王健林“最失败”的万达，为何会沦落“空城”？

1. 王健林“最失败”的万达，为何会沦落“空城”？

虽然王健林是一位非常成功的商人，但是在他的职业生涯中有最失败的经历。王健林曾经耗费了230亿的资金，建造了一个万达广场，但是却成为一座空城。这是因为选址错误，这座万达广场坐落在长白山。虽然这是一个非常有名的旅游景点，但是一年四季里总有淡季。
王健林提出自己的想法后，受到了很多人的支持以及鼓励。同时一定会提前调研过，看到每年来长白山的旅游群体非常可观，觉得一定能够回本，王健林邀请了很多朋友参与进来。现在再去长白山时一定会看到紧闭的大门，虽然在刚开业时热度非常高，但是总有消散的那一天。受到疫情的影响，现在旅游景点的生意越来越不好做。大家更希望留在家里，这样才能够避免感染。


万达广场的商家选择转让店铺，这样才能够避免出现更大的亏损。长白山的常住人口并不是一个非常庞大的数量，即使和其他区域相比，有着一定的市场。但是民众更喜欢去家附近买日常生活需要的物品。一般来讲，万达广场的附近会有一些楼盘，民众都喜欢在这里买房子。但是这些房子都没有卖出去，更别提会收获巨大的利润。


在一个商人成长的道路上难免会栽跟头，实际上这是一件非常常见的现象。但是只要能够选择从头再来，一定可以吸取到更多的教训。同时前期调查一定要做得更加充足，要做好失败的准备。居民在买房子时都需要考察一下周围的环境，一个投资大佬更要如此。了解了王健林的发家史之后，就能够明显感到在房地产这一方面做得非常顺利，但是现在出现了各种各样的政策来调控高房价。

2. 耗资230亿的万达广场无人捧场？入驻商家接连撤离，王健林败了？

  万达广场，很多人都十分熟悉，曾几何时，一句“万达广场就是城市中心”霸气十足地出现在城市最明显的广告位上，这句话暗示了万达广场在一个城市中的地位。随着经济水平的不断发展，人们消费水平日益增长，万达不再是一些发达城市的专属广场，一些小城市也有了它的身影。 
        截止2019年底，万达集团已经在全国各个省市地区建设了     多达300个万达广场     ，总共持有的广场面积堪称世界第一，其建筑所在的地方往往都会成为当地的标志性建筑物。  
     万达广场的内容包括大型商业中心以及写字楼还有五星级酒店、餐厅等，     是集餐饮购物 娱乐 为一体的大型商场。   
     万达集团建造的商业广场带动的相关就业岗位达到     135万个     。在一些小城市中，万达广场甚至成为当地标志，所在地方周围的房价都会随之上涨，俨然围着万达广场形成一个新的城市中心。  
      但并非所有的万达广场都如此红火，东北长白山的万达就异常萧条，多年来不仅没有盈利，而且还持续亏损，数额多达230亿。   
        长白山是位于东北地区的 旅游 旺地，多年来人气火爆，每年冬天都会吸引大量游客前来观光 旅游 ，夏季还会有很多游客前来避暑，人气相当火爆。  
     商人们纷纷看好长白山地区的优势，想要在这里捞金。     王健林便是其中一个，因为看好这里的 旅游 形势，同样看好游客们的消费能力，决定在长白山地区建立一个万达。   
     根据数据显示，当地的房地产开发商也经过调查十分看好游客们的消费水平，一致认为仅是游客就足以支撑万达的运营，并且保证盈利。  
     经过调查，王健林带着     230亿     前来建造了一个万达，紧接着国内富豪纷纷慷慨解囊，投资了这个项目，还建造了高尔夫球场还有滑雪场等 娱乐 场地，     想把这里改造成一个人气超高的全方位 旅游 度假村。   
        长白山万达占地总体面积巨大，其商业范围基本上与其他城市的大同小异，不论是规模还是设计方面都极其用心。  
     万达声名远扬，所以在建造完成之后，游客与周边的居民纷纷慕名前来，一时间生意爆火，人潮拥挤，     这便给外人营造了一种假象，王健林投资的眼光果然毒辣，将目光投向很多商人都看衰的长白山景区。   
     这里的万达在刚开始时确实人声鼎沸，前景一片光明，但这种情况并没有持续很长时间，反而迅速萧条，让人大跌眼镜。  
        很多商家没有顾客就难以维持高额的支出，有时候淡季与旺季加起来才刚刚维持房租与日常生活的开支，想要盈利几乎是天方夜谭，所以     很多人选择离开     ，这种景象让其他想要在这里做生意投资人望而却步，变得十分谨慎。  
      很多人不敢在这里投资，宁愿在其他稳定一点、人流量较多的地方做生意，也不愿意在这个颇具名气的万达投资。   
     此外，其实万达出现亏损的原因并不仅是淡季没有游客，还有一个原因便是这个商场建造在度假区里面，海拔比外面的居民区高一点，商品在运输时会消耗掉非常多资源，这些消耗掉的资源自然算在了消费者头上，     所以里面的商品与外界相比更高，一般人不愿消费。   
        大部分游客来到这里 旅游 ，都会选择自己携带食物，很少会买 旅游 景区的东西，也不会在景区内过度消费。  
     商家为了弥补消费额减少带来的亏损，只有一味地抬高商品价格，     所以高昂的价格让游客们感叹买不起，导致越来越少的人会在景区内消费，形成恶性循环。   
     这也是王健林投资生涯中最失败的一笔，大多数时间这里都人流萧条，但也不能以现在的情况去看待以后的长白山万达。  
      东北地区正在大力整改 旅游 行业，也在推行 旅游 业的发展，相信在整改之后，会有更多的游客选择去长白山 旅游 ，淡季也能够维持商场运营，这也可能是万达起死回生的关键点。   

3. 王健林投资230亿，在东北建了座万达广场，如今为何却成了空城？

中国最惨的万达广场，首富投资230亿，仍然难逃沦为“空城”的命运

4. 怎么看待王健林当年虽然胜诉，却依然退铺炸掉万达广场花15亿重建事件？

一次非常成功的营销，不得不说王健林是一个有魄力有胆识有远见的商人。

这件事情发生在2006年，当年万达首次立足东北，在沈阳的太原街建了个广场，但广场建成后，由于种种原因，客流量少得可怜，租户回报率极低，甚至有的全无收入，于是这些客户联合起来，集体诉讼万达，不过，最后法庭判决万达胜诉。

06年还是中国房地产宏观调控非常艰难的时候，很多房地产商都面对着巨大的经营压力，万达作为房地产行业的大头之一，压力更大，但他却在法庭判决他已经胜诉的情况下，主动提出让商户退铺的举动，而且在退铺时，不仅退还了商户租铺的本金，连利息也给他们算上了，本身万达租出去的时候，总共收了6亿，而退铺的时候，由于是连本带利的退法，王健林足足花了十亿，这还只是退铺的金额。

可以说，万达胜诉却仍退铺的举动，是前无古人的，这种举动到目前为止只有万达能做到，为何他要在胜诉后仍然退铺？这可以说是一种高明的营销手法，万达当时刚刚在沈阳立足就遭遇这个事情，若他胜诉后不做任何举动，那么租户合约到期后纷纷走人，太原街万达仍然是失败的，赢了官司输了人心，想要后续仍然在沈阳发展，有了这样的负面新闻，会艰难很多。而做出退铺举动，虽然在这件事情上万达损失了金钱，但却收获了人心，在万达开展退铺行动后，万达在政府，业主，铺主等人面前都得到了极佳的口碑，大家都觉得万达实力够强够大，只有万达可以做到这一点。这也为万达后续在东北的发展奠定了一些基础。

退铺行动完成后，万达又开始了新一轮的大行动：炸掉原来的万达广场重建！这又是让人目瞪口呆的一件新闻了，王健林的敢想敢做，胆识眼光都让人佩服不已。

后来，经过三年的重建，太原街在三年后再次隆重开业，成为东北最大的商业项目之一，入驻了不少著名连锁著名企业，好口碑和高人气，让万达在东北牢牢立足，并且在第二年又开了铁西万达广场。

5. 请问所有城市的万达，都是王健林企业下的吗

是的！
万达集团创立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2015年资产6340亿元，收入2901亿元。万达商业是世界最大的不动产企业，世界最大的五星级酒店业主；万达文化集团是中国最大的文化企业、世界最大的电影院线运营商，世界最大的体育公司；万达金融是中国最大的网络金融企业。万达集团的目标是到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。
 
万达商业(03699.HK）是全球规模最大的不动产企业，截至2015年，已在全国开业133座万达广场、84家酒店，持有物业面积2632万平方米。万达商业拥有全国唯一的商业规划研究院、酒店设计研究院、全国性的商业地产建设和管理团队，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。2015年，万达商业开始向轻资产模式转型，标志着万达商业的发展进入靠品牌获取利润的崭新阶段。
万达文化产业集团是中国最大的文化企业，资产903亿元，2015年收入512亿元，旗下包括影视、体育、旅游、儿童娱乐4家公司，目标是2020年成为收入排名全球前五的文化企业。
万达金融集团旗下拥有网络金融、投资、保险等公司，为商家和消费者提供一站式创新金融服务，2015年收入209亿元。

6. 万达是如何回应王健林出售万达广场的？

据报道，近日王健林又一项目转手：南昌西湖万达广场易主”的相关报道引发网友的热议，对此万达相关负责人表示：所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分。

报道称有网友表示，通过国家企业信用信息公示系统（江西）检索发现，南昌西湖万达广场投资有限公司投资人已由大连万达商业地产股份有限公司变为珠江人寿保险股份有限公司。而珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。

随后出现了“曝王健林卖掉万达广场，朱孟依接盘”的相关报道，万达相关负责人回应表示，所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。

万达方面还表示，万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。
网友表示，就算王健林真的卖掉了一个万达广场也没什么，毕竟全国还有那么多的万达广场的。

7. 王健林卖掉万达广场了吗 王健林为什么卖掉万达广场

 【导读】：万达董事在王健林卖掉万达广场是怎么回事？王健林卖掉万达广场了吗？王健林为什么卖掉万达广场？下面就和我一起看看吧。
  王健林卖掉万达广场  在卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！
  当人们还在回味万达融创富力那场637亿元世纪并购案时，王健林正同步操刀同处理他都王牌——万达广场。
  7月5日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿保险股份有限公司，法人从齐界变成汪利。珠江人寿成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东金融控股、广东新南方集团、广东韩建投资、广东粤财信托持有。
  其中，珠江投资、新南方集团和韩建投资的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航。他们都是合生创展（）董事局主席朱孟依的家属。
   
  王健林卖掉万达广场的原因是什么  这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
  万达方面还表示，万达广场轻资产战略早在2015年4月份王健林在深交所的一次演讲中首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理。现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，万达广场全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。
  王健林为什么要卖掉万达广场  7月10日，万达发布公告要将13个文旅城的91%股权卖给融创，作价335.95亿元（后增加了143亿元）。在随后的7月11日-7月19日，这13个万达城中有6个万达城注册资本均出现了增加。
  其中，增资最多的是无锡万达城，注册资本从5亿元增加到40亿元；重庆万达城也从5亿元增加到30亿元；剩下的4座万达城均增资至20亿元。
  此举被看做融创收购万达城后的一次资本动作，因为增资可以调整股东结构和持股比例，也意味着流动资金的增加。如果融创收购后需要向金融机构贷款的话，其贷款额度也会相应扩大。
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8. 王健林卖掉了37家万达百货，他是在走下坡路吗？

不是的，为了公司负债率降低，也为了企业转型升级，从而从万达入口，其实万达集团基本没有大的动作。
作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。 作为2013年福布斯发布的中国富豪榜第一，以净资产860亿到2015年以2600亿财富问鼎华人首富，一个亿都是一个小目标的王健林，近两年似乎流年不利。

王健林家族的商业版图似乎在减少。除了王思聪的熊猫直播，2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。创立于2007年的万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。鼎盛时期的万达百货全国门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团四大支柱产业。实际上，公开资料显示，万达百货近两年的销售规模稳中有升、净利润水平在持续提升。但这显然没能阻挡万达百货成为王健林万达“瘦身”计划的又一个目标。在主动转型与被动转身的双重压力下，王健林从2017年开始启动万达的“瘦身”计划，大量出售旗下物业和土地储备，降低负债率转型轻资产，其中最受关注的举动就是2017年7月10日，万达和融创中国签订631.7亿元商业地产包交易框架协议。9天后，新买主富力地产的出现也使这笔交易出现了一个不小的转折。7月19日，万达、融创、富力三方签署战略协议，此前定价为631.7亿元的商业地产包小幅上涨至637.5亿元。其中，融创中国以438.44亿元的价格接手万达13家文旅城91％的权益。

此后，万达的“瘦身”一直在持续。直到去年10月底，万达集团及融创中国双双发布公告，宣布融创将以62.81亿元的价格收购万达原文旅集团及13个项目的设计、建设和管理公司。虽然万达集团这两年一直在卖卖卖，但是万达卖的都是体育、文旅项目、万达百货及个别的万达广场，对于最赚钱的万达商业（含万达广场）、金融集团及万达院线，万达集团基本没有多大的动作。 

正如王健林在万达集团年会上所唱的苦行僧这首歌一样，我要从南走到北，还要从白走到黑，王健林这次真的是要将万达集团轻资产话一直从白走到黑，在卖卖卖的道路上越走越远。也正因如此，万达集团的企业负债率大幅下降。根据万达集团的最近两年财务报告显示，万达集团较比前两年债务减少了约三分之一。不管是作为曾经的商业地产龙头也好，还是作为即将崛起的商业文化帝国也好。财情处相信王健林会继续带着企业前进，重新将万达散发出往日的光芒。