的查看。6、  培训：按照酒店经营管理方针，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。（2）做好新员工的入职培训及入店手续的办理。（3）负责每次培训的计划和实施方案并组织实施。（4）编造年度培训预算呈报总经理，控制每年的预算支出。（5）安排教学设备的维修、保养。   其它职责：（1）注重内部重要职位人员的发展与晋升。（2）给员工提供在饭店内部发展与晋升方面的指导。（3）监督人力资源制度、招聘程序、人员变动计划、人员调查等情况的有效实施。对有关饭店员工的任何信息进行保密。

7. 如何理解人力资源管理者和人力资源管理部门的角色

　　转载以下资料供参考

　　人力资源管理者的角色与职责
　　全球HR（人力资源管理）素质模型的研究得出来的六要素模型。

　　第一，HR管理者首先要成为专家，也就是要具备一定的专业技能，懂得运用系统和工具去推行HR管理。

　　第二，HR管理者要成为业务伙伴。你要为公司的业务运转提供人力资源及流程改善等支持，解决业务运转中与人有关的问题，从而推动业务发展，成为业务伙伴。

　　第三，HR管理者要成为员工服务者。HR管理者既要对股东负责又要对员工负责，所以任何的HR管理者在整个价值判断体系之中必须具有平衡各种相关利益的能力。过去的职业经理人只需要对股东负责就行了,现在就必须要站在股东、客户、员工之间的立场上，从多维的角度为企业发展提供系统的HR解决方案。

　　第四，HR管理者要成为变革推动者。一个企业组织的变革、流程的变革，从深层次来讲是人的思维方式、人的价值观、人的行为理念的变革，它需要靠HR制度的创新来推动变革的实施，所以在企业变革中，HR管理者要变参与为推动。

　　第五，HR管理者要成为知识管理者。从国外人力资源发展趋势中可以看到，战略性HR管理往上走就是知识管理。要把人力资源转化成为自身企业核心竞争力，最终要靠知识，所以HR管理的转化过程就在于知识的储存、知识的应用、知识的创新。知识管理已经成为现在HR管理的一个很重要的概念。知识管理是跟组织学习、企业信息化、企业的创新结合在一起的，HR管理如何跟整个知识体系结合在一起,这已成为HR未来发展一个重要的课题。

　　第六，HR管理者要成为领导者。所谓领导者不是说HR部门要当领导，而是说你要进入到战略层面，要成为企业的战略合作伙伴，要成为引导者。

8. 人力资源部经理工作目的

　1.主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
　　2.依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
　　3.根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
　　4.主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
　　5.参与公司重大决策事项的讨论；
　　6.依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
　　7.建立并执行公司的薪资、福利制度；
　　8.依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
　　9.建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
　　10.建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
　　11.人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
　　12.各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
　　13.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
　　14.负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
　　15.负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
　　16.协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
　　17.组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
　　18.草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
　　19.《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
　　20.培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
　　21.根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
　　22.负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
　　23.协调各部门工作之间的冲突与矛盾。