中国体育营销论坛的介绍

1. 中国体育营销论坛的介绍

“中国体育营销论坛”（CHINA SPORTS MARKETINGFORUM），简称 CSMF论坛，是由国家体育总局经济司、国家体育总局器材装备中心、中国奥委会市场开发委员会、国家体育总局文化发展中心、中央电视台体育频道、中央电视台广告经营管理中心、中国网络电视台联合发起，北京奥商体育文化有限公司承办，北京CSMF投资公司出品的行业论坛。“中国体育营销论坛”致力于通过行业整合，推进体育营销在中国的推广与发展。

2. 中国体育营销论坛的发展历程

自2005年成立起，论坛即获得了来自行业内外的广泛关注，并赢得了包括体育总局、中央电视台、国际赛事组织、大型赞助商等机构的大力支持，已成为政府、媒体、赛事、赞助商、学界等体育营销行业单位不可或缺的最大的、最权威的对话、交流及商务平台。8年来，“中国体育营销论坛”通过每年举办“十大体育营销经典案例颁奖盛典”，并颁发“年度十大体育营销赞助商案例奖”和“年度十大体育营销省市案例奖”，让论坛与各级政府和客户建立了广泛的互动关系，孵化了包括联想、联通、中移动、中电信、中信银行、招商银行、广州市、武汉市、太原市、柳州市等近百家顶尖企业和政府客户。国际奥委会第一副主席于再清、国家体育总局经济司司长刘扶民、中国奥委会市场开发委员会主任马继龙、中央电视台体育频道总监江和平、太原市副市长张政、安阳市副市长刘国辉、六安市委常委宣传部长何颖、柳州市副市长文和群、三亚市副市长李柏青、青海省体育局局长冯建平、可口可乐副总裁鲁大卫、伊利总裁张剑秋、中国联通副总裁赵继东、中信银行副行长曹彤、北京银行副行长许宁跃、匹克体育CEO许志华等数百位重量级嘉宾曾莅临论坛。目前，“中国体育营销论坛”先后与国家体育总局、各地方省市体育主管部门、大型赞助商建立了合作机制，相继推出了“中国体育营销论坛自行车运动营销峰会”、“中国体育营销论坛马拉松运动营销峰会”等系列主题活动，并在此基础上，为客户量身定度了以“中国体育营销论坛”自主品牌下的推广活动，先后举办了“中国体育营销论坛Kappa帆船体验营”、“中国体育营销论坛松下中国健儿加油推广计划”、“中国体育营销论坛宁海持杆行走全国推广大会”、“中国体育营销论坛自驾运动（新疆）研讨会”、“中国体育营销论坛柳州水上娱乐之都营销峰会”、“中国体育营销论坛中国人寿青少年网球发展计划”等专题项目。此类项目已成为论坛的核心商业运营模式，为论坛的发展提供了强大动力。中国体育营销论坛每年出版发行有《年度TOPTEN》、《年度调查报告》和CSMF WEEKLY等行业书刊。到目前为止，论坛已完成了近40个体育营销案例的编撰、出版与发行，并与国内外主要高校营销专业建立了体育营销案例教学试点，最大程度地实现了优秀案例的价值呈现。

3. 中国体育营销论坛的营销理论

RCIC体育营销论坛理论于2006年由奥商提出，该理论可直接服务于企业的体育营销实践，为企业实施体育营销提供理论支持、为企业制定体育营销战略把握导向、为企业开展体育营销提供解决具体方案。RCIC体育营销理论从四个相互连贯的逻辑层面出发，分别从关联度（Relevancy）、创新(Creation)、整合(Integration)、持续性(Consistency)入手，通过精准地找到企业与体育载体的契合点、运用创新模式、借助整合实现资源利用率最大化、并持续跟进促进循环效应。RCIC体育营销理论是基于体育营销的操作工具体系，与传统4P营销理论不同的是其所在层面是解决企业品牌的问题。奥商体育通过对数百家客户的RCIC体育营销理论实战检验，得出一次体育营销成功与否关键是看它是否在RCIC体育营销理论的四个模块得以精确的落实。当企业在体育营销过程中出现疑惑时，可以观察一下是否在遵循RCIC体育营销理论的原则，是否进行了完整的RCIC体育营销理论模块分析。关联度：通过对企业及产品进行立体式的分析，结合消费人群，市场占有情况找到最可能开展体育营销的突破口，提出体育营销可行性报告。包括：企业产品分析、企业品牌分析、企业文化分析、体育载体选择性分析、预期效果分析等。创新：创新主要是只企业实施体育营销活动要从模式上推陈出新，运用别人没有用过的体育营销策略。在进行关联度分析的基础上，要对企业将要进行的体育营销活动进行全方面的策划，得出企业体育营销的整体模式规划。创新性的模式规划应包括：体育载体的创新分析（赛事选择要有新意）企业关于体育资源载体资源运用方面的创新性分析、企业借助体育资源载体进行品牌推广具体方法上的创新新分析等，进而为企业找到创新的体育营销模式。整合：就是在模式创新性分析的基础上，通过专业的体育营销实施报告将营销进程中涉及的资金、人力、媒体、社会活动等因素进行合理的配置，已达到体育资源的最有效利用并提高市场影响力。整合的对象包括人力、资金、媒体、社会活动等；整合的核心是体育载体；按照时间的承接性、资源的利用率等整合依据，进行体育载体和产品文化推广的整合，体育平台宣传和其他宣传渠道的整合，体育载体的前期培育和实施过程中如何运用整合。整合的目的就在于选择最有效的体育营销实施手段，使体育营销活动与企业的其他营销活动有机融合起来。持续性：持续性体现的战略价值。体育营销是一个长期的战略安排，企业应有宏观规划。且长期的体育营销战略应该是动态的。持续性体现的战术价值体现在广告周期不断保持，继续保持对相关赛事的关注，组织后续的品牌推广活动等。持续性要求企业进行长期营销和不断围绕核心进行辅助支持。RCIC四大模块的正确运用是企业成功开展体育营销的关键。当然，由于企业所处领域、企业文化、企业产品等的不同，RCIC四大元素在各个企业实施过程中的表现和比例是不同的，但是通过RCIC这个体育营销的操作工具的原则和指导，可以帮助企业找到设和自己的最佳体育营销实施方案，是企业能够更好、更准、更易地开展体育营销，实现品牌的迅速提升，这也是奥商体育推出RCIC体育营销操作工具的根本目的。