在企业活动策划中需要注意哪些细节

1. 在企业活动策划中需要注意哪些细节

1.企业形象现状及原因的分析。分析企业形象现状及原因，就是指要求在公关策划之前，对你的企业形象以及企业现状进行一定的诊断。从而为企业选择公关活动目标与方法提供有效依据。
    2.企业得确定目标要求。一般来说，企业所要解决的问题就是公关活动的具体目标。它不仅要服从于树立企业形象这一总体目标，而且在策划时，公关活动目标应明确、具体，并且得具有可行性和可操作性。

    3.设计企业主题。企业公关活动的主题其实是对公关活动内容的高度概括。它不仅对整个公关活动起着指导作用，也对主题设计得是否精采、恰当，对公众活动成效影响是很大的。公关活动主题的表现方式是多种多样的，不仅是一个口号，也可以是一句陈述或一个表白。公关活动的主题看似简单，其实实非易事。
    4.分析企业公众。公关活动是以不同的方针对不同的公众对象展开的，并不是像广告一样通过媒介把各种信息传播给大，因此，只有确定了公众，才能选定哪些公关活动方案最为有效。然而不同的公众群体也有着不同的要求。
    5.企业活动方式选择。公关活动方式的选择是企业策划的主要内容。通过什么方式开展公关活动关系到直接影响到公关工作的成效。选择活动方式是一个具有创造性工作，企业的公关活动是否新颖、个性化，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。所以，在选择活动方式时，要充分发挥策划人员的独创能力和潜在能力。
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2. 企业在制定和实施经营战略过程中应注意哪些问题

企业战略制定是一个系统工程,它是建立在对于企业自身条件和企业所处环境的深人、细致、准确分析基础上的创意活动。因而应当注意如下几个问题:
一、注重专业咨询机构人员的聘请与企业自身的紧密参与配合。企业战略的制定过程也是企业领导人对于企业、市场、环境等诸多因素的深度认识过程。同时也是企业员工对于企业战略思想的领悟、学习、思考、提高的过程。企业决策者应当将战略方案的制定过程作为企业全体员工对于企业经营理念的学习培训过程。
二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。
三、注重学习垫组织的建立与创新意识的培养。企业领导者应当在制定战略方案的同时，在企业建立起学习型的组织结构，即以强烈的危机意识为学习的动力，以解决实际问题为学习的目的，以不断的组织创新、行为创新为学习的途径。
四、注重战略策划与战略实施并重。战略的制定是为了战略方案在企业管理过程中得到切实的实施。注意避免和克服这些问题，是企业战略制定和战略执行走出误区的有效方法。

3. 企业管理中都需要注意些什么问题？

现在人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段,在社会主义市场经济条件下,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为,管理者应具备如下素质:  一、政治素质  管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。  要有坚定的政治立场和政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。  二、思想素质  是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。  三、个性修养  管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。  自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。  谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。  诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。  心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。  吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。  四、知识和技术素质  专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。  管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量,与同行业技术力量相比,本单位技术力量处在何种地位,既要与国内的同行比,也要与国外的同行比。二是管理者应该掌握本单位的一、两项关键性技术,要做到越熟练越好,这样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信,而且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培养和素质的提高工作,采取有效措施,不断提高本企业产品的高新技术含量。  五、公关素质  社会主义市场经济的实行,宏观而言,标志着中国经济与世界经济接轨;微观而论,则意味着社会组织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较,而经济独立的本身必然是竞争的产物。因此,今后社会来自经济发展之比较的形象之争,必将日趋激烈。而这种形象的塑造与完善,很大程度上是由公关工作来完成的。所以,公共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组织发展运营中不可忽视的关键环节。  首先要培养和树立公关意识。公关意识,是公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表层的被动的反映,而是实践为理论所概括且演化为公共关系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成,就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是一种综合性的职业意识,它包括塑造形象意识、服务公众意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意识和立足长远的意识等。  管理者实施成功管理的一个最重要因素就是具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能,必须做到以下几点:一是要能够准确了解和把握自己对别人,包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等,要认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要,从而保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属度。二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求,从而不断地调整和校正自己的言行,保持与他人良好和谐的人际关系。三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品德、爱好、要求、情感等方面的异同点,从而针对自己在某些方面的不足和薄弱环节,采取弥补措施,缩短差距,提高与人相处的本领。四是做好协调各方面人际关系的工作。包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协调、对本企业内部中层干部的协调,以及对一般工作人员的协调,等等。  管理者应当努力培养并具备公关素质，在企业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理者命令的执行。  六、创新能力  创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。  计划创新。计划的创新既要体现计划的严肃性,又要体现计划的灵活性;既要考虑计划的超前性,又要考虑计划的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。  组织创新。组织的目标明确,切实可行;机构精简,人员精干;因事设人,分工明确;事事有人管,人人有事干。部门间分工不分家,协作精神强。  领导创新。令行禁止,政令畅通,民主决策,职权分明。讲究领导艺术,善于运用激励机制,调动下属的积极性,培养下属的团队精神,形成强有力的凝聚力。协调好与平行管理职能部门的关系;与上级主管部门保持汇报、请示及时,服务周到,信息渠道畅通;与兄弟单位之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的友好关系。  控制创新。建立信息反馈体系,采用量化标准,检查、督促计划的执行。实行奖罚分明,鼓励先进,鞭策落后。树立质量第一,坚持标准,讲管理效率和管理绩效。 《管理者应具备的基本素质》   七、心理素质  在知识经济时代,管理者应具备以下思想心理素质。  1、敏锐的信息观念  在知识经济时代,信息作为一种资源,会不断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中,谁能快速、全面掌握经济和科技信息,谁就能把握经济发展的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具体表现。现代管理者必须懂得,一个企业参与竞争,并占领市场的优势地位,若没有四方通达的信息,是根本不可能的。现在我们的一些企业管理者,对信息的竞争性还认识不足,封闭的传统观念限制了自己的步伐,束缚了自己的手脚。因此,造成信息传递缓慢,削弱了企业的市场竞争力。  2、强烈的竞争意识  知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的竞争意识,这不仅是时代的要求,而且是企业发展的外部动力。竞争的目的是通过各方面的努力,共同提高经济效益,增加社会财富,以不断满足社会和人民日益增长的物质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明,竞争是万物得以生存和发展的基础,它是物种繁衍、优胜劣汰的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到,竞争可以消除“吃大锅饭”的传统心理,摆脱平均主义的桎梏,充分调动下属工作的积极性,取得良好的经济效益;竞争可以缓解群体矛盾,改善人际关系,竞争还可以迫使经营者必须从战略高度出发,培养人才,使用人才,从而造成一种尊重知识、尊重人才的新风尚。  3、 创新精神  只有富有开拓创新精神和创造能力的人才,才能适应知识经济时代的发展,应付未来社会的实践。开拓创新主要包括以下三个方面内容。  一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的事业心和高度责任感,它是创造活动的动力。其内涵是:一切向前看,永远不满足,力争高成就。这就是管理者树立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导,以思维的流畅性、应变性为基础,以思维的创造性和丰富多彩的想象力为核心。管理者的思维应变性强,就能够发挥自身优势,走出新路子,创出自己的特点。尤其是在科学技术突飞猛进、产品周期日益缩短的今天,没有创造性的思维,就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论的过程。一个称职的管理者,在创造性实践中,都能够很好地把握了解创造性活动的全过程。  4、有效的时间观念  对于知识经济时代的管理者来说,没有比树立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作,应从科学地掌握和支配时间开始,时间同人、财、物一样,是管理中的重要资源。那么,管理者如何实现时间的高效性呢?笔者认为:第一,有效地管理时间。要善于运筹时间,紧张而有序地工作,这是科学运用时间的健康心理表现。第二,有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”,在一段时间内尽可能排除一切干扰,专心致志地做一项重要工作。第三,要珍惜自己的时间。心理学表明,每个人在一天中都有所谓的“高效时间”和“低效时间”,管理者要了解自己的特点,做到“高效时间”从事复杂劳动,“低效时间”从事一般性劳动。第四,科学安排下属的时间。领导者时效观念要强,应尽力排除浪费下属时间的因素。  5、宽容大度的胸怀  宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现,这种品质反映在管理者身上,就可以像润滑剂一样,使人与人之间的磨擦减少,增强领导与被领导之间的团结,提高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么高明,缺点错误总是在所难免的,因而需要得到领导者的谅解,从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处,补己之短;又要能够宽容别人的短处,扬长避短。当然,宽容大度并不是无原则的迁就与放纵,它是建立在坚持原则的基础之上的。在这方面,管理者需要遵循四条原则:一是信任人、尊重人原则;二是反对嫉贤妒能原则;三是反对求全责备原则;四是严以律己原则。  6、执着的求知欲  从某种意义上讲,管理者应该是“内行的杂家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的水平,更应该在科技方面有所专长。因此,要求管理者要善于学习,具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理知识。一名优秀的管理者,应不失时机地应用这些基本理论指导工作实践。二要学好社会学、心理学知识。这是管理者必须掌握的,要做好管理工作,不研究和掌握社会学、心理学是不行的,掌握了这些知识,就可以正确处理人际关系,充分调动人们的积极性和创造性。三要学习好专业知识。熟练掌握专业技能,做内行的管理者,从而进行有效的管理并实现预定目标。  7、坚韧不拔的意志  坚定的意志,不仅可以反映一个人的立场问题,而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题。坚定的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质,它会使认识活动更具明确的目的性和方向性,自觉地克服认识过程中的困难,积极地认识和掌握客观事物的发展规律,有效地发展人的智力才能。成功管理者的意志品质,主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、果断性、勇敢性和自制性。  8、稳定而乐观的情绪  稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性。组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体。对于一个管理者来说,在任何情况下,能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得的。胜而不过喜,败而不过忧;顺利时看到困难,失败时看到光明;胜不骄,败不馁;临危不惧,临战不乱,这才是一个健康心理者应有的表现。  八、强健的体质和充沛的精力  市场如战场。无论是深入基层,强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有好的身体,都将留下力不从心的遗憾。因此,管理者必须选择年富力强的同志担任,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥任务。  综上所述,合格的管理者对本单位和本部门的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者,尤其是年轻一代的管理者,应在新世纪的大环境中不断完善自我,提高自身素养及素质,为本单位和本部门提供更高水平高质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。

4. 企业股改实施过程中需要注意哪些

　(一)发起人的资格和人数

　　若以原有企业投资者作为发起人，则涉及原公司组织形式的变更。根据《公司法》第四十四条的规定，有限责任公司的解散、分立或变更公司形式，必须经代表2/3以上表决权的股东通过。
　　(二)发起人股本和认缴方式
　　《公司法》规定，股份有限公司的最低资本额不得低于500万元，上市发行股票的股份有限公司的最低注册资本为5000万元，公司组建前3年均为盈利。创业板上市发行条件规定，最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损，发行后股本总额不少于三千万元。
　　股份有限公司的设立可采用发起设立或募集设立方式。这两种设立方式认购股份和交付股款的程序有所不同。在发起设立方式下，发起人必须认购全部股份并一次交足股款;在募集方式下，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%，其余股份向社会公开募集。
　　(三)符合股份有限公司要求的治理结构
　　按照《公司法》规定，必须建立符合股份有限公司要求的治理结构，如建立股东大会作为公司的权力机构，组建董事会和监事会，由董事会按照公司章程规定聘任经理作为公司的经营管理者。经理主持生产经营管理工作，组织实施董事会决议;监事会作为公司内部的监察机构，行使对董事、经理和其他高级管理人员的监督权等。
　　我国创业板市场对公司治理结构的要求目前有一些《公司法》中所没有的规定，如设立独立董事、实行保荐人制度、发行上市条件和激励机制等，并对董事、监事、经理和其他高级管理人员的行为提出了更高的要求。这些方面都有待《公司法》的进一步修改和完善。
　　(四)具有固定场所和生产经营条件
　　固定的生产经营场所，是股份有限公司从事业务活动的固定地点。为了便于公司与其他人或组织开展业务，进行业务往来，股份有限公司根据业务活动的需要，可以设置若干个生产经营场所。为了便于对股份有限公司进行管理，工商行政管理部门要求公司登记其住所。公司住所是公司管理机构的所在地，但不一定是生产经营场所，例如，公司住所可在城里，而公司的生产工厂可在郊区，甚至其他城市或国家。

5. 作业题帮忙解答急！！！！

1，http://blog.jinku.com/938/viewspace-565.html
2，http://yzhkch.ecit.edu.cn/cwgl/cai/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E7%AB%A0%20%20%E6%80%BB%E8%AE%BA/%E7%AC%AC%E4%B8%80%E7%AB%A0%20%20%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%80%BB%E8%AE%BA.files/..%5C1.3.ppt
3，股东利益最大化是建立在长期稳健收益的基础上，而不是高风险的赌博上。
4，企业财务管理是利用价值形式，组织企业资金运动，正确处理企业同各方面的财务关系
的一项综合性经济管理工作。要搞好企业财务管理，必须根据党和国家的方针、政策和有关
法令制度，按照资金运动规律的客观要求，结合企业具体情况和理财环境，对资金的筹集、使
用、回收和分配进行科学的计划、组织、协调和控制，并正确处理资金运动中所体现的各种财
务关系，通过价值形式，对企业生产经营活动进行综合性管理。
二、资金运动
企业进行生产经营活动，主要表现为供应、生产和销售的活动。这些活动必须借助各种
财产、物资、货币来进行。用货币反映的各种财产、物资包括货币本身统称为资金。企业的资
金，随着再生产活动的不断进行，也不断地由一种形态转化为另一种形态，形成了资金的运
动。资金运动是指从货币资金形态开始，顺次通过购买、生产、销售不同阶段，分别表现为固，
定资金、物资储备资金、未完工产品资金、成品资金等各种不同形态，然后又转化为货币资金
形态。企业的资金从货币形态开始，顺次经过供、产、销不同的阶段，又回到货币资金形态的
过程，叫资金的循环。资金不断地循环，叫资金的周转。
企业在资金运动的全过程中，是通过资金的筹集、使用、耗费回收和分配五个方面的财
务活动体现着资金运动的形态变化，并以货币形态综合反映企业的生产经营活动。
三、企业的财务关系
企业在生产经营活动过程中，进行资金的筹集、使用、耗费、回收和分配五个方面的财务
活动，必然要与各方面发生经济联系。企业在财务活动中，通过资金运动体现的经济联系，称
为财务关系。企业的财务关系主要包括以下五个方面的内容：
（一）企业与投资者之间的财务关系
企业筹资和投资是现代企业资金运动中不可分割的两个方面。无论是创办新企业还是
原有企业的改造或扩建都需要在企业外部筹集所需资金。随着资金来源多渠道的形成我国
的投资主体也呈多元化的格局。目前，我国多元化的投资主体主要包括国家和各级地方政
府、主管部门、企业、集体组织等。随着改革的深入和市场经济的发展，企业相互投资是发展
趋势，企业将成为主要的投资主体。随着股份制企业的发展，投资者除了包括国家、法人以
外，还包括个人股的各个股东。
企业筹资的多渠道和投资王体的多元化，要求企业做好筹资决策、投资决策和利益分配
决策，选择最佳的筹资方案，进行最合理的投资，采取最理想的利益分配政策。通过改善经营
管理，不断提高经济效益，给投资者提供较多的投资收益，提供良好的投资环境。
企业与投资者双方按照投资合同和有关法规履行各自的责任和义务，为完成企业的财
务目标处理好与投资者的财务关系。
（二）企业与债权人、债务人之间的财务关系
企业的债权人是向企业出借资金的外部有关单位或个人，以及向企业赊欠货物或预付
货款的单位或个人。企业 的债 权人包 括向企业提供贷款的政府部门或 机构、贷款的银行及其
他非金融机构、债券持有人、商业票据及承兑汇票持有单位等。
企业的债务人是应付或预收企业货款的单位或个人。企业持有外单位发行的债券、开出
或承兑的商业汇票，这些单位均是企业的债务人。
在经济往来中，企业要向债权人按期归还借款、帐款和利息，同时向债务人按期回收货
款、债券本息和商业汇票款项，及时做好经济往来财务结算工作，与债权人、债务人建立良好
的财务关系。
（三）企业与工商行政管理、税务、保险、物价、审计部门之间的财务关系
企业应按章办理工商登记；依法、及时、足额地缴纳税款；办理财产等保险业务，以保证
企业在遭受到非常损失时，能按规定取得经济补偿；遵守物价及财经纪津，积极配合税务、物
价、审计部门的检查、监督，正确处理好与这些部门的财务关系，为企业创造良好的理财环
境。
（四） 企业内部各单位之间的财务关系
企业内部的财务关系除了体现在企业供产销各个部门以及各级生产单位之间相互提供
产品和劳务的资金结算关系外，还有企业的基本生产业务同基本建设和福利事业单位之间
经济往来的资金结算关系。处理好企业内部各部门、各单位之间的财务关系是实行经济责任
制和开展经济核算的客观要求。
（五）企业与职工之间的财务关系
要处理好企业与职工之间的利益关系，把职工的劳动所得与职工个人的劳动成果及企
业集体的劳动成果挂起钩来，既根据职工本人的劳动数量与质量，又结合企业自主经营、自
负盈亏情况合理地向职工支付劳动报酬。此外，职工向企业投资购买股票，按企业与投资者
的财务关系对待处理；职工向企业购买债券，按企业与债权人的财务关系处理。
四、财务管理的内容
企业财务管理包括对企业财务活动中资金筹集、使用、耗费、回收和分配五个环节的全
面管理，即从企业开办到企业终止与清算全过程的财务活动。具体的主要内容包括：
（一）资金筹集的管理
筹集资金是财务管理的一项最基本的职能，是企业从事生产经营活动必备的前提条件，
通过哪些渠道和如何取得资金，需要采用科学的方法进行筹资决策，对资金风险和资金成本
进行权衡 ，选择最佳的筹资方式与最优的资本结构，以取得良好的筹资效果。
（二）资金使用管理
企业筹集资金是为了有效地使用资金，企业资金主要用于现金、应收票据、应收帐款及
预付款项、各项存货等流动资产、固定资产、无形资产、递延资产以及其他资产等，以及对外
各种证券投资。资金用到各种资产上要取得良好的使用效益，必须加强对以上各种资产的管
理以及对外投资的管理。
5，http://www.veip.cn/arc_541147.html
6，http://book.jrj.com.cn/book/detail_17404.shtml
7，http://www.civillaw.com.cn/Article/default.asp?id=25323
8，制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案，
公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，依照公司章程的规定，由股东会、股东大会或者董事会决定。
9，比如说一项风险投资的风险是服从正态分布的，风险系数是a。这个a的范围是该企业所不能容忍的投资风险范围。也就是说，1-a是他可以容忍的风险投资范围。a越小，1-a就越大，也就是说，该企业可以忍受的风险范围越大。1-a偏大的企业，属于风险偏好型企业。即a越小，风险偏好越大。反之，则属于风险厌恶性企业。这种分析是正确的。

完整公式是：投资报酬率=无风险报酬率+贝塔系数*风险补偿率
贝塔系数是指该项投资与市场平均风险的相关度，也可用其来衡量风险。
如果敢于冒险的决策者把风险系数定得低,即a定的较低，那么相对的这个风险报酬率（1-a）就高,进而投资报酬率就高。
10，http://scholar.ilib.cn/Abstract.aspx?A=jjs200612101
11，目前，各大金融理财产品对于很多普通家庭来说，已经不再是什么新鲜的词眼。基金、保险等产品也成为家庭的投资项目，然而，专业人士提醒，家庭购买基金不要陷入误区。

误区一：开放式基金具有“投机”价值。由于开放式基金净值一般随着股市的变化而变化。所以，许多人片面地认为买基金和股票一样，高抛低吸才能赚更多的钱。其实，基金净值虽然与股市密切相关，但股市“投机”的理念却不适合开放式基金。基金专家说：股票像商品，其价格受市场供求的影响而波动；而基金是货币，其价格由其价值决定，与市场供求没有关系，也就是说开放式基金不具备投机性。另外，买卖基金的手续费比炒股高出很多，所以，开放式基金不应频繁地申购、赎回，必须用投资的理念来操作。

误区二：开放式基金只能在发行的时候买。开放式基金之所以叫“开放式”是相对封闭式基金来说的。实际上，如果认为已经发行一年多的某某基金经营效益好，具有投资价值，也可到银行开立基金账户和银行卡，直接以当前价格申购这种基金，只是申购的费用略高于发行认购时的费用。

误区三：保本基金能完全保本。许多投资者购买保本基金是冲着“保本”两个字，认为购买这种基金能保证投资“本钱”的绝对安全。但多数保本基金的定义是“投资者在发行期内购买，持有3年期满后，可以获得100％的本金安全保证”。也就是说，三年之内投资者如果需要用钱，照样要承担基金涨跌的风险和赎回手续费。


买基金需要注意的一些事项

一：基金不是越便宜越好。投资基金最重要的是其投资理念与表现和历史业绩。你购买的基金能否给您带来回报、带来收益的决定因素是在某个阶段该基金是否符合中国股市的行情变化。另外基金公司的管理水平也很重要，它能无形地给您降低投资成本，使收益最大化。所以在购买基金时家庭理财指导网推荐合资基金公司和具有品牌的基金公司。广大投资者购买基金时首先要慎重选择开放式基金品种和所属公司，购买前要查阅基金的相关资料，掌握基金的基本情况、投资方向、预期收益和风险等提示。一般情况下，一家基金公司旗下会有多只封闭式或开放式基金，可以对该公司其他基金的运作情况进行了解，选择一家分红率高、运作稳定的公司作为自己的投资目标。

二：有条件的参照基金排名的意义。具体做法您可以参考世界知名的基金评价公司晨星公司的排名，在排名*前的基金中选择适合你的基金。同时在你持有某一基金的过程中应该按某个固定的时间段跟踪你的基金，及时评价和调整你的基金组合。而不要单纯的选择目前排名最好的基金。

三：老基金还是新基金值得买。买基金需要考虑的几个关键问题是适不适合你，成长性如何（在新基金出来之初，应该先跟踪一段时间，同时还要看是哪个基金公司出的，如果品牌好的公司那么时间可以短些，如果是新的基金公司，应该观察的时间长点）。

四：是否应长期持有。我认为不一定，这个决定要根据你对中国股市大势的判断来作，如果你能看清楚未来中国股市的趋势，那么你可以做波段操作，但这个波段操作时间不应过短，应在一个季度或半年以上才可，否则得不偿失，另外定期定额也是降低投资成本一个简单有效的方法。

五：应该通过认真分析证券市场波动、经济周期的发展和国家宏观政策，从中寻找买卖基金的时机。一般应在股市或经济处于波动周期的底部时买进，而在高峰时卖出。在经济增速下调落底时，可适当提高债券基金的投资比重，及时购买新基金。若经济增速开始上调，则应加重偏股型基金比重，以及关注以面市的老基金。这是因为老基金已完成建仓，建仓成本也会较低。

六：尽量选择后端收费方式。基金管理公司在发行和赎回基金时均要向投资者收取一定的费用，其收费模式主要有前端收费和后端收费两种。前端收费是在购买时收取费用，后端收费则是赎回时再支付费用。在后端收费模式下，持有基金的年限越长，收费率就越低，一般是按每年20%的速度递减，直至为零。所以，当你准备长期持有该基金时，选择后端收费方式有利于降低投资成本。

七：尽量选择伞形基金。伞形基金也称系列基金，即一家基金管理公司旗下有若干个不同类型的子基金。对于投资者而言，投资伞形基金主要有以下优势：一是收取的管理费用较低。二是投资者可在伞形基金下各个子基金间方便转换。

关于基金购买

基金的购买：

基金的认购、申购可以通过银行和证券公司进行。由于银行网点较多，因此通过银行办理应该是最为方便的。不过，不同银行销售的基金可能不同，因此投资者需要看清楚基金的发行公告。

购买时间：

基金的认购、申购、赎回的时间均为正常工作日（一般是周一～周五）上午9：30～11：30；下午1：00～3：00。

基金手续费：

股票型基金认购和申购的费率一般在1％以上，而赎回的费率则根据持有年限逐步递减，有的基金只要持有时间超过3年，赎回时则不需要支付手续费。

债券型基金（不包括中短期债券基金）由于收益率比股票型基金要低，因此手续费相对较低。

中短期债券基金和货币市场基金流通性好，类似于活期银行存款，认购、申购以及赎回均不收取手续费。
12，固定资产更新改造是对技术上或 经济 上不宜继续使用的旧资产用新资产更换，或用先进的技术对原有固定资产进行局部改造。对固定资产更新改造比较常见的决策是继续使用旧设备还是采用新设备。当固定资产更新改造不改变 企业 的生产能力时，不会增加企业的现金流入或现金流入增加较少，涉及的现金流量主要是现金流出，因此在进行决策时比较常用的分析 决策 方法 是 计算固定资产的平均年成本。固定资产平均年成本是指该固定资产引起的现金流出的平均值，在货币时间价值下，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比，即：
平均年成本＝未来使用年限内现金流出总现值÷年金现值系数
利用上式进行计算时，要分析更新改造中产生的现金流量，但由于其涉及因素较多，致使对现金流量的分析一直是固定资产更新决策的难点。笔者拟从更新改造时旧固定资产变现价值是否等于固定资产净值、继续使用旧固定资产最终报废的残值是否等于报废时净值两个方面对现金流量进行分析以及如何通过计算平均年成本进行固定资产更新改造决策。
一、更新时旧固定资产变现价值等于固定资产净值，继续使用旧固定资产最终报废时的残值等于报废时净值
[例 1]甲公司有一台设备原入账价值为100万元，预计净残值为10万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，已使用4年，尚可使用3年。甲公司现拟用一台新设备替换旧设备，旧设备变现价值为64万元。新设备购买成本为200万元，预计净残值为20万元，预计使用年限为10年，采用直线法计提折旧，新设备可每年节约付现成本10万元。如果继续使用旧设备，3年后最终报废残值为10万元。甲公司所得税税率为33％，资金成本率为10％，假设除折旧外甲公司无其他非付现费用。税收政策和 会计 政策相同。甲公司是否应进行设备的更新？
（一）继续使用旧设备。如继续使用旧设备：
1、现金流量分析。在本例中，继续使用旧设备的现金流量来自以下3个方面：
（1）旧设备不能处置产生的机会成本，相当于现金流出。
原固定资产年折旧额=（100－10）÷10＝9（万元）
设备净值=100－9×4＝64（万元）
由于变现价值为64万元，等于设备的净值，设备处置时净损益为零，不 影响应纳税所得额，因此影响所得税产生的现金流量为零（如果变现中出现净收益，形成营业外收入，会增加应纳税所得额，导致应交所得税增加，即继续使用旧设备的机会成本减少；如果变现中出现净损失，形成营业外支出，会减少应纳税所得额，导致应交所得税减少，即继续使用旧设备的机会成本增加）。因此旧设备因不能处置产生的机会成本为：
现金流出＝变现收入＋影响所得税产生的现金流量＝变现收入－（变现收入－处置时净值）×所得税税率＝64－（64－64）×33％＝64（万元）
（2）继续使用旧设备（3年）每年计提的折旧额抵税（计提折旧意味着费用增加，应纳税所得额减少，应交所得税将减少）相当于现金流入。
年固定资产折旧额=（64－10）÷3＝18（万元）
每年折旧额抵税产生的现金流量=18×33％＝5.94（万元）
（3）旧设备最终报废引起的现金流量，属于现金流入。
旧设备报废时，报废残值10万元，等于预计净残值，因此设备报废时净损益为零，因影响所得税产生的现金流量为零（如果报废时出现净收益，形成营业外收入，会增加应纳税所得额，导致应交所得税增加，增加现金流出；如果报废时出现净损失，形成营业外支出，会减少应纳税所得额，导致应交所得税减少，现金流出减少）。因此，报废设备产生的现金流量：
现金流入＝报废收入＋影响所得税产生的现金流量＝报废收入－（报废收入－报废时净值）×所得税税率＝10－（10－10）×33％＝10（万元）
2、平均年成本。由于：
未来使用年限内现金流出总现值=64－5.94×（P/A，10％，3）－10×（P/S，10％，3）＝64－5.94×2.487－10×0.751＝41.717（万元）
平均年成本＝41.717÷（P/A，10％，3）＝41.717÷2.487＝16.774（万元）
（二）更新新设备。如更新设备：
1、现金流量分析。对本例而言，更新设备的现金流量来自以下4个方面：一是购买成本200万元；二是每年计提折旧抵税：“每年折旧额=（200－20）÷10 ＝18（万元）；每年折旧抵税产生的现金流量=18×33％＝5.94（万元）”；三是每年节约付现成本产生的现金流量，每年节约付现成本10万元，相当于现金流入；因节约付现成本影响所得税引起的现金流量，由于节约付现成本，不能产生抵税效应，应交所得税增加，会导致现金流出增加3.3万元（10× 33％）。
因此，因节约付现成本产生的现金流量为：
现金流入＝付现成本×（1－所得税税率）＝10×（1－33％）＝6.7（万元）
（4）设备最终报废引起的现金流量。
现金流入＝20－（20－20）×30％＝20（万元）
2、平均年成本。
未来使用年限内现金流出总现值=200－5.94×（P/A，10％，10）－6.7×（P/A，10％，10）－20×（P/S，10％，10）＝200－5.94×6.145－6.7×6.145－20×0.386＝114.607（万元）
平均年成本＝114.607÷（P/A，10％，10）＝114.607÷6.145＝18.650（万元）

终于，，结束了

6. 企业在经营创新中必须注意什么问题

企业创新要注意哪些问题

　　自主创新如大潮冲击着传统与保守，也带来了前进与效益。如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。那些寻求如何使企业更具创新力的人们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。而这些创新先行者培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。

　　我认为，要自主创新就要明白鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性，在工作中推动团队走出他们的舒适区。而孜孜不倦的非传统创意的贡献者的价值。尽管激励员工的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。

　　实际上，唯一让我们害怕的事就是自满或感觉我们已经找到了所有问题的真谛。如果认为所做的事情没有意义，能否以一种不同的方式做事。具有创造性的领导者对创意很兴奋，他们中的很多人都不满现状，因为他们看到了做事情的不同方式，但又很少有机会去尝试这些方式，因为既有的方式那时运行得非常非常好。给另类们一个证明他们理论的机会，并且，改变许多事情的做事方式。所有这些都是给尝试疯狂创意的机会。

　　自主创新还必须打破纯粹主义！这样做使不满现状的人有利于更好的创新，从而能够使具有创新精神人过得很愉快！做事投入的人们有利于更好的创新。热情的参与有时可以使你愉快，但有时会使你很痛苦。希望人们去参与和投入。投入的人们可以是沉默的，也可以是张扬的，或者是介乎于两者之间的，但他们的共同点是不知疲劳的探索性格，如果有热能探测眼镜，则可以看到从他们身上释放出的热能。

　　团队动力对创新和创造力是非常重要的。企业有不同的部门，老板努力要做的是找到一种和谐的方式发挥不同部门创造力的方法。否则，就如同有一只管弦乐队，乐队中的每个人都在演奏自己的乐曲。每个人的乐曲可能都很美妙，但是，放到一起就一团糟了。如何构建和领导一个相互协作的团队呢？方法很简单，一是让团队人员开口说话，把要说的都说出来，让人们感觉开口说话足够安全，从而把大家所有的优点结合在一起；二是鼓励每个人都做创新方案，以利学习彼此的优点。一旦每个人都觉得OK，我们就都在同一条船上了，我们都朝着一个明确的目标前进。如果团队士气高涨，每花出1元钱，就能得到3元钱的价值。因此，企业应对士气投入更多的关注。
当然，除了投入和士气以外，还有一些对激励创新思维至关重要的就是，要实现不可能的目标的第一步要相信不可能的事情可以实现。要鼓励每个人做些害怕的事，那些事处在他们能力的边缘，有可能失败。而要创新成功，每天早上就要去做这类事情。

　　大多数企业如何创新，了解客户。找出客户真正要做的是什么。这些听起来好像在考虑创新方面有别于他人。我们说还不够，还要培育激励创造性文化，让企业有一个放松、自由的氛围，它会有助于发挥创造力。激发创造力，有时还要鼓励人们学习他们所从事领域之外的课程，这将使人们更加完善。人们有时候甚至从一个领域转行到另一个领域。

　　就创新而言，我认为最好的领导者要有点破坏性，因为以不同的方式看待一些事情有利创新发挥，从而促进创新。什么会破坏创新呢？消极-攻击型的人，或一些在团体中不表明自己的观点，然后躲在幕后吹毛求疵的人是最有害的。通常要在相当短的时间里辨别出这类人，并把他们扫地出门。最后，我要告诫大家，要想成功创新，赚钱不能作为焦点。

7. 注册企业需要特别注意哪些问题

8. 企业从事的工业投资活动中常见的现金流出与现金流入有哪些项?

流入：销售，投融资等
流出：购原材料，工资，购设备等