财务管理中的筹资管理题目

1. 财务管理中的筹资管理题目

财务杠杆系数=基期息税前利润/【基期息税前利润-负债利息-优先股股利/（1-所得税率）】
                     =20/【20-150*45%*12%-2/（1-25%）】
                     =20/9.23=2.17

2. 财务管理题 企业筹资管理

敏感性资产合计=800万元

敏感性负债合计=230万元
销售增长率=（5000-4000）/4000=25%
融资总需求=（800-230）*25%+500=642.5万元
内部融资额=200*（1-20%）=160万元
外部融资需求额=642.5-160=482.5万元

3. 财务管理 筹资管理题目

资本总额=5000万，负债=2000万，利息=200万
销售收入=4800万，销售成本=3500万，固定成本=500万，EBIT=800万
经营杠杆系数 = 1+固定成本/息税前利润=1+500/800=1.625
财务杠杆系数 =息税前利润/(息税前利润-利息)=800/(800-200)=1.33
综合杠杆系数 =1.33*1.625=2.17

第4题似乎缺少税率？
发行债券：EPS=(EBIT-40%10%-20*12%)*(1-税率)/30
发行股票：EPS=(EBIT-40%10%)*(1-税率)/(30+10)
两个EPS相等，求出EBIT。

4. 财务管理的筹资管理问题

净利润=45*（1-40%）=27，销售净利率=27/1500=1.8%，股利分配率=13.5/27=50%
销售收入增长率=（1800-1500）/1500=20%
外部融资需求额=（35.8%-18.3%）*（1800-1500）-1800*1.8%*（1-50%）=36.3万
现金=7.5*（1+20%）=9万，应收账款=240*1.2=288万，存货=261*1.2=313.2万
预付款项=1万，固定资产净值=28.5*1.2=34.2
资产合计=9+288+313.2+1+34.2=645.4


      应付票据=50万，应付账款=264*1.2=316.8，应付费用=10.5*1.2=12.6
     长期负债=5.5+36.3=41.8万，负债合计=50+316.8+12.6+41.8=421.2

     实收资本=25万，留用利润=183+1800*1.8%*（1-50%）=199.2，
    所有者权益合计=25+199.2=224.2
    负债与所有者权益合计=421.2+224.2=645.4

5. 财务管理筹资数量的预测

将反映生产经营规模的销售因素与反映资金占用的资产因素连接起来，根据销售与资产之间的数量比例关系，来预计企业的外部筹资需要量。销售百分比法首先假设某些资产与销售额存在稳定的百分比关系，根据销售与资产的比例关系预计资产额，根据资产额预计相应的负债和所有者权益，进而确定筹资需求量。
确定随销售额变动而变动的资产（记为A）和负债项目（记为B），一般是作为已知条件给出。经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。经营性资产项目包括现金、应收账款、存货等项目，而经营负债项目包括应付票据、应付账款等项目，不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。

扩展资料：
注意事项：
1、确定筹资数量：企业在新建在扩大经营时，首先确定资金的需要量。资金的需要量应根据企业的生产经营规模和供销条件等来核定，确保筹资数量与资金需要量相适应。
2、寻找投资单位：企业既要广泛了解有关投资者的资信、财力和投资意向，又要通过信息交流和宣传，使出资方了解企业的经营能力、财务状况以及未来预期，以便于公司从中寻找最合适的合作伙伴。
3、协商和签署投资协议：找到合适的投资伙伴后，双方进行具体协商，确定出资数额、出资方式和出资时间。企业应尽可能吸收货币投资。
参考资料来源：百度百科-财务筹资

6. 关于财务会计的筹资管理~

资本化开始时间为2007年1月1日。
2007年
专门借款利息资本化金额=2000*10%+2000*12%-（2600*6%*2/12+2200*6%*4/12）=440-70=370
一般借款加权支出=600*6/12+1000*3/12=550
一般借款资本化率=（4000*6%+6000*8%）/(4000+6000)=7.2%
一般借款资本化金额=550*7.2%=39.6
一般借款利息费用化金额=4000*6%+6000*8%-39.6=680.4
借：在建工程       409.6
      财务费用        680.4
      应收利息           70
       贷： 应付利息     1160
 
2008年
专门借款资本化金额=2000*10%+2000*12%=440
一般借款资本化金额=1600*7.2%=115.2
一般借款费用化金额=4000*6%+6000*8%-115.2=604.8
借：在建工程          555.2
      财务费用           604.8
      贷：应付利息       1160

7. 财务管理筹资数量的预测

将反映生产经营规模的销售因素与反映资金占用的资产因素连接起来，根据销售与资产之间的数量比例关系，来预计企业的外部筹资需要量。销售百分比法首先假设某些资产与销售额存在稳定的百分比关系，根据销售与资产的比例关系预计资产额，根据资产额预计相应的负债和所有者权益，进而确定筹资需求量。
确定随销售额变动而变动的资产（记为A）和负债项目（记为B），一般是作为已知条件给出。经营性资产与经营性负债的差额通常与销售额保持稳定的比例关系。经营性资产项目包括现金、应收账款、存货等项目，而经营负债项目包括应付票据、应付账款等项目，不包括短期借款、短期融资券、长期负债等筹资性负债。

扩展资料：
注意事项：
1、确定筹资数量：企业在新建在扩大经营时，首先确定资金的需要量。资金的需要量应根据企业的生产经营规模和供销条件等来核定，确保筹资数量与资金需要量相适应。
2、寻找投资单位：企业既要广泛了解有关投资者的资信、财力和投资意向，又要通过信息交流和宣传，使出资方了解企业的经营能力、财务状况以及未来预期，以便于公司从中寻找最合适的合作伙伴。
3、协商和签署投资协议：找到合适的投资伙伴后，双方进行具体协商，确定出资数额、出资方式和出资时间。企业应尽可能吸收货币投资。
参考资料来源：百度百科-财务筹资

8. 财务管理筹资计算题

甲方案的资金成本为800*10%*（1-30%）／800*800／2000+400*12%*（1-30%）／400*400／2000+（1+5%）／8*800／2000=2.8%+2.8%+5.25%=10.85%乙方案的资金成本为1000*10%*（1-30%）／1000*1000／2000+（1+5%）／10*1000／2000=3.5%+5.25%=8.75%丙方案的资金成本为800*10%*（1-30%）／800*800／2000+（1+5%）／11*1200／2000=2.8%+5.73%=8.53%因为丙方案的资金成本最低，因此应选择丙方案