读书|《原则》1

1. 读书|《原则》1

4月5日，早上5:10分。
  
 打开《原则》电子书，开始与作者共振。
  
  第一章：第一条原则 
  
  你想要什么；2. 事实是什么；3. 面对事实，你如何实现自己的愿望（如何行动）。 
  
 真实的原则，即能够反映你的真实性格和价值观。
  
 在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是价值无限的。随着时间的推移，我收集的原则变成了一系列决策所需的要素。
  
 你自己的原则是否系统化并不是最重要的，最重要的事是总结出你的原则，最好将它写下来，尤其是在你和其他人共事的情况下。
  
 我想要什么？
  
 我想要健康的身体。
  
 我想要幸福的家庭。
  
 我想要实现我自己的人生价值。
  
 事实是什么？
  
 我对身体状况很关注，有坚持运动，偶尔偷懒。
  
 我的家庭：老公为人本性善良，勤奋工作，对家庭有责任心。孩子们对待生活积极向上，性格活泼，身体健康。
  
 我一直喜欢并追求自己的精神成长，不松懈对自己的要求。
  
 如何行动？
  
 坚持锻炼。
  
 很幸运遇到价值观与我一致的人生伴侣，珍惜缘分，用心经营家庭。
  
 孩子们的教育，早期重视价值观的引导，培养好习惯；少年重视思维的发展，力行价值观；
  
 我，找个平台，一群志同道合的人，发挥自己的潜能，在帮助他人的过程中实现自己的价值。
  
 对于英语教学和英语学习来说，怎么学的方法论已经都写在书里了，很详细，很科学。但是学习的主体是人，一个带有独特气质和个性的独特生物，于是结果就各不相同了。这就涉及到如何教的问题了。教学一定是有规律可循的。
  
 能够成功的唯一途径：
  
  找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够理解他们的推理。 
  
 想要追求卓越，必须挑战自己的极限。而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振，造成很大的痛苦，会让你觉得很失败，但它不一定是失败，除非你自己放弃。之后你的痛苦会逐渐消散，迎来很多机会。而你能过做的事情是总结教训，学会谦逊和保持开明的心态，继续挑战自己的极限。
  
 我的强项：愿意付出努力，愿意学习，对待生活，心态积极乐观。
  
 我的弱项：爱面子，感性多余，理性欠缺。
  
 在没有真正通过别人的视角看待事情之前就对别人下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明智。我建议你要保持足够的好奇心，始终演绎去理解他们是怎么形成看问题的不同方式的，而你获得的是更丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。
  
  第二章 生活原则 
  
  1. 面对现实，让大自然教我认识现实规律。 
  
 现实是，今天的每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。
  
  2. 没有痛苦就没有收获。 
  
 卡尔 荣格说：人需要困难，这对健康来说是必需的。痛苦+反思=进步
  
 直面你的问题、错误、和弱点导致的痛苦现实，会大幅提高你的效率。我相信，只要你看到了这种做法的好处，你就不会再用别的做法了。你只需要把这种做法养成习惯。
  
 每当你遇到痛苦的东西时，你就处在生活中一个潜在的重要节点：你可以选择健康并痛苦的事实，也可以选择不健康但舒适的幻觉。妙处在于，如果你选择了健康之路，痛苦很快会变成快乐。痛苦就是信号！
  
 就像不锻炼的人开始锻炼，养成享受痛苦的习惯，有三大好处：
  
 1）找到、接受、并学会如何应对自己的弱点。
  
 2）更喜欢周围的人对你坦诚，而不是隐瞒对你的负面看法。
  
 3）展现真实的自我，而不是强行把弱点伪装成优势。
  
 在现实里，我想给我爱的人最好的东西是，应对现实以实现愿望的能力。
  
 为了增强他们实现愿望的能力，我经常会否定他们的愿望，因为这将会给予他们拼搏的机会，以便他们增强自己的力量，依靠自己实现愿望。 （这和山长提倡的“不要提供给孩子削弱他们能力的帮助”，要让孩子养成“只有付出才能实现愿望的习惯”是一致的。 ）

2. 读《原则》

瑞·达利欧，桥水基金的创始人。
  
  
  
  
 1949年出生在一个中产家庭，父亲是爵士乐手，母亲是家庭主妇。8岁起就开始送报纸，给别人家的车道铲雪，做球童。后来开始拿着这些钱，去炒股。成功过，也跌倒过。
  
  
  
 1975年创办桥水，在经历过一次次危机和人生的失利之后。1995的桥水拥有42名员工，管理着41亿美元资产。2000年管理的资金超过320亿美元。2011年卸任CEO。2017年，回顾个人经历，写下这本书《原则》。
  
  
  
 这本书，全文没有涉及到投资。但它确确实实是教你怎么做决策。
  
 我做事的方式是试错：犯错，找出错误的原因，总结出新的原则。
  
 《原则》
  
  
  
 我们每个人都必须选择最适合自己的目标和性格的原则，因为这样做可以有效的降低你做决策的风险。
  
  
  
 世界上最重要的事是理解现实如何运行，以及如何面对现实。
  
  
  
 了解自己在现实中的位置。你是想享受生活还是改变世界。
  
 
  
 在面临每一个问题的时候，尝试去拥抱现实，理解现实，应对现实，最终实现解决问题，总结出原则，从而避免同样的问题。
  
 
  
 在理解现实的过程中你需要不断的去试错，在犯错与挫折的过程中反思，在解决每一个问题之后总结出经验。
  
  
  
 如果你想要了解世界的真象就必须做到头脑极度开放，接收不同层面的信息。
  
  
  
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 自然规律
  
 通过观察自然，学习自然的规律。不要固守自己对于自然的看法，不要让偏见阻碍我们保持客观。作者总结了他通过观察，得出的规律。
  
  
  
 规律1:现实的规律就是自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化。故判断一个东西好不好就看他是不是符合这一条规律。我们所说的进化也符合这条规律，换句话说，进化就是适应规律的过程。进化的方向是向整体的最优化。
  
  
  
 规律2:通过人类与病毒的斗智斗勇，使我们明白通过快速的试验试错，不断的适应是极其有效的学习方式。
  
  
  
 规律3:你可以取到什么样的成就，取决你看待的事物，关心什么人、什么东西。你的精力在哪，你的成就就会在哪？
  
  
  
 规律4:反思+痛苦=进步。人想要获得力量就必须突破自己，而这个过程肯定是痛苦的。接受并面对当下的结果，考虑后续再后续的结果。延迟满足。
  
  
  
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 怎么才能做到头脑开放
  
  
  
 影响合理决策最大的两个障碍是你的自我意识和思维盲点。
  
  
  
 “自我意识障碍”是指你潜意识里的防卫机制，使你难以接受自己的错误和弱点。当有人与你意见不同时，你的大脑会把这样的做法视为攻击。一旦“想要自己正确的你”压倒“找出真象的你”你学到的东西就会变少，决策质量也会变低。
  
  
  
 还有就是“思维盲点”。我们认知和理解事物的能力是有差异的，比如说红绿色盲，色盲最终都无法自己发现自己是色盲，自然的，人是无法理解自己看不见的东西。
  
  
  
 尝试去做到以下几点，摆脱这两大障碍
  
  
  
 1、领会并感激深思熟虑的意见分歧。面对对方深度思考之后的意见分歧，你首先要做的是提问，试图理解对方的见解，而不是争论。
  
  
  
 2、和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。有些问题过于复杂，我们难以在有限的时间内理解，与可信度更高，知识更丰富的人一起审视我们的观点，旁听他深思熟虑之后的不同意见。
  
  
  
 3、区分头脑封闭和头脑开放。头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战。他们更喜欢陈述而不是提问。头脑开放的人时常首先认为自己是错的，然后真诚的提出问题
  
  
  
 4、重视证据，停止为你的观点辩护接受可信的其他人的观点。认识到自己的思维盲点，把头脑开放作为一种习惯，使用以证据为基础的决策工具。
  
  
  
 当我们对自身的认识越多，就越明白我们能改变什么，不能改变什么。清醒地知道自己的能力边界所在，明确自己能做什么，该做什么。
  
  
  
 你最需要的勇气不是驱使你战胜别人的勇气，而是不管其他人对你有何冀望，你始终坚持做最真实自我的勇气。
  
  
  
  
  
 如果你能独立思考，同时保持头脑开放，清醒地寻找并发现最适合你的事情，如果你能鼓起勇气这么做，你将会让自己的生命发挥最大的价值。如果你做不到这一点，你应当思考为什么，因为这很可能是你面临的实现自己人生愿望的最大障碍。
  
  
  
 因此，我总结出了我的第一条原则
  
  
  
 独立并思考：（1） 你想要什么。（2）事实是什么。（3）面对现实你怎么去实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
  
 《原则》
  
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 没有最好的决策
  
 当我们可以理解客观世界，了解自己之后，才有可能做出有效的决策。
  
  
  
 世界上压根就没什么最好的决策，但也确实有一些普适性的规则：
  
  
  
 1、事实（是什么）。
  
 为了了解真象，你必须做到头脑开放。为了正确判断你必须摈弃有害情绪。
  
 综合分析眼前的形势，决定你应该相信什么。为解决问题，你应该问谁。尝试找出事物变化的关系，不用太精确，找出影响80%价值的20%的信息即可。
  
  
  
 2、怎么做
  
 现实是分层级的，每一层都有不同的价值视角。决策需要在合理的层次做出，但也应该在各层次之间保持一致。
  
  
  
 比如说
  
 你想过上美好的生活
  
    我要有钱
  
       我要找份好工作
  
          我要努力上个好的学校
  
              我要取得好成绩
  
                 我今晚必须学习
  
 （这就是不同的层次的决策，但不一定对）
  
  
  
 根据预期价值来做决策。比如说，在赌桌上，你押对获得100元，押对的概率是70%，押错的概率同样惩罚100元，概率是30%。那么你的预期价值=100*70%-100*30%=40元。
  
  
  
 使用原则。原则可以帮助你减少决策的数量，将更多的精力放在那些必须要做的少数决策上，这能帮助你大大提升决策的质量。将原则打造成算法，让计算机与你做决策，这时你的决策能力将提升到一个全新的水平。在人工智能时代，计算机确实比人类更准确、更高效，但计算机是没有常识的，所以在深刻理解它之前，不要过度地信赖它。
  
  
  
  
  
 拥抱并妥善应对现实，保持头脑的极度开放是极为重要的生活原则
  
 为了拥有更好的生活，你必须：
  
 1、知道最好的决策是什么
  
 2、有勇气做出最好的决策

3. 读《原则 》

      Title     ：Principles 
  
        Author ：[U.S.A] Ray Dalio 
  
     《原则》，作者 瑞 ･ 达利欧，是全世界顶级投资家、企业家之一，对冲基金公司桥水创始人，曾被美国《时代杂志》评选为全球前10位最有影响力的人物之一, 被誉为投资界的乔布斯。现把这本书分享给大家，希望汲取精华，对我们的生活和工作有所助益！
  
      达利欧认为桥水的成功源自于他所奉行的一套原则，而这些原则也是他一生中学到的最重要的东西。 达利欧 在这本书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通中产阶级家庭的孩子成长为我们这个时代最成功的人士之一——任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标。
                                          
         如果你是一个渴望成功的人，那这本书的内容就非常值得你去了解。本书中文版550页，一共分成了三大部分，分别为其个人奋斗史、生活原则和工作原则，内容是非常的细致和丰富，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
         书中的几百条原则大都是通过作者丰富的经验和迭代反思而总结出来，除此之外还包括我们所在社会上约定俗成的一些原则，比如民族信仰、宗教信仰、地域风俗、行政规章、法律制度等，所有的这些原则都是在指导着我们的行为。所以当我们所处的场景不同时，有些原则跟我们之前所持有的原则是不一样的，譬如从象牙塔步入社会大熔炉、从一个城市到另一个城市、从一个国度到另一个国度，但我们也非常清楚，人与人之间是不同的，实质是每个人处事的原则是不一样的。面对这些不同，我们该怎么办？最好的应对方法莫过于相互了解彼此的处事原则，我们才能更好的相互尊重，调整好更为合适的相处方式，否则很可能会因为误解而产生冲突，最终彼此受损。
  
         达利欧，在这本书的导言里还说：不管他人生中取得了多么大的成就，并不是因为他懂得比别人多，而是他知道怎么样在无知的情况下进行做决策，他一生中学到的最重要的事情就是以原则为基础的生活和工作方式，有了诸多良好的原则，就相当于有了成功的秘诀，所以每当他遇到新的问题，或者犯下新错误时 都会记录下来，然后逐渐地针对类似的问题总结出一套新的原则，这本书就是他30多年来全部总结的精华，甚至可以说是他严密的人生算法。
                                          
        为了更理性的思考，作者总结了达成目标的五个步骤：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案、执行解决方案，这五步听起来很容易做起来很难，很多人都会卡在第二步，没有办法真正的认识到问题出现的原因。就此，达利欧分析了有两方面的原因：一方面每个人都有 思维盲点 ，即惯有的思维模式可能会让我们没办法准确的认识和判断形势；另一方面，人类最大的悲剧就是傲慢与自负，当自身的观念受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是会给自己辩解。那么这样的悲剧是如何产生的呢？ 神经科专家说，这与人类大脑的运行机制有关，我们大脑有一部分特别想要知道自己错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能得到净化，从而做得更好，而大脑中的另一部分会把别人真实的评价和批评当成攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻击。换句话说在你的头脑中有两个你，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者对立都在争夺对你的控制权。那么怎么做 才能让理智的你去克服傲慢与自负，从而避开盲点呢？那就是保持极度开放的态度承认自己有盲点有缺陷。
                                          
         世界上没有人十全十美，达利欧也承认自己并非天才，但有一点对他的成功来说至关重要，那就是当他面对外界的质疑和批评时能够保持极度的开放，尽可能的找到盲点，从而不断简化自己。当然要做到极度的开放也不容易，你可以从身边的小事做起，譬如和家人、朋友开诚布公的交流想法，你会发现极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，所达成的结果比自己一个人的想法要好很多，所以保持极度开放的原则 面对生活的方方面面，尽量把感性的经验变成理性的总结，从而认清事实与真相，真正成为生活的主人。
  
         从本质上来讲，达利欧的生活原则和工作原则是一脉相承的，但是工作原则比生活原则更重要。他在书中列举了上百条原则，大概可以分为三个维度：人、文化、组织建设和管理，而在这上百条的原则中最核心的原则是 创意择优 ，即优秀想法至上，譬如公司在做决策时要选择最合理最优秀的决策，而不是看谁职位高就听谁的。作者认为一个人想要成功，不是看创始人有多牛也不是卡手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。
  
         那么问题来了，如何让优秀的想法脱颖而出？
  
         首先，团队每个人把想法拿出来给大家看；其次，大家相互评判，一定要提出不同的意见。那你可能会问了，怎么去判断一个想法是否合理呢？达利欧奉行可信度加权决策法，也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专业的人提出的意见赋予加权，按照最后计算出的记过进行决策。譬如，在桥水的会议上有金融相关的话题时会有金融相关背景的人的意见，最后决策中所占的权重就会更大，会计背景的人提出的权重就不会太高，反之的结果也会反过来，如此即保证了对决策的民主性，又保证了决策过程的科学性和可行性。
  
         那么如何能让这种优秀的高质量的想法在企业中源源不断地产生呢？这就涉及到另外一个工作原则  极度透明 ，显然和达利欧极度开放的生活原则 其实是一脉相承的。那么什么是极度透明呢？书中作者写到他收到了一封下属发来的邮件，如是道 “你今天在公司开会的讲话，简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话你根本不会讲的这么懒，以后应该多花点时间为开会做准备。如果需要，我可以花时间陪你做准备，帮你热身”。邮件最后还补了一刀说“ 如果你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我”。在其他公司，下属直接这样挑战老板很罕见，但对达利欧来说不但不生气反而习以为常，他认为只有同事之间敢坦诚相待，才能避免阻塞言路，这就是作者奉行的极度透明原则。
                                          
         达利欧自己的生活和工作的原则到底价值有多大，应该由读者决定，并不是原则本身，而是读者对本书背后的思考。达利欧有就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个App (pine button 痛苦按钮），专门用来记录每一个犯下的错误及反思。这就告诉我们从工作和生活中获得的经验，不要只停留在感性层面，一定要进行理性的记录和总结。只有从自己的错误中不断地反思和总结，把感性的经验转化成理性的原则 ，才能形成自己的原则，才能更好的做决策，我们不能听取别人的意见来建立自己的原则。从生活和工作中一点一滴总结出属于自己的百科全书，就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就去里面搜索相关的原则，作为决策的参考，然后不断地进行迭代升级，可以作用于自身，也可作用于所在的组织参考。

4. 读《原则》

瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾经入选《福布斯》世界前100名富豪。
   现在桥水基金的资产管理规模已经达到了1600亿美元，换算过来差不多有一万亿人民币，是世界上当前资产规模最大的对冲基金。
   达利欧本人被称为“对冲基金教父”。
  
 达利欧在书中分享了他40多年的生活和工作原则。大大小小的原则加起来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。
  
 第一，达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界；
   第二，达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策；
   第三，如何制定属于你自己的原则。
                                          
 在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
  
 今天，我们每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系约1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命只是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。换言之，我们渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。
  
 如果你没有经历过失败，就说明你没有努力突破极限，而如果你不努力突破极限，你就不能最大限度地挖掘自己的潜能。努力突破极限有时失败有时成功，但都能带来好处。
  
 成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败。
  
 人生路上你肯定会经历痛苦的失败。你需要认识到，失败既能化为动力，驱动你的个人进化，也能毁掉你，这取决于你如何应对失败。你的态度是什么样子，将由你自己决定。
  
 惨痛失败，给人教训，正是这些教训最终帮助成功者走向成功。史蒂夫·乔布斯在回顾1985年其被苹果解雇的经历时说：“那是一剂苦药，但我猜患者需要它。有时生活会给你当头一棒。不要失去信念。我确信推动我不断向前的唯一动力，是我喜欢我做的事。”
  
 “痛苦+反思=进步”。换句话说，感受到痛苦是个重要的信号，说明有教训可以吸取。如果你能很好地反思痛苦，你就总能学到重要的东西。
  
 没有人能把一切都做好。
  
 想象一下，如果让爱因斯坦加入篮球队会是什么样子？
  
 如果爱因斯坦运球和投篮做得不好，队友会看不起他吗？他应该为此感到耻辱吗？
  
 想想爱因斯坦会在多少领域无法胜任。
  
 再想想即使在那个他独步全球的领域，他付出了多少努力才变得如此优秀。
  
 每个人都有自己的长处，自己的短板，要认识自己，把自己的长处发挥到极致，然后发光、发热。
  
 达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则。在这个机制中，公司的决策决定于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。并且，公司使用“可信度加权决策法”来保证这个原则得以实现。而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。
  
 达利欧说，他能够成功的唯一途径将是：
   1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。
   2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。
   3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。
   4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。
  
 我们在工作中，无论是普通员工，还是管理者，都需要把自己这个个体当作一家公司去经营，即，你在公司，你和公司的关系的合作关系。不论别人怎么看，你要这样认为。
  
 在工作中，我们需要经常做计划、总结、复盘、持续改进。看似成功者应对很轻松，实则是人家这样反复又刻意训练很久的结果，最后磨砺成下意识的习惯和能力。
  
 做计划的功夫永远不能省，磨刀不误砍柴工。越忙越乱，越乱越忙，很多人陷入了这样的恶性循环而不自知。做计划就是让我们从琐碎事物中抽身出来，站在更高的纬度规划全局，不管是管理者，还是员工，都应具备这样的能力，更好地管理自己手头上的任务，分轻重缓急地去做事，有方法地做事，才能避免很忙却没有忙对地方，最终没有产出。
  
 很多人面对铺天盖地的任务会感到无所适从。相比之下，成功者却能从琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。这种高层面的视角能让他们像机器一样客观地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎样把人组合起来形成最佳的工作成果。
  
 职场中，无论现在我们处在什么阶段，都要努力培养我们的决策能力。培养自己具备高层面的视角。格局要大，才能不被琐事缠绕，达到处事不惊、遇事不乱。
  
 如果事情出了岔子，你必须写入日志，写明其严重程度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志，你就没事；如果没有记，你就会有大麻烦。
  
 通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管理者不得不把问题找出来要好得多。
  
 管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用，这一认识引导达利欧创造了不少其他工具。
  
 作为一家有1500人的公司，但是不同机构所遵循的原则都是一样的，桥水基本框架如图：
                                          
 原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
  
 我们对于达利欧的这些原则，不一定要照单全收。达利欧说，真正重要的是形成自己的原则。你只有从自己的错误中不断反思，才能形成属于自己的原则，成为一个所谓“专业的犯错者”，让每一次错误都为你所用，最后用自己的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。
  
 用五步流程实现 你的人生愿望。这五步大概是：
   1．有明确的目标。
   2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
   3．准确诊断问题，找到问题的根源。
   4．规划可以解决问题的方案。
   5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 达利欧说，“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。”
  
 达利欧很想知道阿尔伯特·爱因斯坦、史蒂夫·乔布斯、温斯顿·丘吉尔、列奥纳多·达·芬奇等人奉行的原则是什么，这样我就能弄明白他们追求的目标是什么，他们是如何实现目标的，并对他们的不同做法进行比较。
  
 当然，我们没有那些牛人们厉害，但是也要根据经验，反思。复盘，总结出属于自己的原则。
  
 该书是作者一辈子几十年的经验总结，是值得一读再读的好书。
  
 原则这本书对很多人产生了巨大影响，原书由比尔盖茨做序，可见本书非同一般。
  
 我们应该多读这样的好书。读好书，就是和作者交流。
  
 我们站在巨人的肩膀上，我们便可以做得更好，看得更远。
  
 2020.07.02 22:26
   上海 罗山二村

5. 《原则》1：为什么读这本书？

今天开始阅读《原则》这本书，这本书中文版于2018年出版，作者是瑞·达利欧（Ray Dalio），桥水创始人，华尔街投资大神，书中的原则来自作者白手起家40多年来的生活和工作经验。
                                          
 购买这本书时在网上看到对本书的评判好坏不一，有人认为由于东西方文化的差异或者因为是作者个人的经验不可复制，所以不适合精读；有人认为作者真诚地分享自己的经历并总结出做人做事的原则，提供了很好的人生操作系统。当然也有很多名人对本书的推荐。张瑞敏认为对于“如何在复杂多变的环境和人际关系中创造出独特完美的自我？《原则》一书对此给出了可行的方案”。
  
 我读这本书，因为我认为原则是一个人生活工作中方方面面的核心，就像柯维博士在《高效能人士的七个习惯》中提到的一样，我们要有自己的原则，根据恒久不变的原则建立高效能的思维定式，指导自己的生活和工作。
  
 比方说，当一个人面对单位加班这个问题作选择时，可能会很纠结，以家庭或享乐为中心，可能不会选择加班，以工作或金钱为中心，又想加班。如果以原则为中心，不管选择加班与否，他们不会抱怨和纠结，因为温柔而又坚定的内核将给予他们定力和安全感，从而积极选择，从容生活。我希望从《原则》这本书发现不同的视角。
                                          
 《原则》导言中提到“ 我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动 ”。假如没有原则，面对每天纷至沓来的各种情况，我将被迫孤立地一件件应付和反应。
  
 如何拥有自己的原则呢？
  
 第一， 独立思考并决定： （1）你想要什么？（2）事实是什么？（3）面对事实，你如何实现自己的愿望？ 要清楚地知道自己的原则头等重要。
  
 第二， 以可信度加权的方式做决定 ：懂得对不同人的观点进行加权，从而选择最好的观点，降低犯错误的可能性。
  
 第三， 遵照原则做事----： 每次记下自己的决策标准利于提炼和总结自己的原则，原则要以清晰的方式列明并且逻辑可以评估，做到知行合一。
  
 第四， 以系统化的方式来决策 ：同时运行两套决策体系——头脑中一套，计算机中一套。计算机对于不需要带感情的决策，能处理的更全面。
  
 这本书共分三部分：
  
 第一部分：我的历程（最重要的是失败的经历）
  
 第二部分：生活原则（本书核心部分，包括决策的五步流程）
  
 第三部分：工作原则（介绍桥水的运营方式，团队1+1＞2的效果加权决策。主张工作原则要以生活原则为基础）
  
 作者提到，在分享这些原则的同时，希望读者不要盲目遵循，相反希望质疑每一句话，从而找到适合自己的原则组合。作者认为自己的成功在于知道如何努力学习与思考，知道如何“正确地失败”，即在失败中吸取教训，避免再次犯同样的错误。
                                          
 本书除了纸质书还有8集短视频，体验更多的学习经历。
  
 （待续）

6. 《原则》这本书值得读

最近在微信读书上听这本书。《原则》（Principles）记录了Bridgewater创始人Ray Dalio对自己人生成功过程的反思，试图提供一套能通用的理念，帮助人们在生活中作出正确的选择。该书结合了他自身的经历，列出了在生活和管理中自己认为重要的原则，是达利欧多年来世界观和人生智慧的总结。
  
  
 作者介绍
  
 瑞·达利欧（Ray Dalio），对冲基金公司桥水创始人。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”
  
  
  我发现，我能够成功的唯一途径将是：
   
  
  1．找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够努力理解他们的推理。 
  
  2．知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。 
  
  3．逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将其系统化。 
  
  4．通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动。 
  
 对于生活，要独立思考，自己想要什么，现状是什么样的，然后如何去做呢。在思考目标和实现目标的过程中，想要做到高效，要学会做最优抉择，评估和诊断现状，头脑开放的思考，在过程中也会遇到很多困难，不要让人脑情绪部分控制我们，让我们有太多畏难情绪，进量去理性思考，理性看待困难，并且思考应对措施和改进。 
   
  
 　　对于工作，一是打造宗教般的文化，透明开放，并且让员工建立有意义的人际关系，并且有意义的工作；二是工作流程化、机制化，并且在更高的层面去观察思考流程、机制，不断的反馈优化。
  
 　　对于工作部分，再分享三个小点：
  
 　　A．对于错误的态度。可以接受错误，不能接受一错再错，员工做一些事情，犯错误可以尽量避免，但总会发生的，如果不能容忍错误，会影响员工放开手脚、大胆尝试，但是如果是一错再错，那态度和聪明度都有问题。
  
 　　B．人各有所长，合理使用。每个人都有自己的特长或者擅长的领域，要尽量标签化员工的擅长点和性格点，匹配合适的工作，并且对于岗位，建立匹配模型，让合适的人做最有效率；对于自己，也要认清自己不擅长的地方，遇到问题的时候，去请教那么在该领域擅长的人，而不是自己聊得来的人。
  
 　　C．建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程，要有反馈然后改进，反馈点可以来自于结果和目标的对比，深入分析，也可以看过程中的逻辑方法，修正；对于个人，要经常自我反思，没有反馈、思考的做事情，进步很慢，就好比，有100个数字，从1—100，我需要猜出来你选了哪个数字，如果没有反馈的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反馈的话，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜对，大大提高效率。

7. 《原则》读书心得一

《原则》这本书之前看过一遍，再次翻看吓我一跳居然毫无印象，这让我很难过，原来我看书不过脑啊！这本《原则》是瑞·达利欧先生用一辈子的实践总结出来的结晶，而我只花了十几个小时就将其翻完，因此没有印象那是肯定的。有些书是需要不停地读，不停地实践才能真正理解和掌握书中的知识。而《原则》正是这样的书，它需要我经常的读，反复的读。
  
 正如瑞·达利欧先生说的那样，原则是根本性的真理，它构成了行动的基础，通过行动让你实现生命中的愿望。原则可以不断地被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。对于渴望改变的我，现在急需要的就是拥有适合自己的原则，它将指导我的生活和工作，让生命发挥最大的价值。
  
 通过艰难的再次阅读我终于将《原则》中的“生活原则”这部分看完，里面还是有许多不是很明白的知识未能理解。今天我只能将我收获到的一点知识记录下来，以备日后的查阅。
  
 收获一：瑞·达利欧的第一条原则--独立思考并决定：（1）你想要什么；（2）事实是什么；（3)面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。
  
 想要建立自己的原则，必须独立思考并决定。对我来说我有没有自己的原则，如果有这些原则又是哪些呢？在生活中，我坚持与人为善，吃亏是福的原则，想要获得快乐的最好方式是付出和给予；在工作和学习中，我认为痛苦是上升的动力，输出是学习最好的方法，实践是检验真理的唯一标准......我的第一性原则，在实践中不断成长。
  
 收获二：拥抱现实并妥善应对现实。我很喜欢这段话：“个体的人既是一切又什么都不是，这是一个巨大的悖论。在我们自己看来，我们就是一切，例如，我们的生命终止了，对于我们而言，全世界也就消失了。因此对大多数人（以及其他物种)而言，失去生命是最糟糕不过的事情，因此尽量拥有最好的生活就是无比重要的。但是，如果从自然的视角俯视自身，我们显然又是毫无分量的。现实是，今天的每个人都只是约70亿人类中的一员，而人类又只是地球上约1000万物种中的一个。地球只是银河系约1000亿颗行星中的一个，而全宇宙有约2万亿个星系。人的寿命只是人类历史的约3000分之一，而人类历史又只是地球历史的2万分之一。换言之，我们渺小、短命得不可思议，无论取得什么样的成就，其影响都是微不足道的。同时，我们又本能地希望有意义，希望进化，而我们只能产生一丁点儿意义。所有这些一点点的意义加起来，才是宇宙进化的推动力。”意识到自己既是一切又什么都不是，可以很好的反思自己想成为的样子。对我来说，可能是让儿子变得更优秀，让家人生活过的好一点，让身边的朋友亲人们因我而能快乐，如果再能够为社会创造一点点价值那就更好不过了。
  
 我还喜欢这句话，“没有痛苦就没有收获，痛苦让我们清醒，帮助我们进步。”写作对我来说是一件痛苦的事情，我要绞尽脑汁把我看到的、遇到的、想到的事用文字表述出来，想要表述清楚是一件很难的事，但是正是这件难事让我能形成自己的思想，并且完成后会感到身心轻松。同样的比如开会时当着很多人讲话，求人办事时的难以说出口，但当我硬着头皮做后，那种收获却让我无比畅快。痛苦+反思=进步，每当我遇到难受的事情时，我都会告诉自己，迎难而上，因为我在进步。
  
 收获三：用五步流程实现你的人生愿望。1、有明确的目标；2、找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3、准确诊断问题，找到问题的根源；4、规划可以解决问题的方案；5、做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
  
 我试着用五步法来实现我的写作目标。1、我想写好文章，能够用精炼的语句表达我的想法和看法，能够将事情说清楚，将道理说简单透彻，当我再过七年后我能写出一部很不错的书，这本书可以叫《我的思考》，将我从一个默默无闻的路人甲，变成了一位有点思想，也有点成就的经历写到书里去，对别人能够有一些帮助。2、阻碍我实现目标的问题：第一，没有形成统一的知识体系，也可以看作没有自己的生活和工作原则，脑子里没有清晰而正确的概念；第二，没有足够的文字功底。3、问题的根源：写作起步太迟，上半辈子没有重视过读书与写作，没有思考过重要的人生问题，没有想过我这辈子到底要活成什么样子。那么问题的根源就是我没有人生的目标。4、规划可以解决问题的方案：找到我的目标，我现在的目标是做一个快乐而富有的人。对我来说，通过工作和创业，实现财富自由，让儿子变得更优秀，让家人生活过的好一点，让身边的朋友亲人们因我而能快乐，如果再能够为社会创造一点点价值，这些就能让我感到快乐而富有。为了达到这个目标，我首先需要尽可能地多学习知识，理清很多必须的概念，形成自己的人生原则，并用这些人生原则来指导我后期的生活、工作和学习；其次我还要提升自己的文学素养，读古诗词，读文学名著，还要培养自己的兴趣爱好，比如写毛笔字等；再次，通过写作将我的经历、思考、问题真实地表达出来，通过不断的写，反复的打磨，将概念内化到大脑里。5、做一切必要的事来践行这些方案：每日反思、读书心得、每周一篇007文章，得到里老师的课程学习，各种图书特别是思维理论内的书本的学习，学以至用，将学到的知识应用到实践中。通过写、读、思、用实现成果。
  
 收获四：做到头脑极度开放。影响合理决策的两大障碍是自我意识和思维盲点。自我意识障碍是指潜意识里的防卫机制，它使你难以接受自己的错误和弱点。我的性格特点是--和事佬，遇事喜欢尽量迎合别人。这种性格带给我的好处是，很多人都认为我是好人，喜欢与我交往。不利的一面是失去了自我，不能为自己争取利益，在与别人争论的过程中，很少去进攻，更多的是自我承认错误。这让我在思考问题的时候少了一个维度，这个维度就是如何站在自身利益考虑问题。
  
 思维盲点，即思维方式有时会阻碍你准确看待事物。思维方式的不同，看待问题的方式也不同。有的人看待问题非黑即白，在他的世界中只有对和错，好人和坏人，这让他处理问题过于武断。这方面我还算不错，但是我的理解概念的能力很差，对很多的概念理解不透，是是而非；逻辑思维能力还需加强，发散思维也很弱，记忆能力更是弱爆了。未来我将通过三种途径改变：（1）训练自己的头脑以反直觉的方式思考，对于逻辑思维能力我可以通过用多种方式解决问题的方法提高；（2）利用辅助机制，对概念理解不透可以通过把概念以写作的方式加深印象；（3）在自己的短板上，依靠擅长者的帮助，比如与决断能力强的人合作，与细心的人合作等。
  
 以上的收获只是我胡乱的记录和一点不成熟的思考，书中的生活原则还有“理解人与人大不相同”和“学习如何有效决策”我没有形成记录。我发现以目前的阅历我是难以达到作者的深度和高度的，他的很多原则我没有经历过，也就很难产生共鸣。因此想要充分享受到作者提供给我的帮助，还必须要自己努力向上攀登。如果哪一天我能真正体会到书中原则的精髓时，我想那时的我应该站的更高了。

8. 《原则》读书心得4

四、建造并进化你的机器 
  
 （一）为什么达利欧说，出色的管理者是工程师？（而不是哲学家、艺术家、实干家……）
  
 出色的管理者都同时具备创造力和技术能力。工程师把机构当作机器看待，兢兢业业进行维护和改进。他们设计出流程图，展示机器如何运作，如何对设计进行评估。他们开发出量化工具来评价每个独立的机器部件（最重要的是人）和整部机器的运转情况。他们不断对设计和人员进行完善以便更好发挥作用。他们心中装着机器运行的因果关系，系统地进行维护改进。他们非常关心与此相关的员工，不希望对员工的态度、期待导致员工心情不愉快，从而影响机器的持续改进。
  
 （二）如何找出问题的根源？
  
 以机器的方式来发现问题。遵照以下三个步骤能做得很好：首先，发现问题；其次，确定谁是解决问题的责任人；最后，决定什么时间适合进行讨论。换句话说，就是找出问题是什么，谁来负责，什么时间解决。然后贯彻执行。
  
 为了做好诊断，要先问以下问题：
  
 1. 结果是好是坏？
  
 2. 谁对结果负责？
  
 3. 如果结果不好，是因为责任人能力不够还是机器设计有问题？
  
 尽量用五步流程来梳理失败案例在哪一步出了问题，尽量把失败案例清楚地归纳成一个或某几个关键因素。如果问题的根源在于设计缺陷，不要就此打住。要问一问谁对设计缺陷承担责任，他们是否有能力改进设计。每个问题都可能属于一时差错，也可能是某些病根反复发作的结果，你需要确定是哪一种。
  
 （三）作者给出了哪些工具来贯彻实现原则？
  
 桥水为实现原则所用的工具有：
  
 1. 教练
  
 公司开发了这个教练工具。教练汇聚了各种（或很多种）情况（例如，不认同别人的评估意见，有人说谎或从事了违反职业道德的行为等），形成了一个案例库，并与可适用的相关原则一一挂钩，可以帮助人们进行应对。几乎所有重要的事情都能以数据形式记录下来，可以记录每个人的信息，观察所有人的行为，根据每个人的特点提供个性化的指导。
  
 2. 集点器
  
 集点器作为一个应用于会议的App，便于人们实时表达自己和了解别人的观点，帮助大家在创意择优下形成决策。这个工具能把众人的想法展示出来，进行分析，有助于大家根据相关信息实时做出决策。
  
 3. 棒球卡
  
 除了搜集员工在会议上发言的“点数”外，我们还搜集员工其他各个方面的数据（检查、测试、员工做出的选择等）。所有这些数据都通过计算机算法，基于压力测试的逻辑形成关于员工特征的画像。数据处理逻辑一般都要向公司员工公开，并得到大家的认可，以增强客观性和可信度。然后，我们把这些特征登记在棒球卡中，以这种简便的方法勾勒出一个人的强项和弱点及其相关的证据。
  
 4. 问题日志
  
 问题日志是用来记录错误、吸取教训的主要工具。通过它，我们把所有问题公之于众，将其交由问题处置能手处理，进行系统化的改进完善。其作用就像净水器，可以把脏东西过滤掉。但凡出现任何错误，都必须载入问题日志，说明问题的严重性和谁应当对此负责，这样就很容易把大多数问题归纳整理出来。
  
 5. 痛苦按钮
  
 我相信“痛苦+反思=进步”。换句话说，感受到痛苦是个重要的信号，说明有教训可以吸取。如果你能很好地反思痛苦，你就总能学到重要的东西。这促使我发明了“痛苦按钮”。
  
 6. 分歧解决器
  
 分歧解决器为在创意择优下解决分歧提供了路径。该工具的一个特点在于，它能找到具有可信度的人帮助确定，某项分歧是否有必要提交给更高层管理者去研究解决。
  
 7. 每日更新
  
 这有助于大家更多方面地提供有用的数据——比如他们的士气高低、工作负荷大不大、有没有需要提交高层讨论的问题——而且是每天都这样做。我和同事发现这个工具虽然简单，但价值连城，能帮助我们更好地达成共识。在公司层面，该工具也为我们了解进展提供了有价值的信息（士气、工作量、具体问题、每个人履职情况等）。
  
 8. 契约工具
  
 契约工具是一个简单的App，记录员工相互之间的承诺并监督承诺的履行。它能为下达指令的管理者提供帮助，也能为接受指令的操作人员提供指导。
  
 9. 流程图
  
 流程图的设计既能让你轻易俯瞰全貌，又能让你在必要时循报告路线向下了解各层级的细节（例如，看到流程图上某个人的名字后，点击进去可了解他的棒球卡信息以及其他相关信息）。
  
 10. 政策和程序手册
  
 将关于政策和程序的文件汇编以备员工查询，功能就像操作手册。这些文件是公司把学习经验升华为制度的结果，内容都是动态更新的。
  
 11. 量化指标
  
 通过度量机器的运转状况，尤其是如果能通过某种算法帮助你完成大量思考和工作的话，你抓管理就会更容易。设计好的量化指标，首先要考虑需要什么信息来回答你觉得最紧迫的问题，再考虑如何得到答案。仅仅靠搜集和汇总信息得不出想要的指标。
  
 设计好的量化指标需要4个步骤：（1）了解公司的目标是什么；（2）了解达成目标的程序（你的机器，包括人和设计）；（3）找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解机器如何运作以达成目标；（4）研究如何在关键指标上发挥杠杆效用，以便调整程序、改变结果。
  
 （四）如何将工作原则融会贯通？
  
 与他人合作可得三大益处：共同努力比单打独斗能更强、更好地完成既定使命；出色的人际关系会造就优秀的团队；积累财富以实现和满足我们及他人生活所需。
  
 我们应该将工作原则融会贯通，要让创意择优发挥作用，需要做三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。
  
 做有意义的工作，发展有意义的人际关系，就需要做到极度求真和极度透明，只需建立一个创意择优，权衡利弊，想明白怎样用你自己的原则、自己的方式来操作。