为什么股权激励都不能把员工留住呢？

1. 为什么股权激励都不能把员工留住呢？

2. 为什么股权激励都不能把员工留住？

3. 如何做好员工股权激励

4. 公司怎么给员工做股权激励呢？

5. 公司怎么样给员工做股权激励呢？

6. 如何通过股权激励留住人才，解放老板

什么样的人才，可以通过股权激励来吸引留住？

7. 股权激励怎么分给员工

创始人或管理层决定启动员工激励计划后,可进一步考虑员工期权计划的具体安排,包括但不限于如下重点方面:

1. 对授予对象分类别、分时点确定授予人数及期权数量;
2. 选择授予期权的类别,比如是否需附带投票权、分红权,其中,表决权分散存在提高管理风险和管理成本的可能性;
3. 设立行权条件、时间、期限;
4. 确定行权价格。期权作为员工薪资福利的一部分,行权价格通常被授予越早、价格折扣越高;
5. 考虑退出机制,包括不同情形的离职在回购条件上体现区别。另外,也可考虑是否需要设置禁售期;
6. 建立员工期权计划的管理机构、完善批准流程。

8. 员工股权激励方法

 员工股权激励方法
                    　　引导语：为充分调动员工的工作积极性，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关。下面是我为你带来的员工股权激励方案，希望对大家有所帮助。
    
  　　XXXX计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
  　　本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
   　　一、股权激励方案 
  　　(1)入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工;
  　　股权分配次数：1次
  　　股权分配数量：2000股
  　　股权成本价格：3.2元/股
  　　股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。 股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%
  　　(2)年终考核评级为A、B类的员工;
  　　股权分配次数：每年1次
  　　股权分配数量：
  　　股权成本价格：3.2元/股
  　　股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记
  　　股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份
  　　(3)其他经公司确定的股权激励对象
   　　二、员工股权的行使 
  　　员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：
  　　1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理;
  　　2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生;
  　　3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益(包括分红及兑现收益)，均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
   　　拓展阅读 
  　　股权激励是为了进一步完善公司的.薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制性股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
  　　虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
  　　虚拟股权：指XXXX及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。虚拟股权作为集团的激励措施，获得者不需出资购买。
  　　虚拟股权激励主要有以下几个特点：
  　　第一，股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。
  　　第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。
  　　第三，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资。
  　　作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。
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