网易严选是什么？

1. 网易严选是什么？

网易CEO丁磊11日将直播首秀 重点带货网易严选

2. 网易严选是干什么的?

网易严选是一个自营电商品牌，覆盖居家生活、服饰鞋包、美食酒水、个护清洁、母婴亲子、运动户外、数码家电、严选全球8大品类。网易严选秉承网易一贯的严谨态度，深入世界各地，与全球最优质的供应商进行合作。从挖掘消费需求出发，按需订制，全程参与把控工艺生产环节，为消费者提供好价格、好商品和好服务的优质体验。

网易严选核心优势

1、所有商品售价遵循“成本价＋增值税＋邮费”规则，去掉了高昂品牌溢价，挤掉广告公关成本，摒弃传统销售模式，使得价格回归理性，让消费者享受到物超所值的品质生活。
2、严选是网易自营，自建团队，员工深入各个原材料的核心产区，从原料选择到设计、打样都与工厂保持密切沟通，这样才能从根本上保证产品质量。
3、严选为用户打造极致购物体验，提供远超行业标准和国家要求的30天无忧退货和2个工作日快速退款服务，让用户能够放心购物。

3. 网易严选是什么？

网易严选就是这么low，连高仿都算不上。根据自己购买经验，网易严选基本上可以说是挂羊头卖狗肉。我买了一只磨砂黑的“暗格简约钢笔”（就是仿lamy狩猎者的那款），质量之差令人侧目！笔杆没用几天就掉漆了，露出里面白色的塑料颜色（那种难看大家可以脑补）。令人更可气的是，联系严选的客服，客服的回答是“由于严选的暗格简约钢笔采用的是软漆，如果碰到硬的东西剐蹭是会被刮掉，所有这边建议不要将钢笔和硬物放在一起哦”。彻底晕倒，只管吹牛骗人，采购质量控制能力差，事后不积极处理问题！所以，建议大家不要上当受骗。

4. 网易严选还有的选吗？

 
   
   
    丁磊卖不卖，张勇买不买 
   文 | 谭宵寒
   
   考拉被卖，严选还会远吗？
   尽管网易严选给 字母榜（ID：wujicaijing） 的书面回复称“ 网易考拉与网易严选本身就是两个独立的事业部，网易考拉的出售并不会对网易严选造成任何影响 ”，但可以想见，只要业绩没有突飞猛进的增长，这样的声音就不会消失。
   随着考拉被出售，网易对于电商的定位和战略必然面临调整。丁磊曾经说过，要通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易，然而2018年全年，网易的电商业务收入（主要包括网易考拉、网易严选）是192.35亿元，没有达到当年丁磊单给严选定下的200亿元营收目标，2019年第二季度，其电商业务净收入为52.47亿元，同比增加20.2%。
   考拉被卖，用电商再造一个网易的梦想已然破灭，指望严选这块业务承载丁磊的电商梦想，显然有点勉为其难。
   严选不仅是独立难支的问题，更尴尬的是进退两难：继续挖掘一二线市场？已经碰到了天花板；加入到阿里京东拼多多的行列里下沉掘金？那又涉及方向、模式、用户等全局性的颠覆式调整。
   这样的难题，远远不是在首页开一个9块9超值专区就能解决的。
   遇到难题的不只是网易严选，无印良品在日本的发展已经相当成熟，可日本依旧是品牌商主导的消费市场。中国市场也是如此，作为无印良品的中国学徒，网易严选面临着同一张天花板。
   一家零售品牌的电商负责人薛俊向 字母榜（ID：wujicaijing） 表达了他的看法：“严选模式还会一直存在，毕竟它发展到现在有一部分忠实粉丝，但注定会被品牌商挤压到一个小角落，是一个小众产品。”
   
    网易严选曾经给品牌商狠狠上过一课。 
   “严选告诉你，不要把自己的品牌溢价看得过重。”薛俊说，“当它能够掌握到你的供应链或找到同等供应商，把你的品牌抹掉，它甚至能卖得更好。”
   2016年4月，网易严选上线，主打ODM模式，直接对接为品牌代工的制造商，剔除品牌溢价和中间环节。比如外貌极其相似、采用同样材质、来自同样制造商的珐琅锅，双立人的售价是2388元，网易严选售价接近其十分之一。
   
   虽然抄袭、山寨的骂名伴随着严选发展初期，但难以阻挡消费者为价格投票。上线首月，严选GMV就超过3000万元，当年第三季度，其月GMV超6000万元。
   那两年丁磊频频为网易电商业务站台，穿着严选137块的内衣，戴着网易考拉工厂店的围巾，给电商业务的关注也多，他经常去看严选上商品的用户评论，甚至于会指导产品团队怎么给行李箱写设计页——找个150斤的人上去跳两下，告诉用户这是压不坏的。
    “严选这种模式，在短期内还是可以比较受欢迎的。”薛俊说，实际上严选是先走了一步，走上了去品牌化、追求性价比的道路。 
   但遭遇重挫的品牌商进化速度很快，严选模式实质上是将品牌原有的毛利率压缩，比如品牌商原本赚50%的毛利率，那严选只赚取30%的毛利率，“这种方式让品牌商措手不及，严选在短期内获得了胜利，但从长远来看，依旧是品牌商更具优势。”薛俊举了个例子，售价万元的iPhone被中国消费者抛弃，但当苹果推出6000元的新产品，消费者还是会回归。
   另外，供应链环节，无论从单量或多年供应链积累方面，都是品牌方优势更大，当品牌商意识到危机，同样也可以降低毛利率做到与严选同样的水平，重新夺回市场。同时，也并非万物皆可无品牌化，比如化妆品就可以有10倍的加价，纵然消费者深知其成本较低，品牌依旧可以获得高品牌溢价率。
   
   在产品的丰富度上，严选无法与品牌商相匹敌。“严选满足了用户的一种需求，精品货的平价模式，但产品的广度、深度都不足。”一家互联网品牌创始人秦琦向字 母榜（ID：wujicaijing） 分析。
    如果要增加产品SKU，严选又容易踏入另一个深坑——库存积压与品控难度升级。 
   2016年初上线时，严选的SKU是数百个，次年5月更新的数据是5000余个，到今年年初，SKU数量增长到2万。严选方面向字母榜回应，目前，网易严选目前SPU（标准化产品单元，区分品种）数量在4000多。
   4月，一位V6等级、购买商品额近10万的严选会员给严选CEO写了一封公开信，信中写着，严选品类在增多，却有一种不知如何下手的感觉，能够产生购买的欲望产品反而变少了，有些产品使用体验也不像之前那么惊喜。
   
   “品牌的存在就是帮助用户减少决策过程，商品无品牌后，消费者只能选择信任品牌，当平台的SKU不断扩充，也会遇到口碑一般甚至不好的商品，往往会消耗掉用户对平台的信任度。”薛俊认为。
   一位电商行业从业者分析，在严选模式下，平台对供应链的把控难度相当高，而库存问题又相当严重。
   今年7月，网易严选正式上线了“9.9超值专区”，将180款爆品重新定价，价格下调幅度大概在20%-50%之间，比如一包9.9元的200克装的话梅糖，7月前的定价是18元，价格下调44%。
   这背后或许有抓住更大客群的因素、有打造爆款获得更多流量的因素，自然也有清理库存的因素在。
    一位供应链行业人士向字母榜表示，严选的ODM模式优点是单品利润率高，但缺点是库存成本高。 而9.9超值专区的出现是平台在寻找利润率与库存之间的平衡。
   “严选上线9.9超值专区，最大原因在于过去对有库存的电商理解能力不够，过于乐观，高估了未来的销售能力，认为今年GMV翻一倍，那明年依旧是一倍，实际上平台已经触及天花板。”秦琦向字母榜分析，“有库存的电商模式中，周转是核心。货品堆积在仓库，每一天都是对利润的消耗。严选的库存压力必然很大，否则不会去降价，9块9很影响它的定位。”
   严选并不认同外界对其的库存压力的质疑。4月接受FT中文网采访时，严选CEO柳晓刚给出了一组数据， “严选的平均库存周期是90天，零售之王优衣库是83天。” 
   但严选自营式的ODM模式注定了，它只能做小而美的电商，SKU有限、加强品控、不断打造爆款，如果盲目扩张，会拖拽着平台走向库存堆积和亏损更加严重、口碑滑坡的深渊。
   网易已经在对电商业务进行成本控制，今年二季度网易电商的毛利率是10.9%，前一季度为10.2%，去年同期为10.1%，财报提及，毛利率环比和同比提升主要由于考拉和严选产品销量的增长，以及采购和运营流程的持续优化。
     “严选想赚钱还是有可能的，但盘子不会太大。”一位网易严选前员工评论道。
   严选方面回应 字母榜（ID：wujicaijing） 称，目前网易严选还处于发展的第一阶段——找到一个与实体制造业合作的最好模式，把供应链的成本控制好。等到严选与实体的结合已经能做到非常好，供应链成本下降，品质各方面能够达到严选标准时，成本就会越来越低，严选也能保持一个很好的财务状况。“那这时我们就进入了第二阶段，我们需要发展规模，但这一定是建立在第一阶段基础之上。”
   
    决定了严选模式小而美的另一个因素是，它面向的人群本就只是庞大消费群体中的一角。 
   事实上，网易严选已经是精品电商模式里的top 1。秦琦估计，网易严选规模大概是淘宝心选的数十倍。严选模式在2016年走红后，平台纷纷跟进，小米有品在2017年4月上线，5月，淘宝心选上线，2018年1月，京东的京造上线。虽背靠两大电商平台，淘宝心选和京造的发展只能说平平。
   
   严选们的仿效对象无印良品正在中国市场遭遇大溃败。其母公司良品计划发布的2019年3月至5月财报显示，这一季度成为无印良品进入中国市场以来表现最差的一季，同店销售跌幅为4.90%。为赢回中国用户，5年间，无印良品在中国已经连续降价11次，平均每次降价20%。
   天风证券发布的《无印良品深度研究》中提到，无印良品在中国市场陷入困境主要由四方面原因，包括消费者消费习惯和需求转变，对于品牌溢价的支付变得更谨慎；同类型竞争者抢占市场，以高性价比挤占MUJI市场份额；产品质量问题堪忧，多次被政府官方通报，引发消费者对其品牌的不信任；国内消费者不再盲目追求国际品牌，新国货正在获得国内消费者越来越多的认可。
   严选显然也会被性价比等问题纠缠。“严选吃到了这一波用户对平价精品货需求的流量红利，顺势而起。”秦琦表示，但这一部分人群的规模是有限的，天花版很低。拼多多虽也是C2M模式，其定位人群是广大的下沉市场，人口基数大，天花板高；同时拼多多又是平台思维，模式相对更轻。
   另一面是曾经靠着内部导流、社交媒体吸引流量的严选也已很难再获得增量。
   上述网易严选前员工表示，ODM和C2M模式在没有大流量引入的情况下很难带起，没有背景的团队发展会慢下来，严选当初也是通过大流量的引入跑出来的。
   去年年中，网易严选副总经理离职创业，创立女性精品电商平台够货，创始团队多位核心员工都来自网易严选，包括够货的供应链负责人、设计负责人。够货的产品定位与严选有些相似，不过目前够货的APP已经无法正常注册和登陆，小程序显示9月初开发者已暂停使用，一位与够货合作的第三方公司工作人员向字母榜表示，够货已于7月份终止运营。
   严选的走红也是受益于网易体系的流量扶持。项目孵化自网易邮箱团队，柳晓刚此前也为网易邮箱事业部总经理。无论是严选发展早期还是现在，网易邮箱都为严选提供了广告曝光。但现在无论是网易邮箱、还是其它网易曾经使用的社交媒体手段，也无法再像发展初期一样，为它带来大批流量。
   也是在FT中文网的那次采访中，柳晓刚否认了严选对流量的渴求，“对于我们来说最重要是让每一个点击都赚钱，而不是外部引进了多少流量。我们不是京东，天猫，不需要影响那么大的人群，所以并不急于去扩大流量。反而，在整个市场增长放缓的时候，有机会发展更快。”
   陷入了增长瓶颈的严选，开始寻求外部流量。早在2016年10月，严选就入驻了京东；2017年下半年，严选入驻拼多多，不过拼多多的网易严选官方旗舰店页面显示，截止今年9月18日，该店铺已拼商品数量是2593件；去年9月，严选开设了天猫旗舰店。
   薛俊认为，严选模式继续发展，不外乎三种方式，一是砸大量广告，但这不符合网易现阶段情况；二是导入大量流量，这也不太可能，网易考拉已经收归阿里，无法借力微信，最多的外部流量可能是来自京东，它未来的发展方向可以将自己做成精品店模式，而非精品平台；三是持续打造SKU爆款，就像当年的爆款床单、行李箱，才有可能有持续不断的流量。
   严选的步子已经放缓。“这种瓶颈也是网易考拉会被卖的原因，无法做出更大的规模，也无法从资本市场获得更高估值，就要重新思考要往哪个方向走。”秦琦表示。
   虽然发展遇到了天花板，但严选拥有忠诚的一二线用户和较强的供应链把控能力，绝对是块优质资产，如果丁磊决定卖掉严选，不会缺少买家。
   买下了考拉的阿里，吃下严选显得顺理成章，但阿里有淘宝心选，而且这块业务在阿里比较边缘化，买肯定值得，但也得考虑价格。
   从业务上来说，拼多多是另一个潜在买主。严选对于拼多多的意义，一是加长板，二是补短板。加长板是指供应链，严选和拼多多都擅长整合供应链，两者合并C2B能力堪称国内前茅；补短板是指拼多多下沉市场起家，现在发力上行市场，但在城市白领客户群号召力不足，而严选的主要用户恰恰是白领群体，正好给拼多多补齐短板。
   不过正因为收购严选对拼多多好处多多，导致阿里陷入两难境地：收购吧，没有必要，对业务加成不大，还很可能被丁磊再狠宰一笔；不收购吧，拼多多有可能因此而如虎添翼，这比被狠宰一笔更让阿里难受。
   当然，阿里不差钱，收购向来是为了战略，对收购对象都很大方，两百多亿港币买高鑫零售，90亿美元买饿了么，数十亿投家居企业，这次20亿美元买考拉。如果阿里真的认为严选值得买，或者出于防御性目的，那张勇应该不会犹豫。
   

5. 网易严选你知道有什么吗？

6. 网易严选怎么样呢？

7. 为什么网易严选这么受欢迎的原因是什么？

这个号称中国版MUJI的网易严选，听名字就能知道，是网易孵化出来的一个新的电商品牌。为什么会迅速走进大家的视野，并广受欢迎？以下三个点值得记住。

一、中国版MUJI
当前，我国经济的增速开始变缓、商品过剩、一部分人开始远离品牌崇拜，开始选择更具性价比的消费方式，而网易严选也在这个时候破土而出，成为了品质精选电商的代表。而它官方的口号正是“好的生活，没那么贵”。这和当年无印良品的诞生十分相似，当年无印良品正式切中了日本大热的泡沫经济开始走向尾声，人们对消费主义和品牌崇拜开始反思。在那个阶段，大宗的家庭购买开始转向更多的个人消费，比如一些小家电产品开始受到欢迎。网易严选很显然开了一个好头。

二、网易严选的核心在于“选”
网易严选就像是一个买手，自己不参与设计和生产，平台上的所有产品都是自己严格挑选而来，而不是自己开发的。但是这和一般常见的买手店也不同，网易严选的模式是，上面的产品不论类别、不论厂商、所有都“贴”的是网易严选的品牌。
这种做法的学名是ODM（Original Design Manufacturer）-制造商负责产品设计，品牌商提出修改意见，并进行品控、采购和销售。制造商最后拥有自主知识产权，但是商标是品牌商的。
所以在网易严选的首页你可以看到，它的各种产品都是打着“某某某品牌制造商”的旗号，比如行李箱是新秀丽制造商，被子是无印良品制造商等等。

三、商业模式
网易目前很多产品打的都是“和高端品牌同一个制造商”的卖点，希望能营造一种质量相近，但是价格往往只有一半甚至更低的感觉。消费者可以以无印良品三分之一到一半的价格，买到看起来和无印良品非常类似的商品。
网易严选会大获成功吗？要知道无印良品做到今天这样的规模，可是通过接近四十年的不停努力，和几代设计师，尤其是像原研哉和深泽直人这样的大师不断地努力。而以模仿各个高端品牌起家的网易严选，能最终找到自己的灵魂么？
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8. 网易严选的经营现状

易观分析认为，随着移动互联网红利式微，“内容+社区+电商”模式借助移动互联网的便捷性及碎片化应用场景在电商领域兴起。
根据以上数据反观网易严选所打造的ODM原始设计制造商模式是可行的，至少避免了与前三甲的电商争夺战。网易2016年第三季度财报显示，2016年Q3网易严选等电商业务净收入为20.8亿元(3.12亿美元)，同比增幅达到107.2%，网易严选通过甄选家版块实际是在做UGC(用户生产内容)，购物评论倾向于社区但还没有形成社区的规模。
1.1目标人群:追求生活品质且价格适中的小资文艺青年
1.2需求分析:根据KANO模型我们对以下三种用户需求进行剖析。
1.2.1基本型:满足了大众上网购物的需求，但不同于天猫/京东等综合购物平台海量SKU的饱和感
1.2.2期望型:在满足大众网上购物的基本需求外也同时给用户带来追求小资生活的文艺快感
1.2.3兴奋型:通过专题的故事性描述将产品与故事强调完美的进行融合，让用户在浏览商品的同时仿佛置身于一段唯美的故事情节中。。。
1.3商业模式:网易力争打造国内首家ODM原始设计制造商作为新商业模式布局商品细分市场从而避开与天猫、京东等传统综合电商模式的激烈竞争。可以说，网易严选借助其自身积累的用户量级能够快速占领市场也算是开辟了一片蓝海和新大陆，但自营模式属重资产模式，要求资金充足;未来能否长久还很难说。
1.3.1传统销售模式:制造商>品牌商>经销商>分销商>消费者
传统销售模式是由制造商到消费者中间利润层层抬高，再加上品牌宣传等其他运营费用，导致最后到消费者手中价格已经大幅度提升。
1.3.2 ODM模式:制造商>严选平台>消费者
网易严选挑选一线品牌制造商，砍掉传统中间营销环节及品牌溢价，实现让利消费者;提供和一线品牌同样的品质和平价的商品传递给大众。
1.4市场价值:自网易严选测试版于2015年11月推出，并在2016年4月份正式上线，截止3月31日，网易严选注册用户已达到了1200万，月均流水3000万元，有3次购买行为的用户占到总用户量的50%，而上个月的退换货比例仅为0.32%，这个退换货比例对电商来说已是非常之小。
1.5选品定位:网易旗下电商类平台除网易严选还有考拉海购和秀品，目前三者皆有自己的特点和细分市场。
1.5.1网易严选: 原创生活类自营电商，主打家居和日用品。
1.5.2考拉海购:定位为跨境电商平台，涉及母婴，护肤，家居生活，保健品，美食，箱包，服饰鞋靴等产品。
1.5.3秀品:买手挑选，主打时尚服饰，囊括奢侈品，涵盖服装，鞋包，美妆，配饰及家居生活等品类。
网易严选作为一款电商产品，给人最深的印象就是品质感，与天猫京东的风格完全不一样，教科书般的内容电商，充分发挥网易作为媒体的看家本领，专题推荐栏和商品详情页的文字、配图和视频的文艺范十足，看进去的话不时会有购物的冲动。作为网易CEO一手打造的电商品牌，顺应了进入消费升级，为消费者甄选出更多个性，品质高，体验好的商品。
2.产品分析
2.1产品名称:网易严选
2.2产品版本:V2.5.0
2.3产品定位:Slogan:好的生活，没那么贵。
网易严选，是网易旗下ODM模式原创生活类自营电商品牌。秉承网易一贯的严谨态度，深入世界各地，直连消费者和工厂，由自建团队负责采购、品控、物流、销售、售后，从源头全程严格把控商品生产环节。
(ODM，即Original design manufacturer(原始设计制造商)的缩写。是制造商根据品牌商提出的规格和要求，设计和生产产品。受委托方拥有设计能力和技术水平，基于授权合同生产产品。)
2.4产品目标:所有商品售价遵循“成本价+增值税+邮费”规则，去掉了高昂品牌溢价，挤掉广告公关成本，摒弃传统销售模式，使得价格回归理性，力求帮消费者甄选到最优质的商品。目前，严选的商品以家居用品为主，比如家纺、厨具、母婴产品、中国传统的原生态饮食、贴身衣物等。