昔日标杆“大润发”这次重重地摔了一跤，阿里能扶他起来吗？

1. 昔日标杆“大润发”这次重重地摔了一跤，阿里能扶他起来吗？

 前不久， 作为商超标杆的“大润发”就因为“变质肉”事件 ，登上热搜。 舆论被立刻点燃，大润发迅速被汹涌的质疑与声讨裹挟。 
         这一次事件也让大润发在股市中动荡了一波。   其实“不卖隔夜肉”并不是行业准则，一开始“钱大妈”就是以“不卖隔夜肉”，打开企业的知名度。  
       其实大润发不是因为隔夜肉出事，而是变质肉，并且是二次出售变质肉。作为超市，隔夜肉其实是常见的。   毕竟新鲜的猪肉从屠宰到上桌都需要1-2天的时间，只要保鲜得好，第二天还是可以售卖的。  
   其实作为传统的零售商超，大润发经过阿里巴巴入股高鑫零售之后，就拥有着淘宝天猫的流量，天猫在淘鲜达中就有大润发的直接入口，由此大润发做了一个好的转身。
    在中国连锁经营协会近期公布的《2020年中国超市百强》榜单中，高鑫零售以1060亿元的销售总额坐上第一宝座，永辉以1045亿元的销售总额位列第二。 
      其中线上销售额中，大润发以占比24%远超永辉的10%。这说明现在还是流量为王。更是受这两年疫情的影响，其实传统商超在实体店销售、客流都在下滑。想永辉开的永辉mini，小型超市布局社区，但是效果不行，现在处于停滞状态。
    大润发现在的线下销售、客流量都是下滑，并且下滑的速度比较严重。要想巩固自身的利润，线上销售就需要多下功夫。 但是前提是质量一定要有保障，因为商品的质量和价格才是吸引顾客二次购买的关键因素。
   无论是大型超市，还是中小型的超市，作为零售行业，必须是要结合线上线下的经营模式。 因为现在的消费群体主要是90后、85后，对于“网购”更加情有独钟。传统超市必须做出转型，建立新的销售渠道。 
       对于实体超市来说，他们有着自己熟悉的供应商、供应渠道以及销售渠道。如果结合社区团购这条销售渠道，就非常符合现在人们的消费心理。 再结合数字化运营，打通线上线下，为线下门店带来更多的订单交易来源，这才是传统超市的转型之路。
   因此，如果你也需要专业的工具，去帮助你完成线上线下的经营，可以联系赤焰信息（微信ID：chiyanmary），还可以获取更多品牌的运营方案。
    发展供应商 
    供应商，是社区团购中不可缺少的一个因素。 
        
   有了供应商的支持，企业才能获得高性价比的产品优势，增加产品的市场竞争力，加速用户的下单决策。
   为此，赤焰社区团购系统支持在轮播图安排招商广告，同时还能在首页底部预留号码，支持用户直接点击并且快速拨号。
   有了供应商的加入，企业更容易借助社区团购系统的线上线下一体化模式，获得更高的营销业绩。
    多重营销 
      赤焰社区团购系统中，包含超过300种营销与社交玩法，企业可以开启秒杀拼团、图文直播、二件折扣、优惠券等热门营销活动，加速用户的下单决策，为企业带来更多的订单转化，收获新零售的发展红利。
   打通了线上销售渠道，并且连接线上线下，为门店和小程序带来了更多的流量，打造流量闭环，营销变得更加容易。
    如果商家想要收获更多的生鲜红利，可以借助专业的工具，打通线上渠道，并且迅速在行业内发展，收获更多订单收益。 

2. 2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在怎样了？

2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在正在经历变革，这也是阿里为了发展新零售行业在布局。
第一个改变：信心化管理。
现在的大润发已经全面的在进行信息化的管理，也就是说大润发不再是一个单纯的线下超市，现在在线上也整合了信息化管理。也就是跟天猫超市一样不仅有线下超市，也有线上超市。所以现在大润发的用户如果想要在线上下单的话也是可以的，跟线下的产品以及价格都是同步的，而同城还可以进行配送，这样可以保证商品或者生鲜类的产品能够在最新鲜的时候就送达到用户的手中。

第二个改变：建立会员资料。
现在大润发更加注重会员资料的建立，这也是在紧跟大数据时代的脚步。进行了会员资料的建立以后，还可以把大润发的库存量、推广模式、物流信息以及付款方式等各个数据全部统计出来，这样就可以更加准确的掌握会员的喜好，同时可以及时的向顾客推荐促销活动以及可能吸引用户的商品。

并且还对于大润发产品的品类进行了重新的构建，现在的大润发还包括了电器类以及纺织类的产品，但是这些专业的领域都是交给了专业的人来构建，在这方面大润发就跟苏宁易购以及淘宝等进行了合作。

第三个改变：修改了单一的付款方式。
如今的大润发已经全面修改了付款的方式，就是为了加快付款结账的速度，能够避免在购物高峰期的时候造成拥堵。大润发现在已经基本上覆盖了全自动的支付功能，现在在大润发设置了很多的全自动的支付设备，通过扫脸就可以在几秒钟之内完成支付和清算，结账的效率大大提高了。

3. 2年时间过去了，阿里砸200多亿买下来的大润发超市，现在怎样了

如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”。
马云作为阿里巴巴的创始人，一直以眼光“毒辣”著称，他总是能预见未来的发展趋势，每次马云预言之后，大家总是很期待，毕竟已经有太多例子证明，比如淘宝、支付宝和阿里云等。
早在2016年马云就发出了新的预测：传统电商必死，新零售已来。随着互联网红利的消失，流量遇到了瓶颈，电商增长逐渐放缓。想要继续保持高增长，那就必须转变打法，“新零售”就是未来发展之路。
最近几年，电商平台发展的如火如荼，阿里、京东、拼多多、苏宁易购等纷纷加大力度发展电子商务。因此，传统的线下零售巨头的日子并不好过。
家乐福中国以48亿卖给了苏宁，沃尔玛成为了京东股东，物美集团占据麦德龙80%的股份，再加上马云砸下224亿买下大润发，排在前几名的零售巨头几乎都完成了新的转型。
电商就形成了现在三巨头的格局，阿里、京东、拼多多三足鼎立。在这次新型肺炎中，京东物流因为其快速的物资运转，受到了各方的称赞，让其优势再一次得到了充分的体现。
正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
如今，2年多过去了，大润发发展得怎么样了呢？新零售做得怎么样。
先看业绩情况，2019年上半年，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。按照阿里的说法，新零售已经“渐入佳境”。
我们可以看出最直观的变化，就是大润发超市中付款方式发生了较大的变化，目前在大润发超市当中，都已经安装了自助收银的机器，用户可以自助付款，甚至只要刷脸就能支付，整个过程一气呵成，几秒钟完成结算，效率大大提高。根据大润发的统计数据，消费者愿意通过刷脸进行支付的比例达到了85%。
另外还有品类重构。将家电品类交给了苏宁，纺品和生活百货引进淘宝心选，生活无忧等自创品牌，让专业的人去做专业的事，大润发用主要精力是做生鲜和快速消费者这2大品类。
除此这些，最重要的就是大润发数字化转型，开通线上线下两个渠道。通过淘鲜达，就可以网上下单，实现1小时送货到家。想要最新的素材，提前下单，下班到家就可以收到。因此一部分比较懒的人就会在线下看过后，选择在线上对应的门店购买，这样就不用自己惦着沉沉的东西回家了。
相比于2年前，如今的大润发已经可以说是一个新零售的“模范店”，全国各地的大润发，全都采用了新零售的运营模式。
如今的大润发更加的智能化，也更加的网络化，基本是一个全新的购物平台。也可以说，如今的大润发，在马云的手中重现焕发了光芒。

4. 3年过去了，阿里砸224亿买下的大润发，如今发展的怎么样了？

随着互联网 科技 的飞速发，超市三巨头也纷纷像电商靠拢，沃尔玛成为了京东的股东，家乐福委身于苏宁。而大润发，也在2017年以224亿卖给了阿里。正如大润发创始人在被收购时所说：“我们战胜了所有的对手，但却输给了这个时代”，新零售时代来了，任何不尽快转型拥抱互联网的传统零售，都可能被互联网巨头打败。传统零售的日子会越来越不好过。
  
 
  
 3年过去了，被阿里收购的大润发现在如何了？根据2019年上半年数据，大润发母公司高鑫零售营收543.96亿元，增长0.6%，经营利润30.14亿元，增长3.2%，两项数据都保持了正向增长，说明在不断向好。另外，大润发在2018年还新开了24家门店。看样子阿里巴巴创新赋能大润发超市，新零售方式的效果开始显现了。
  
 
  
 大润发身上的新零售方式，究竟做过什么转变呢。对于大城市年青顾客工作任务忙，及其宅的特点，她们更期望可以网上提交订单，送货到门。但生鲜食品类的食品又要想最新鲜的，在电子商务平台选购没那麼快，因此，大润发超市连接淘鲜达，就能够在网上提交订单，建立1个钟头送货上门家。要想最新新鲜的食材图，提早提交订单，下班了进家就能够接到。假如不愿煮饭，大润发超市还具备3R货品（即烧、即热、既食）。多元化的服务项目，充分考虑到年轻人的要求。
  
 
  
 另外，在线下门店上，也做了很多优化， 最大的一个变化就是自动付款功能，在高峰期，很多大超市都要排队结账，浪费很多时间，其实是一个很不好的体验。如今加入了自动付款，消费者可以很快的自助结账，效率高了很多，就相当于在火车站的自动取票机一样。如今，支付宝又在推广刷脸支付，据说几秒钟就可以完成，体验非常好。
  
 所以，大润发是越做越好了，在阿里的赋能下，大润发的新零售之路也越走越顺了。