什么是企业的转型升级？

1. 什么是企业的转型升级？

2. 企业升级转型该怎样做？

其实转型并不需要资金（产品品种不变），比如：管理方式转型，思想方式转型等等。以下主要阐述转型相关的问题：

一、企业转型升级所带来的问题，有可预见性的和不可预见性的

转型之初，应切实做好自身对于转型后认识，即包括：1）转型前后的企业在市场中的可能会的定位、风险；2）转型前后，公司内部所欠缺和和所溶合部分，包括部门单位、人员、岗位新定义；3）转型之后，公司现有的体制和规章会有哪些先建性调整和预防；4）如何将转型前后之间缓和期最大化地优化和缩短。

二、所遇到的困难及其帮助，因困难自身的不可预见性和偶然性而随机不定，当然问题也是自然而然会产生，究其不同类型的问题，可作定性定量分析：

1）首先是公司内部还是外部问题

2）内部问题——是人员、部门、方法、工艺、大小团体，还是个别人的不稳定，如果是，应有针对性，当断则断，先有预备后有后备，先有思想后有行动，先有问题后有解决，先有解决后有保留，先有行动后有补充，先有繁难后有简易，总之，内部问题内部解决，不可解决的话，尽量稍微调整以达磨合，实在不行，当机立断，不可过长。

3）外部问题——是市场、物流、资金、上层管理链，还是公司目前决断有误，如果什么都是问题，则从基本到全面，从大体到细小，问题自身是个战略定位与调试修复的过程，要有最基本敬业精神遇山开山、遇河搭桥。

4）内外不清——因为某些问题不好具体定义为企业内部可以决定，还是外部来安排，那么就得稳定求险、适中求改。

三、企业用工难，尤其是基层操作人员，随着地域薪资福利差别越来越小、企业间选择人力资源缩小，那么带动用工荒就不可避免。要解决此类问题，要通过多方渠道，广纳员工源，提高利益性，更改用工类型来解决。在企业之间竞争，要参考自身企业内部员工的承受心态，在变化中，得以临时的解决，寻找暂时的突破口。最终需要的是提高企业自身领导意识，提高工艺技术性，提高人员利用率，缩小和弥补高工资额的差距。

3. 企业怎样做到转型升级？

4. 企业转型升级的方式有几种？

企业如何转型升级？

5. 企业转型升级怎么做？

1.提升服务，优化企业管理结构品牌市场竞争激烈，只是一味的将目光专注于产品的质量与价格，已经无法实现品牌的崛起。提升企业的服务成为品牌市场的一大突破点，广泛树立企业服务的意识
2.展开思维，创新企业竞争方式创新是企业转型升级的关键，没有创新就没有突破
3.打破壁垒，重建企业组织结构重建产业组织结构是实现企业转型升级的重要内容。

6. 企业转型升级前需要做哪些？

第一、明晰企业转型方向和目标。
第二、识别企业转型所遇到的重大挑战和所需关键能力。
第三、评估企业转型所需能力的实现路径（由内到外还是由外到内）第四、制定吸引符合转型能力要求的外部人才计划和内部培养转型所需能力的计划。

7. 企业转型升级，你该怎么做呀？

8. 企业转型升级有什么方法？