从需求管理的角度谈谈柯达在20世纪60年代借“傻瓜”相机开辟胶卷市场给你带来的启示?

1. 从需求管理的角度谈谈柯达在20世纪60年代借“傻瓜”相机开辟胶卷市场给你带来的启示?

“傻瓜”胶卷相机以其拍摄简单，携带方便，价格低廉迅速打开市场，有了傻瓜相机要拍摄，就必须要使用胶卷，因此，傻瓜相机的普及必然带来胶卷市场的大量需求，柯达等胶卷厂商抓住这机遇，使胶卷、相纸以及胶卷冲洗等业务都得到了飞速发展。但是，随着数码相机的普及，虽然摄影更普及了，但柯达等厂商的胶卷类业绩却不断下滑。这个从发展到衰落的过程，完全是由市场需求决定的，有市场需求，抓住市场需求，才有企业的发展，市场需求变了，企业要跟着变才有生路。

2. 柯达与机遇失之交臂案例分析当时的世界彩色胶卷市场是怎样的状况?

亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：首先柯达成功打入日本市场，挤占了富士在日本的市场地位，为富士选择与柯达竞争埋下了种子，这个事件只是竞争者盯上柯达的动因之一，但是这个事件柯达本身没有错误，只是正常的市场竞争行为，甚至可以说是一次成功的企业行为；其次第二个事件是在1984年的洛杉矶奥运会中，柯达由于自己傲慢，自恃垄断企业的地位，对奥运会夺标战无动于衷，丢失赞助机会，拱手让与了竞争对手富士公司，自此柯达失去了其垄断地位，事后的抢救措施也为时已晚，世界胶卷市场形成寡头竞争的格局。柯达的傲慢，引发了恶劣的后果。作为企业管理者也最终为其过度自信买单。除了傲慢和过度自信，该事件还体现了，柯达对于市场的敏感度的缺失，对于机遇的把握不准确，错失良机，管理者缺乏理性决策的能力，这是导致柯达失去其垄断地位的更深层次的原因。【摘要】
柯达与机遇失之交臂案例分析当时的世界彩色胶卷市场是怎样的状况?【提问】
亲亲，您好,很高兴为您解答，解答为：首先柯达成功打入日本市场，挤占了富士在日本的市场地位，为富士选择与柯达竞争埋下了种子，这个事件只是竞争者盯上柯达的动因之一，但是这个事件柯达本身没有错误，只是正常的市场竞争行为，甚至可以说是一次成功的企业行为；其次第二个事件是在1984年的洛杉矶奥运会中，柯达由于自己傲慢，自恃垄断企业的地位，对奥运会夺标战无动于衷，丢失赞助机会，拱手让与了竞争对手富士公司，自此柯达失去了其垄断地位，事后的抢救措施也为时已晚，世界胶卷市场形成寡头竞争的格局。柯达的傲慢，引发了恶劣的后果。作为企业管理者也最终为其过度自信买单。除了傲慢和过度自信，该事件还体现了，柯达对于市场的敏感度的缺失，对于机遇的把握不准确，错失良机，管理者缺乏理性决策的能力，这是导致柯达失去其垄断地位的更深层次的原因。【回答】

3. 用学过的企业战略管理的理论解释柯达公司战略失败的原因过度依赖传统相机和胶卷的发展模式，使得它未能将

争”。柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。
【摘要】
用学过的企业战略管理的理论解释柯达公司战略失败的原因过度依赖传统相机和胶卷的发展模式，使得它未能将其发明的数码成像技术发扬光大，错失了历史机遇。柯达是全球首部数码相机的发明者，在1975年就已经研发成功了世界上第一台数码相机。但是，由于受到胶片影像技术的路径依赖，柯达公司不愿意数码影像技术时代过早的到来，甚至还极力延缓这个技术努力的推广，避免对传统相机和胶卷业务形成巨大的冲击。但最终数字技术革命还是摧毁了传统胶片行业的根基，索尼、佳能、等企业纷纷进入数码相机领域，全球胶卷消费市场以加速的趋势急速下滑，使柯达 柯达公司曾是传统相机和胶卷的创造者和领头羊。但提起数码相机，它却前五位都算不上，正是柯达公司由于过度依赖传统相机和胶卷的发展模式，使得它未能将其发明的数码成像技术发扬光大，错失了历史机遇。柯达是全球首部数码相机的发明者，在1975年就已经研发成功了世界上第一台数码相机。但是，由于受到胶片影像技术的路径依赖，柯达公司不愿意数码影像技术时代过早的到来，甚至还极力延缓这个技术努力的推广，避免对传统相机和胶卷业务形成巨大的冲击。但最终数字技术革命还是摧毁了传统胶片行业的根基，索尼、佳能、等企业纷纷进入数码相机领域，全球胶卷消费市场以加速的趋势急速下滑，使柯达这个昔日的胶片巨头面临发展瓶颈，等到柯达提出“全力进军数码领域”的发展战略时，数码行业早已是群雄割据。就连柯达自己也曾说它虽然发明了数码相机，但这却成为自己的掘墓者。【提问】
争”。柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护，以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶段。然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第三个阶段。在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶段，偏离了市场客观竞争事实。
【回答】
首先，柯达公司在人员任用
上，走马观 花，尤其是在高层的任用上，更换
频次高，导致公司整体战略不稳定。
【回答】