中小企业发展到一定程度遇到的瓶颈

1. 中小企业发展到一定程度遇到的瓶颈

  企业做到一定程度发展受到限制，如何突破瓶颈，其实根源在于管理者的决策和心态。这种状态确实困扰多数企业经营者的困惑与烦恼。根据我多年来从事企业一线工作的管理经验总结出如下几点。
                                          
    一.中小企业发展到一定程度，也就是上不上下不下，进入了两难的尴尬局面，第一，与企业决策者的超前经营管理理念有直接关系，不能与时俱进，停留在已经不能接受新事物，与时代发展逐渐脱轨的状态。第二，人际关系及人脉关系有了，不能有效把控好企业经营中的关键环节，那就是合理布局销售网络，停留在一种被动情境，就像是少男少女在热恋之后决定是否组建家庭构建小窝的关键环节，双方倾注的关注及家人的支持等。根据目前企业发展的瓶颈来看，不断拓宽企业发展的步伐，延伸经营思路及手段，与当下最为时尚的举动匹配。比如做好产品定位，进行未来产品智能化领域的设定及线上的高效优化，网上推介及推广已经迫在眉睫，利用好绝大多数消费者喜闻乐见的形式，抖音及快手等自媒体平台会更多的挤身于企业的发展。
                                          
    二.中小企业的决策不能有效实施人才战略，其实这个高速发展的时代舞台最关键的就是实施人才发展战略及目标，对内能够提拔激励核心成员的职业素养，不断学习，拓展视野，通过成员的成长带动企业整体素养，夯实企业的品牌竞争力。要让核心成员及员工获得激励，绝非是给多少物质奖励，应该是体现在授权及赋能高效员工上。企业老总抓销售是可以的，但绝非长远之策，有效布局发展网络，根据企业经营的战略目标，合理规划人才的发展，有效运营和实施人才战略是长远之计，注入新鲜血液，更新企业核心成员知识结构，提升团队整体竞争力核心就是放远目标。充分激活关键成员的能动力，使之愿意倾其所有与企业共同成长。很多企业决策者是从小到大 从无到有，特别看中员工的奉献精神，不能有效授权，哪怕一点点事情都要亲力亲为，累其心，阻碍了企业发展。未来企业发展的重心也是决定企业能发做大做强的关键就是广泛实施人才战略，为企业注入新生力量，不断拓宽经营思路。从各个经营途径突破，做高标准产品定位 旨在提升全员知识结构，打造产品品质。
  
   三.企业经营者必须经过大企业及经营理念的培训，不断调整思路和用人机制，要充分授权，重心一定要偏移在发展及战略上，如何提高竞争力及核心价值也是每一位企业缔造者的重要任务。不能看得更远，不能看到海的宽广，不攀登珠峰永远不会体会人生的极致。

2. 中小企业的发展瓶颈是什么？

一是缺乏一个高精尖的企业领导集体；
二是缺乏一个很有战略意义的切实可行的战略规划；
三是缺乏一个真正意义的团队员工；
四是缺乏资金、技术和技术研发人才机构也是重要瓶颈之一。

3. 我国的中小企业发展瓶颈是指？

一、外部环境因素。
　　一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
　　二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
　　三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。
　　二、内部环境因素（自身因素）。
　　一是中小企业从业人员知识结构不合理，整体素质不高，家族式模式突显，管理落后。
　　二是中小企业总体规模较小，技术创新能力不足，品牌意识淡薄，粗加工产品多、深加工产品少，缺乏名优产品。
　　三是盲目投资，一哄而上，看到别人挣钱，不管自己是否适合，更不管产品的市场饱和度一拥而上，没有自己的发展优势，最后在激烈的市场竞争中倒闭破产。
　　二、七项措施破解中小企业发展中存在的突出问题：
　　一是建立健全社会化法律体系，形成有利于中小企业发展的良好环境。进一步提高政府及全民对中小企业地位和作用的认识，形成良好的企业发展的舆论环境；以《中小企业促进法》为契机，积极地制定切合我县实际发展的配套性法规，改变中小企业的法律保障机制。
　　二是拓宽融资渠道，缓解中小企业融资难担保难。积极协调财政部门，用好中小企业过桥资金、中小企业发展专项基金，给以中小企业政策支持和资金支持。协调银行及华瑞信恒等四家大型担保公司、一家小额贷款公司的作用，以有偿服务的方式，增加中小企业贷款规模，简化贷款程序，加大财政资金对企业贷款贴息和担保机构补助支持力度，确实缓解中小企业融资难问题。
　　三是推动中小企业结构调整，加快产业升级。中小企业局联合其他有关部门加大力度支持有发展潜力的中小企业抓住当前有利时机，开展资本运营，进行产业链整合，提高资源优化配置能力和市场竞争力。
　　四是建立健全中小企业服务体系。充分发挥我县现有的质检中心、技术中心、培训中心、法律咨询中心及中小企业家协会、中小企业联合会的服务机能，形成“大服务、优服务”良好局面。
　　五是发挥好培训机构的职能，为中小企业发展培训人才。中小企业多是家族式管理，无论是高层管理人员，还是车间技术工人，很多方面不能适应企业发展的要求，而它们自身又没有能力实现在职人员的自我培训。
　　六是加快建设。实现中小企业入园管理，发挥规模经营优势，形成信息、资源等的共享，提升中小企业整体水平。
　　七是加大技术投入，提高企业核心竞争力，实现名优品牌生产，形成自己独特的市场竞争优势。

4. 中小企业的发展瓶颈是什么？

中小企业的发展瓶颈有以下3点：
1.生产模式要更新
面对上述问题，中国企业未来十年面临的将是二次洗牌过程，第一次已经从2008年金融危机开始，从那时能够存活至今的企业都是经过洗礼的，而在二次洗牌面临的第一个问题就是生产成本的压缩，随着中国人口红利的减少，劳动力成本的提高，减少生产环节的人力投入将是未来企业生存的要素之一。
但是这个转变绝对不是简单粗暴地上一条生产线就完事，因为他牵扯到的不仅是企业自身的问题，如，对大部分还处在手工作坊式的制造业来说将是一个巨大的投入，一条完整的全现代化生产线的投入费用是巨大的，能够将一个企业几年的利润掏空，这对本身利润空间在不断压缩的企业来说是很难下定决心去完善的。
除了资金方面的缺口，在人才储备上，企业也有极大的不足，相关的专业技术人员操作水平低，技术能力差也是阻碍生产线改革的因素之一，未来将有一大半企业在这个环节上进行自我调整，努力达到适合长期发展的生产模式，适应日益成熟的工业4.0时代。

2.技术创新步伐要加大，科技理念要牢记
随着西方国家的再工业的崛起，西方产品的种种优势让我们产品的竞争力逐渐减弱，无技术，无创新的产品市场占有率逐渐被挤压、排挤，企业要想让自己的产品重获市场份额，就要在产品科技含量上下功夫，加大企业的研发力度，创新力度是未来中小企业活下去的法宝之一。
需要众多企业现在就着手解决，当然，这也是一笔不小的资金投入，因为很多科研项目是很难马上投入生产变现的，其漫长的投入时间也需要企业有一个良性的利润增长。同时也需要企业积极向外界求援，目前国家对制造业的技术创新给予了非常大的资源支持以及资金支持，作为企业主要好好把握这些机会，努力为自己的产品增加具有竞争力的附加值，从而在这一轮洗牌中获得胜利。

3.增强品牌意识，贯通服务理念
追溯中国的出口贸易史，最远可追至唐宋，鼎盛时期则是清中期，没落自然是在清末，以及之后的近五六十年的时间，之后随着改革开放，中国出口贸易再次由衰至盛，再到2008年的全球金融危机。追溯起来，少说也有几千年的历史，然而，总览这几千年的出口贸易史，我国产品在国外市场闯出品牌的影响力却寥寥无几。
在国内，随着人们收入水平的增高，国民对产品品牌的意识也逐渐加强，大家对产品需求已经从过去的价格低廉等要求，提升至现在的品牌知名度高不高，产品服务好不好的要求上来。所以在未来十年的时间里，中国中小企业想要在市场上占有一席之地，就需要加强自己的产品品牌知名度。
据国家工商局统计，截止到2016年，全国商标有效注册量达1237.6万件，每万户市场主体商标拥有量达1422件，比2015年底的1335件增长了6.5%。从这一数据上可以看出，企业在这方面的意识逐渐加强，这是一个好事。但是对企业而言，一个好的产品需要一个好的品牌来支撑以外，产品的售后服务也需要加强，如果还是依照过去那样服务全靠抵赖，责任一推二六五的模式在未来是行不通的。要想自己的产品在国内市场占据一席之地，就需要提升自己产品的服务价值，让产品具有更多的竞争力。

5. 中小企业发展的瓶颈，你中枪了吗？

6. 当今社会中小企业发展的瓶颈是什么？

7. 中小企业发展的瓶颈有哪些？

8. 如何突破中小企业发展瓶颈

1、在制度上突破，变“单边治理”为“双边治理”，即是使得企业由非人力资本所有者和人力资本的所有者共同治理，比如把经营管理的大权委托给职业经理人，并利用股份或股票期权对其进行激励。
2、在管理上突破，变经验管理为科学管理，重视企业战略管理、建立集体决策机制和专家咨询机制、采用职业经理人制、实行人本管理。
3、在技术上突破，以高新技术改造传统产业。
4、在企业家能力上突破，提高企业家整体素质。