森马，以纯，美特斯邦威哪个品牌好点？

1. 森马，以纯，美特斯邦威哪个品牌好点？

森马--演绎“穿什么就是什么”和“Never the same”（热爱不一样）的品牌风格，倾情传播崇尚年轻活力、追求个性自我、炫耀青春本色的品牌主张。
以纯--具有浓郁都市生活气息和清纯艺术气质的“以纯”是其品牌创始人用爱心来灌注成长的。
美特斯邦威--“我，你的时尚顾问”，为全球消费者提供新时尚的生活体验。定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者,决不轻易变动延伸。

美特斯邦威，森马尤其是前者在品牌形象提升，推广公关活动上动作较大，以纯相对冷静。

性价比以纯较高，森马次之，美特斯邦威较低。

2. 类似美特斯邦威的牌子有哪些

1、森马品牌诞生于1996年，历经16年的发展，现已成为中国休闲服饰行业的领先品牌，在全国拥有4000多家门店,是中国领先的大众时尚服饰品牌,拥有活力、时尚两大产品线，近千种款式。森马服饰始终站在年轻人的潮流尖端，倾心打造年轻、活力、时尚的潮流品牌。

2、真维斯服装的核心年龄是18-25岁的年轻人，多年来以“大众潮流”的休闲风格而深受他们的喜爱，为广大消费者所认识、认同和信赖。真维斯的定位是“名牌大众化”，“名牌”就是受到广大顾客群的认可和喜爱，而“大众化”是以物超所值的价钱，以易穿易搭配的款式来吸引顾客，做每个中国人都消费得起的国际品牌。

3、唐狮作为中国休闲服饰一线品牌，是中国500强企业博洋集团麾下诸多品牌中最耀眼的明星。一经问世，唐狮就受到了年轻消费者的热力追捧。在十多年的市场磨砺下，现如今的唐狮已形成极具号召力的品牌效应。

4、Giordano 佐丹奴于1988年正式在台湾成立子公司。目前台湾约有178家店铺，分布在北、中、南及花东地区。由于市场行销方式的额转变，自1986年起，我们重新定位市场行销策略。由高价政策转为以“中价市场”的消费群为主。

5、MARK FAIRWHALE马克华菲家族的荣光，一个以深海鲸鱼命名的时尚品牌，如同一个奇迹般的慢乐章，宁静而优雅的奏起了令人心荡神驰的中国圆舞曲。设计师运用了绘画、影视、音乐等各类艺术元素，借鉴了大量西方服饰文化的表达技巧，完美的结合了中国传统文化的美学精髓。

参考资料：
百度百科：美特斯邦威
百度百科：森马
百度百科：唐狮
百度百科：佐丹奴
百度百科：马克华菲

3. 森马服饰 美特斯邦威 谁好些？

森马在过去两年里成为网络营销的受益者，它选择以年轻时尚人群为主体的1亿多qq用户为宣传对象，通过将服装款式制作成QQ秀让网友选择体会森马带来的“美、时尚、靓丽”等感觉。获得了非常大的成功。 同样做为休闲品牌的美特斯邦威在8月28日成功上市，公司董事长周成建希望用上市募集资金开始B2C网络建设以及渠道拓展，他表示，15％用于投资IT平台，构建B2C网络渠道；85％用于店铺开设。 15％的资金投资it平台，构建b2c的网络渠道，可见我们的周董事长对美特斯邦威未来的网络营销之重视。如何用好这15％的资金，我有一些粗浅的看法和大家分享。 传统企业的网络营销，潘霄纯在很久之前就讲过，它是由告知、咨询、完成销售三个环节组成，每一个环节中的细节由于产品本身的不同有所不同。那么针对服装行业，它的具体环节是什么呢？下面我们来看服装行业网络营销的具体环节。同时，我们参照森马的做法，给出相对应的策略。首先我们来看告知，在告知环节里共有三个细节，分别是选择告知平台，制作告知内容以及如何告知。森马选择了QQ为自己的告知平台，前面已经说过森马此举可以说针对性非常强，那么做为美特斯邦威可以选择另外一个100％是年轻时尚人群主体的平台“劲舞”，这款网络游戏同时在线人数高达几十万人，而里面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真实，游戏中所展示的是立体服装，消费者能够想象出来自己穿上好会是什么效果。告知的内容就是实体的广告，把美特斯邦威出的服装做成劲舞中的服装即可，在实际市场运作中可以买美特斯邦威衣服，送劲舞服装，然后给劲舞所属的游戏公司返利。这是一项双赢的合作，对双方都有很大的好处。在劲舞商城里添加一个美特斯邦威专区就可以让玩劲舞的玩家知道这一活动。 其次，我们来看咨询，网络咨询是网络营销中的重要环节，因为在这个环节里我们要解决消费者内心的疑虑，让消费者明白为什么要选择网络购物，而不去专卖店购物以及为什么选择美特斯邦威，而不选择包括森马、以纯在内的其它休闲品牌。这就需要美特斯邦威编写一套完善的网络营销咨询话术。 美特斯邦威自己在网络上建服装专卖店，一方面是利用现有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面也要自建网络平台，这个网络平台的构成包括：有提供流量的平台，有提供宣传的平台，有提供创造利润的平台，有和顾客沟通的平台。具体的说是网络销售平台，自主广告平台，服装业咨询平台，互动平台，平台之间相互联系，相互提供支持，缺少一个都有可能造成整个网络平台的失败。最好能够添加一个可以自己随意搭配服装的小游戏。 最后，我们来聊聊完成销售，美特斯邦威建立了网络销售平台，势必对专卖店的生意造成一定的影响，特别是今后的网络消费越来越成熟，这种影响只会加剧，不会减小，要处理好专卖店和网店之间抢生意的矛盾，最好是由公司总部接单，然后把单子派发到各个地方，一方面可以节约物流费用，另外一方面可以提供上门服务，对顾客进行1对1营销，提升顾客的忠诚度，顾客的衣服不合身也可以拿到取货的专卖店调换。在利润方面可以和专卖店对半分。 在三个环节里，和劲舞的合作所需要支付的费用来自服装的真实销售，销售出去了服装才会产生与劲舞合作的费用。平台的建设需要耗费大量的人力物力，特别是在平台建成后的推广，更是需要专业的人士来做，这的推广可不是简单的seo，是一套综合的全面的推广方案。完成销售需要总部和各地专卖店的精诚合作，计算机信息化的管理可避免管理上可能出现的混乱。

4. 美特斯邦威是哪个国家的品牌？

是中国的品牌。
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
公司旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌，慢生活体验品牌“褀”以及独立电子商务平台“邦购网”。

扩展资料
2008年8月，美邦服饰在深交所挂牌上市。周成建以170亿元财富成为中国服装界的首富。此后三年，美邦服饰的业绩以每年两位数的趋势上涨。
2012年，美邦服饰上市后第一次业绩出现“滑铁卢”式下跌；2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，同比大跌396%。虽然2016年财报显示其扭亏为盈，但盈利模式实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司，5亿多元的收入，暂时让美邦服饰缓了一口气。
好景不长，今年一季度，美邦服饰收入和净利润再次下降，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%，净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年亏损6000万元。截至2017年3月末，美邦服饰资产负债率高达43.94%。
库存压力也让美邦服饰的转型“雪上加霜”。根据公告内容显示，美邦服饰自2016年以来资产规模持续下降，存货规模较大且货品的周转效率较低，受此影响美邦服饰主营业务盈利能力仍较弱，目前扣除投资收益的利润总额仍为亏损。
面对这样，周成建在发布会后的记者群访中一再强调：不要着急，饭是一口一口吃的，这个行业是需要足够的耐心，相信美邦服饰会将劣势极力扭转。
参考资料来源：百度百科-美特斯邦威

5. 美特斯邦威是哪个国家的品牌？

是中国的品牌。
“美特斯·邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
公司旗下拥有“Metersbonwe”和“ME&CITY”两大时尚休闲品牌；“米喜迪”和“MooMoo”两大童装品牌，慢生活体验品牌“褀”以及独立电子商务平台“邦购网”。

扩展资料
2008年8月，美邦服饰在深交所挂牌上市。周成建以170亿元财富成为中国服装界的首富。此后三年，美邦服饰的业绩以每年两位数的趋势上涨。
2012年，美邦服饰上市后第一次业绩出现“滑铁卢”式下跌；2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，同比大跌396%。虽然2016年财报显示其扭亏为盈，但盈利模式实则为出售子公司——上海美特斯邦威企业发展有限公司，5亿多元的收入，暂时让美邦服饰缓了一口气。
好景不长，今年一季度，美邦服饰收入和净利润再次下降，公司一季度实现营业收入16.74亿元，同比下降12.89%，净利润2893.5万元，较上年同期下降43.68%。同时美邦服饰预计今年上半年亏损6000万元。截至2017年3月末，美邦服饰资产负债率高达43.94%。
库存压力也让美邦服饰的转型“雪上加霜”。根据公告内容显示，美邦服饰自2016年以来资产规模持续下降，存货规模较大且货品的周转效率较低，受此影响美邦服饰主营业务盈利能力仍较弱，目前扣除投资收益的利润总额仍为亏损。
面对这样，周成建在发布会后的记者群访中一再强调：不要着急，饭是一口一口吃的，这个行业是需要足够的耐心，相信美邦服饰会将劣势极力扭转。
参考资料来源：百度百科-美特斯邦威

6. 美特斯邦威和森马哪个好，是一个档次的吗

美特斯邦威和森马属于一个档次的服装，没有谁比谁好，都是适合青少年穿着的品牌，其年龄跨度约为12岁到20岁这个区间。

美特斯邦威和森马各有千秋，美特斯更适合中学生以及20岁以下的人群，首先它的服饰新颖一些，而且代言人又是学生爱的那种；而森马的适应人群更广一些，代言人多一些，这就意味着客户群大了一些。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

扩展资料：
森马和美特斯邦威有着很多相似的点，创始人邱光和也是温州人。在1996年，45岁的邱光和，创办了森马。在1997年，森马第一家门店落户于徐州。没有广告，靠服装特色，硬是闯出了天地。随着森马的不断发展，邱光和也采用了流量代言人来提升知名度。

7. 美特斯邦威和森马哪个好，是一个档次的吗

美特斯邦威和森马属于一个档次的服装，没有谁比谁好，都是适合青少年穿着的品牌，其年龄跨度约为12岁到20岁这个区间。

美特斯邦威和森马各有千秋，美特斯更适合中学生以及20岁以下的人群，首先它的服饰新颖一些，而且代言人又是学生爱的那种；而森马的适应人群更广一些，代言人多一些，这就意味着客户群大了一些。

美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。

扩展资料：
森马和美特斯邦威有着很多相似的点，创始人邱光和也是温州人。在1996年，45岁的邱光和，创办了森马。在1997年，森马第一家门店落户于徐州。没有广告，靠服装特色，硬是闯出了天地。随着森马的不断发展，邱光和也采用了流量代言人来提升知名度。

8. 美特斯邦威和森马哪个好，是一个档次的吗

美特斯邦威和森马属于一个档次的服装，没有谁比谁好，都是适合青少年穿着的品牌，其年龄跨度约为12岁到20岁这个区间。【摘要】
美特斯邦威和森马哪个好，是一个档次的吗【提问】
美特斯邦威和森马属于一个档次的服装，没有谁比谁好，都是适合青少年穿着的品牌，其年龄跨度约为12岁到20岁这个区间。【回答】
美特斯邦威和森马各有千秋，美特斯更适合中学生以及20岁以下的人群，首先它的服饰新颖一些，而且代言人又是学生爱的那种；而森马的适应人群更广一些，代言人多一些，这就意味着客户群大了一些。



美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。【回答】